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Necesidades de La Auditoria Administrativa

La auditoría administrativa ha crecido en importancia para evaluar la calidad de la información y el desempeño de los gerentes y procesos de una organización, además de los factores internos y externos, de una manera sistemática. Los objetivos de la auditoría administrativa incluyen controlar el comportamiento organizacional, optimizar los recursos, definir la estructura y procesos de la organización, evaluar la satisfacción de los clientes, elevar la calidad de los bienes y servicios, permitir el aprendizaje institucional y apoyar el proceso de

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Necesidades de La Auditoria Administrativa

La auditoría administrativa ha crecido en importancia para evaluar la calidad de la información y el desempeño de los gerentes y procesos de una organización, además de los factores internos y externos, de una manera sistemática. Los objetivos de la auditoría administrativa incluyen controlar el comportamiento organizacional, optimizar los recursos, definir la estructura y procesos de la organización, evaluar la satisfacción de los clientes, elevar la calidad de los bienes y servicios, permitir el aprendizaje institucional y apoyar el proceso de

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 Necesidades de la auditoria administrativa

En las dos últimas décadas hubo enormes progresos en la tecnología de la información, en la


presente década parece ser muy probable que habrá una gran demanda de información respecto
al desempeños de los organismos sociales. La auditoría tradicional (financiera) se ha preocupado
históricamente por cumplir con los requisitos de reglamentos y de custodia, sobre todo se ha
dedicado al control financiero. Este servicio ha sido, y continua siendo de gran significado y valor
para nuestras comunidades industriales, comerciales y de servicios a fin de mantener la confinas
en los informes financieros.

Con el desarrollo de la tecnología de sistemas de información ha crecido la necesidad de examinar


y evaluar lo adecuado de la información administrativa, como su exactitud. En la actualidad, es
cada vez mayor la necesidad por parte de los funcionarios, de contar con alguien que sea capaz de
llevar a cabo el examen y evaluación de:

La calidad, tanto individual como colectiva, de los gerentes (auditoria administrativa funcional)

La calidad de los procesos mediante los cuales opera un organismo (auditoria analítica).

Lo que realmente interesa destacar, es que realmente existe una necesidad de examinar y evaluar
los factores externos e internos de la empresa y ello debe hacerse de manera sistemática,
abarcando la totalidad de la misma.

3.3 Objetivos

Entre los objetivos prioritarios para instrumentarla de manera consistente tenemos los siguientes:

 De control.- Destinados a orientar los esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el


comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos.
 De productividad.- Encauzan las acciones para optimizar el aprovechamiento de los
recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización.
 De organización.- Determinan que su curso apoye la definición de la estructura,
competencia, funciones y procesos a través del manejo efectivo de la delegación de
autoridad y el trabajo en equipo.
 De servicio.- Representan la manera en que se puede constatar que la organización está
inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y
satisfacción de sus clientes.
 De calidad.- Disponen que tienda a elevar los niveles de actuación de la organización en
todos sus contenidos y ámbitos, para que produzca bienes y servicios altamente
competitivos.
 De cambio.- La transforman en un instrumento que hace más permeable y receptiva a la
organización.
 De aprendizaje.- Permiten que se transforme en un mecanismo de aprendizaje
institucional para que la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para
convertirlas en oportunidades de mejora.
 De toma de decisiones.- Traducen su puesta en práctica y resultados en un sólido
instrumento de soporte al proceso de gestión de la organización.

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