ACTIVIDAD ACTIVIDAD PREDECESORA
Selección y compra del terreno (A) ------
Preparación con maquinaria del terreno (B) A
Construcción fundición bases bodega(C) B
Construcción muros bodega (D) B
Terminados internos de la bodega (E) C,D
Cielos razos oficinas y caseta celador (F) E
Apertura y evaluación del impacto (G) E
Evaluación de los resultados (H) F,G
Corrección fallas operativas de distribución (I) H
Seguimiento y Control del sistema (J) I
TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA TIEMPO ESPERADO
45 51 55 50.6666666666667
40 45 49 44.8333333333333
45 49 55 49.3333333333333
43 46 50 46.1666666666667
49 52 56 52.1666666666667
48 52 56 52
47 51 57 51.3333333333333
43 46 50 46.1666666666667
51 56 62 56.1666666666667
38 42 46 42
a) ¿Cuál es la ruta crítica del proyec
EJERCICIO
La ruta#critica
1 del ejecución del proy
b) ¿Cuántas semanas demorará la r
249.33 semanas demorara la ruta cr
c) ¿Cuáles actividades hacen parte
-Selección y compra del terreno (A)
-Preparación con maquinaria del te
-Construcción fundición bases bode
-Terminados internos de la bodega
-Cielos razos oficinas y caseta celado
-Evaluación de los resultados (H)
-Corrección fallas operativas de dist
-Seguimiento y Control del sistema
C
49.3333333333
95.5 144.83
A B 95.5 144.83
50.6666666667 44.8333333333 h 0
0 50.667 50.667 95.5
0 50.667 50.667 95.5 D
h 0 h 0 46.1666666667
95.5 141.67
98.667 144.83
h 3.1667
s la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?
tica del ejecución del proyecto es: A B C E F H I J
as semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?
manas demorara la ruta critica del proyecto
s actividades hacen parte de la ruta crítica?
n y compra del terreno (A)
ión con maquinaria del terreno (B)
ción fundición bases bodega(C)
dos internos de la bodega (E)
zos oficinas y caseta celador (F)
ón de los resultados (H)
ón fallas operativas de distribución (I)
ento y Control del sistema (J)
F
52
197 249
E 197 249 H I
52.1666666667 h 0 46.1666666667 56.1666666667
144.83 197 249 295.17 295.17
144.83 197 G 249 295.17 295.17
h 0 51.3333333333 h 0 h
197 248.33
197.67 249
h 0.6667
d) ¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tem
J
56.1666666667 42
351.33 351.33 393.33
351.33 351.33 393.33
0 h 0
on los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas las actividades?
TIC TFC TIL
Selección y compra del terreno (A) 0 50.6666667 0
Preparación con maquinaria del terreno (B) 50.666666667 95.5 50.6666667
Construcción fundición bases bodega(C) 95.5 144.833333 95.5
Construcción muros bodega (D) 95.5 141.666667 98.6666667
Terminados internos de la bodega (E) 144.83333333 197 144.833333
Cielos razos oficinas y caseta celador (F) 197 249 197
Apertura y evaluación del impacto (G) 197 248.333333 197.666667
Evaluación de los resultados (H) 295.16666667 295.166667 249
Corrección fallas operativas de distribución (I) 295.16666667 351.333333 295.166667
Seguimiento y Control del sistema (J) 351.33333333 393.333333 351.333333
TFL
50.6666667
95.5
144.833333
144.833333
197
249
249
351.333333
351.333333
393.333333
28
ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE
A ------ 45 47
B A 41 43
C A 49 50
D B 41 42
E B 50 53
F C 53 55
G D,E 47 49
H F,G 45 45
I H 43 44
J H 45 46
K I,J 53 55
TIEMPO TIEMPO
PESIMISTA ESTIMADO
49 47
EJERCICIO # 2
47 43.3333333333
53 50.3333333333
44 42.1666666667
55 52.8333333333
58 55.1666666667
51 49
47 45.3333333333
46 44.1666666667
47 46
58 55.1666666667
B
43.3333333333
47 90.333
47 90.333
h 0
A
47
0 47
0 47
h 0 C
50.3333333333
47 97.333
86.667 137
h 39.667
a) ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo p
EJERCICIO # 2 La ruta critica del ejecución del proyecto es: A B E G H J K
b) ¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyec
212.67 semanas demorara la ruta critica del proyecto
c) ¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?
