Módulo de Administració

Equipo de trabajo - Entregable te

[Link] URREGO SANDRA MI

[Link] BARRERA CRISTIAN CAM
[Link] PALLARES CARLOS ADR
[Link] PARDO ELMERS FR

Agrege los nombres de los integrante

Administración Financiera
bajo - Entregable teórico práctico

NAL URREGO SANDRA MILENA

Z BARRERA CRISTIAN CAMILO
EZ PALLARES CARLOS ADRIAN
ANDIA PARDO ELMERS FREDDY

ge los nombres de los integrantes del equipo.

 ANÁLISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESA
Nombre de la empresa BARDOT S.A
Ciudad BOGOTA
Dirección Cll 12 B No. 21-31/32
NIT 860020536 - 1
Fecha de constitución 28 de abril de 1972
CIIU Cambiar a CIIU Rev.4 A.C.
Actividad económica Fabricación de Jabón, Productos de Limpieza y A

Descripción del negocio: Fabricacion de cosmeticos y preparados de tocad

fabricacion de preparados de belleza y maquillaje.

Perspectivas
La compañía yregistró
proyectos:
un crecimiento de 18% el año pasado y para este año se enfocarán en tres colecciones con 47 c

para este año (2020)está que la fabricación de sus productos sea 100% vegana.

Aspectos laborales:
la empresa como sus logros en 2019 está su llegada al mercado chileno, que se suma a la presencia internacional qu
Panamá, Costa Rica, Paraguay, Guatemala y en 90% del territorio nacional//cuenta con 320 empleados, de los cuale
Es una empresa que garantiza todos los beneficios Legales vigentes, además de programas sociales que mejoran la c

Líneas de productos o productos % Participación

Lineas de Maquillaje 35%
Cuidado y salud personal 20%
Fabricacion de jabones y detergentes 30%
Perfumeria 15%

Principales clientes Plazos de pago

COPIDROGAS
60 días
salones de Belleza 60 días
Pequeños y grandes Negocios 60 días
ÉXITO 60 días
OLIMPICA 60 días
Proveedores Plazos de pago

Bropincel 90-120

Quimicos para esmaltes 90-120

Industrias de insumos maquillajes 90-120
ATIVO DE LA EMPRESA

CIIU Rev.4 A.C.

de Jabón, Productos de Limpieza y Artículos de Tocador (3256)

de cosmeticos y preparados de tocador champus,

nfocarán en tres colecciones con 47 colores

suma a la presencia internacional que ya tiene en Ecuador,

enta con 320 empleados, de los cuales 180 se concentran en la labor comercial.
e programas sociales que mejoran la calidad de vida de sus colaboradores.

Principales competidores Observaciones

MASGLO
VOGUE

% Participación Observaciones

10%
20%
20%
40%
10%
% Participación Observaciones

encargada de la producción de
30%
brochas y pinceles para esmaltes.
30%
40%
ENTREGA 1
ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL EMPRESA: BARDOT S.A

Estado de Resultados ($Milllones)

Año 20X1 vertical 3 H 2-1 Año 20X2 vertical 2
Ventas 13,962 100.0% 11.0% 15,500 100.0%
Costo de venta 6,175 44.2% 2.7% 6,340 40.9%
Utilidad Bruta 7,787 55.8% 17.6% 9,160 59.1%
Gastos Generales y de Administración 1,977 14.2% 10.8% 2,190 14.1%
Gastos de Ventas 4,468 32.0% -11.1% 3,973 25.6%
Other Operating Results 48 0.3% -100.0% - 0.0%
Utilidad Operacional 1,390 10.0% 115.6% 2,997 19.3%
Gastos No Operacionales / Financieros 0.0%
Total Ingresos No Operacionales - 0.0% 0.0% 352 2.3%
- Gastos Financieros 858 6.1% -96.4% 31 0.2%
- Otros Gastos No Operacionales - 0.0% 0.0% 859 5.5%
Total Gastos
Otros No Operacionales
Resultados Extraordinarios y 858 6.1% 3.7% 890 5.7%
Ajustes 0.0%
Utilidad Antes de Impuestos 532 3.8% 362.2% 2,459 15.9%
Impuesto de Renta 243 1.7% 291.4% 951 6.1%
Utilidad Neta 289 2.1% 421.8% 1,508 9.7%
Depreciación y Amortización 191 -33.5% 127

Estado de Situación Financiera

($Millones)
Año 20X1 vertical 3 H 2-1 Año 20X2 vertical 2
Activo Corriente    
Caja y Bancos 986 5.0% -13.6% 852 3.8%
Inversiones Temporales 0 0.0% 0.0% 1,563 7.0%
- Clientes   0.0% 0.0% 5,522 24.6%
- Deudas de dificil cobro   0.0% 0.0% 66 0.3%
- Provisiones   0.0% 0.0% 339 1.5%
Deudores Comerciales 3,781 19.1% 38.8% 5,249 23.4%
Inventario 1,286 6.5% 26.5% 1,627 7.3%
Impuestos, Contribuciones, Prepagos 214 1.1% -39.3% 130 0.6%
Otros Deudores 0 0.0% 0.0% 169 0.8%
Activos Diferidos 0 0.0% 0.0% 70 0.3%
ACTIVO CORRIENTE 6,267 31.7% 54.1% 9,660 43.1%
Activo Fijo   0.0% 0.0%   0.0%
Activos Fijos 12,758 64.6% -83.4% 2,112 9.4%
Intangibles (Neto) 328 1.7% -1.5% 323 1.4%
Activos Diferidos 405 2.0% -100.0% 0 0.0%
Otros Activos a Largo Plazo 0 0.0% 0.0% 0 0.0%
Valorizaciones 0 0.0% 0.0% 10,328 46.1%
Total Activos LP 13,491 68.3% -5.4% 12,763 56.9%
Total ACTIVO   0.0% 0.0%   0.0%
TOTAL ACTIVO 19,758 100.0% 13.5% 22,423 100.0%
Pasivo Corriente    
Obligaciones Financieras 46 0.2% 243.5% 158 0.7%
Proveedores 1,252 6.3% -0.5% 1,246 5.6%
Cuentas por Pagar CP 0 0.0% 0.0% 787 3.5%
Impuestos por Pagar 397 2.0% 88.4% 748 3.3%
Obligaciones Laborales 0 0.0% 0.0% 248 1.1%
Estimados y Provisiones 283 1.4% -81.3% 53 0.2%
Pasivos Diferidos 0 0.0% 0.0% 0 0.0%
Otros Pasivos a Corto Plazo 0 0.0% 0.0% 300 1.3%
Total Pasivo Corriente 1,978 10.0% 79.0% 3,540 15.8%
Pasivo a Largo Plazo  
Obligaciones Financieras (LP) 0 0.0% 0.0% 40 0.2%
Estimados y Provisiones LP 897 4.5% -77.4% 203 0.9%
Diferidos LP 1,970 10.0% -100.0% 0 0.0%
Otros Pasivos LP 0 0.0% 0.0% 0 0.0%
Pasivos a Largo Plazo 2,867 14.5% -91.5% 243 1.1%
TOTAL PASIVO 4,845 24.5% -21.9% 3,783 16.9%
Patrimonio
Capital 2,311 11.7% 0.0% 2,311 10.3%
Superávit de Capital 1 0.0% 0.0% 1 0.0%
Superávit de Valorizaciones 8,134 41.2% 27.0% 10,328 46.1%
Otras Reservas 4,643 23.5% -3.3% 4,492 20.0%
Revalorización del Patrimonio 0 0.0% 0.0% 1 0.0%
Utilidades del Ejercicio 0 0.0% 0.0% 1,507 6.7%
Utilidades Retenidas -176 -0.9% -100.0% 0 0.0%
Total Patrimonio Neto 14,913 75.5% 25.0% 18,640 83.1%
Total PASIVO y PATRIMONIO 19,758 100.0% 13.5% 22,423 100.0%
BARDOT S.A ENTREGA 1

