Test - Examen PMP Nro.

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NOMBRE:____________________________________________________________________

GENERAL - GENERAL
1. El grupo de procesos de planificación
a) Define el plan detallado del proyecto considerando las áreas del conocimiento y
estableciendo finalmente una línea base.
b) Realiza el control de las desviaciones de lo ejecutado versus lo planeado en la línea
base, tomando acciones correctivas para cada una de ellas.
c) Define y autoriza el proyecto. El inicio es formal y se obtiene el compromiso de todos los
involucrados (stakeholders).
d) Ninguna de las anteriores

GENERAL
2. El SOW (Statement of Work):
a) Contiene la descripción de la necesidad de negocio.
b) Una descripción del alcance del producto.
c) Describe en forma narrativa los productos o servicios que deben ser suministrados por el
proyecto
d) Todas las anteriores son válidas

INTEGRACIÓN - CONTROL
3. ¿Cuál de los siguientes pertenece al grupo de procesos de Seguimiento y Control del
proyecto?
a) Distribuir la información del proyecto
b) Desarrollar al equipo del proyecto
c) Asegurar la calidad del proyecto
d) Administrar el contrato.

INTEGRACIÓN - INICIO
4. Puede considerarse como un factor ambiental de la organización
a) Cultura y estructura
b) Infraestructura
c) Normas gubernamentales o industriales
d) Todas las anteriores son válidas

INTEGRACIÓN - INICIO
5. Son activos de una organización
a) Procesos estandarizados
b) Plantillas de trabajo
c) Políticas, guias, formularios
d) Todas son correctas

GENERAL
6. Son procesos de la Gestión del alcance del proyecto
a) Definir el alcance del proyecto
b) Crear el EDT
c) Verificar el alcance
d) Todos son procesos de la Gestión del alcance

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GENERAL
7. No es un proceso del Grupo de procesos de Planificación de proyectos:
a) Estimar los costos del proyecto
b) Estimar la duración de las actividades del proyecto
c) Controlar integradamente los cambios
d) Planificar el contrato

GENERAL
8. Adquirir el equipo del proyecto:
a) Es un proceso del grupo de Procesos de Ejecución del proyecto
b) Es un proceso de la Gestión de los costos del proyecto
c) Es un proceso de la Gestión de las comunicaciones del proyecto
d) Ninguna de las anteriores

ALCANCE - PLANIFICACIÓN
9. Son herramientas/técnicas del proceso Definir el alcance
a) Factores ambientales de la empresa
b) Activos de los procesos de la organización
c) Juicio de expertos
d) Ninguna de las anteriores

ALCANCE - PLANIFICACIÓN
10. ¿Cuál de las siguientes opciones son verdaderas?
a) Alcance es la suma de productos, servicios y resultados que se proporcionarán como un
proyecto.
b) Alcance del Producto son los rasgos y funciones que caracterizan a un producto,
servicio o resultado.
c) Alcance del Proyecto es el trabajo que debe realizarse para entregar un producto,
servicio o resultado con las funciones y características especificadas.
d) Todas son correctas

INTEGRACIÓN - INICO
11. No es una entrada del proceso Desarrollar el acta de constitución del proyecto:
a) Activos de los procesos de la organización.
b) Factores ambientales de la empresa.
c) Juicio de expertos
d) Enunciado del trabajo del proyecto.

RIESGOS - PLANIFICACIÓN
12. La planificación de la respuesta al riesgo es uno de los procesos del:
a) Grupo de Procesos de Cierre.
b) Grupo de Procesos de Planificación
c) Grupo de Procesos de control.
a) D) Grupo de Procesos de Ejecución.

RIESGOS - PLANIFICACIÓN
13. Cuál de las siguientes no es uno de los procesos de Gestión del Riesgo?
a) Identificación del riesgo.
b) Cuantificación del riesgo.
c) Seguridad del riesgo
d) Planificación de la respuesta al riesgo.