- (A)
- (B)
- (E)
- (G)
- (H)
- (J)
- (K)
D
42.1666666667
90.333 132.5
101 143.17 G
h 10.667 49
143.17 192.17
E 143.17 192.17
52.8333333333 h 0
90.333 143.17 H
90.333 143.17 45.3333333333
h 0 192.17 237.5
192.17 237.5
F h 0
55.1666666667
97.333 152.5
137 192.17
h 39.667
to de montaje del nuevo proyecto? d) ¿Cuáles son los tiempos de inicio y de fina
ecto es: A B E G H J K
uta crítica de dicho proyecto?
tica del proyecto
de la ruta crítica? A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
I
44.1666666667
237.5 281.67
239.33 283.5 K
h 1.8333 55.1666666667
283.5 338.67
J 283.5 338.67
46 h 0
237.5 283.5
237.5 283.5
h 0
n los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas las actividades?
TIC TFC TIL TFL
0 47 0 47
47 90.3333333 47 90.3333333
47 97.3333333 86.6666667 137
90.3333333 132.5 101 143.166667
90.3333333 143.166667 90.3333333 143.166667
97.3333333 152.5 137 192.166667
143.166667 192.166667 143.166667 192.166667
192.166667 237.5 192.166667 237.5
237.5 281.666667 239.333333 283.5
237.5 283.5 237.5 283.5
283.5 338.666667 283.5 338.666667
28
¿Cuál es la ruta m
La ruta mas corta
ABDEGIKL
¿Cuánto tiempo g
La distribución d
# Rutas Tiempo de duracion de la ruta (semanas)
1 A B C D E G J K L 7 17 7 6 9 13 19 7
2 A B D G I K L 7 13 17 7 7 7
3 A B D G J K L 7 13 17 13 19 7
4 A B D E G I K L 7 13 6 9 7 7 7
5 A B D E G J K L 7 13 6 9 13 19 7
6 A B E G I K L 7 24 9 7 7 7
7 A B E G J K L 7 24 9 13 19 7
8 A B C F H K L 7 17 13 5 17 7
9 A B C F G J K L 7 17 13 17 13 19 7
10 A B C F G I K L 7 17 13 17 7 7 7
11 A B C D E G I K L 7 17 7 6 9 7 7 7
12 A B C D G I K L 7 17 7 17 7 7 7
13 A B C D G J K L 7 17 7 17 13 19 7
14 A B C F I K L 7 17 13 13 7 7
¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio hasta el Fin?
A B D E G I K L
¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fi
El tiempo para ir desde el inicio hasta el fin es de 56
¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio hasta el Fin?
La ruta mas corta es la que se encuentra sombreada en la tabla de ruteo #4
ABDEGIKL
¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin?
La distribución de inicio a fin tiene un tiempo de: 56 Semanas
(t) total
85
58
76
56
74
61
79
66
93
75
67
69
87
64
Costo por artículo $ 7,800
Costo de pedir o preparar $ 37,000 ¿Cuál método de inventarios genera el m
Costo Semanal de mantenimiento del
0.7% METODO PERIODO CONSTANTE t=3
inventario
Número de pedidos 12 Es el que genera el menos costo total a
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
130 145 125 143 135 132 132 138 135 127 127 126
1. METODO Lote a lote
Requerimientos
Semana
netos
1 130
2 145
3 125
4 143
5 135
6 132
7 132
8 138
9 135
10 127
11 127
12 126
2. METODO Periodo constante con t=3
Requerimientos
Semana
netos
1 130
2 145
3 125
4 143
5 135
6 132
7 132
8 138
9 135
10 127
11 127
12 126
3. METODO Cantidad económica de pedido
D= 1595
12
H= 0.7%
S=
EDQ = 424
4. METODO Cantidad periódica de pedido
f= 1595
424
T= 12
3.7617924528
POQ = 3
5. METODO Costo total mínmo
Requerimientos
Semana
netos
1 130
2 145
3 125
4 143
5 135
6 132
7 132
8 138
9 135
10 127
11 127
12 126
uál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el periodo 12?
