6

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En un proyecto para la producción de sensores para computadoras, la fase de

fabricación requiere que la fase de diseño esté finalizada. Esto es un ejemplo de
dependencia:

 
A. PERT
B. Discrecional interna
C. Obligatoria 
D. Discrecional externa
Retroalimentación

Externa: podría ser en caso de una tercerización. / Discrecional: no es apropiado

fabricar sin la matriz. / PERT: es falso. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: Obligatoria

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En su empresa están trabajando con un proyecto de simulaciones para aumentar la

eficiencia en el despegue y aterrizaje de aviones. Cada simulación se trabaja con una
programación bajo demanda donde se priorizan las historias de los usuarios en
función de los recursos disponibles. ¿Cuál de los siguientes interesados es MENOS
probable que esté presente en la próxima reunión sprint?

 
A. Scrum Master
B. Equipo de desarrollo
C. Gerente Funcional 
D. Dueño del producto
Retroalimentación

En metodologías ágiles, se reúnen el primer día de cada iteración el dueño del

producto (representa a cliente o usuarios), el scrum master (director de esa iteración) y
los miembros del equipo de desarrollo (encargados de ejecutar las historias de
usuarios seleccionadas). / Un gerente funcional podría no participar de esa reunión. /
(Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: Gerente Funcional

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Margarita Comba es la directora de un proyecto para reconvertir plantas de energía

abandonadas en ciudades habitables. Esto involucra un alto riesgo de contaminación
ambiental, por lo que Margarita está utilizando un Diagrama de Quemado (Burndown
Chart) para un mejor seguimiento y control de las iteraciones de ese proyecto. ¿Qué
indica ese diagrama?

 
A. Trabajo pendiente por hacer en una iteración 
B. Estado de las fechas de inicio y fin de cada una de las actividades
C. Relaciones de causa-efecto entre los riesgos potenciales
D. Comportamiento de los diferentes procesos para prever posibles riesgos
Retroalimentación
Gráficos de trabajo pendiente o Diagrama de quemado: en metodologías ágiles se
compara todos los días el estado del trabajo pendiente de cada iteración, con lo que
se había planificado. / (Monitoreo y control; Cronograma)
La respuesta correcta es: Trabajo pendiente por hacer en una iteración

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Uno de los métodos para la diagramación de redes se denomina GERT (Graphic

Evaluation Review Technique)  ¿Cuál de las siguientes proposiciones describe mejor
este método?

 
A. Método de diagramación por precedencia (PDM)
B. Determinación de precedencias
C. Método de la cadena crítica
D. Métodos de diagramación condicional 
Retroalimentación

GERT es una técnica de diagramación condicional. / (Planificación; Cronograma)

La respuesta correcta es: Métodos de diagramación condicional

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes relaciones de precedencia es la que MENOS utilizaría para

gestionar un proyecto de hidrocarburos?
 
A. Fin a Fin
B. Fin a Inicio
C. Inicio a Inicio
D. Inicio a Fin 
Retroalimentación

La dependencia inicio-fin es muy poco utilizada. La más utilizada es fin-inicio. /

(Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: Inicio a Fin

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El director del proyecto está evaluando las alternativas para secuenciar las actividades
del proyecto utilizando el método de diagramación por precedencia (PDM). El PDM
__________.

 
A. También es conocido como GERT
B. Permite trabajar con adelantos y retrasos 
C. Permite dos tipos de dependencias entre las actividades
D. Ubica las actividades sobre la flecha
Retroalimentación

PDM no es lo mismo que GERT. PDM permite 4 dependencias. PDM ubica las
actividades en el nodo. PDM permite secuenciar las actividades con adelantos y
retrasos. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: Permite trabajar con adelantos y retrasos

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Los miembros de su equipo de proyecto están definiendo las actividades

descomponiendo cada uno de los paquetes de trabajo de la EDT bajo un esquema de
planificación gradual, donde solamente se definirá en detalle las actividades de los
próximos tres meses. ¿Cuál de los siguientes ítems será el resultado de este proceso?

 
A. Matriz de trazabilidad de los requisitos
B. Bases de la estimación
C. Matriz RAM
D. Solicitudes de cambio 
Retroalimentación

Las solicitudes de cambio son una salida del proceso “definir las actividades”. El resto
de las opciones son salidas de otros procesos. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: Solicitudes de cambio

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Usted está desarrollando el cronograma del proyecto, por lo que necesita aclarar al
resto del equipo algunos conceptos básicos de los diagramas de red. ¿Cuál de los
siguientes enunciados sería correcto?

 
A. En los proyectos existe un sólo camino crítico
B. El proyecto puede tener holgura negativa 
C. El diagrama de red va a cambiar siempre que cambie la fecha de inicio
D. El camino crítico incluye siempre actividades ficticias
Retroalimentación

Aunque cambie la fecha de inicio, el diagrama de red seguiría siendo el mismo. / Un

proyecto podría tener más de una ruta crítica. / El proyecto puede tener holgura
negativa. / El AOA en la actualidad ya no es utilizado, por lo que no se trabaja más con
actividades ficticias. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: El proyecto puede tener holgura negativa

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En el proyecto que se presenta en la tabla a continuación algunos recursos críticos

están sobre asignados. ¿Cuál será la duración del proyecto después de una nivelación
de recursos?

Actividad Duración Predecesora Recurso

(días) asignado
A 3 Inicio Paul
B 5 Inicio Paul
C 2 B Amy
D 3 Inicio Paul
E 2 D Amy

 
A. 15
B. 13
C. 11 
D. 7
Retroalimentación
Paul es un recurso sobre-asignado ya que no podrá realizar A, B y D de manera
simultánea. Si no existiera sobre-asignación de recursos, la duración del proyecto sería
de 7 días. Con la nivelación de recursos, la duración del proyecto se extenderá hasta
los 11 días. Paul hace 1º B, 2º D y 3º A. / Nota: Aunque algunos software puedan
mostrar que la única actividad crítica es A, cuando tenemos recursos críticos (ej. Paul),
si se retrasa cualquiera de las actividades donde trabaja Paul, todo el proyecto se
retrasará. / (Planificación; Cronograma)

La respuesta correcta es: 11

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Para la actividad de un proyecto se han estimado tres duraciones: Pesimista = 20;

Optimista = 9; Más probable = 15. ¿Cuál será la varianza de esta actividad con base en
la estimación por 3 valores?

 
A. 4,5
B. No hay suficiente información para el cálculo
C. 3,36 
D. 1,67
Retroalimentación

[(20 – 9)  / 6 ] ^ 2 = 3,36. / (Planificación; Cronograma)

La respuesta correcta es: 3,36

Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Eres el director de un proyecto que consiste en realizar una campaña publicitaria para
un nuevo perfume femenino. Al día de la fecha ya han finalizado la EDT con un buen
nivel de detalle. Estás manteniendo una reunión con tu equipo de trabajo para
comenzar con el proceso de estimación de la duración de las actividades. ¿Cuáles de
las siguientes opciones será de POCA utilidad en esta reunión?

 
A. Disponibilidad de recursos
B. Requisitos
C. Lista de actividades
D. Acta de constitución del proyecto 
Retroalimentación

El listado de actividades, la disponibilidad de recursos y el enunciado del alcance (que

incluye los requisitos) son necesarios para comenzar con la estimación de la duración
de las actividades. / El Acta de Constitución ya se ha realizado con anterioridad y no
agrega demasiada información. / (Planificación; Cronograma) 
La respuesta correcta es: Acta de constitución del proyecto

Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Usted es el director de proyecto de una empresa que provee servicios de distribución

de energía. Ya ha finalizado con los procesos de planificación y ha completado los
diagramas de hitos y diagramas de barras. ¿En qué caso recomendaría utilizar un
diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras?

