UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÍ

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

SIMULACIóN
INTEGRANTE:
Y
TRANSPORTE ▪ PALMA LOZANO ROBERTO

CURSO:

6TO SEMESTRE“B”

PROFESOR:

ING. ANTHONYO XAVIER ZAVALA ALCIVAR

TEMA:

LA EMPRESA DE MOTORES ING.S. A

FECHA DE ENTREGA:

13/1/2020
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FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

SIMULACIÓN Y TRANSPORTE
PROYECTO PRÁCTICO I DE SEGUNDO PARCIAL

Procedimiento de solución

Este escenario se analiza usando la estrategia didáctica Aprendizaje Basado en

Problemas (PBL). En el curso se adoptaron las fases como PBL para ingenierías
y se establecieron en cinco pasos para analizar el escenario y proponer su
solución. Es importante señalar que, aunque se pretendan omitir algunos de esos
pasos, deben ser realizados todos en el orden establecido para garantizar la
generación de las alternativas de solución correctas al problema identificado.
Cada paso supone actividades específicas señaladas a continuación:
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PLANTEAMIENTO
La empresa de motores ING S.A. está fabricando en este momento el motor
KP67 para Automotores Andina. Debe entregarlo dentro de cinco (5) días y será
terminado sin problemas para el día de entrega. Los costos en que se va a
incurrir para finalizar el motor están en la siguiente tabla.

Si la empresa de motores ING S.A. no entrega el motor KP67 dentro de los cinco
(5) días, deberá afrontar una multa de USD 3000 (tres mil dólares) por día de
retraso. El precio total del motor KP67 a cobrarle a Automotores Andina cuando
lo entregue es de USD 25000 (veinticinco mil dólares).

La empresa AutoMotor, cliente tradicional de la empresa motores ING S.A,

solicita la fabricación urgente de un motor especial QRT7 para su nuevo vehículo
próximo a lanzar al mercado. Para ello ING S.A debe suspender temporalmente
la fabricación del motor KP67 para Automotores Andina y reanudarla cuando
haya terminado de hacer el motor QRT7.

La empresa ING S.A tiene poca experiencia en la fabricación de motores QRT7

y le es difícil estimar la duración del trabajo, que puede ser de 8 a 13 días, con
la siguiente distribución de probabilidad:

Si la empresa ING S.A. contrata la asesoría de un especialista por la suma de

USD 6000 (seis mil dólares), los tiempos podrían reducirse de 7 a 10 días con
la siguiente distribución:
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La empresa AutoMotor requiere la fabricación de su motor inicie de inmediato,

y si la empresa ING. S.A. no empieza la fabricación del motor QRT7
inmediatamente, recurrirá a otro proveedor. La empresa ING. S.A no tiene otro
trabajo contratado. Los costos de fabricación del motor QRT7 se detallan en la
columna de la tabla 1. Salvo la suspensión temporal de la fabricación del motor
KP67, la de QRT7 no tiene otro efecto negativo sobre la marcha de la empresa.
La empresa AutoMotor pagará USD 40000 (cuarenta mil dólares) por la
fabricación del motor QRT7.

¿Qué decisión debe tener la compañía y cuál es el valor de la utilidad que

obtiene?
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Paso 2: Lo que se sabe escenario

• La demanda máxima esperada por semana.

• Días de atraso
• Las multas por atraso de la entrega del producto
• El tiempo de producción.
• El inventario máximo para cada semana.

Lo que no se sabe del escenario

• Costo en dólares de la materia prima por el motor KP67

Hipótesis

• Se podrán fabricar los dos motores?

• Podría contratar un especialista que cobre menos?
• Tener mas tiempo para la fabricación de los dos motores

Paso 3: Deficiencia del caso

El escenario no presenta deficiencia, ya que cuenta con datos

suficientes para calcular y razonar el problema y así tomar una
buena decisión.
Paso 4: Lista lo que se necesita saber

Acción Responsables Fuente consultada

Lectura y entendimiento del Todos Proyecto práctico del segundo
caso parcial
Pasos 1-2 Todos Lectura del ejercicio
Pasos 2-3 Todos Lectura del ejercicio
Definición individual de función Todos Diapositivas usadas en clases y
objetivo y restricciones material de apoyo del aula
virtual
Crear estructura del reporte Todos Archivo del aula virtual
Interpretación de resultados Todos Archivo del aula virtual
Conclusiones Todos Lectura del ejercicio
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Paso 4: Solución

Árbol de Decisión

Demora 7 días 0.20

Rpta.1 Rpta.2
Rpta.1
8 días 0.30
Rpta.3
Fabricar el Motor
(KP67)
Con Especialista 9 días 0.40 Rpta.4

10 días 0.10 Rpta.5

Fabricar los Motores

(KP67) y (QRT7)

8 días 0.10
Rpta.6

9 días 0.10
Rpta.7

10 días 0.10
Rpta.8
Sin Especialista
11 días 0.20
Rpta.9

12 días 0.40 Rpta.10

13 días 0.1 Rpta.11

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MULTA POR DIA DE ATRASOS

Multa por día de Días de atraso Total multa por

atraso pagar

3.000 7 21.000

3.000 8 24.000

3.000 9 27.000

3.000 10 30.000

3.000 8 24.000

3.000 9 27.000

3.000 10 30.000

3.000 11 33.000

3.000 12 36.000

3.000 13 39.000
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TOTAL Rpta # 1