H 3-2 Año 20X3 vertical 3

8.8% 16,864 100.0%
11.0% 7,035 41.7%
7.3% 9,829 58.3%
26.6% 2,773 16.4%
-13.2% 3,450 20.5%
0.0% - 0.0%
20.3% 3,606 21.4%
0.0%
-8.2% 323 1.9%
-100.0% - 0.0%
5.5% 906 5.4%
1.8% 906 5.4%
0.0%
22.9% 3,023 17.9%
19.1% 1,133 6.7%
25.3% 1,890 11.2%
-27.6% 92

H 3-2 Año 20X3 vertical 3

 
47.2% 1254 6.0%
-19.2% 1,263 6.0%
-18.7% 4,491 21.4%
-12.1% 58 0.3%
-70.2% 101 0.5%
-15.3% 4,448 21.2%
11.8% 1,819 8.7%
-100.0% 0 0.0%
-29.6% 119 0.6%
-100.0% 0 0.0%
-7.8% 8,903 42.4%
0.0%   0.0%
-30.0% 1,478 7.0%
-10.8% 288 1.4%
0.0% 10 0.0%
0.0% 0 0.0%
0.0% 10,328 49.2%
-5.2% 12,104 57.6%
0.0%   0.0%
-6.3% 21,007 100.0%
 
20.9% 191 0.9%
-4.2% 1,194 5.7%
-62.3% 297 1.4%
-9.1% 680 3.2%
24.6% 309 1.5%
-100.0% 0 0.0%
 0.0% 0 0.0%
-95.3% 14 0.1%
-24.2% 2,685 12.8%

245.0% 138 0.7%

-18.2% 166 0.8%
0.0% 0 0.0%
0.0% 0 0.0%
25.1% 304 1.4%
-21.0% 2,989 14.2%

0.0% 2,311 11.0%

0.0% 1 0.0%
0.0% 10,328 49.2%
-83.7% 730 3.5%
0.0% 1 0.0%
25.4% 1,890 9.0%
0.0% 2,757 13.1%
-3.3% 18,018 85.8%
-6.3% 21,007 100.0%
 Interpretación y anál

En este espacio, digite el análisis del la información cualitativo y los análisis vertical y horizonta

ANALISIS CUALITATIVO

La empresa Colombiana de Cosméticos BARDOT se ha caracterizado desde 1960 por ser una de las empresas a n
tecnologías y queriendo ser exportadores de sus productos. De muy buena calidad y así mismo maneja unos pre
marca se ha encargado de incluir a los hombres en este tipo de productos como los esmaltes transparentes, las

ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL

Después de realizado el análisis cuantitativo a la empresa BARDOT se ha detectado lo siguiente:

En cuanto al análisis financiero podemos observar un crecimiento en ventas periodo a periodo; donde su princip
valorizaciones que pueden estar comprendidas en propiedad planta y equipo con un 49%, cabe resaltar una dism
neta del 11% comparado con el último periodo que fue del 10%.

En los activos representativos tenemos la cartera con el 21% y que de un periodo a otro se evidencia que ha ven
stock de inventario. Es de anotar que entre la cartera y los inventarios están representados el 30% de los activos

En el pasivo observamos que los proveedores se mantienen en el mismo porcentaje año tras año, el endeudami
han venido en aumento, los diferidos fueron solventados en un 100% en el año 1 y esto hace que se tenga un bu

En el patrimonio observamos que se cuenta con un capital constante y que el principal sostenimiento y soporte
cuenta que cada año se debe contar con nuevos equipos para suplir las necesidades del mercado.
retación y análisis de los resultados

álisis vertical y horizontal

or ser una de las empresas a nivel nacional más dedicadas a la producción de cosméticos, incursionando cada vez con nuevas
y así mismo maneja unos precios cómodos para todos los presupuestos tanto de mujeres como de hombres, ya que esta
s esmaltes transparentes, las lociones para después de la afeitada, los talcos y cremas humectantes.

o lo siguiente:

do a periodo; donde su principal fuente son los deudores comerciales con un 21% de participación; así mismo sus
un 49%, cabe resaltar una disminución periodo a periodo de los gastos de ventas y observando un incremento de utilidad

a otro se evidencia que ha venido disminuyendo, los inventarios que oscilan el 9% de participación, y se ha aumentado el
sentados el 30% de los activos.

e año tras año, el endeudamiento a corto plazo sé ha venido disminuyendo; también notamos que las obligaciones labores
esto hace que se tenga un buen flujo de caja.

cipal sostenimiento y soporte de la empresa son su valorización que por su objeto social es obvio que este así teniendo en
es del mercado.
ENTREGA 1
ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL EMPRESA: BARDO