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INTEGRACIÓN- PLANIFICACIÓN
14. Los métodos de selección de proyectos:
a) Se usa para determinar qué proyecto seleccionará la organización
b) Puede usar métodos de medición de beneficios
c) Puede usar modelos matemáticos con uso de algoritmos
d) Todas son correctas

INTEGRACIÓN- PLANIFICACIÓN
15. Son herramientas/Técnicas en el proceso Desarrollar el acta de constitución del
proyecto
a) Juicio de expertos y Metodología de dirección de proyectos
b) Los contratos
c) Activos de los procesos de la organización
d) Ninguna de las anteriores

COMUNICACIONES - PLANIFICACIÓN
16. Es un proceso del área de conocimiento Gestión de las comunicaciones del
proyecto:
a) Planificar las comunicaciones
b) Definir las actividades del proyecto
c) Desarrollar el cronograma
d) Todas son procesos de la gestión de las comunicaciones

ALCANCE - PLANIFICACIÓN
17. Es un proceso del área de conocimiento Gestión de la Calidad del proyecto:
a) Planificar la calidad
b) Aseguramiento de la calidad
c) Control de la calidad
d) Todos son procesos de la Gestión de la calidad del proyecto

ALCANCE - PLANIFICACIÓN
18. Durante el proceso de planificación del alcance del proyecto, la estructura del
desglose del trabajo (WBS) debe ser desarrollado a:
a) Nivel de subproyecto.
b) Un nivel determinado por la oficina de proyecto.
c) Un nivel que permita estimaciones adecuadas
d) El nivel de centro de costo.

ALCANCE - PLANIFICACIÓN
19. El proceso de descomposición es una técnica usada para construir un(a):
a) Red de Precedencia.
b) Diagrama de Método del Camino Crítico.
c) Análisis de varianza.
d) Estructura del desglose del trabajo

RIESGOS - PLANIFICACIÓN
20. ¿En cuál fase del proyecto el Interesado tiene la mayor influencia sobre los riesgos
del proyecto?
a) Inicio
b) Diseño.
c) Ejecución
d) Implementación

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ALCANCE - PLANIFICACIÓN
21. Una descripción exacta de un entregable es llamado(a) un(a):
a) Especificación.
b) Línea Base.
c) Paquete de Trabajo
d) Elemento del enunciado del alcance del proyecto.

RECURSOS HUMANOS - PLANIFICACIÓN

GENERAL - GENERAL
23. Un sistema de información de la gestión de proyectos:
a) También se la conoce como Project Management Information systems (PMIS)
b) Es usado para respaldar la generación de un Project Charter
c) Sirve de soporte para controlar cambios a los documentos y publicación posterior
d) Todas son válidas

INTEGRACIÓN - INICIO
24. El Acta de Constitución del Proyecto incluye:
a) Un desglose de las funciones y actividades que serán realizadas en el proyecto.
b) Una lista de los interesados en el proyecto y sus áreas de responsabilidades
c) Un cronograma de las actividades del proyecto
d) Un enunciado de las metas del proyecto y autorización al gerente del proyecto para usar
recursos organizacionales en el proyecto

INTEGRACIÓN - INICIO
25. Una razón común de una organización para emprender un nuevo proyecto es:
a) Satisfacer las necesidades de un cliente.
b) Ganar ventaja competitiva en el mercado
c) Satisfacer requisitos reguladores
d) Todas las anteriores son correctas
INTEGRACIÓN - INICIO
26. El término " elaboración progresiva " se refiere a:
a) Cambio constante del alcance de proyecto
b) Añadir detalle a los entregables del proyecto según el proyecto avanza de fase en fase
c) Permitir que los miembros del equipo hagan cambios en el alcance sin la aprobación de
cliente
d) Ninguna de las anteriores

GENERAL
27. En una estructura matricial:
a) Los empleados son asignados el 50 % del tiempo a tareas funcionales y el 50 % del
tiempo a tareas del proyecto.
b) Los empleados "pertenecen" por igual tanto al gerente funcional como al gerente del
proyecto.
c) Los empleados "pertenecen" al gerente funcional, pero informan tanto al gerente
funcional como al gerente del proyecto
d) Los empleados "pertenecen" al gerente del proyecto, pero informan tanto al gerente
funcional como al gerente del proyecto.