 
A. Para el análisis de riesgo
B. Durante la etapa de ejecución
C. Para presentar a la gerencia 
D. Para comunicar a los miembros del equipo de trabajo
Retroalimentación

El cronograma de hitos es muy útil para presentar información resumida a la alta

gerencia. Los miembros del equipo generalmente necesitan mayor nivel de detalle que
un cronograma de hitos. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: Para presentar a la gerencia

Pregunta 13
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Usted está como director de un proyecto de desarrollo de una nueva tecnología para
operar problemas de miopía. En conjunto con el equipo de proyecto han identificado
tres actividades que forman parte de la ruta crítica. Además, han estimado tres
duraciones para cada actividad como se presenta en la tabla. ¿Cuál será la duración
estimada de este proyecto utilizando un rango de dos desviaciones estándar?

Actividad Optimista Más probable Pesimista

A 2 3 10
B 3 6 9
C 3 5 13
 
A. 2 - 13
B. 13,64 - 7,92
C. 14 - 16
D. 11,29 - 20,71 
Retroalimentación

Duración PERT = (Optimista + 4 Más Probable + Pesimista) / 6. / VARIANZA = [(Valor

pesimista-Valor optimista)/6]^2. / PERT A (4 días)  + PERT B (6 días)  + PERT C (6 días) 
= 16 días. / VAR A (1,778 d.)  + VAR B (1 d.)  + VAR C (2,778 d.)  = 5,556. / DESVIACION
ESTANDAR del Proyecto = raíz 5,556 = 2,357 días. / Media +/- 2 Desv Est = 16 +/- 2 x
2,357 = (11,29 ; 20,71). / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: 11,29 - 20,71

Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Usted necesita acortar la duración del proyecto para poder cumplir con el contrato
acordado con el cliente. Las opciones que se están evaluando con el equipo de
proyecto son la intensificación o la ejecución rápida. ¿Cuál de los siguientes
enunciados sería correcto?

 
A. La intensificación extenderá aún más los plazos del proyecto
B. La ejecución rápida agregará costos al proyecto
C. La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto 
D. La intensificación agregará riesgos al proyecto
Retroalimentación

La intensificación podría agregar riesgos y la ejecución rápida costos. Sin embargo, lo

más probable es que la intensificación implique más costos y la ejecución rápida más
riesgos. / (Planificación; Cronograma) 
La respuesta correcta es: La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto

Pregunta 15
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

¿Cuál será la herramienta MENOS utilizada por el director del proyecto al momento de
controlar el cronograma en un proyecto para el lanzamiento de un nuevo producto al
mercado?

 
A. Estimación por tres valores 
B. Compresión del cronograma
C. Nivelación de recursos
D. Técnica de modelación con análisis que pasa sí
Retroalimentación

"Nivelación", "Análisis que pasa sí" y "Compresión" son herramientas para el desarrollo
y control del cronograma. La estimación por tres valores, es una herramienta para
estimar la duración de las actividades. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: Estimación por tres valores

Pregunta 16
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Según la tabla siguiente. ¿Cuál es la ruta crítica de este proyecto?

 
A. BDGH
B. ADGH
C. BEGH 
D. ADFH
Retroalimentación

Duración de cada camino: ACFH=30, ADFH=33, ADGH=35, BDFH=31, BDGH=33,

BEGH=36. El camino crítico es el de duración más larga, BEGH. / (Planificación;
Cronograma)

La respuesta correcta es: BEGH

Pregunta 17
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Según la información de la tabla. ¿Qué ocurre con el proyecto si la actividad F se

extiende 3 semanas más de lo planificado pasando de 8 a 11 semanas?
 
A. El proyecto no se verá afectado
B. El proyecto será más riesgoso 
C. La duración del proyecto se extenderá 3 semanas
D. El proyecto tendrá una holgura negativa
Retroalimentación

Duración de cada camino si F se extiende 3 semanas más: ACFH=33, ADFH=36,

ADGH=35, BDFH=34, BDGH=33, BEGH=36. Ahora hay dos caminos críticos, por lo que
el proyecto es más riesgoso. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: El proyecto será más riesgoso

Pregunta 18
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una empresa de arquitectura está trabajando en el diseño de un nuevo puente que

atravesará un gran río. Sin embargo, el arquitecto principal de la empresa tuvo que
abandonar el proyecto para atender una urgencia. Esto lleva a un retraso en el
cronograma porque no hay información resguardada sobre los planos del puente y se
requiere que el especialista esté allá para la firma de los planos. Este hecho causa un
retraso en la finalización del proyecto. Este es un ejemplo de:

 
A. Dependencias Obligatorias
B. Dependencias internas 
C. Compresión
D. Ejecución rápida
Retroalimentación

Compresión es agregar recursos para acortar la duración. / Dependencia obligatoria es

cuando no se puede realizar una actividad antes que finalice su predecesora. /
"Ejecución rápida" es realizar actividades en paralelo. / Cuando una actividad no puede
comenzar hasta que llegue algún recurso interno, estamos con una "dependencia
interna". / (Ejecución; Cronograma)
La respuesta correcta es: Dependencias internas

Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Shaka Liki está dirigiendo un proyecto de energía solar para una tribu alejada de los
grandes centros urbanos. Hay varias actividades que se están retrasando en relación a
la duración estimada en la línea base. ¿Cuál de los siguientes ítems es MENOS
probable que esté causando esos retrasos?

 
A. Ley de rendimientos decrecientes 
B. Procrastinación
C. Síndrome del Estudiante
D. Ley de Parkinson
Retroalimentación

La Procrastinación, Ley de Parkinson y el Síndrome del estudiante suelen agregar

riesgos de retraso en la duración de actividades. Procrastinación: no realizar las
actividades por estar distraído en cosas cotidianas (Internet, celular, etc.). Ley de
Parkinson: las actividades se extienden el tiempo disponible. Síndrome del estudiante:
dejar las actividades hasta el último minuto. / La ley de rendimientos decrecientes dice
que al incrementar los recursos, la producción aumenta a tasa decreciente. /
(Ejecución; Cronograma)
La respuesta correcta es: Ley de rendimientos decrecientes
Pregunta 20
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Según la información de la tabla. ¿Cuál es la holgura de la actividad A?

 
A. 1 semana
B. 5 semanas
C. - 1 semana
D. No tiene holgura 
Retroalimentación

Rutas: ACFH = 30; ADFH = 33; ADGH = 35; BDFH = 31; BDGH = 33; BEGH = 36 (ruta
crítica). El camino más largo que incluye a A es ADGH de 35 semanas. La holgura de
ese camino, y de la actividad A, es de 1 semana (36 – 35). Holgura de A = LS - ES = 1 -
0 = 1     ó     LF - EF = 11 - 10 = 1. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: 1 semana

7
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Usted es el director de un proyecto de inteligencia artificial para comprender consultas

de chat y responder a clientes en tiempo real a través de un chat box. El proyecto está
sujeto a cambios de alcance permanentes, por lo que se dificulta estimar un
presupuesto total. Están trabajando con un ciclo de vida iterativo incremental. El
patrocinador le ha solicitado que antes de comenzar con cada iteración, el
presupuesto de esa iteración debe ser definitivo y muy preciso. ¿Cuál de las siguientes
técnicas utilizará para elaborar esos presupuestos?

