1.
Beneficios Sociales
“Son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a
sus empleados”. i Estos beneficios pueden ser financiados total o parcialmente por la
empresa.
Su función es mantener y aumentar la fuerza laboral dentro de un nivel satisfactorio de
moral y productividad; así como también, ahorrarles esfuerzos y preocupaciones a sus
empleados.
2. Higiene y Seguridad
Constituyen dos actividades estrechamente relacionadas, orientadas a garantizar
condiciones personales y materiales de trabajo, capaces de mantener cierto nivel de salud
de los empleados. Según el concepto emitido por la Organización Mundial de Salud, la
salud es un estado completo de bienestar físico, mental y social, y no solo la ausencia de
enfermedad.
Su función está relacionada con el diagnóstico y la prevención de enfermedades
ocupacionales a partir del estudio y el control de dos variables: el hombre y su ambiente
de trabajo; así como también la prestación no solo de servicios médicos, sino también de
enfermería, primeros auxilios; en tiempo total o parcial; según el tamaño de la empresa,
relaciones éticas y de cooperación con la familia del empleado enfermo.
3. Entrenamiento y Desarrollo
Es el área que se encarga de capacitar en un corto plazo a los ocupantes de los puestos de
la empresa, así como también se encarga de suministrar a sus empleados los programas
que enriquecen su desempeño laboral; obteniendo de esta manera mayor productividad
de la empresa.
Su función es que por medio a estos programas se lleve la calidad de los procesos de
productividad de la empresa, aumentar el conocimiento y la pericia de un empleado para
el desarrollo de determinado cargo o trabajo.
4. Relaciones Laborales
Se basa en la política de la organización, frente a los sindicatos, tomados como
representantes de los anhelos, aspiraciones y necesidades de los empleados. Su objetivo
es resolver el conflicto entre capital y trabajo, mediante una negociación política
inteligente.
5. Desarrollo Organizacional
“EL DO se basa en los conceptos y métodos de la ciencia del comportamiento y estudia la
organización como sistema total.” ii Su función es mejorar la eficacia de la empresa a largo
plazo mediante intervenciones constructivas en los procesos y en la estructura de las
organizaciones.
6. Base de datos y sistemas de Información
“El concepto sistema de información gerencial (SIG), se relaciona con la tecnología
informativa, que incluye el computador o una red de microcomputadores, además de
programas específicos para procesar datos e información”. iii Su función es recolectar,
almacenar y divulgar información, de modo que los gerentes involucrados puedan tomar
decisiones, ivy mantener un mayor control y planificación sobre sus empleados.
7. Auditoria
“La auditoría se define como el análisis de las políticas y prácticas del personal de una
empresa, y la evaluación de su funcionamiento actual, acompañados de sugerencias para
mejorar.v Su función es mostrar cómo está funcionando el programa, localizando prácticas
y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo,
o prácticas y condiciones que deben incrementarse.”vi
7. Aporte de los DRH a las empresas
Cada uno de los departamentos que componen una empresa, tienen algo que aportar a
dicha organización. Entre los aportes del Departamento de Recursos Humanos podemos
destacar:
Influye sobre el comportamiento del personal para alcanzar resultados de
operaciones y financieras.
Influye sobre el cuidado y alimentación del personal.
Influye sobre la defensa del empleado.
Influye sobre la gestión de los procesos operativos por parte de los RH.
En la forma de ejecutar la estrategia de la empresa.
Cada uno de estos aportes dependerá del objetivo de la empresa y de que visión o misión
esta tenga.
8. Encuesta DRH de la empresa.
Departamento de Recursos Humanos de la Compañía
Funciones:
La función principal es apoyar a los demás departamentos, ayudarlos a captar y
mantenerlos en todas las funciones del departamento.
Objetivos:
Selecciona y recluta a los empleados
Mantiene al personal mostrándoles diversos paquetes para incentivarlos a aceptar
el puesto, cuando son elegidos.
Que cada uno cumpla con las leyes laborales de la empresa y del estado.
Realiza nóminas.
La comunicación es uno de los puntos más importantes, ya que interactúan con los
empleados para mantenerlos en un buen clima laboral.
También se realiza evaluación de desempeño el cual lo hacen anualmente y es
para detectar la necesidad de capacidad del personal.
Premia a sus empleados para motivarlos a desarrollar un buen trabajo, para
satisfacción de la empresa y de sí mismo.
Evaluación de competencia
Es de Línea o Staff, Por qué?
De Staff, ya que trabajan en grupo es participativo, cada quien conoce y puede realizar las
tareas de los demás departamentos, es decir, están bien capacitados y tiene un lema en la
empresa “si comienzas algo termínalo”.
Ubicación del Departamento de RH dentro del organigrama de la Empresa
Composición del Organigrama del Departamento de Recursos Humanos
CONSEJO
ADMINISTRATIVO
GERENTE
GENERAL
VICEPRESIDENTE
ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO
RECURSOS
HUMANOS
COORDINADORA
Definición y funciones de las principales áreas que componen el DRH
RELACIONES RECLUTAMIENTO CAPACITACION Y COMUNICACIÓN
LABORALES Y SELECCION NOMINA Y CLIMA
LABORAL
Coordinadora: Se encarga de todos los pagos metálicos y beneficios y compensaciones,
pagar lo justo por el trabajo justo, hacer un paquete para motivar al personal, asegurar
sus necesidades básicas.
Relaciones Laborales: Cumplir con la ley laboral, trabajar con todo lo que tiene que ver
con estadísticas, las licencias de cada empleado, las ausencias que han tenido, vacaciones
del personal.
Reclutamiento y Selección: La forma de reclutar es que ellos publican anuncios en sitios
que tengan que ver con páginas web de solicitud de empleo, sus exámenes son de
inteligencia y las de tendencia de una persona, ellos creen más en las entrevistas
personales, el intercambio y ver así como la persona se desenvuelve en dicha entrevista.
Capacitación y Nómina: Se encarga del desarrollo del personal para que este se mantenga
a la vanguardia sobre los avances y nuevas técnicas y aplicaciones que pueda tener el área
en la cual este se desempeña. Ellos tienen un plan el cual tiene por nombre “Plan de
Sucesión”, el cual se basa en monitorear el desarrollo o capacidad que el personal va
adquiriendo de forma gradual, permitiéndole a este poder escalar a nuevas posiciones.
Comunicación y clima laboral: Este se encarga de canalizar las vías de comunicación que
existe entre los empleados y sus superiores, básicamente se encarga de mantener al
personal al día con relación a las diferentes informaciones y hechos que ocurren en la
empresa a nivel general, se encarga de cosas como son los objetivos que quiere alcanzar la
empresa, la misión de esta, los valores en los cuales se avala para el buen funcionamiento
interno y externo.
Beneficio que brinda este departamento a la empresa
Proporciona una organización y estructuración de personal, establece las funciones de
cada área y verificar las necesidades en cuanto a personal y verificar la comunicación
eficiente entre las diferentes áreas en cuanto al tipo de empresa.
9. Conclusión
La Administración de RH busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo
de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de la selección y
contratación de los mejores talentos disponibles en función del ejercicio de una excelente
labor de estos. Así como también la maximización de la calidad del proceso productivo
depende de igual modo de la capacitación de los elementos humanos para hacer más
valederos sus conocimientos.
El DRH de una empresa busca que las estrategias y políticas que usa cada departamento
sean las más adecuadas, y en todo caso funge como asesoría y consultaría de cada
departamento. Este es un departamento que une de la manera más eficiente los Recursos
Humanos.
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