7/6/2020 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GESTION POR COMPETENCIAS-[GRUPO1]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10
Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 51 minutos 75 de 75
Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 75 de 75
Entregado el 7 de jun en 9:51
Este intento tuvo una duración de 51 minutos.
Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts
¿Cuál de las siguientes opciones no se relaciona con las condiciones
requeridas para diseñar un perfil de puesto por competencias?
Relación con los subordinados.
Las tareas que desempeña el ocupante.
Planificación y control de operaciones.
Relación con la jefatura.
Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts
Seleccione uno de los métodos empleados para evaluar perfiles.
Método por equivalencias.
Autocuestionarios.
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Pruebas técnicas extemporáneas.
Intervalos de tiempo.
Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts
A propósito de las utilidades de la evaluación de desempeño, elija la que
no tiene relación.
El empleado es quien determina qué camino seguir luego de los
resultados obtenidos.
Descubrir el talento humano que es valioso para la organización
Permite conocer cuál es la relación existente entre el empleado y su
labor.
Los indicadores permiten tomar decisiones sobre promociones y
remuneraciones.
Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts
Elija una de las alternativas que no se relaciona con el propósito de las
capacitaciones.
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Preparar a las personas en ciertas actividades que atañen a su puesto
de trabajo.
Brindar herramientas para ayudar a los empleados a entrenarse en su
puesto cuando son nuevos en la organización.
Ayudar en los cambios negativos que se pueden generar en el clima
organizacional.
Dar oportunidades a los empleados de aprender distintas funciones.
Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts
El capital intelectual hace referencia a:
Los modelos y sistemas administrativos internos de la organización.
La gente, sus talentos y habilidades.
El prestigio de la empresa, su imagen, su relación con los clientes.
Comprensión de las decisiones de alta gerencia.
Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts
¿Cuál de las siguientes opciones es una de las ventajas del reclutamiento
interno?
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Desmotivar a los empleados.
Es más económico y de mayor rapidez para la organización.
Generar un espíritu de competencia malsana entre los empleados.
Inseguridad en todo sentido.
Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts
De las siguientes opciones, ¿cuál no es una competencia a tener en cuenta
en el proceso de selección de personal?
Habilidades y capacidades.
Reconocimientos obtenidos.
Algunos conocimientos específicos.
Aptitud directiva.
Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts
¿Cuál de las siguientes opciones se relaciona con el reclutamiento
externo?
Es más seguro que el reclutamiento interno.
Es más rápido que el reclutamiento interno.
Ayuda a eliminar las barreras internas en la organización.
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Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos.
Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts
¿Cuál es uno de los propósitos del sistema de gestión por competencias?
Identificar los factores que potencian la competitividad de la empresa en
el mercado.
Examinar los diferentes componentes que configuran el marco legal de la
organización.
Ayudar en la estructura del sistema financiero de la organización.
Contribuir al desarrollo profesional de las personas y de la organización
en un entorno cambiante.
Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts
¿Cuál de las siguientes opciones es la competencia más relacionada con
las habilidades/cualidades?
Informática.
Consolidación gerencial.
Habilidades comunicativas.
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7/6/2020 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GESTION POR COMPETENCIAS-[GRUPO1]
Análisis financiero.
Puntaje del examen: 75 de 75
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