 
A. Estimación Análoga
B. Estimación ROM
C. Estimación Ascendente 
D. Estimación Paramétrica
Retroalimentación

La estimación ascendente es la técnica más precisa para estimar el costo de las

actividades. / Las estimaciones paramétricas y análoga son más rápidas, pero necesitan
información histórica y son más imprecisas. / ROM significa “Rough Order of
Magnitude” y es un estimado muy poco preciso. / (Planificación; Costos)
La respuesta correcta es: Estimación Ascendente

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Un proyecto para el transporte y distribución de energía eléctrica está informando un

índice de desempeño del costo de 0,72. Podríamos decir que:

 
A. Se espera que el costo total del proyecto sea un 72% superior al valor planificado
B. El proyecto obtiene $0,72 por cada dólar gastado 
C. El proyecto está un 28% por debajo del valor planificado
D. El proyecto ha realizado sólo un 72% de lo planificado
Retroalimentación

La única respuesta verdadera es que el proyecto obtiene $0,72 por dólar. / (Monitoreo
y control; Costos)
La respuesta correcta es: El proyecto obtiene $0,72 por cada dólar gastado

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Un proyecto tiene un avance del 60% en su tercer mes de ejecución. El presupuesto

estimado a la finalización es de $1000. Al finalizar el mes 3, el valor planificado es de
$500, el valor ganado $600 y el costo actual $750. ¿Cuál es el índice de desempeño del
trabajo por completar (TCPI)?

 
A. 0,8
B. 2
C. 0,625
D. 1,6 
Retroalimentación

TCPI = (BAC–EV)/(BAC–AC) = (1000–600)/(1000–750) = 400/250 = 1,6. / (Monitoreo y

control; Costos)
La respuesta correcta es: 1,6

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En su empresa necesitan comprar un equipo electrógeno para suplir aquellos periodos

de corte de luz. Van a comprar un equipo por $4.000 que durará 15 años, si se realiza
un uso normal y mantenimiento adecuado. La vida útil contable de ese tipo de activos
es de 5 años. Si la empresa aplica un método de depreciación lineal, ¿Cuál será la
depreciación que podrá descontar anualmente del impuesto a las ganancias?

 
A. Falta información para responder
B. $800,00 
C. $400,00
D. $266,66
Retroalimentación

$4000 / 5 años = $800. / (Planificación; Costos)

La respuesta correcta es: $800,00

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Su proyecto está muy próximo a finalizar. El presupuesto total estimado para el
proyecto fue de $100.000. En el último reporte de avance del proyecto le comunican
que el costo actual es de $70.000 y el valor planificado a esa fecha era de $95.000. Por
otro lado, el valor ganado a esa fecha es de $40.000. Los expertos estiman que el costo
del trabajo restante se mantendrá según el presupuesto original de la línea base. ¿Cuál
será el costo estimado a la conclusión del proyecto (EAC)?

 
A. $130.000 
B. $60.000
C. $100.000
D. $175.000
Retroalimentación

EAC = AC + (BAC – EV) = $70.000 + ($100.000 - $40.000) = $130.000. / Si nos indican

que el trabajo restante se mantendrá según el presupuesto original, eso implica que no
se estima eficiencia o ineficiencia, por lo que el trabajo restante se estima por la
diferencia entre BAC - EV. (Monitoreo y control; Costos)
La respuesta correcta es: $130.000

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El director del proyecto junto a su equipo establecieron la línea base de un proyecto

agrícola en $105 millones y un plazo estimado de 3 años. ¿En qué caso sería aceptable
cambiar la línea base cuando el proyecto esté en ejecución?

 
A. La productividad en el departamento de ingeniería está siendo un 30% inferior a lo
esperado
B. La empresa contratista ha incrementado su presupuesto para la gestión de calidad
en un 50%
C. El índice de precios mayoristas de varios insumos que utiliza el proyecto ha
incrementado un 45%
D. El cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el alcance del proyecto por
$25.000 
Retroalimentación

No te confundas con los montos el día del examen. Para $1 o miles de millones, la
respuesta que selecciones debería ser la misma. / Cualquier cambio en la línea base
debe ser previamente autorizado. Si tu patrocinador y cliente te aprueban un cambio
de alcance, deberías modificar la línea base. / Cuando hay fuertes cambios de precios
por imprevistos, podría justificarse cambios en la línea base, pero necesita previamente
la aprobación del Comité de cambios. / (Monitoreo y control; Costos)
La respuesta correcta es: El cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el
alcance del proyecto por $25.000

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Usted quiere realizar un viaje en su automóvil desde Mendoza, la tierra del sol y del
buen vino, hasta Lima. Conoce que la distancia a recorrer es de 3.581 km, que el precio
actual de la gasolina es de $1 y que su vehículo consume 10 litros cada 100 km. Con
esta información decide estimar el costo en combustible de ese viaje. ¿Qué técnica de
estimación estaría utilizando?

 
A. Por orden de magnitud (ROM)
B. Paramétrica 
C. Definitiva
D. Análoga
Retroalimentación

Utilizar datos del pasado para estimar el futuro, es una estimación paramétrica. ROM
sería estimar con poca precisión. Análoga sería estimar tomando en cuenta los mismos
costos que otro proyecto similar. Definitiva sería una estimación con muy poco margen
de error. / (Planificación; Costos)
La respuesta correcta es: Paramétrica
Pregunta 8
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Según la información de la Tabla. ¿Cuál es el periodo de recupero de la inversión?

 
A. 1 año
B. 2 años
C. 3 años
D. 4 años 
Retroalimentación

 Año  Año  Año  Año

 
0  1  2  3 
Ingresos 0 50 100 120
Egresos  -100 -40  -20  -20 
Flujo de Fondos  -100 10  80  100 
Flujo de fondos
 -100 -90  -10  90 
acumulado
La inversión inicial del Año 0 son $100. Al final del año 2 todavía no se termina de
recuperar, ya que el flujo acumulado sigue en negativo (-$10). Pasan más de 2 años
para recuperar la inversión y recién al final del año 3 el flujo acumulado es positivo.
La respuesta correcta es: 3 años

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Usted es el director de proyecto en una empresa de producción textil. Generalmente

sus proyectos terminan gastando más de lo presupuestado y demorando más de lo
que se esperaba. Por tal motivo, ha decidido mejorar los procesos de planificación,
monitoreo y control. ¿Qué herramienta utilizará para evaluar la eficiencia en el
progreso del cronograma?

 
A. Variación del cronograma
B. Estimación hasta la conclusión
C. Índice de desempeño del cronograma 
D. Diagrama de Gantt
Retroalimentación

"Variación del cronograma" podría ser si no existe la opción "SPI", pero la variación no
mide eficiencia. "Gantt" y "ETC" son falsas. "SPI" es verdadera porque es un índice que
mide eficiencia. / (Monitoreo y control; Costos)
La respuesta correcta es: Índice de desempeño del cronograma

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Usted está controlando los costos de un proyecto que supera los 20 millones de
dólares, el principal resultado que obtendrá de este proceso será:

 
A. Requisitos de financiamiento
B. Costo estimado a la conclusión 
C. Costos estimados de las actividades
D. Presupuesto
Retroalimentación

El presupuesto y los requisitos de financiamiento son salidas del proceso determinar el

presupuesto. Los costos estimados de las actividades son una salida de la estimación
de costos. / (Monitoreo y control; Costos)
La respuesta correcta es: Costo estimado a la conclusión

Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Un proyecto finaliza con la entrega de un tren de alta velocidad a un Cliente europeo.

Los costos operativos y de mantenimiento que enfrentará el Cliente, son considerados
como:

 
A. Costos prorrateados
B. Costos hundidos
C. Costos variables
D. Costos del ciclo de vida 
Retroalimentación

Los costos operativos y de mantenimiento forman parte del costo de ciclo de vida del
proyecto, esto no son costos prorrateados ni hundidos. Los costos operativos podrían
ser fijos y/o variables. / (Planificación; Costos)
La respuesta correcta es: Costos del ciclo de vida

Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

Usted ha sido asignado como director de proyecto y debe calcular el presupuesto para
un proyecto de asesoramiento tributario para un Cliente de la industria automotriz.
¿Cuál de las siguientes consignas es FALSA?