TODO PERIODO CONSTANTE t=3
el que genera el menos costo total acomulado-
Cantidad de la Costo de Costo de Costo total
Inventario Final
producción mantenimiento preparación acumulado
130 0 0% $ 37,000 $ 37,000
145 0 0% $ 37,000 $ 74,000
125 0 0% $ 37,000 $ 111,000
143 0 0% $ 37,000 $ 148,000
135 0 0% $ 37,000 $ 185,000
132 0 0% $ 37,000 $ 222,000
132 0 0% $ 37,000 $ 259,000
138 0 0% $ 37,000 $ 296,000
135 0 0% $ 37,000 $ 333,000
127 0 0% $ 37,000 $ 370,000
127 0 0% $ 37,000 $ 407,000
126 0 0% $ 37,000 $ 444,000
odo constante con t=3
Cantidad de la Costo de Costo de Costo total
Inventario Final
producción mantenimiento preparación acumulado
400 270 $ 14,742 $ 37,000 $ 51,742
125 $ 6,825 $ 58,567
0 $ - $ 58,567
410 267 $ 14,578 $ 37,000 $ 110,145
132 $ 7,207 $ 117,352
0 $ - $ 117,352
405 273 $ 14,906 $ 37,000 $ 169,258
135 $ 7,371 $ 176,629
0 $ - $ 176,629
380 253 $ 13,814 $ 37,000 $ 227,443
126 $ 6,880 $ 234,323
0 $ - $ 234,323
tidad económica de pedido
Semana
52 6911.666667 1
*
1 2
3
$ 7,800 52 $ 2,839.2 4
* *
1 5
6
$ 37,000 7
8
9
10
11
12
tidad periódica de pedido
Semana
3.761792453 1
2
3
3.189968652 4
5
6
7
8
9
10
11
12
to total mínmo
Cantidad de la Costo de Costo de Costo total
Calculo del lote
producción mantenimiento preparación acumulado
1 130 $ - $ 37,000 $ 37,000
1-2 275 $ 7,917 $ 37,000 $ 44,917
1-3 400 $ 21,567 $ 37,000 $ 58,567
1-4 543 $ 44,990 $ 37,000 $ 81,990
1-5 678 $ 74,474 $ 37,000 $ 111,474
1-6 810 $ 110,510 $ 37,000 $ 147,510
1-7 942 $ 153,754 $ 37,000 $ 190,754
1-8 1080 $ 206,497 $ 37,000 $ 243,497
1-9 1215 $ 265,465 $ 37,000 $ 302,465
1-10 1342 $ 327,873 $ 37,000 $ 364,873
1-11 1469 $ 397,215 $ 37,000 $ 434,215
1-12 1595 $ 472,891 $ 37,000 $ 509,891
Requerimiento Cantidad de la Inventario Costo de Costo de Costo total
s netos producción Final mantenimiento preparación acumulado
130 424 294 $ 16,052 $ 37,000 $ 53,052
145 149 $ 8,135 $ 61,188
125 24 $ 1,310 $ 62,498
143 424 305 $ 16,653 $ 37,000 $ 116,151
135 170 $ 9,282 $ 125,433
132 38 $ 2,075 $ 127,508
132 424 330 $ 18,018 $ 37,000 $ 182,526
138 192 $ 10,483 $ 193,009
135 57 $ 3,112 $ 196,121
127 424 354 $ 19,328 $ 37,000 $ 252,450
127 227 $ 12,394 $ 264,844
126 101 $ 5,515 $ 270,359
Requerimiento Cantidad de la Inventario Costo de Costo de Costo total
s netos producción Final mantenimiento preparación acumulado
130 400 270 $ 14,742 $ 37,000 $ 51,742
145 125 $ 6,825 $ 58,567
125 0 $ - $ 58,567
143 410 267 $ 14,578 $ 37,000 $ 110,145
135 132 $ 7,207 $ 117,352
132 0 $ - $ 117,352
132 405 273 $ 14,906 $ 37,000 $ 169,258
138 135 $ 7,371 $ 176,629
135 0 $ - $ 176,629
127 380 253 $ 13,814 $ 37,000 $ 227,443
127 126 $ 6,880 $ 234,323
126 0 $ - $ 234,323