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GENERAL
28. ¿En qué estructura organizacional un individuo es asignado para informar a un solo
gerente?
a) Matricial débil
b) Matricial fuerte
c) Estructura funcional
d) Todas las anteriores son correctas

GENERAL
29. Es un proceso de la gestión de costos del proyecto
a) Estimar los costos del proyecto
b) Preparar el presupuesto de costos del proyecto
c) Controlar los costos del proyecto
d) Todas las anteriores son procesos de la gestión de costos

GENERAL
30. Entre las competencias que debe tener un gerente de proyectos tenemos;
a) Preocupación por las personas baja, Efectividad personal.
b) Impacto e influencia organizacional, trabajo en equipos, intolerancia
c) Iniciativa y orientación al logro, comunicación, capacidad analítica
d) Ninguna de las anteriores

COSTOS - PLANIFICACIÓN
31.No pertenece al grupo de procesos de la gestión de los costos del proyecto:
a) Estimar los costos
b) Controlar los costos
c) Identificar los riesgos
d) Preparar el presupuesto de costos

INTEGRACIÓN - PLANIFICACIÓN
32. Cuál de las siguientes opciones no pertenece a las áreas del conocimiento según el
PMBOK.
a) Gestión de los riesgos del proyecto
b) Gestión de las adquisiciones del proyecto
c) Gestión de marketing del proyecto
d) Gestión del tiempo del proyecto

RIESGOS - PLANIFICACIÓN
33. Cuál de las siguientes opciones no pertenece a la gestión de los riesgos del proyecto
a) Identificación de los riesgos.
b) Planificación a la respuesta a los riesgos
c) Planificación de las comunicaciones de los riesgos
d) Seguimiento y control de los riesgos.

GENERAL
34. Uno de los siguientes procesos corresponde a la Gestión de las comunicaciones del
proyecto:
a) Administrar el contrato.
b) Planificar la calidad
c) Distribuir la información
d) Ninguna de las anteriores

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GENERAL
35. Corresponde al grupo de procesos de cierre del proyecto
a) Cerrar el proyecto
b) Cerrar el contrato
c) Solo A
d) A y B son correctos

INTEGRACIÓN - INICIO
36. Entre los activos de los procesos de la organización podemos citar:
a) Políticas de la organización
b) Procedimientos de la organización
c) Información histórica
d) Todas las anteriores

INTEGRACIÓN - INICIO
37. Es la experiencia proporcionada por cualquier persona o grupos de personas con
conocimientos o formación especializada:
a) Juicio de expertos
b) Metodología de gestión de proyectos
c) Método para seleccionar un proyecto.
d) Ninguna de las anteriores.

INTEGRACIÓN - INICIO
38. Es un conjunto estandarizado de herramientas automatizadas disponibles dentro de
la organización e integradas en un sistema
a) Sistema de información de la gestión de proyectos
b) Acta de constitución del proyecto
c) Plan de gestión del alcance del proyecto
d) Ninguna de las anteriores.

ADQUISICIONES - PLANIFICACIÓN
39. No pertenece al grupo de procesos de la Gestión de Adquisiciones del proyecto:
a) Informar el rendimiento
b) Cierre del contrato
c) Planificar la contratación
d) Seleccionar los proveedores (vendedores)

ALCANCE - PLANIFICACIÓN
40. No pertenece al grupo de procesos de la Gestión del alcance del proyecto:
a) Control del cronograma
b) Crear el EDT
c) Planificar el alcance
d) Verificar el alcance