25.000 - 0.500 = 24.500

TOTAL Rpta # 2

65.000 - 0.500 - 1.000 - 2.000 - 6.000 - 21.000 = 34.500

TOTAL Rpta # 3

65.000 - 0.500 - 1.000 - 2.000 - 6.000 - 24.000 = 31.500

TOTAL Rpta # 4

65.000 - 0.500 - 1.000 - 2.000 - 6.000 - 27.000 = 28.500

TOTAL Rpta # 5

65.000 - 0.500 - 1.000 - 2.000 - 6.000 - 30.000 = 25.500

TOTAL Rpta # 6

65.000 - 0.500 - 1.000 - 2.000 - 24.000 = 37.500

TOTAL Rpta # 7

65.000 - 0.500 - 1.000 - 2.000 - 27.000 = 34.500

TOTAL Rpta # 8

65.000 - 0.500 - 1.000 - 2.000 - 30.000 = 31.500

TOTAL Rpta # 9

65.000 - 0.500 - 1.000 - 2.000 - 33.000 = 28.500

TOTAL Rpta # 10

65.000 - 0.500 - 1.000 - 2.000 - 36.000 = 25.500

TOTAL Rpta # 11

65.000 - 0.500 - 1.000 - 2.000 - 39.000 = 22.500

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Ingreso por Materia prima Gtos directos Materias Gastos Directos Costos De los Multa ($ 3.000) por Total
venta en KP67 de fabricación primas de de fabricación Especialistas día
QRT7 QRT7
Rpta.1 25.000 0 -500 0 0 0 0 24.500

Rpta.2 65.000 0 -500 -1.000 -2.000 -6.000 -21.000 34.500

Rpta.3 65.000 0 -500 -1.000 -2.000 -6.000 -24.000 31.500

Rpta.4 65.000 0 -500 -1.000 -2.000 -6.000 -27.000 28.500

Rpta.5 65.000 0 -500 -1.000 -2.000 -6.000 -30.000 25.500

Rpta.6 65.000 0 -500 -1.000 -2.000 0 -24.000 37.500

Rpta.7 65.000 0 -500 -1.000 -2.000 0 -27.000 34.500

Rpta.8 65.000 0 -500 -1.000 -2.000 0 -30.000 31.500

Rpta.9 65.000 0 -500 -1.000 -2.000 0 -33.000 28.500

Rpta.10 65.000 0 -500 -1.000 -2.000 0 -36.000 25.500

Rpta.11 65.000 0 -500 -1.000 -2.000 0 -39.000 22.500

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CON ESPECIALISTAS

Demora 7 días 0.20

Rpta # 2

34.500

Con Especialista 8 días 0.30

Rpta # 3

31.500

30.300
30.300

9 días 0.40 Rpta # 4

28.500

10 días 0.10
Rpta # 5

25.500

Multiplicación

34.500 x 0.2 = 6.9

31.500 x 0.3 = 9.45

28.500 x 0.4 = 11.4

25.500 x 0.1 = 2.55

Suma

6.9 + 9.45 + 11.4 + 2.55 = 30.3

30.300
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Sin Especialista
8 días 0.10 Rpta # 6

37.500

9 días 0.10
Rpta # 7

34.500

Sin Especialista 10 días 0.10

Rpta # 8

31.500
28.500
28.800
11 días 0.20
Rpta # 9

28.500

12 días 0.40 Rpta # 10

25.500

13 días 0.10 Rpta # 11

22.500

Multiplicación

37.500 x 0.1 = 3.75

34.500 x 0.1 = 3.45 Suma

31.500 x 0.1 = 3.15 3.75+3.45+3.15+5.7+10.2+2.25= 28.8

28.500 x 0.2 = 5.7

25.500 x 0.4 = 10.2 28.500

22.500 x 0.1 = 2.25

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Demora 7 días 0.20 Rpta.2

34.500

8 días 0.30
Rpta.1 Rpta.3
Fabricar el Motor 24.500 31.500
(KP67)
Con Especialista 9 días 0.40 Rpta.4
30.300 28.500
30.300
10 días 0.10 Rpta.5
25.500

Fabricar los Motores

(KP67) y (QRT7)

30.300 8 días 0.10

Rpta.6
37.500

9 días 0.10
Rpta.7
34.500
10 días 0.10
28.500 Rpta.8
Sin Especialista 31.500
11 días 0.20
Rpta.9
28.500

12 días 0.40 Rpta.10

25.500

13 días 0.1 Rpta.11

22.500
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CONCLUSION
• Si solo fabricamos el motor KP67 tenemos un ingreso de 24.500, si
fabricamos los dos motores (Kp67) y (QRT7) tenemos 2 ingresos que
varían por contratar una asesoría de una persona especialista, los valores
por el trabajo de la persona especialista son de 30.300 y una duración de
7 a 10 días y el trabajo sin especialista es de 28.500 con una duración de
8 a 13 días.
• Es recomendable fabricar los dos motores con una persona especialista
ya que tenemos un mayor ingreso de 30.300
• Para que sea conveniente la fabricación del motor (QRT7) los días de
fabricación no deberían superar los 13 días.

RECOMENDACIONES

• Leer bien el ejercicio e interpretarlo además saber que un árbol de

decisiones se hace de izquierda a derecha y para tomar la decisión es de
derecha a izquierda.

LINKOGRAFIA
• https://www.gestiondeoperaciones.net/procesos/arbol-de-decision/
• https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/12980/Elena_May
aLopera_2018.pdf?sequence=2&isAllowed=y
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