MÉTODO PERT
Program
Evaluation and
Review
Technique
Agenda
■ Objetivo
■ Introducción
■ Ventajas
■ Repaso de conceptos estadísticos
■ Ejemplos de aplicación del método PERT
■ Resumen
Objetivo - PERT
■ Determinar tiempos estimados para la ejecución de una
actividad utilizando una técnica probabilística para
establecer el tiempo que debe entrar en el cálculo del
método PERT, y proporcionar al administrador un nuevo
proceso de racionalización de la secuencia de las actividades
de un proyecto, de modo de facilitar su ejecución.
Introducción
■ Es una metodología desarrollada por la Marina de los Estados
Unidos en la década de 1950 para gestionar el programa de
misiles submarinos Polaris.
■ Para muchos proyectos, es conocido la cantidad y el tipo de
trabajo en cada una de las actividades a desarrollar.
– Dibujos
– Estudios de Suelo
– Colocación de prefabricados de concreto.
■ Utilizando el CPM, la asignación de una duración a cada
actividad proviene de un proceso determinístico de fechas de
inicio y final de cada actividad y una fecha única de finalización
del proyecto.
Introducción
■ Para proyectos complejos, es difícil estimar una única
duración razonable para una o más actividades.
(Rangos).
■ El método PERT utiliza 3 duraciones para cada
actividad y en el fundamento estadístico para
determinar la probabilidad de finalización más
temprana o más tardía de lo esperado.
■ El Método PERT no es muy utilizado en proyectos de
construcción en Panamá, pero nos brinda información
valiosa para la evaluación de riesgos en el
“deslizamiento” del calendario del proyecto.
Ventajas
■ Permite estimar la probabilidad de encontrar una fecha
de programa para la duración del proyecto o cualquier
otro evento importante.
■ La creación de diagrama de flechas para trazar el
modelo gráfico de un proyecto el cual permite al
planeador determinar la duración de un proyecto y la
cantidad de tiempo disponible para realizar las tareas
no críticas.
■ Sus cálculos se hacen de manera parecida a la forma
tabular del CPM, y el planeador que está familiarizado
con un sistema, no tendrá mucha dificultad para
adaptarse al otro.
PERT
■ Debido a que en el PERT utilizamos conceptos de
probabilidad, no es posible conocer de forma determinística
la duración de las actividades.
■ Es necesario suponer una media y una variación para cada
actividad, tomando como base un estimado optimista, más
probable y pesimista de la duración de una actividad los
cuales veremos más adelante.
Conceptos Estadísticos –Repaso
■ Histograma
■ Moda
■ Desviación Estandar
■ Varianza
■ Media
■ Mediana
■ Promedio
Distribución Beta
■ Distribución continua de probabilidad.
■ Distribución acotada (definida en el intervalo)
■ Descrito por dos parámetros (alfa y beta que son parámetros
de forma)
■ La simetría depende de los parámetros de forma
mencionados anteriormente
Distribución Normal
■ En el siglo XVIII, los matemáticos De Moivre, Gauss y La Place
derivaron la expresión para esta curva la cual depende de un
conjunto de datos analizados que ahora se conoce como “La
Función de Probabilidad Normal o Gaussiana”, la cual se expresa
como:
Ejemplo:
■ Supóngase que se tiene que construir una vereda de concreto y baldosas
de 100 m de longitud. Después de haber consultado a constructores
con experiencia en trabajos similares, se obtuvieron los siguientes datos:
Horas para completarlo 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125
# de veces 1 1 3 5 8 7 5 4 3 3 2 2 1 1
9
8
8
7
7
6
5 5
5
4
4
3 3 3
3
2 2
2
1 1 1 1
1
0
60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125
PRÁCTICA EN CLASE
USO DE LAS TABLAS DE
DISTRIBUCIÓN NORMAL
PERT en la Planeación y control de
Proyectos
■ En el método PERT se utiliza mucho la tabla de Gauss para
encontrar las probabilidades de que un proyecto termine en un
periodo de tiempo.
■ Lo primero que hay que hacer para construir un diagrama PERT
es:
– Organizar una lista, lo más completa posible, de todas las
actividades que constituyen la obra o proyecto.
– Suponer una media y una variación para cada actividad,
teniendo como base un tiempo optimista, más probable y
pesimista de la duración de una actividad.
Conceptos
■ Una distribución de frecuencias se convierte en una
distribución probabilística dividiéndola entre el número
total de observaciones.
■ La distribución probabilística queda definida por dos
términos: la media y la desviación standard.
■ El área bajo la curva será de uno y esto hace posible
determinar la probabilidad acumulada de un punto
sobre el eje x para un tiempo particular estimado.
Teorema del límite central
■ Teorema usado en el PERT para combinar las
distribuciones de cada actividad.
■ Tres partes:
– La “media de la suma” es la suma de sus “medias”.
– La “varianza de la suma” es la suma de las “varianzas”.
– La distribución de la suma es una distribución normal
independientemente del perfil individual de cada
distribución.
Fórmulas - PERT
■ a = Tiempo más optimista.
■ b = Tiempo más probable.
■ c = Tiempo más pesimista.
𝑎 4𝑏 𝑐
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝐸𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜 𝑡𝑒
6
𝑐 𝑎
𝐷𝑒𝑠𝑣𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝐸𝑠𝑡á𝑛𝑑𝑎𝑟𝑑 𝜎
6
𝑐 𝑎
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑛𝑧𝑎 𝜎
6
Ejemplo # 1
■ Dibuje la red, calcule el tiempo esperado del
proyecto, la desviación estándar; además la
probabilidad de que el proyecto sea completado a
más tardar en 41 días.
Actividad Tiempo optimista Tiempo más probable Tiempo pesimista
i j (días) (días) (días)
1 2 3 6 15
1 6 2 5 14
2 3 6 12 30
2 4 2 5 8
3 5 5 11 17
4 5 3 6 15
6 7 3 9 27
5 8 1 4 7
7 8 4 19 28
Ejemplo #2 - PERT
C D E
16,28,80 25,30,35 17,20,23
A Z
0,0,0 0,0,0
G I
48,50,52 15,20,24
a) Resuelva la red por el método de PERT
b) Cual sería la duración para un 80% de confianza?
c) Cual sería el % de confianza para una duración 25% mayor que la
esperada?
Resumen
■ El diagrama PERT sirve para la programación de las
actividades y si por razones de contratos se nos imponen
plazos o fechas en que se debe cumplir ciertas etapas,
éste es el momento de ver si estamos en condiciones de
satisfacer tales requerimientos o qué ajustes se deben
hacer en los recursos y tiempos asignados.
■ Una vez que se ha logrado la programación de la obra con
un esquema de tiempo mínimo, se entrará a la etapa de
realización pudiéndose usar el diagrama PERT como
control durante la ejecución de la obra.