Estado de Resultados ($Milllones)

Año 20X1 vertical 3 H 2-1 Año 20X2
Ventas 13,962 100.0% 11.0% 15,500
Costo de venta 6,175 44.2% 2.7% 6,340
Utilidad Bruta 7,787 55.8% 17.6% 9,160
Gastos Generales y de Administración 1,977 14.2% 10.8% 2,190
Gastos de Ventas 4,468 32.0% -11.1% 3,973
Other Operating Results 48 0.3% -100.0% -
Utilidad Operacional 1,390 10.0% 115.6% 2,997
Gastos No Operacionales / Financieros   0.0%  
Total Ingresos No Operacionales - 0.0% 0.0% 352
- Gastos Financieros 858 6.1% -96.4% 31
- Otros Gastos No Operacionales - 0.0% 0.0% 859
Total Gastos No Operacionales 858 6.1% 3.7% 890
Otros Resultados Extraordinarios y Ajustes - 0.0% -
Utilidad Antes de Impuestos 532 3.8% 362.2% 2,459
Impuesto de Renta 243 1.7% 291.4% 951
Utilidad Neta 289 2.1% 421.8% 1,508
Depreciación y Amortización 191 -33.5% 127

Estado de Situación Financiera ($Millones)

Año 20X1 vertical 3 H 2-1 Año 20X2
Activo Corriente    
Caja y Bancos 986 5.0% -13.6% 852
Inversiones Temporales 0 0.0% 0.0% 1,563
- Clientes   0.0% 0.0% 5,522
- Deudas de difícil cobro   0.0% 0.0% 66
- Provisiones   0.0% 0.0% 339
Deudores Comerciales 3,781 19.1% 38.8% 5,249
Inventario 1,286 6.5% 26.5% 1,627
Impuestos, Contribuciones, Prepagos 214 1.1% -39.3% 130
Otros Deudores 0 0.0% 0.0% 169
Activos Diferidos 0 0.0% 0.0% 70
ACTIVO CORRIENTE 6,267 31.7% 54.1% 9,660
Activo Fijo   0.0% 0.0%  
Activos Fijos 12,758 64.6% -83.4% 2,112
Intangibles (Neto) 328 1.7% -1.5% 323
Activos Diferidos 405 2.0% -100.0% 0
Otros Activos a Largo Plazo 0 0.0% 0.0% 0
Valorizaciones 0 0.0% 0.0% 10,328
Total Activos LP 13,491 68.3% -5.4% 12,763
Total ACTIVO   0.0% 0.0%  
TOTAL ACTIVO 19,758 100.0% 13.5% 22,423
Pasivo Corriente    
Obligaciones Financieras 46 0.2% 243.5% 158
Proveedores 1,252 6.3% -0.5% 1,246
Cuentas por Pagar CP 0 0.0% 0.0% 787
Impuestos por Pagar 397 2.0% 88.4% 748
Obligaciones Laborales 0 0.0% 0.0% 248
Estimados y Provisiones 283 1.4% -81.3% 53
Pasivos Diferidos 0 0.0% 0.0% 0
Otros Pasivos a Corto Plazo 0 0.0% 0.0% 300
Total Pasivo Corriente 1,978 10.0% 79.0% 3,540
Pasivo a Largo Plazo    
Obligaciones Financieras (LP) 0 0.0% 0.0% 40
Estimados y Provisiones LP 897 4.5% -77.4% 203
Diferidos LP 1,970 10.0% -100.0% 0
Otros Pasivos LP 0 0.0% 0.0% 0
Pasivos a Largo Plazo 2,867 14.5% -91.5% 243
TOTAL PASIVO 4,845 24.5% -21.9% 3,783
Patrimonio    
Capital 2,311 11.7% 0.0% 2,311
Superávit de Capital 1 0.0% 0.0% 1
Superávit de Valorizaciones 8,134 41.2% 27.0% 10,328
Otras Reservas 4,643 23.5% -3.3% 4,492
Revalorización del Patrimonio 0 0.0% 0.0% 1
Utilidades del Ejercicio 0 0.0% 0.0% 1,507
Utilidades Retenidas -176 -0.9% -100.0% 0
Total Patrimonio Neto 14,913 75.5% 25.0% 18,640
Total PASIVO y PATRIMONIO 19,758 100.0% 13.5% 22,423

INDICADORES FINANCIEROS

INDICADOR Fórmula

LIQUIDEZ
Captial de trabajo (activo corriente - pasivo corriente)
Razón Corriente (activo corriente / pasivo corriente)
Prueba Ácida (Activo Corriente - inventarios)/ pasivo correinte
ENDEUDAMIENTO
Índice de endeudamiento: (total pasivo / total activo)
Concentración del endeudamiento a corto plazo (pasivo corriente/pasivo total)
Activos fijos vs. Patrimonio activos fijos / patrimonio
Endeudamiento vs. Ventas pasivo total / ventas
Cobertura de Costos Financieros gastos no operacionales / ventas
RAZONES DE RENTABILIDAD
Rentabilidad Bruta UB/Ventas
Rentabilidad Operacional UO/Ventas
Rentabilidad Neta UN/Ventas
Rentabilidad del Patrimonio UN/Patrimonio
Rentabilidad del Activo UN/Activo
RAZONES DE ACTIVIDAD
Rotación de Deudores Comerciales veces ventas/ cuentas por cobrar
Periodo de cobro a deudores comerciales (cxc / ventas) *360
Rotación de Inventarios veces costo de ventas / inventario
Rotación de inventario (inventario / costo ventas) * 360
Rotación de Acreedores Comerciales veces costo de ventas / proveedores
Periodo de pago a acreedores comerciales (proveedores/costo de ventas) *360
Ciclo Operacional rotación cartera + rotación inventarios
Ciclo de conversión del Efectivo RC + R Invent. - R. Proveedores
 BARDOT S.A ENTREGA 2

vertical 2 H 3-2 Año 20X3 vertical 3

100.0% 8.8% 16,864 100.0%
40.9% 11.0% 7,035 41.7%
59.1% 7.3% 9,829 58.3%
14.1% 26.6% 2,773 16.4%
25.6% -13.2% 3,450 20.5%
0.0% 0.0% - 0.0%
19.3% 20.3% 3,606 21.4%
0.0%  
2.3% -8.2% 323 1.9%
0.2% -100.0% - 0.0%
5.5% 5.5% 906 5.4%
5.7% 1.8% 906 5.4%
0.0% -
15.9% 22.9% 3,023 17.9%
6.1% 19.1% 1,133 6.7%
9.7% 25.3% 1,890 11.2%
-27.6% 92