 
A. El presupuesto del proyecto puede incluir una reserva de gestión para imprevistos
B. La cuenta de control estará a un nivel de jerarquía superior a los paquetes de trabajo
C. La reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado 
D. El presupuesto del proyecto generalmente incluye una reserva para contingencias
Retroalimentación

Las reservas de gestión no se tienen en cuenta en los cálculos del valor ganado. /
(Planificación; Costos)
La respuesta correcta es: La reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del
valor ganado

Pregunta 13
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Usted recibe el siguiente reporte con información de avance del proyecto según el
análisis del valor ganado. La alta gerencia le solicita que envíe un reporte explicando el
adelanto del proyecto al mes 4, utilizando la técnica del cronograma ganado. ¿Qué
diría ese informe?

Mes 1 2 3 4 5 6
PV 40 60 100 200 300 400
 EV 30 60 100 240    
SV = EV –
PV  -10 0 0 40    
SPI = EV / PV 0,75 1,00 1,00 1,20    

 
A. El cronograma tiene un adelanto de 40 días
B. El cronograma está adelantado en un 20%
C. El cronograma está adelantado en un 10%
D. El cronograma tiene un adelanto de 1,2 meses 
Retroalimentación

ES = t + (EVt – PVt) / (PVt+1 – PVt) = 4 + (240 – 200) / (300 – 200) = 4,4. / SVt = ES -
AT = 4,4 - 4 = 0,4 (El proyecto está adelantado 0,4 meses). / SPIt = ES / AT = 1,1 (El
proyecto está adelantado un 10%). / El análisis tradicional del valor ganado (SPI), no
coincide con el análisis del cronograma ganado (SPIt). / (Monitoreo y control; Costos)
La respuesta correcta es: El cronograma está adelantado en un 10%

Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Según la información de la Tabla. ¿Cuál será el valor neto actual del proyecto si la tasa
de descuento es del 12% anual?

 
A. $43,88 
B. $270,45
C. $90,00
D. $190,00
Retroalimentación

Al sumar el flujo de fondos netos sin descontar, se obtiene un valor de $90.

Descontando el flujo de fondos al 12% anual dará un VNA inferior a $90. La única
respuesta inferior a $90 es $43,88. / (Inicio; Costos)

La respuesta correcta es: $43,88

Pregunta 15
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Según la información de la Tabla. ¿Cuál es la tasa interna de retorno de ese proyecto, si

la tasa de descuento es del 12%?
 
A. 0,12 
B. 0,303
C. 0,108
D. 0,057
Retroalimentación

La TIR es la tasa de descuento que hace el VAN igual a cero. Si bien se podría calcular
la TIR por aproximación con varios pasos algebraicos, la mejor forma de cálculo es con
algún software o calculadora financiera. Por ejemplo, en Excel la fórmula es = TIR(flujo
de fondos). / Si el VNA es positivo y la tasa de descuento es 12%, la TIR debe ser
superior al 12%. La única respuesta posible es 30,3%. / (Inicio; Costos)

La respuesta correcta es: 0,303

Pregunta 16
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

A usted le han encargado que plante 10 pinos a más tardar para el 15 de diciembre. El
valor planificado para cada pino es de $5, por lo que el presupuesto total asciende a
$50. El 15 de diciembre todos los pinos fueron plantados a un costo de $40. ¿Cuál será
el índice de desempeño del cronograma según el EVM?

 
A. 1
B. 0
C. 1,25 
D. 0,8
Retroalimentación

SPI = EV / PV. Si todos los pinos fueron plantados, EV sería igual a $50, lo que coincide
con el PV a esa fecha. / (Monitoreo y control; Costos)
La respuesta correcta es: 1

Pregunta 17
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Usted debe seleccionar entre el portafolio de proyectos que figuran en la tabla a

continuación y tiene el dinero para invertir en cualquiera de ellos. Estos proyectos son
excluyentes entre sí y una vez que finalicen no pueden repetirse. ¿Qué alternativa es la
más conveniente?

 
A. Proyecto B 
B. Proyecto D
C. Proyecto A
D. Proyecto C
Retroalimentación

Si los proyectos no son repetibles debería seleccionar el de mayor VNA. Si los

proyectos fueran repetibles debería seleccionar el proyecto de mayor valor actual
equivalente. / (Inicio; Costos)
La respuesta correcta es: Proyecto C

Pregunta 18
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una forma simple y rápida para calcular la estimación hasta la conclusión (EAC) del
proyecto, sería tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y luego dividirlo por:

 
A. Índice de desempeño del costo 
B. Índice de desempeño del trabajo por completar
C. Variación del costo
D. Índice de desempeño del cronograma
Retroalimentación

EAC = BAC / CPI. / (Monitoreo y control; Costos)

La respuesta correcta es: Índice de desempeño del costo

Pregunta 19
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

El valor planificado para la actividad A es de $600, está completa en un 80% y su costo

real es de $550. La actividad B había planificado un valor de $300, el avance real es del
60% y su costo real asciende a $350. Por último, la actividad C con un costo planificado
de $200, ya ha finalizado y su costo real fue de $300. El presupuesto total del proyecto
es de $1100. ¿Cuál es el índice de desempeño del costo (CPI)?

 
A. 0,7167
B. 0,7818
C. 1,3953
D. 1,2791 
Retroalimentación

 Si BAC es $1100, podemos deducir que los valores planificados de cada actividad son
totales a la fecha estimada de finalización. / PVa + PVb + PVc = $600 + $300 + $200 =
$1100. /  CPI = EV / AC = 860 / 1200 = 0,7167. / (Monitoreo y control; Costos)

 PV total =
 Actividad  AC   Progreso    EV
BAC 
A  600  550  80% 480
B 300 350 60% 180
C 200 300 100% 200
120
Total    1100   860
0

La respuesta correcta es: 0,7167

Pregunta 20
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Walter Dron está dirigiendo un proyecto para enviar pequeños dispositivos voladores a
otros planetas. Walter reunió a un panel de expertos para estimar los costos de ese
proyecto. Los técnicos votaron a través de la técnica “de puño a 5 dedos” para el
consenso de tres escenarios. Los resultados que obtuvieron fueron: $90 millones
(optimista), $100 millones (más probable) y $200 millones (pesimista). ¿Cuál será el
rango de costo de ese proyecto en un intervalo de confianza del 95% utilizando una
distribución de probabilidad Beta?

 
A. Entre $111,67 y $148,33 millones
B. Entre $96,67 y $133,33 millones
C. Entre $60 y $170 millones
D. Entre $78,34 y $151,66 millones 
Retroalimentación

Media = (Optimista + 4 x Más Probable + Pesimista) / 6 = ($90 + 4 x $100 + $200) / 6

= $115. / Desv Estándar = (Pesimista – Optimista) / 6 = ($200 – $90) / 6 = $18,33. /
Rango 95% = Media +/- 2 x DE = $115 +/- 2 x $18,33 = $78,34 ; $151,66. /
(Planificación; Costos)
La respuesta correcta es: Entre $78,34 y $151,66 millones

8
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En su empresa utilizan un diagrama de control durante el proceso de fabricación.

Como parte del proceso de control, todas las semanas se extrae una muestra aleatoria
de diez piezas. Luego, se mide cada una de las piezas y la diferencia entre la medición
máxima y la mínima de las diez piezas se grafica en el diagrama de control. ¿Cómo se
denomina este valor?

