Investigación, selección y evaluación de
proveedores.
Eric Ibaca Medina
Gestión de logística y abastecimiento
Instituto IACC
15-06-2020
Desarrollo
1. ¿Por qué podría ser preferible comprarle a un distribuidor o a un
mayorista en lugar de comprar directamente al productor?
Es preferible comprarle a un distribuidor o mayorista ya que ellos pueden negociar los
productos entre varios proveedores, es así como no pueden entregar precios más bajos.
Estos puedan acumular mayor cantidad de stock que los proveedores logrando así que la
entrega de los productos requeridos sea más rápida y oportuna.
Las fuentes de información más utilizadas son: Internet; Catálogos; Periódicos comerciales.
De estas fuentes es necesario poder evaluar la información más relevante en cuanto a precio,
distancia del Mayorista o distribuidor para así tomar la mejor decisión en cuanto a compras
de productos.
2. ¿Cómo podrían los aspectos sociales o políticos afectar en las decisiones
de selección de entre proveedores?
Las decisiones no financieras pueden afectar directamente la elección de uno u otro proveedor.
Existen proveedores que tienen un alto rol social, como, por ejemplo, empresas que utilizan
personas con discapacidad, capacidades especiales, o gente en recuperación. Desde el punto de
vista político, las organizaciones estatales suelen tener preferencia por proveedores que se
desarrollan en las áreas donde se desarrollan.
Al comparar las alternativas de proveedores y poder tomar una decisión correcta y acertada
existen algunas preguntas al respecto:
• ¿Se debieran considerar una sola fuente de abastecimiento o mantener fuentes duales o más de
dos proveedores?
• ¿Se debiera adquirir los productos a un productor o a un revendedor?
• ¿Cuál es la ubicación idónea del proveedor?
• ¿El proveedor debe ser pequeño, mediano o grande?
• En caso de no encontrar proveedores, ¿se debiese desarrollar el producto o servicio de forma
interna?
3. Suponga que usted es el administrador logístico de una cadena de
supermercados. El Gerente de Logística le solicita a usted identificar a
los principales proveedores según su nivel de riesgo en el siguiente
cuadro:
Cuello de Botella Estratégico
No Primordial Apalancamiento
Se le pide identificar al menos 3 tipos de proveedores por cuadrante y
que los ordene jerárquicamente. Apóyese en los contenidos vistos en la
semana para completar el cuadro.
4. Una empresa compra la materia prima a dos proveedores X e Y, cuya
calidad se muestra en la tabla siguiente:
Pieza defectuosa Probabilidad para el Probabilidad para el
proveedor X proveedor Y
1% 0,8 0,4
2% 0,1 0,3
3% 0,1 0,3
La probabilidad de recibir un lote del proveedor X en el que haya un 1% de
piezas defectuosas es del 90%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a
1.000 piezas. El proveedor Y está dispuesto a vender las 1.000 piezas por 10
dólares menos que el proveedor X, quien las vende a 20 dólares.
Indique el proveedor que debe utilizar. ¿Qué cree que conviene, costo o
calidad? Justifique.
Bibliografía
Material semana N°2