vertical 2 H 3-2 Año 20X3 vertical 3

 
3.8% 47.2% 1254 6.0%
7.0% -19.2% 1,263 6.0%
24.6% -18.7% 4,491 21.4%
0.3% -12.1% 58 0.3%
1.5% -70.2% 101 0.5%
23.4% -15.3% 4,448 21.2%
7.3% 11.8% 1,819 8.7%
0.6% -100.0% 0 0.0%
0.8% -29.6% 119 0.6%
0.3% -100.0% 0 0.0%
43.1% -7.8% 8,903 42.4%
0.0% 0.0%   0.0%
9.4% -30.0% 1,478 7.0%
1.4% -10.8% 288 1.4%
0.0% 0.0% 10 0.0%
0.0% 0.0% 0 0.0%
46.1% 0.0% 10,328 49.2%
56.9% -5.2% 12,104 57.6%
0.0% 0.0%   0.0%
100.0% -6.3% 21,007 100.0%
 
0.7% 20.9% 191 0.9%
5.6% -4.2% 1,194 5.7%
3.5% -62.3% 297 1.4%
3.3% -9.1% 680 3.2%
1.1% 24.6% 309 1.5%
0.2% -100.0% 0 0.0%
 0.0% 0.0% 0 0.0%
1.3% -95.3% 14 0.1%
15.8% -24.2% 2,685 12.8%
 
0.2% 245.0% 138 0.7%
0.9% -18.2% 166 0.8%
0.0% 0.0% 0 0.0%
0.0% 0.0% 0 0.0%
1.1% 25.1% 304 1.4%
16.9% -21.0% 2,989 14.2%
 
10.3% 0.0% 2,311 11.0%
0.0% 0.0% 1 0.0%
46.1% 0.0% 10,328 49.2%
20.0% -83.7% 730 3.5%
0.0% 0.0% 1 0.0%
6.7% 25.4% 1,890 9.0%
0.0% 0.0% 2,757 13.1% Fuente: EMIS - Sector Fabricación de Jabón, Productos
83.1% -3.3% 18,018 85.8%
100.0% -6.3% 21,007 100.0%

INFORMAR FUENTE Y CÓDIGO DE ACTIVDAD TOMADA PARALOS INDICADORES - TOMAR LA ME

ÚLTIMO AÑO NFORMADO
resultado
Denomin
ación del

Indicadores del
Año 4 Año 3 Año 2 Año 1 sector

$ 6,218 6,120 4,289 500.82 Millones COP

veces 3.32 2.73 3.17 1.10
veces 2.64 2.27 2.52 0.68
TO
% 14.2% 16.9% 24.5% 41.31%
% 89.8% 93.6% 40.8% 65.17%
% 67.18% 68.47% 90.46% 120.0%
% 17.7% 24.4% 34.7% 57.26%
5.37% 5.74% 6.15% -7.02%
BILIDAD
% 58.28% 59.10% 55.77% 51.28%
% 21.38% 19.34% 9.96% 1.74%
% 11.21% 9.73% 2.07% -7.29%
% 10.49% 8.09% 1.94% -8.96%
% 9.00% 6.73% 1.46% -5.26%
IDAD
veces 3.79 2.95 3.69 0.25
días 94.95 121.91 97.49 79.20
veces 3.87 3.90 4.80 -0.32
días 93.08 92.38 74.97 -114.91
veces 5.89 5.09 4.93 -1.7
días 61.10 70.75 72.99 -211.60
días 7.66 6.85 0.77 -0.77
días 1.77 1.76 3.56 1.63
 Fuente EMIS:
[Link]
/php/companies/index
/financials?
pc=CO&cmpy=118389
3&view-fins=all

or Fabricación de Jabón, Productos de Limpieza y Artículos de Tocador (3256) // Año 2018

E ACTIVDAD TOMADA PARALOS INDICADORES - TOMAR LA MEDIANA

ÚLTIMO AÑO NFORMADO
 PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO
Estado de Resultados ($Milllones)
Año 20X1 Año 20X2 Año 20X3
Ventas 13,962 15,500 16,864
Costo de venta 6,175 6,340 7,035
Utilidad Bruta 7,787 9,160 9,829
Gastos Generales y de Administración 1,977 2,190 2,773
Gastos de Ventas 4,468 3,973 3,450
Other Operating Results 48 - -
Utilidad Operacional 1,390 2,997 3,606
Gastos No Operacionales / Financieros      
Total Ingresos No Operacionales - 352 323
- Gastos Financieros 858 31 -
- Otros Gastos No Operacionales - 859 906
Total Gastos
Otros No Operacionales
Resultados Extraordinarios y 858 890 906
Ajustes - - -
Utilidad Antes de Impuestos 532 2,459 3,023
Impuesto de Renta 243 951 1,133
Utilidad Neta 289 1,508 1,890
Depreciación y Amortización 191 127 92

