FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CASO PRÁCTICO GRUPAL:
AUTORIDAD FUNCIONAL
Curso: Gestión y Dirección de Empresas
Docente del curso: Ing. Jorge Castillo Cueva
Alumnos:
Baygorrea Morales, Tannia
Diaz Coronado, Nathaly
Reynoso Gonzales, Greazy
LIMA – PERÚ
2020-1
1. Que opina Ud. de la posición laboral de Lucio Villanueva, dentro del
organigrama de la empresa.
Lucio Villanueva se encuentra a cargo de la jefatura de Administración,
cumpliendo con las políticas establecidas dentro de la empresa, ya que ejecutó
adecuadamente frente a los problemas que puedan existir, sin embargo,
algunos obreros consideran que es una persona arrogante y muy estricto con el
personal a su cargo.
2. Qué opinión le merece la Decisión de Lucio Villanueva, respecto del caso
ocasionado por el Sr. Federico Dianderas
El Sr. Lucio Villanueva cumplió con informar al área de jefatura de Relaciones
Industriales, pero esta no es un área establecida para poder solucionar
problemas de esta magnitud, sin embargo, el área de [Link]. si es la adecuada
para enfrentar problemas como en el funcionamiento de su departamento y en
las políticas en toda la empresa en general, con ello concluimos que se debería
de implementar esta nueva área y por otro lado Lucio Villanueva no se percató
cuanto podría afectar su decisión, ya que estaban a una semana de llegar a la
producción record.
3. Qué opinión le merece la actitud tomada por el Gerente de relaciones
Industriales.
La actitud del Gerente de relaciones Industriales frente al problema no fue la
adecuada, ya que incumple con los valores y los reglamentos establecidos de la
empresa, fue el caso de Lucio Villanueva que decidió practicar un arqueo
sorpresivo en la caja y se dio cuenta que faltaba dinero, le dio la oportunidad a
Diandares de justificarse, sin embargo en primera instancia negó rotundamente
haber sustraído el dinero, ante la insistencia de ello reconoció haber sustraído
el dinero y por otro lado se debía de tomar en cuenta el despido de Federico
Diandares, ya que la empresa está a una semana de llegar a la producción
record en ese momento no le conviene evaluar el despido de este.
4. De haber estado Ud. En el puesto de Lucio Villanueva y sabiendo la forma de
pensar del Gerente de Relaciones Industriales, pero que a su vez depende
directamente del Gerente de Finanzas, como hubiera actuado.
Nosotras hubiéramos tomado la decisión de acatar al pie de la letra las políticas
de la empresa las cuales Lucio Villanueva estaba aplicando adecuadamente
frente a este problema, con lo cual esto conlleva el despido de Federico
Dianderas, pese a que el Gerente de Relaciones Industriales está condicionando
a Lucio Villanueva al decirle que su actuación dependería de su próxima
evaluación de desempeño, con esto da a entender que estaría en juego su
permanencia en la empresa, pero Villanueva se avalaría en su ética y moral con
la cual justificaría la decisión que está tomando.
5. ¿Considera Ud. que se ha respetado la línea de autoridad de la empresa?
Consideramos que no se respetó, porque la autoridad responsable debe de
tomar con más precisión la decisión frente a este problema presentado en la
empresa de una forma equilibrada y coherente, para evitar la polémica e
incomodidad del personal, ya que afecta desfavorablemente las líneas de
autoridad y la excelencia del trabajo, por otro lado también se debe de realizar
un organigrama bien definido donde se estipule el nivel de relación autoridad –
responsabilidad que se encuentra cada persona, para poder reportar
información al área adecuada en toda circunstancia y así evitar errores de
reportes innecesarios.
6. Cree Ud. que hay que realizar algún cambio en el organigrama de la empresa
Consideramos que si se debe de realizar cambios, empezando por implementar
el área de [Link]., ya que está organiza y maximiza el desempeño y eficiencia
de los funcionarios con el fin de generar una buena integración en la empresa,
esto permitiría que esté conectado jerárquicamente con el empleador y así se
facilitaría las funciones de la compañía, para ello se debe de tener una buena
planificación, así mismo desarrollar un organigrama que promueva la
interacción y la comunicación con cada área predeterminada.