 
A. Barra X
B. Varianza
C. Barra R
D. R 
Retroalimentación

"Barra R" sería la media del diagrama R. "Varianza" es falso. "Barra X" se refiere a un
diagrama de control. / (Monitoreo y control; Calidad)
Ejemplo:
La respuesta correcta es: R

Pregunta 2
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Usted y su equipo están convencidos de la importancia de la prevención sobre la

inspección. Por tal motivo quieren implementar un enfoque proactivo para
incrementar los costos los costos de prevención. ¿Cuál de los siguientes costos NO
forma parte de esta estrategia?

 
A. Capacitación
B. Estudios 
C. Auditorías
D. Mantenimiento
Retroalimentación
Los estudios, capacitaciones y mantenimiento son costos de prevención; mientras que
las auditorías son un costo de evaluación. / (Planificación; Calidad)
La respuesta correcta es: Auditorías

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Dr. Sunset coordina un proyecto de sol artificial con lámparas led a base de hidrógeno
que extenderá la luz de toda una ciudad que permanece oscura 18 horas diarias en
épocas invernales. Para este proyecto se está trabajando con ciclos iterativos
gestionando la calidad en base a la retrospectiva. ¿Qué significa esta forma de
gestionar la calidad?

 
A. Analizar la causa raíz de problemas, proponer una solución y evaluar la solución
implementada en cada iteración 
B. Detección y solución de los problemas generados por la falta de uniformidad de los
entregables en cada una de las iteraciones
C. Enumeración de eventos ocurridos anualmente para mejorar los procesos del año
próximo
D. Crear conciencia de calidad en todos los procesos de la organización y en las
personas que trabajan en ella
Retroalimentación

En proyectos que utilizan metodologías ágiles, se realizan revisiones de calidad en

cada iteración mediante la retrospectiva: 1º Analizar la causa-raíz del problema, 2º
Proponer soluciones con una prueba piloto, 3º Evaluar si el piloto funciona para su
escalabilidad, ajustes o cancelación. / (Ejecución; Calidad)
La respuesta correcta es: Analizar la causa raíz de problemas, proponer una solución y
evaluar la solución implementada en cada iteración

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Jack Cust está dirigiendo un proyecto sobre recolección de objetos de arte para
desarrollar el museo bajo el mar más grande del mundo. Jack y su equipo ya han
verificado los principales entregables para este museo. ¿Para cuál de los siguientes
procesos esta verificación será más importante?

 
A. Controlar el alcance
B. Definir el alcance
C. Recopilar los requisitos
D. Validar el alcance 
Retroalimentación

Durante el proceso de controlar la calidad se verifica internamente la calidad de los

entregables. Los entregables verificados serán una entrada para el proceso de validar
el alcance y buscar la aceptación formal del cliente. / (Monitoreo y control; Calidad)
La respuesta correcta es: Validar el alcance

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Un director de proyectos del área de control de calidad está tratando de categorizar el

número de fallas que ocurren en el área de pintura de las puertas traseras izquierdas
del X28. Para ello lista todos los defectos posibles sobre una hoja de papel y solicita al
inspector de calidad que marque la hoja cada vez que encuentre un defecto. Este es un
ejemplo de:

 
A. Muestreo aleatorio
B. Métricas de calidad
C. Diagrama de dispersión
D. Listas de verificación 
Retroalimentación

Se están realizando anotaciones de defectos en la lista de verificación. / (Monitoreo y

control; Calidad)
La respuesta correcta es: Listas de verificación

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Eres el director de un proyecto de confección de trajes a medida para fiestas de gala

de la Empresa TS. Para armar el presupuesto del proyecto has considerado realizar
inspecciones en base a un muestreo de aceptación por atributos. ¿Qué significa esto?

 
A. Tomar una muestra aleatoria del lote y a cada producto calificarlo como aceptado o
defectuoso 
B. Considerar un muestreo de aceptación que sea la más económica, útil y satisfactoria
para las necesidades del cliente
C. Trabajar con menor cantidad de inventarios en base al modelo J.I.T. (Just in time)
para minimizar el costo de las inspecciones
D. Tomar una muestra aleatoria del lote y medir cada producto para calcular la media y
desviación estándar de la muestra
Retroalimentación

Aceptación por atributos: tomar muestra aleatoria del lote y a cada producto calificarlo
como aceptado o defectuoso. Si el porcentaje de defectos supera el límite pre-
establecido, todo el lote será rechazado. / (Planificación; Calidad)
La respuesta correcta es: Tomar una muestra aleatoria del lote y a cada producto
calificarlo como aceptado o defectuoso

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En su proyecto están aplicando metodologías ágiles para desarrollar un software que

servirá para concientizar a peatones y ciclistas sobre accidentes viales. Los usuarios
externos están utilizando cajas negras, mientras que los desarrolladores internos
utilizan cajas blancas. ¿En qué proceso están trabajando?

 
A. Control de la calidad 
B. Planificación de la calidad
C. Aseguramiento de la calidad
D. Gestión de la calidad
Retroalimentación

Durante el proceso de control de calidad se realizan pruebas y evaluación para

detectar errores y defectos. En la industria del software se realizan pruebas de caja
negra (un usuario externo prueba la funcionalidad) y de caja blanca (un desarrollador
interno prueba la funcionalidad). / (Monitoreo y control; Calidad)
La respuesta correcta es: Control de la calidad

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Durante el proceso de planificación del proyecto quieres establecer las normas de

calidad y el trabajo necesario para cumplir con esas normas. Los miembros del equipo
están evaluando qué puede causar problemas para alcanzar esas normas. ¿Qué
herramienta podrían utilizar en esta etapa de planificación?
 
A. Revisiones del desempeño
B. Inspección
C. Diagramas de Matriz formato C 
D. Auditorias de la calidad
Retroalimentación

"Diagrama de Matriz formato C" es una herramienta 3D de planificación. Las otras

opciones no son herramientas de planificación. / (Planificación; Calidad)
La respuesta correcta es: Diagramas de Matriz formato C

Pregunta 9
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Eres el director del proyecto para la fabricación de cintas transportadoras de productos

pesados. La semana pasada te reuniste con tu equipo de trabajo para explicar sobre
los requisitos necesarios que hay que cumplir en el proyecto. En esa reunión aclaraste
que es fundamental no desviarse en lo más mínimo de los requisitos solicitados por el
Cliente. ¿Qué herramienta has utilizado?

 
A. DfX (Design for X)
B. Diagrama de comportamiento
C. Histograma 
D. SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers
Retroalimentación

Un diagrama de flujo es el SIPOC que se utiliza durante la planificación de la gestión

de calidad. El resto de las opciones son herramientas a utilizar durante la ejecución del
proyecto (gestionar la calidad). / (Ejecución; Calidad)
La respuesta correcta es: SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Durante la gestión de la calidad de un proyecto para la producción masiva de bienes

de consumo durable, se están utilizando guías DfX (Desing for excellence). ¿Cuál sería
un ejemplo de diseño para servicio (DfS)?

 
A. Diseñar el producto de tal forma que las piezas sean fáciles de montar entre sí
B. El bien es diseñado para funcionar correctamente por cierto periodo de tiempo
C. El bien debe ser apto para traslado
D. Los componentes del bien pueden ser reemplazados fácilmente 
Retroalimentación

Diseño para ensamble: piezas fáciles de montar. Diseño para logística: apto para
traslado. Diseño para confiabilidad: funcionar correctamente por cierto tiempo. Diseño
para servicio: componentes fáciles de reemplazar. / (Ejecución; Calidad)
La respuesta correcta es: Los componentes del bien pueden ser reemplazados
fácilmente

Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Nicoshimo Wang ha sido asignado como director de un proyecto en la empresa

Nitzumoto Zelerompe. Esta empresa se dedica a la comercialización y distribución de
microprocesadores. Durante la etapa de ejecución del proyecto el Director del
Programa le informa a Nicoshimo que la empresa va a implementar tecnologías Kaizen
como parte de su programa de gestión de la calidad total. ¿A qué se refiere el Director
del Programa?
 