Estado de Situación Financiera

($Millones)
Año 20X1 Año 20X2 Año 20X3
Activo Corriente      
Caja y Bancos 986 852 1254
Inversiones Temporales 0 1,563 1,263
- Clientes   5,522 4,491
- Deudas de difícil cobro   66 58
- Provisiones   339 101
Deudores Comerciales 3,781 5,249 4,448
Inventario 1,286 1,627 1,819
Impuestos, Contribuciones, Prepagos 214 130 0
Otros Deudores 0 169 119
Activos Diferidos 0 70 0
ACTIVO CORRIENTE 6,267 9,660 8,903
Activo Fijo      
Activos Fijos 12,758 2,112 1,478
Intangibles (Neto) 328 323 288
Activos Diferidos 405 0 10
Otros Activos a Largo Plazo 0 0 0
Valorizaciones 0 10,328 10,328
Total Activos LP 13,491 12,763 12,104
Total ACTIVO      
TOTAL ACTIVO 19,758 22,423 21,007
Pasivo Corriente      
Obligaciones Financieras 46 158 191
Proveedores 1,252 1,246 1,194
Cuentas por Pagar CP 0 787 297
Impuestos por Pagar 397 748 680
Obligaciones Laborales 0 248 309
Estimados y Provisiones 283 53 0
Pasivos Diferidos 0 0 0
Otros Pasivos a Corto Plazo 0 300 14
Total Pasivo Corriente 1,978 3,540 2,685
Pasivo a Largo Plazo      
Obligaciones Financieras (LP) 0 40 138
Estimados y Provisiones LP 897 203 166
Diferidos LP 1,970 0 0
Otros Pasivos LP 0 0 0
Pasivos a Largo Plazo 2,867 243 304
TOTAL PASIVO 4,845 3,783 2,989
Patrimonio      
Capital 2,311 2,311 2,311
Superávit de Capital 1 1 1
Superávit de Valorizaciones 8,134 10,328 10,328
Otras Reservas 4,643 4,492 730
Revalorización del Patrimonio 0 1 1
Utilidades del Ejercicio 0 1,507 1,890
Utilidades Retenidas -176 0 2,757
Total Patrimonio Neto 14,913 18,640 18,018
Total PASIVO y PATRIMONIO 19,758 22,423 21,007

Punto de Equilibrio en Unidades Monetarias o Pesos

Precio Promedio Ponderado y Costo Variable Unitario Ponderado

Producto Precio
Cvu No. Unidades
Maquillaje 0.0180 0.00751 191,000
Pestañina 0.0255 0.01064 222,500
Labial 0.0116 0.00484 229,600
Removedor 0.0065 0.00271 216,000
Delineador 0.0085 0.00355 244,300
Sombra Individual 0.0039 0.00163 202,999
Sombra Duo 0.0053 0.00221 154,084
Total 0.0793 0.0331 1,460,483

$ 6,223
PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
0.58
 PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
10,677

Punto de Equilibrio en Unidades Q

Mcup 0.01155 0.00482 0.00673

PVp Cvup MCup

Costos fijos totales $ 6,223

%
Producto Participación
% Participación CF por
por producto producto Mcu Ponderado
Maquillaje 13.08% 814 0.0067
Pestañina 15.23% 948 0.0067
Labial 15.72% 978 0.0067
Removedor 14.79% 920 0.0067
Delineador 16.73% 1,041 0.0067
Sombra Individual 13.90% 865 0.0067
Sombra Duo 10.55% 657 0.0067
Total 100.00% 6223 0.0067

Costo
Producto Precio de Variable
Venta Unitario Venta por producto
Maquillaje 18,000 0.00751 2,176,689,298
Pestañina 25,500 0.01064 3,592,202,124
Labial 11,600 0.00484 1,686,244,098
Removedor 6,500 0.00271 888,909,766
Delineador 8,500 0.00355 1,314,719,070
Sombra Individual 3,900 0.00163 501,243,871
Sombra Duo 5,300 0.00221 517,039,810
Total 10,677,048,036
VO
INFORMACIÓN ADICONAL año 3

0.417161 Producto Precio

Maquillaje 18,000
Pestañina 25,500
Labial 11,600
Removedor 6,500
Delineador 8,500
Sombra Individual 3,900
Sombra Duo 5,300
% Participación por Precio de Venta
producto Ponderado PVp Costo Variable Unitario Ponderado Cvup
13.08% 0.00235 0.00098
15.23% 0.00388 0.00162
15.72% 0.00182 0.00076
14.79% 0.00096 0.00040
16.73% 0.00142 0.00059
13.90% 0.00054 0.00023
10.55% 0.00056 0.00023
100.0% 0.01155 0.00482
PVp Cvup
Unidades de equilibrio
por producto
120,927.2
140,870.7
145,365.9
136,755.3
154,672.8
128,524.1
97,554.7
924,670.7

ESTADO DE RESULTADOS BARDOT S.A EN PUNTO DE

Costos por EQUILIBRIO MEZCLA DE PRODUCTOS
producto
908.02988 Cifras en miles de pesos $
1,498.52663
703.43527 Partidas Año 3
370.81849 Ingresos de actividades ordinarias 10,677,048,036
548.44952 Maquillaje 2,176,689,298
209.09939 Pestañina 3,592,202,124
215.68884 Labial 1,686,244,098
4,454.04804 Removedor 888,909,766
Delineador 1,314,719,070
Sombra Individual 501,243,871
Sombra Duo 517,039,810
Costos de Ventas 4,454.04804
Maquillaje 908.02988
Pestañina 1,498.52663
Labial 703.43527
Removedor 370.81849
Delineador 548.44952
Sombra Individual 209.09939
Sombra Duo 215.68884
Ganancia bruta 10,677,043,582
Otros ingresos
Gastos de ventas y distribución 3,450
Gastos de administración 2,773
Utilidad Operacional (UAII) 10,677,037,359
Gastos financieros $ -
Otros gastos 906
Ganancia antes de impuesto a la renta y CREE $ 10,677,036,453
Gasto por impuesto a la renta y CREE
Ganancia del periodo $ 10,677,036,453
 ENTREGA 2
0.018

Precio / 1000 Cvu No. Unidades Ventas Costo

0.018 0.0075 191,000 3,438 1,434
0.0255 0.0106 222,500 5,674 2,367
0.0116 0.0048 229,600 2,663 1,111
0.0065 0.0027 216,000 1,404 586
0.0085 0.0035 244,300 2,077 866
0.0039 0.0016 202,999 792 330
0.0053 0.0022 154,084 817 341
16,864 7,035
 Interpretación y análisis de
La compañía Bardot S.A, financió sus activos de la siguiente manera durante el año 1 contrajo obligacione
propia un 75,5%, para el año 2 su financiación a través de préstamos con terceros fue del 16,9% y su fina
disminuyo su financiación de activos a través de obligaciones con terceros con un porcentaje del 14,2% y
iniciar sus actividades se endeudó principalmente con sus proveedores por mercancías a crédito, de igua
pero con un porcentaje mínimo entre el resto de sus pasivos.

