Scribd
Cargar
718 vistas2 páginas

Ejemplo Informacion Perfecta

Este documento presenta un ejemplo de cómo calcular el valor esperado de la información perfecta (VEIP) para una compañía que debe decidir si comprar o fabricar un componente clave. La compañía considera tres posibles niveles de demanda y sus probabilidades asociadas. El VEIP mide cuánto aumentarían las ganancias esperadas de la compañía si conociera perfectamente el nivel de demanda real antes de decidir. El cálculo muestra que la ganancia esperada aumentaría de 43 a 56.5 millones de pesos con información perfecta, por lo

Cargado por

Sistemas Aidsa
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
718 vistas2 páginas

Ejemplo Informacion Perfecta

Este documento presenta un ejemplo de cómo calcular el valor esperado de la información perfecta (VEIP) para una compañía que debe decidir si comprar o fabricar un componente clave. La compañía considera tres posibles niveles de demanda y sus probabilidades asociadas. El VEIP mide cuánto aumentarían las ganancias esperadas de la compañía si conociera perfectamente el nivel de demanda real antes de decidir. El cálculo muestra que la ganancia esperada aumentaría de 43 a 56.5 millones de pesos con información perfecta, por lo

Cargado por

Sistemas Aidsa
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Instituto de Estudios Superiores Tesla de la Laguna

Investigación de Operaciones II

Ejemplo
Valor esperado de la información perfecta (veip)

Una Compañía de Manufacturas Eléctricas que produce aparatos de aire acondicionado, tiene que
decidir si comprar o no un componente importante para su producto final de un abastecedor o
fabricarlo en su propia planta.

Las alternativas de decisión son entonces:

1) Comprar el componente (C)


2) Fabricar el componente (F)

La determinación de la mejor decisión dependerá de la aceptación (demanda) de su producto final


en el mercado. Dado que la demanda que la Cía enfrenta por su producto final está fuera del control
del Decisor, esta constituye una variable de estado. De acuerdo con la administración de la Cía. Los
posibles valores de la demanda por su producto final pueden ser:

• DA = Demanda alta del producto final de la Cía.


• DM = Demanda media del producto final de la Cía.
• DB = Demanda baja del producto final de la Cía.

Para determinar la decisión óptima fue necesario conocer mayor información respecto a las
probabilidades de ocurrencia de cada estado de la naturaleza (DA, DM, DB).

El resultado final de la decisión se expresa en términos de ganancias netas. La administración de la


Cía. ha estimado las ganancias netas para este problema:

De acuerdo con la experiencia de la administración de la Cía. se asignó las siguientes probabilidades


de ocurrencia. Puede ser entonces: P (DA) = 0.30, P (DM) = 0.30, P (DB) = 0.40

a) Determine la decisión óptima según criterio de valor esperado sin Información Perfecta (VEsIP):
según el criterio, se decide por la alternativa de mayor ganancia esperada:

• Fabricar (F) VEsIP = 130(0.30) + 40 (0.30) + -20(0.40) = 43


• Comprar (C) VEsIP = 70(0.30) + 45 (0.30) + 1 0(0.40) =38.5

Se decide: Fabricar el componente. La Cía obtendría las mayores ganancias netas esperadas de 43
millones de pesos.

b) Calcular el valor esperado de la información perfecta:

Antes de calcular el VEIP debemos calcular el valor esperado con información perfecta (VEcIP), para
ello escogemos la mejor decisión de utilidad en cada estado de la naturaleza:

VEcIP= 130(0.30) + 45(0.30) + 10 (0.40) = 56.5

Ahora podemos Calcular el Valor esperado de la Información Perfecta (VEIP):


Instituto de Estudios Superiores Tesla de la Laguna
Investigación de Operaciones II

VEIP: 56.5 - 43 = 13.5

Conocer la información perfecta aumenta la ganancia esperada de 43 millones de pesos a 56.5


millones de pesos; es decir aumenta en 13.5 millones de pesos y esto es lo máximo que se podría
pagar por la investigación de mercado.

También podría gustarte