A. Pequeñas mejoras para todos los proyectos
B. Una gran mejora tecnológica para incrementar la productividad del proyecto
C. Una gran reingeniería de procesos
D. Pequeñas mejoras en el producto y procesos sobre una base continua 
Retroalimentación

"Pequeñas mejoras para todos los proyectos" es falso porque no se realizan en todos
los proyectos, sino en algunos. "Gran reingeniería o mejora" se refieren a técnicas
Kairyo. / (Ejecución; Calidad)
La respuesta correcta es: Pequeñas mejoras en el producto y procesos sobre una base
continua

Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Todos los enunciados a continuación forman parte de las auditorías de calidad, a

EXCEPCIÓN de:

 
A. Identificar los procesos ineficientes que se están utilizando
B. Determinar si las actividades del proyecto cumplen con los procesos
C. Confirmar la implementación de las reparaciones de defectos
D. Verificar la calidad de los entregables 
Retroalimentación

Verificar la calidad es una salida del control de calidad. Las auditorías de la calidad se
realizan durante el proceso de gestión de la calidad. / (Ejecución; Calidad) 
La respuesta correcta es: Verificar la calidad de los entregables

Pregunta 13
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Usted está utilizando un diagrama de Pareto en un proyecto de construcción de

vehículos de carga pesada. Esta herramienta lo ayuda a:

 
A. Focalizar sobre las polémicas más críticas para mejorar la calidad 
B. Estimar un resultado futuro
C. Determinar si un proceso está fuera de control
D. Estimulación del pensamiento y la búsqueda de alternativas
Retroalimentación

"Buscar alternativas" se refiere al diagrama causa efecto, "Proceso fuera de control" al

diagrama de control y "Estimar resultado" al diagrama de tendencia. / (Monitoreo y
control; Calidad)
La respuesta correcta es: Focalizar sobre las polémicas más críticas para mejorar la
calidad

Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Usted toma una muestra aleatoria de 1000 productos. Luego los pesa y se observa que
tienen una distribución normal estándar. Finalmente decide trabajar con un intervalo
de confianza de +/- 3 sigmas y obtiene un rango entre 200-800 gramos. ¿Qué
porcentaje de esos productos estarán comprendidos en ese rango?

 
A. 95,45%
B. 100%
C. 99,73% 
D. 68,26%
Retroalimentación

68,26% intervalo de confianza de 1 desviación estándar. / 95,45% intervalo de

confianza de 2 desviaciones estándar. / 99,73% intervalo de confianza de 3
desviaciones estándar. / 100% es falso. / (Planificación; Calidad)
La respuesta correcta es: 99,73%

Pregunta 15
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Quién es el principal responsable de la gestión de la calidad en un proyecto de

cambio tecnológico?

 
A. Los miembros del departamento de calidad
B. La alta gerencia, el patrocinador, el director del proyecto y el cliente
C. El gerente de calidad 
D. Todos los miembros del equipo del proyecto
Retroalimentación

La alta gerencia, el patrocinador, el DP y el cliente son los principales responsables de

la calidad de un proyecto. En proyectos con metodologías ágiles, todos los miembros
del equipo son responsables de la calidad. / (Ejecución; Calidad)
La respuesta correcta es: La alta gerencia, el patrocinador, el director del proyecto y el
cliente

Pregunta 16
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Usted y su equipo están gestionando la calidad en un proyecto de construcción de

vehículos que utilizarán combustibles bio-degradables. ¿Cuál de los siguientes
enunciados NO será necesario para llevar a cabo este proceso?

 
A. Reportes de riesgos
B. Medidas de control de calidad
C. Métricas de calidad
D. Solicitudes de cambio aprobadas 
Retroalimentación

Métricas, Medidas y Reportes son entradas para gestionar la calidad. Solicitudes de

cambio aprobadas son una entrada para el control de calidad. / (Ejecución; Calidad)
La respuesta correcta es: Solicitudes de cambio aprobadas

Pregunta 17
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una empresa que comercializa electrodomésticos está teniendo problemas referidos a

la calidad en sus proyectos. La Gerencia General de la compañía tiene la política de
resolver los problemas sobre la marcha, lo que implica costos de no conformidad.
¿Cuál de los siguientes conceptos NO pertenece a esos costos?

 
A. Multas por parte del cliente
B. Pruebas destructivas 
C. Planes de respuesta para devoluciones y reclamos
D. Clientes insatisfechos
Retroalimentación

Las pruebas destructivas son un costo de conformidad que tienen el objetivo de

detectar errores antes de que lleguen al cliente. El resto de las opciones son costos de
no conformidad por entregables fallados que llegan al cliente. / (Ejecución; Calidad)
La respuesta correcta es: Pruebas destructivas

Pregunta 18
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Usted dirige un proyecto de investigación que introduce drones dentro de tormentas

eléctricas para mejorar la previsibilidad de factores climáticos. Su cliente es un
organismo estatal que le ha enviado un listado de 60 requisitos. Usted quiere mostrar
a todos los técnicos de su equipo la relación fuerte, moderada y débil que existe entre
varios de esos requisitos. ¿Qué diagrama de matriz sería el más apropiado?

 
A. Formato C
B. Formato T
C. Formato Y
D. Formato Techo 
Retroalimentación

El formato T, Y, C se utilizan para relacionar 3 grupos de variables. El formato techo es

utilizado para un solo grupo de variables (ej. requisitos). / (Planificación; Calidad)
La respuesta correcta es: Formato Techo

Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El equipo de gestión del proyecto quiere determinar qué es lo que está causando la
mortandad de ciertas plantaciones en un proyecto agrícola. Han logrado aislar dos
variables a partir de la información disponible. ¿Cuál de las siguientes opciones
ayudará a verificar si existe correlación entre estas variables?

 
A. Diagrama de dispersión 
B. Diagrama de Pareto
C. Diagrama de flujo
D. Diagrama de control
Retroalimentación

"Diagrama de Pareto", "Diagrama de control" y "Diagrama de flujo" no se utilizan para

analizar correlación entre dos variables. / (Monitoreo y control; Calidad)
La respuesta correcta es: Diagrama de dispersión

Pregunta 20
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una categoría de productos o servicios con la misma funcionalidad pero de diferentes

características técnicas se llama:

 
A. Desviación estándar
B. Calidad
C. Grado 
D. Funcionalidad
Retroalimentación

El "grado" son las características que tiene un producto o servicio. / (Planificación;

Calidad)
La respuesta correcta es: Grado

9
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Usted está planificando los recursos en un proyecto de re-ingeniería de procesos

donde el objetivo será eliminar pérdidas por parada de planta, produciendo con el
mínimo empleo de recursos, sin roturas, sin defectos y sin accidentes. ¿Cuál de los
siguientes métodos será de mayor utilidad en este proyecto?