Con relación al capital de trabajo que tiene la empresa podemos decir que la empresa cuenta con $ 4289
3, es decir, la empresa después de cubrir sus deudas a corto plazo cuenta con esos activos para seguir op
decir que sus activos corrientes son superiores a los pasivos corrientes esto quiere decir que cuenta con e
periodo de liquidez suficiente. El capital de trabajo tiene relación directa con la capacidad de la empresa
el que se encargue de mantener o de incrementar el capital de trabajo. Desde el año 2 la empresa obtuvo
la razón de las utilidades netas a los activos totales de la empresa. Evalúa la rentabilidad neta (uso de los
sobre los activos. Esta es una rentabilidad neta sobre la inversión. Es aquella que se refiere a los beneficio
llegar a ella. Se calcula al finalizar el ejercicio, y se dará cuando el beneficio resulte positivo. Si su resultad
periodo después de descontar todos los costos, gastos incluidos los impuestos e intereses financieros.
La rentabilidad del activo: este indicador muestra la capacidad del activo para producir utilidades, indepe
patrimonio. La utilidad ROA está en que permite saber si la empresa está usando eficientemente sus acti
este caso durante los 3 años ha aumentado este indicador superando desde el año 2 los limites estableci
ROA aumente se debe tener menos inventario en stock, esto quiere decir que se vende la mercancía más
el indicador de rotación de inventarios en número de veces este ha disminuido año tras año perdurando

Con relación al punto de equilibrio en valores monetarios, nos permite calcular el valor de las ventas que
presentar una utilidad operacional igual a cero como se puede observar en el estado de resultados con u
y análisis de los resultados ENTREGA 2

1 contrajo obligaciones con terceros, es decir los pasivos por un 24,5% y con relación a financiación
ue del 16,9% y su financiación con recursos propios fue del 83,1%, y para el año 3 la compañía
porcentaje del 14,2% y con recursos propios del 85,8%. Esto nos quiere decir, que la compañía para
ncías a crédito, de igual manera esto fue financiado por bancos teniendo deudas a corto y largo plazo

esa cuenta con $ 4289 millones en el año 1 $ 6120 millones en el año 2 y $6.218 millones para el año
activos para seguir operando, con relación a la razón corriente esta es superior a 1 esto nos quiere
decir que cuenta con el capital de trabajo suficiente para operar, por lo tanto la empresa está en un
pacidad de la empresa se genera flujo de caja. El flujo de caja o efectivo, que la empresa genere será
ño 2 la empresa obtuvo una rentabilidad superior a la esperada en el sector, eta rentabilidad neta, es
ilidad neta (uso de los activos, gastos operacionales, financiación e impuestos) que se ha originado
e refiere a los beneficios obtenidos por la misma, una vez descontados los gastos necesarios para
positivo. Si su resultado es positivo podemos decir que ha obtenido utilidades y ganancias del
tereses financieros.
ucir utilidades, independiente de la forma como haya sido financiado, ya sea con deuda o
ficientemente sus activos. Si el indicador ha venido subiendo en el tiempo, es una buena señal, en
2 los limites establecidos por el sector. Se puede evidenciar que una de las maneras de hacer que la
ende la mercancía más rápida evitando que quede inmovilizada en bodega, se puede comprobar con
o tras año perdurando menos el inventario haciendo que exista una rotación más constante.

valor de las ventas que se debe alcanzar para absorber los costos fijos y los costos variables y
do de resultados con un punto de equilibrio en $ de 6.223.
 PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO

Estado de Resultados ($Milllones)

Año 20X1 Año 20X2 Año 20X3
Ventas 13,962 15,500 16,864
Costo de venta 6,175 6,340 7,035 0.417161
Utilidad Bruta 7,787 9,160 9,829
Gastos Generales y de Administración 1,977 2,190 2,773
Gastos de Ventas 4,468 3,973 3,450
Other Operating Results 48 - -
Utilidad Operacional 1,390 2,997 3,606
Gastos No Operacionales / Financieros      
Total Ingresos No Operacionales - 352 323
- Gastos Financieros 858 31 -
- Otros Gastos No Operacionales - 859 906
Total
Otros Gastos No Operacionales
Resultados Extraordinarios y 858 890 906
Ajustes - - -
Utilidad Antes de Impuestos 532 2,459 3,023
Impuesto de Renta 243 951 1,133
Utilidad Neta 289 1,508 1,890
Depreciación y Amortización 191 127 92

Estado de Situación Financiera

($Millones)
Año 20X1 Año 20X2 Año 20X3
Activo Corriente      
Caja y Bancos 986 852 1254
Inversiones Temporales 0 1,563 1,263
- Clientes   5,522 4,491
- Deudas de difícil cobro   66 58
- Provisiones   339 101
Deudores Comerciales 3,781 5,249 4,448
Inventario 1,286 1,627 1,819
Impuestos, Contribuciones, Prepagos 214 130 0
Otros Deudores 0 169 119
Activos Diferidos 0 70 0
ACTIVO CORRIENTE 6,267 9,660 8,903
Activo Fijo      
Activos Fijos 12,758 2,112 1,478
Intangibles (Neto) 328 323 288
Activos Diferidos 405 0 10
Otros Activos a Largo Plazo 0 0 0
Valorizaciones 0 10,328 10,328
Total Activos LP 13,491 12,763 12,104
Total ACTIVO      
TOTAL ACTIVO 19,758 22,423 21,007
Pasivo Corriente      
Obligaciones Financieras 46 158 191
Proveedores 1,252 1,246 1,194
Cuentas por Pagar CP 0 787 297
Impuestos por Pagar 397 748 680
Obligaciones Laborales 0 248 309
Estimados y Provisiones 283 53 0
Pasivos Diferidos 0 0 0
Otros Pasivos a Corto Plazo 0 300 14
Total Pasivo Corriente 1,978 3,540 2,685
Pasivo a Largo Plazo      
Obligaciones Financieras (LP) 0 40 138
Estimados y Provisiones LP 897 203 166
Diferidos LP 1,970 0 0
Otros Pasivos LP 0 0 0
Pasivos a Largo Plazo 2,867 243 304
TOTAL PASIVO 4,845 3,783 2,989
Patrimonio      
Capital 2,311 2,311 2,311
Superávit de Capital 1 1 1
Superávit de Valorizaciones 8,134 10,328 10,328
Otras Reservas 4,643 4,492 730
Revalorización del Patrimonio 0 1 1
Utilidades del Ejercicio 0 1,507 1,890
Utilidades Retenidas -176 0 2,757
Total Patrimonio Neto 14,913 18,640 18,018
Total PASIVO y PATRIMONIO 19,758 22,423 21,007
 ENTREGA 3

