TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ORIZABA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ASIGNATURA: HORA:
Administración de Costos Empresariales 15:00 – 16:00 p.m.
UNIDAD V y VI:
Estado de costos de producción y de lo vendido.
ACTIVIDAD:
Ejemplo
MAESTRO:
Juárez Rosas Nahum Cesar
ALUMNO:
De Jesus González Salvador
FECHA: Orizaba, Veracruz, Junio del 2020
SEMESTRE: Enero – Junio 2020
COSTO ABSORBENTE
La Fábrica de Zapatos De Jesus, S.A.
La Fábrica de Zapatos De Jesus, S.A. produjo 8,000.00 unidades de zapatos, de
las cuales vendió 6,000.00 y le quedaron en el inventario 2,000.00 incurriendo en
un costo total de producción de $ 830,000. Del costo anterior $ 350,000.00 es fijo y
$480,000.00 variable. Adicionalmente, la empresa tuvo $ 240,000.00 de gastos de
venta (incluyen una comisión a vendedores de 10% sobre las ventas) y $ 260,000.00
de gastos de administración (todos son fijos). La administración de la empresa De
Jesus desea saber cuál es el costo de su inventario y cuál es el costo de lo vendido.
Primero se determina el costo de producción unitario promedio:
$ 830,000 Costo Total de Producción
= $ 103.75
8,000 unidades de zapatos, producción total
Con base en este costo de producción unitario promedio se calcula el costo del
inventario y el costo de lo vendido:
• Inventario = 2,000 unidades × $ 103.75 = $ 207,500
• Costo de lo vendido = 6,000 unidades × $ 103.75 = $ 622,500
El criterio de costeo absorbente se puede ver gráficamente en el cuadro siguiente.
Bajo el método de costeo absorbente, a los productos se les debe asignar el total
de costos de producción.
El estado de resultados bajo el método de costeo absorbente sigue el enfoque
tradicional, es decir, los gastos se presentan agrupados según la función de la
empresa De Jesus en que se originan: Gastos de Venta, Gastos de Administración,
Gastos Financieros, etc. Su característica principal, además de que en el Costo de
Ventas incluye una parte fija de los costos de producción, es que no hace distingo
alguno de los costos en lo que respecta a su comportamiento con relación al
volumen de actividad, esto es, no los separa en sus partes fijas y variable.
Para ejemplificar lo anterior supongamos que cada uno de los artículos que produce
La Fábrica de Zapatos De Jesus se vende en $200. El Estado de Resultados, bajo
el enfoque de costeo absorbente es:
La Fábrica de Zapatos De Jesus, S.A.
Estado de Resultados
(Costeo absorbente)
Trimestre que termina el 31 de marzo de 2020
Ventas (6,000 × $ 200) $ 1’200,000
Costo de Ventas 622,500
Utilidad Bruta 577,500
Gastos de Venta $ 240,000
Gastos de Administración 260,000 500,000
Utilidad Neta $ 77,500
Los gastos de venta y los gastos de administración, como ya se sabe, se llevan
directamente a los resultados del periodo y no se asocian con los inventarios.
En el método de costeo absorbente el costo de ventas incluye la parte proporcional
de los costos fijos de producción que le ha sido asignada a los artículos que se
vendieron. Adicionalmente, no se hace separación alguna entre costos fijos y costos
variables
COSTO DIRECTO
La Fábrica de Zapatos De Jesus, S.A.
La Fábrica de Zapatos De Jesus, S.A., veamos cuál es el costo de producción de
los inventarios, así como el costo de lo vendido. De los $ 830,000 de costos de
producción, de acuerdo con la información que se proporcionó, $ 350,000 son fijos
y $ 480,000 son variables. Con esta información podemos determinar el costo de
producción unitario promedio:
Costos Variables de Producción $ 480,000
= $ 60
Unidades Producidas 8,000
Con base en este costo de producción unitario promedio se calcula el costo del
inventario y el costo de lo vendido:
• Inventario = 2,000 unidades × $ 60 = $ 120,000
• Costo de lo vendido = 6,000 unidades × $ 60 = $ 360,000
El criterio de costeo directo se puede ver gráficamente en el cuadro siguiente:
Bajo el método de costeo directo a los productos se les asignan sólo los costos
variables de producción. Los costos fijos de producción se consideran gastos del
periodo.
El Estado de Resultados de La Fábrica de Zapatos De Jesus bajo el método de
costeo directo. Recordando, los datos eran: produjo 8,000 unidades de las cuales
vendió 6,000 y le quedaron en el inventario 2,000, incurriendo en un costo total de
producción $ 830,000. Del costo anterior $ 350,000 es fijo y $ 480,000 variable.
Adicionalmente la empresa De Jesus tuvo $ 240,000 de gastos de venta (incluyen
una comisión a vendedores de 10% sobre las ventas) y $ 260,000 de gastos de
administración (todos son fijos). El precio de venta es de $ 200 cada artículo.
Fábrica de Zapatos de Jesus, S.A.