 
A. Teoría de las restricciones o limitaciones
B. J.I.T. (Just in time)
C. Lean
D. T.P.M. (Mantenimiento productivo total) 
Retroalimentación

Lean: reducir costos eliminando desperdicios. / J.I.T.: los recursos llegan a la

organización "justo a tiempo". / T.P.M.: eliminación de pérdidas mediante 0 roturas, 0
defectos y 0 accidentes. / Teoría de las restricciones: restricciones físicas, políticas y de
mercado. / (Planificación; Recursos)
La respuesta correcta es: T.P.M. (Mantenimiento productivo total)

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El director del proyecto debe resolver un conflicto que involucra a cinco miembros del
equipo que están discutiendo sobre la solución de un problema relacionado con la
ruta crítica. La discusión fuerte se centra entre implementar una ejecución rápida o una
compresión. ¿Cuál es el mejor método para resolver el problema?

 
a. Modelo SDI
b. Compromiso / Conciliación
c. Suavizar / Acomodar
d. Colaboración 
Retroalimentación

La colaboración es la mejor forma de resolución de conflictos, podría terminar en

“ganar-ganar”. / (Ejecución; Recursos) 
La respuesta correcta es: Colaboración

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Un proyecto para la implementación de probadores virtuales en tiendas

departamentales utiliza una matriz RACI. ¿Qué indica esta matriz?

 
A. Roles y responsabilidades 
B. Plan de gestión de recursos
C. Incidentes o conflictos de los miembros del equipo
D. Trazabilidad de los requisitos
Retroalimentación

La matriz RACI (responsible, accountable, consulted, informed) asigna roles y

responsables a cada actividad o paquete de trabajo. / (Planificación; Recursos)
La respuesta correcta es: Roles y responsabilidades

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Charly Crow está coordinando un proyecto para agregar inteligencia artificial en robots
que realizarán servicios de hotelería. ¿Por qué Charly está utilizando su inteligencia
emocional en este proyecto?

 
A. Asegurar una articulación clara para comunicar su punto de vista al equipo
B. Persuadir para promover el respeto entre los miembros del equipo
C. Considerar diferentes enfoques y puntos de vista
D. Reaccionar positivamente ante el humor de los miembros del equipo 
Retroalimentación

Inteligencia emocional: gestionar las emociones y sentimientos de uno mismo y de los

miembros del equipo. Incluye reaccionar positivamente ante el humor y las emociones
del equipo. / El resto de las opciones están relacionadas con la habilidad de influenciar
(persuasión). / (Ejecución; Recursos)
La respuesta correcta es: Reaccionar positivamente ante el humor de los miembros del
equipo

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Un proyecto está atravesando por varios conflictos de difícil resolución. Las causas más
comunes de conflictos en este proyecto podrían ser el cronograma, las prioridades y:

 
A. Recursos 
B. Personalidades
C. Factores higiénicos
D. Costos
Retroalimentación

"Personalidad" y "Costos" suelen ser una de las causas menos probable de conflicto.
"Factores higiénicos" es falso. "Recursos" es verdadero, las principales causas de
conflicto son cronograma, prioridades y recursos. / (Ejecución; Recursos)
La respuesta correcta es: Recursos

Pregunta 6
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En un proyecto de ingeniería, Johnny Tejuno no ha finalizado su trabajo con la excusa

de que no ha recibido la información de una actividad predecesora, con secuencia
externa, que debería haber entregado Lucila Gamboa. Por su parte, Lucila dice que no
puede finalizar la tarea hasta que Johnny le entregue más detalles sobre las
necesidades del proyecto. El Director del proyecto les dice: "más vale que ambos
cedan algo en este conflicto y terminen las actividades la semana próxima". ¿Qué tipo
de técnica para la resolución de conflicto se está utilizando?

 
A. Compromiso / Conciliación
B. Directivo / Forzar
C. Colaborar 
D. Suavizar / Acomodar
Retroalimentación
Colaborar: incorporar múltiples perspectivas a través de la cooperación y el diálogo
abierto para buscar compromiso y consenso. / Forzar o Dirigir: imponer una posición
sobre las otras. / Suavizar u Acomodar: resaltar los puntos de común acuerdo en lugar
de las diferencias. Hacer concesiones para mantener la armonía del grupo. /
Compromiso o Conciliación: cada parte debe ceder algo. / (Ejecución; Recursos)
La respuesta correcta es: Compromiso / Conciliación

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Frederick Herzberg, en su teoría de la motivación a personas, explica dos tipos de

factores motivacionales: factores higiénicos y agentes motivadores. Ejemplos de
agentes motivadores serían:

 
A. Vacaciones y obra social
B. Lugar de trabajo y reconocimiento
C. Salario y programa de incentivos
D. Desarrollo profesional y autoestima 
Retroalimentación

"Salario" y "Vacaciones" son factores higiénicos. "Lugar de trabajo" es falsa porque es

un factor higiénico, el "reconocimiento" es un agente motivador. La respuesta correcta
sería "Desarrollo profesional y autoestima" porque ambos son agentes motivadores. /
(Ejecución; Recursos)
La respuesta correcta es: Desarrollo profesional y autoestima

Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta

En un proyecto de remodelación de cabañas turísticas a la orilla del mar, el director del

proyecto está planificando cuántas personas necesitará durante la etapa de
construcción y ejecución de las cabañas. Para este proyecto se necesitarán especialistas
para completar varios paquetes de trabajo a lo largo del tiempo. ¿Cómo podría
representar gráficamente estos estos requisitos de recursos?

 
A. Matriz de Asignación de Responsabilidades
B. Diagrama de Pareto
C. Simulación de Monte Carlo
D. Histograma de Recursos 
Retroalimentación

"Pareto" y "Montecarlo" son falsas. "RAM" podría ser, pero no sirve para ver la
asignación de recursos a lo largo del tiempo. / (Planificación; Recursos)
La respuesta correcta es: Histograma de Recursos

Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Según Abraham Maslow, el nivel más alto que puede alcanzar una persona en la escala
de jerarquía de sus necesidades será:

 
A. Estima
B. Satisfacción de las necesidades fisiológicas
C. Lograr la supervivencia
D. Auto-estima (o Auto-realización) 
Retroalimentación

1º Necesidades fisiológicas, 2º Supervivencia, 3º Necesidades sociales, 4º Estima, 5º

Autoestima (o Auto-realización). / (Ejecución; Recursos)
La respuesta correcta es: Auto-estima (o Auto-realización)

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Su proyecto está en ejecución y usted controla que la disponibilidad de recursos sea

acorde a lo planificado. ¿Cuál de las siguientes acciones NO corresponde al proceso de
controlar los recursos?

 
A. Monitorear la utilización y liberación de recursos
B. Recomendar acciones correctivas en la utilización de los recursos
C. Gestionar cambios en los recursos humanos 
D. Informar a los interesados sobre los recursos deteriorados
Retroalimentación

Algunas de las acciones que se llevarán a cabo durante el control de los recursos
serán:  Asegurar la disponibilidad de recursos físicos según lo planificado; Monitorear
la utilización, desfasajes y liberación de recursos; Informar a los interesados sobre los
incidentes relacionados con los recursos (ej. materiales que no llegan a tiempo,
recursos defectuosos, etc.); Recomendar acciones correctivas en la utilización de los
recursos cuando sea necesario y gestionar los cambios. / El monitoreo y gestión de
cambios relacionados con los recursos humanos corresponde al proceso “Dirigir el
equipo” no a "Controlar los recursos". / (Monitoreo y control; Recursos) 
La respuesta correcta es: Gestionar cambios en los recursos humanos

Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
En un proyecto de mantenimiento de autos de fórmula uno, ha sido designado un
nuevo mecánico como líder de proyecto por "efecto halo". ¿Qué significa esto?