INFORMACIÓN ADICONAL año 3

Pesimista Probable Optimista

Q 1,314,435 1,460,483 1,606,531
Cvu Ponderado 0.00305 0.00305 0.00305
Precio Ponderado 7,311 7,311 7,311
disminuir aumentar

Grado de apalancamiento operativo

GAO = Pesimista Probable Optimista
𝑀𝐶/𝑈𝐴𝐼𝐼 1.00 1.00 1.00

GAO = 1.0000

Grado de apalancamiento financiero

Pesimista Probable Optimista
1.00 1.00 1.00

GAT = GAO * GAF Grado de apalancamiento financiero

Pesimista Probable Optimista
1.00 1.00 1.00
 ESTADO DE RESULTADOS BARDOT S.A EN PUNTO DE EQUILIBRIO
MEZCLA DE PRODUCTOS
Cifras en miles de pesos $

Partidas Año 3
Ingresos de actividades ordinarias $ 10,677,048,036
Costos de Ventas $ 4,454
Ganancia bruta $ 10,677,043,582
Otros ingresos $ -
Gastos de ventas y distribución $ 3,450
Gastos de administración $ 2,773
Utilidad Operacional (UAII) $ 10,677,037,359
Gastos financieros $ -
Otros gastos $ 906
Ganancia antes de impuesto a la renta y CREE $ 10,677,036,453
Gasto por impuesto a la renta y CREE $ 3,630,192,394
Ganancia del periodo $ 7,046,844,059

UNIDADES 1,460,483
COSTOS FIJOS $ 6,223
PRECIO 7,311
COSTO VARIABLE UNITARIO 0.00305

PE UNIDADES 0.85

INGRESOS PUNTO EQUILIBRIO 6,223.00

PUNTO EQUILIBRIO PESOS 6,223.00

Ingresos en el punto de equilibrio PV* Q 6,223.00

APALANCAMIENTO Año 3
Apalancamiento Operativo Ventas 10,677,048,036
MC 10,677,043,582
UAII 10,677,037,359

ESTADO DE RESULTADOS BARDOT S.A

Cifras en miles de pesos $

Partidas Pesimista Medio Optimista

Ingresos de actividades ordinarias $ 9,609,343,232 $ 10,677,048,036 $ 11,744,752,839
Costos de ventas $ 4,009 $ 4,454 $ 4,899
Ganancia bruta $ 9,609,339,223 $ 10,677,043,582 $ 11,744,747,940
Otros ingresos
Gastos de ventas y distribución $ 3,450 $ 3,450 $ 3,450
Gastos de administración $ 2,773 $ 2,773 $ 2,773
Utilidad Operacional UAII $ 9,609,333,000 $ 10,677,037,359 $ 11,744,741,717
Gastos financieros $ - $ - $ -
Otros gastos $ 906 $ 906 $ 906
Ganancia antes de impuesto a la ren $ 9,609,332,094 $ 10,677,036,453 $ 11,744,740,811
Gasto por impuesto a la renta y CREE $ 3,267,172,912 $ 3,630,192,394 $ 3,993,211,876
Ganancia del periodo $ 6,342,159,182 $ 7,046,844,059 $ 7,751,528,935

DECREMENTO

-10.00%
GAO =
-10.0%

GAO = 1.00
 GAO = 1.00

PESIMISTA
-10.00%
GAF =
-10.00%

GAF = 1.00

PROBABLE
$ 10,677,037,359
GAF =
$ 10,677,036,453

GAF = 1.00

OPTIMISTA

10.00%
GAF =
10.00%

GAF = 1.00

-10.00%
GAT =
-10.00%

GAT = 1.00
 INCREMENTO

10.00%
GAO =
10.0%

GAO = 1.00
GAO = 1.00
 Interpretación y análisis de

En este espacio, digite el análisis del los grados de apalancamiento y genere conclusiones sobr
Al tomar los ingresos y restar los costos variables totales tenemos como resultado el margen d
fijos y además generar utilidad.
y análisis de los resultados ENTREGA 3

e conclusiones sobre la situación financiera en términos generales de la empresa

sultado el margen de contribución, con el que, como ya sabemos, debemos cubrir los costos
Bardot S A (Colombia)
Fuente: - Colombia - NIIF Sector Real | Colombia - Superintendencia de Sociedades (Supersociedades) - Estándar para Empre

Tipo de Estado Financiero Anual, Indiv. Anual, Indiv.

Fecha final del período 2018-12-31 2017-12-31
Unidades Millones COP Millones COP

Estado de Resultados 2018 2017

Total Ingreso Operativo 14,210 13,776
      Ingresos netos por ventas 13,719 13,487
      Costo de mercancías vendidas -6,685 -6,499
Utilidad bruta 7,035 6,988
      Gastos de venta y distribución -5,216 -4,700
      Gastos administrativos -2,012 -1,984
      Otros resultados operativos netos 432 133
            Otros ingresos operativos 491 289
            Otros gastos operativos -058 -156
Ganancia operativa (EBIT)(Utilidad Operacional) 239 437
EBITDA 504 736
Resultado financiero (Gastos No Operacional) -962 -1,027
      Ingresos financieros 041 042
      Gastos financieros -1,004 -1,069
            Gastos por intereses    
Otros resultados no operativos netos 000 000
      Otros ingresos    
      Otros gastos    
Utilidad antes de impuestos -724 -590
Impuesto a la renta -276 -352
Utilidad Neta -1,000 -941
Ganancia (Pérdida) Neta -1,000 -941