Estado de Resultados
Trimestre que termina el 31 de marzo de 2020
Ventas $ 1’200,000
Costos Variables:
Costo de producción ($60* × 6,000) $ 360,000
Comisiones (10% × $1’200,000) 120,000 480,000
Margen de Contribución 720,000
Costos Fijos:
De producción 350,000
Gastos de Venta 120,000 **
Gastos de Administración 260,000 730,000
Pérdida Neta ($ 10,000)
*Los costos variables totales de producción entre volumen de producción: $ 480,000
/ 8,000
**Gastos de Venta totales menos Gastos de Venta Variables: $ 240,000 – (10% × $
1’200,000)
Bajo costo directo, en el estado de resultados se agrupan los costos fijos y variables
y se reporta el margen de contribución. Los costos fijos de producción se llevan en
su totalidad a resultados
1. ¿CUÁL ES EL MEJOR Y POR QUÉ?
• Costeo absorbente: Bajo este criterio o método, a los Zapatos fabricados por
la empresa De Jesus se les debe cargar el total de costos de producción en
que se incurrió durante su proceso de manufactura, independientemente de
si estos costos son fijos o variables.
El costeo absorbente, al llevarlos como costo de los inventarios, toma la
postura de que esta partida es un activo.
• Costeo directo: por lo tanto, el método de costo directo, conocido también
como costo variable, sigue el criterio de asignar a las unidades producidas
exclusivamente aquellos costos de producción que son variables en relación
precisamente con la actividad de producción, y los costos fijos se llevan
directamente como gastos del periodo.
Por el contrario, el costo directo, al llevarlos a resultados a medida que se
incurre en ellos, los considera como un gasto del periodo.
La formulación del estado de resultados aplicando un método u otro arroja cifras
de utilidad neta distintas. Adicionalmente, bajo costeo absorbente se sigue el
criterio tradicional de agrupar los gastos de acuerdo con la función con la cual
se identifican: producción, ventas, administración, finanzas. Bajo costo directo el
estado de resultados se elabora siguiendo el criterio de variabilidad, esto es, los
gastos se agrupan en variables y en fijos y además se determina el margen de
contribución.
Cuando las unidades producidas son mayores que las unidades vendidas, la
utilidad es mayor bajo costo absorbente. Cuando la producción en unidades es
igual que las ventas en unidades, la utilidad bajo costo directo y bajo costo
absorbente es igual. Cuando las unidades producidas son menores que las
vendidas, la utilidad bajo costo directo es mayor.
De acuerdo con los principios de contabilidad mexicanos, en nuestro país las
empresas pueden aplicar costeo directo o costeo absorbente, ya que ambos son
válidos. Es importante señalar que, a nivel internacional, para fines de principios
de contabilidad sólo se acepta el costeo absorbente. En la práctica varias
empresas mexicanas aplican costeo directo para fines internos y costeo
absorbente para fines externos.
Para fines administrativos el enfoque de costeo directo posee más ventajas al
proporcionar información con mayor grado de relevancia para las actividades de
planeación, control y toma de decisiones
2. CONSIDERAR LA MANO DE OBRA
Es importante señalar que en nuestro país la mano de obra directa normalmente
es un costo fijo, ya que su monto no está en función del volumen de producción.
Consecuentemente, al aplicar el método de costo directo, las empresas
mexicanas incluirían sólo el material directo, alguna parte de la mano de obra
directa en caso de existir un componente de ésta que fuera variable y los costos
indirectos variables.
Tenemos la mano de obra directa, el cual frecuentemente es un costo directo
fijo. Es necesario aclarar lo anterior. Se le da el nombre de directo porque sólo
considera como inventariables aquellos costos de producción que varían
directamente con el volumen, esto es, los costos variables, y no porque incluya
los costos directos de producción. Un costo directo no necesariamente es un
costo variable. Como ya se sabe, un costo directo (en oposición a un costo
indirecto) es aquél que fácilmente se puede identificar con un producto, con una
actividad o con un departamento, y un costo variable (en oposición a un costo
fijo) es aquél cuyo monto está sujeto a los niveles de la actividad que lo genera.
3. QUE HARÍAS SI UNA EMPRESA DEL MISMO GIRO DE USTEDES SE
COLOCA EN LA MISMA ZONA
Aportar algo diferente: ya que la novedad siempre es la clave. Es por eso que
hacer algo diferente, que sea útil y cubra una necesidad insatisfecha de nuestro
cliente es una garantía de éxito para la empresa.
Innovar: En un sector en crisis no debe ser un obstáculo si se tiene una buena
idea.
Conquistar al público: Captar la atención de nuestro cliente y conseguir fidelizarlo
para poder vencer la competencia. El cliente debe ser nuestra principal
preocupación.
Diversifica: Ampliar nuestra gama de Zapatos y buscar cautivar a un público.
Comunicación: Diseñar una estrategia publicitaria, apoyada en campañas online
y offline, para lograr un impacto directo en los usuarios y conseguir hacer marca
en poco tiempo.
4. COMO TRABAJARÍAS CON ESPECULACIÓN YA SEA A FAVOR O
ENCONTRAR
Como sabemos la especulación es la práctica de comprar a precios bajos con la
intención de vender, posteriormente, a un precio mayor.
Es por ello que la especulación es una práctica comercial normal que casi todo
el mundo realiza de un modo u otro y que sirve para regular indirectamente los
mercados, favoreciendo tanto al especulador como a los consumidores.
Al trabajar con especulador se asumen riesgos como cualquier inversor que
interviene en el mercado: ya que se compra con su dinero mercancías que se
supone aumentarán de precio, aunque sin poder jamás tener certidumbre de
ello.