 
A. Ha sido nombrado líder de proyecto porque era un buen mecánico 
B. Ha sido nombrado líder de proyecto por su autoridad referente
C. Se ha utilizado para esa designación una fuente de provisión de recursos humanos
interna a la empresa
D. Se han considerado los agentes motivadores de ese empleado para su designación
Retroalimentación

"Recursos Humanos internos" y "agentes motivadores" son falsas. "Ser nombrado DP

por la autoridad referente" podría ser si no estuviera la opción "lo nombraron líder
porque era un buen mecánico". / (Planificación; Recursos)
La respuesta correcta es: Ha sido nombrado líder de proyecto porque era un buen
mecánico

Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Durante los procesos para gestionar el equipo del proyecto, para la evaluación del
desempeño se está utilizando un sistema de retroalimentación de 360 grados. Esta
herramienta servirá para lo siguiente, a EXCEPCIÓN de:

 
A. Aclarar roles y responsabilidades de los miembros del equipo
B. Desarrollar planes de capacitación individual
C. Crear un sistema de reconocimiento y recompensas 
D. Descubrir polémicas desconocidas
Retroalimentación

"Aclarar roles", "Descubrir polémicas", "Desarrollar planes de capacitación" se realizan

durante la ejecución del proyecto (gestionar el equipo) y la herramienta 360º puede
ser útil para eso. / "Crear un sistema de recompensas" se refiere a la planificación, no a
la etapa de ejecución. La herramienta 360 es muy útil para crear el sistema de
recompensas, pero eso se realiza durante la planificación, no cuando se está
gestionando al equipo. / (Ejecución; Recursos)
La respuesta correcta es: Crear un sistema de reconocimiento y recompensas

Pregunta 13
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Candela dirige un proyecto para vender productos en un supermercado sin necesidad

de cajeros personales. El cliente y los técnicos no se ponen de acuerdo en los
requisitos de recursos. Las largas discusiones están generando varios conflictos que
Candela está registrando en el registro de incidentes. ¿Qué es lo primero que debería
hacer Candela para resolver esos conflictos?

 
A. Buscar información para investigar los problemas 
B. Evaluar potenciales alternativas que puedan resolver cada problema
C. Analizar la causa-raíz de los problemas
D. Resolver cada uno de esos problemas por separado
Retroalimentación

Pasos para la resolución de conflictos: 1º Identificar y definir el problema, 2º Investigar,

3º Analizar causa-raíz, 4º Evaluar alternativas, 5º Resolver, 6º Verificar. / (Ejecución;
Recursos)
La respuesta correcta es: Buscar información para investigar los problemas

Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Un proyecto de energía alternativa de fuentes renovables se encuentra en su etapa de
ejecución. El Director del proyecto está desarrollando las capacidades del equipo
mediante ___________.

 
A. La coubicación del equipo 
B. La teoría de la organización de sistemas abiertos
C. Un registro de incidentes
D. La estructura de desglose del trabajo
Retroalimentación

"EDT" y "Teoría de la organización" son falsas. "Registro de incidentes" es una

herramienta para dirigir el equipo del proyecto. "Coubicación" es verdadera y significa
colocar a los miembros del equipo en un mismo lugar físico. / (Ejecución; Recursos)
La respuesta correcta es: La coubicación del equipo

Pregunta 15
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Qué teoría es la que afirma que el éxito de una empresa se basa en la confianza,
relaciones estrechas entre superior y subordinado, y un trato personalizado para cada
empleado?

 
A. Teoría Z de Ouchi 
B. Teoría de la Motivación de Herzberg
C. Teoría de las Expectativas
D. Teoría X e Y de McGregor
Retroalimentación

La teoría Z afirma que el éxito de una empresa se basa en la confianza, relaciones

estrechas y el trato personalizado. / (Ejecución; Recursos)
La respuesta correcta es: Teoría Z de Ouchi
Pregunta 16
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Usted es el director de un proyecto que utiliza técnicas de Scrum para crear abejas
electrónicas que seguirán polinizando flores en caso que se extingan las abejas
naturales. ¿Cuál de los siguientes ítems NO será una característica del equipo de este
proyecto?

 
A. Auto-organizado
B. Multi-disciplinario
C. Virtual 
D. Sin estructura jerárquica
Retroalimentación

En proyectos que utilizan metodologías ágiles como Scrum, todos los miembros del
equipo trabajan en el mismo lugar físico. / (Planificación; Recursos)
La respuesta correcta es: Virtual

Pregunta 17
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Según Douglas Mc Gregor las personas pertenecen a una de dos categorías. Con base
en ello, se desarrolló su modelo de motivación de las Teorías X e Y. Señale la respuesta
correcta.

 
A. Los gerentes de la Teoría Y saben que sus subordinados son holgazanes,
irresponsables y que no quieren cambiar.
B. Los gerentes de la Teoría X creen que sus subordinados trabajan aunque nadie los
supervise y quieren progresar. 
C. Los gerentes de la Teoría Y ven a sus subordinados como creativos, imaginativos y
abiertos al cambio.
D. Luego de la Teoría X e Y, Mc Gregor desarrolló la Teoría Z.
Retroalimentación

Teoría Y: personas automotivadas que trabajan aunque nadie los supervise. Teoría X:
personas irresponsables que necesitan control. La Teoría Z es de Ouchi. / (Ejecución;
Recursos) 
La respuesta correcta es: Los gerentes de la Teoría Y ven a sus subordinados como
creativos, imaginativos y abiertos al cambio.

Pregunta 18
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Usted está planificando la construcción de un estadio para deportes electrónicos y la

mayoría de los miembros de su equipo son gamers que no superan los 25 años de
edad. Los miembros del equipo han acordado ciertas reglas de convivencia en relación
a las reuniones y uso de chats. ¿Qué documento han elaborado?

 
A. Acta del equipo 
B. Plan de gestión de las comunicaciones
C. Plan de gestión de los recursos
D. Matriz de roles y responsabilidades
Retroalimentación

El acta del equipo es una salida del proceso de planificar los recursos e incluye valores,
acuerdos y guías para el comportamiento del equipo. / (Planificación; Recursos)
La respuesta correcta es: Acta del equipo
Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Eres el director del proyecto de fabricación de un nuevo alimento balanceado para

perros. El proyecto es muy similar al "Proyecto Gatos" que llevaste a cabo el año
pasado. ¿Qué podrías emplear al momento de planificar los recursos del nuevo
proyecto?

 
A. Utilizar el mismo equipo de trabajo del Proyecto Gatos
B. Utilizar la estructura organizacional del Proyecto Gatos
C. Utilizar el plan de gestión del Proyecto Gatos
D. Utilizar la descripción de roles y responsabilidades del Proyecto Gatos 
Retroalimentación

"Plan de DP Gatos" podría ser correcta, pero es demasiado genérico porque cada
proyecto es único y sería poco probable que un nuevo proyecto utilice los mismos
planes subsidiarios del plan general de DP de otro proyecto. / "Estructura
organizacional" es falso porque cada proyecto podría utilizar una estructura
organizacional distinta. / "El mismo equipo" es incorrecta porque es muy difícil tener
disponible el mismo equipo de personas. / La respuesta correcta es "Matriz de roles y
responsabilidades" ya que esa información del antiguo proyecto se podría adaptar al
nuevo proyecto. / (Planificación; Recursos) 
La respuesta correcta es: Utilizar la descripción de roles y responsabilidades del
Proyecto Gatos

Pregunta 20
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Usted está involucrado en el desarrollo del plan de los recursos de un proyecto de
remodelación y ampliación de un aeropuerto. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO
forma parte de ese plan?

 
A. Plan de liberación de recursos
B. Organigrama
C. Asignaciones de roles y responsabilidades
D. Recursos físicos y humanos asignados al proyecto 
Retroalimentación

"Organigrama", "Asignación de roles" y "Plan para la dirección del personal" son

salidas de este proceso. "Asignaciones del personal" es falso porque la asignación de
personal se realiza después de la planificación. / (Planificación; Recursos)
La respuesta correcta es: Recursos físicos y humanos asignados al proyecto