Balance General 2018 2017

Activos Totales 19,016 19,354
      Activos no corrientes 13,396 13,519
            Propiedad, planta y equipo 12,768 12,827
            Activos intangibles y valor llave 313 321
                  Marcas y licencias    
                  Otros activos intangibles 313 321
            Activos diferidos 315 372
                  Activos no corrientes por impuesto diferido 315 372
            Otros activos no corrientes 000 000
      Activos Corrientes 5,620 5,835
            Inventarios 2,134 1,930
                  Materias primas    
                  Trabajo en progreso    
                  Bienes terminados    
                  Otros inventarios    
            Comerciales y otras cuentas a cobrar 3,371 3,495
                  Cuentas comerciales por cobrar 3,018 3,228
                  Otros créditos corrientes    
                  Créditos dudosos    
                  Créditos de impuestos 353 267
            Pagos anticipados, ingresos devengados y otros activos circulantes diferidos    
            Activos financieros de corto plazo 000 000
            Efectivo o Equivalentes 115 410
                  Efectivo en bancos y en caja    
                  Depósitos de corto plazo    
Total de patrimonio y pasivos 19,016 19,354
      Total de patrimonio 11,160 12,036
            Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la controladora 11,160 12,036
                  Capital Suscrito 2,311 2,311
                  Prima de emisión 001 001
                  Reserva de revalorización    
                  Otras reservas 2,682 2,796
                  Resultados acumulados 6,166 6,927
                  Ganancia o Pérdida del Periodo 000 000
                  Otros componentes del patrimonio 000 000
      Pasivos Totales 7,855 7,319
            Pasivos no corrientes 2,736 2,874
                  Créditos y préstamos no corrientes 000 000
                  Ingresos diferidos, gastos devengados y otros pasivos no circulantes diferidos 1,843 1,957
                  Provisiones para otros pasivos y gastos 893 918
            Pasivos Corrientes 5,120 4,444
                  Créditos y préstamos corrientes 421 313
                  Comerciales y otras cuentas a pagar 3,929 3,347
                        Cuentas Comerciales por pagar 3,929 3,347
                        Otras cuentas por pagar corrientes    
                  Provisiones para otros pasivos y gastos 426 420
                  Otros pasivos corrientes 000 000
                  Pasivos corrientes por impuesto a la renta 343 364
 Estado de Flujo de Efectivo 2018 2017
Flujo neto de efectivo por (utilizados en) actividades de explotación -169 046
      Utilidad Neta -1,000 -941
      Efectivo generado por las operaciones 408 737
            Ajustes por: Depreciación y deterioro de propiedad, planta y equipo 265 299
            Ajustes por: Amortización de activos intangibles    
            Ajustes por: otros ajustes 143 439
            Cambios en: Inventarios -236 -644
            Cambios en: comerciales y otras cuentas a cobrar 077 553
            Cambios en: comerciales y otras cuentas a pagar 582 340
            Cambios en: Otras variaciones 000 000
      Impuesto a las ganancias pagado 000 000
      Otro flujo de efectivo de actividades operativas 000 000
Flujo neto de efectivo de (utilizadas en) actividades de inversión -209 -386
      Compra de propiedades, planta y equipo -209 -339
      Compra de activos intangibles 000 000
      Compra de propiedades de inversión    
      Intereses recibidos 000 011
      Otros flujos de efectivo de actividades inversión 000 -058
Flujo neto de efectivo de (utilizados en) actividades de financiación 069 -236
      Ingresos procedentes de la emisión de acciones ordinarias 000 000
      Ingresos procedentes de la emisión de otros instrumentos de capital 000 000
      Ingresos provenientes de préstamos 108 259
      Pagos de las obligaciones de arrendamiento financiero 000 000
      Intereses pagados 000 -079
      Dividendos pagados 000 -415
      Otros flujos de efectivo de actividades financieras -039 000
Aumento (disminución) neto en efectivo y equivalentes de efectivo -309 -576
Efectivo al inicio del período 410 986
Ganancias (pérdidas) de intercambio de efectivo y equivalentes 014 000
Efectivo al final del período 115 410
Flujo de caja libre    
CAPEX -209 -339

Tipo de Estado Financiero Anual, Indiv. Anual, Indiv.

Fecha inicial del periodo de reporte 2018-01-01 2017-01-01
Fecha final del período 2018-12-31 2017-12-31
Unidades originales como se reportó COP Miles COP Miles
Auditado Auditado Auditado
Fuente Supersociedades -NIIF Supersociedades -NIIF

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Anual, Indiv. Anual, Indiv. Anual, Indiv.

2016-12-31 2015-12-31 2014-12-31
Millones COP Millones COP Millones COP

2016 2015 2014

14,330 15,500 16,864
13,962 15,500 16,864
-6,175 -6,340 -7,035
7,787 9,160 9,830
-4,468 -3,973 -3,450
-1,977 -2,190 -2,773
048    
368    
-320    
1,390 2,997 3,606
1,581 3,124 3,698
-858 -031 000
000    
-858 -031 000
  -031 000
000 -508 -583
  352 323
  -859 -906
532 2,458 3,023
-243 -951 -1,133
289 1,507 1,890
289 1,507 1,890

2016 2015 2014

19,758 22,424 21,007
13,491 12,763 12,104
12,758 2,112 1,478
328 323 288
  050 015
 328 272 273
405 000 010
405    
000 10,328 10,328
6,268 9,661 8,903
1,286 1,627 1,819
  296 563
  388 425
  325 097
  619 734
3,996 5,549 4,566
3,781 5,522 4,491
  169 119
  -272 -043
214 130 000
  070 000
000 1,563 1,264
986 852 1,254
  743 905
  108 349
19,758 22,424 21,007
14,913 18,641 18,018
14,913 18,641 18,018
2,311 2,311 2,311
001 001 001
  001 001
4,643 4,493 730
-176 000 2,757
000 1,507 1,890
8,134 10,328 10,328
4,845 3,782 2,989
2,867 243 304
000 040 138
1,970 000 000
897 203 165
1,978 3,540 2,685
046 158 191
1,252 2,032 1,491
1,252 1,246 1,194
  787 297
283 053 000
000 548 323
397 748 680
 2016 2015 2014
1,034 1,706 309
289 1,507 1,890
745 658 198
191 120 092
  006 001
555    
000    
000    
000    
000 531 106
000 951 1,133
000 -1,410 -2,912
-1,463 -1,093 000
-238 -754 -511
-004 -039 -287
  -299 -994
000    
-1,222 000 000
-1,000 -1,016 -028
000 000 079
000 000 001
000 000 292
000 -131 000
000    
-1,000 -500 000
000 -384 -400
-1,429 -403 -616
2,415 1,254 1,870
000    
986 852 1,254
  912 -490
-241 793 799

Anual, Indiv. Anual, Indiv. Anual, Indiv.

2016-01-01 2015-01-01 2014-01-01
2016-12-31 2015-12-31 2014-12-31
COP Miles COP Miles COP Miles
Auditado Auditado Auditado
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