Facultad de Humanidades
Licenciatura en Psicología Organizacional y Gestión del Talento Humano
Práctica
“investigación”
Heidy Roxana López Veliz (000045003)
Guatemala, San Miguel Petapa, junio 2020
Índice de Rotación
El índice de rotación de personal es una medida de gestión del capital humano, a través de
la cual es posible identificar problemas de insatisfacción laboral entre los empleados o
deficiencias en los procesos de selección y contratación, entre otros.
Normalmente se habla de rotación de personal cuando un trabajador llega o se va de la
empresa. Cuando un puesto de trabajo se queda vacío se suele decir que hay un índice de
rotación alto.
Tipos de rotación de personal
Rotación de personal voluntaria: Este tipo es cuando el trabajador renuncia de manera
voluntaria a su puesto de trabajo. Esto se puede dar por varios motivos, pero normalmente
suele ser porque ha encontrado otro puesto en el que se le ofrecen mayores salidas
profesionales, porque tiene posibilidades de ascender o simplemente porque le apetece
cambiar de empleo.
Rotación de personal involuntaria: Este tipo es cuando no es el trabajador el que
decide dejar de formar parte de la empresa, sino que es la empresa la que toma la decisión
de que ese trabajador ya no forme parte de su plantilla. Estas decisiones se pueden tomar
cuando tiene lugar una reestructuración de plantilla o por una bajada de rendimiento del
propio trabajador sin ningún motivo aparente.
Formulas
Cómo se calcula el índice de rotación de personal
De acuerdo con Castillo (p.68) el índice de rotación está determinado por el número de trabajadores
que se vinculan y salen en relación con la cantidad total promedio de personal en la organización,
en un período de tiempo. El índice de rotación de personal (IRP) se expresa en términos
porcentuales mediante la siguiente fórmula matemática:
1.
Donde:
A: Número de personas contratadas durante el período considerado.
D: Personas desvinculadas durante el mismo período.
F1: Número de trabajadores al comienzo del período considerado
F2: Número de trabajadores al final del período.
2. Porcentaje de altas y bajas en relación con el número de empleados en un determinado
periodo temporal.
[(Número de bajas en N + número de contrataciones en N) / 2] /
empleados el 1 de enero N X 100
Interpretación
Cuando tenemos una tasa de rotación baja puede ser producto de un buen clima social en la
empresa, sin embargo, un índice de rotación cercano a 0 suele ser indicativo de falta de
dinamismo empresarial.
Por el contrario, un índice de rotación muy elevado puede ser resultado de un mal ambiente
social. Pero tengamos en cuenta las excepciones que confirman la regla: para los empleos
de baja cualificación (contratos y salarios precarios) o en profesiones con una gran oferta de
candidatos que compiten entre sí, la tasa de rotación va a ser más alta sin que esto se deba a
los motivos que hemos citado anteriormente.
3. R=S/((I+F)/2) x 100.
R = tasa de rotación
S = personal que se separó de la empresa en el periodo
I = personal que se tenía al inicio del periodo
F = personal que se tenía al final del periodo.
Índice de Ausentismo
El índice de ausentismo es una medida de valor que
nos indicara cuantitativamente las ausencias del
personal a su puesto de trabajo en un lapso de tiempo
determinado. También nos permitirá tener una
apreciación más clara de las causas de este
ausentismo y nos servirá como material de referencia
a la hora de idear una manera de reducirlo.
Se pueden tener distintos criterios de inasistencias para calcular dicho índice. Estos se
dividen en 2 grandes categorías:
Inasistencias dadas por el empleador como, por ejemplo: suspensiones, vacaciones, etc.
Inasistencias dadas por el empleado como, por ejemplo: Enfermedades, Licencia por
maternidad, etc. Esto incluye, según el criterio que el empleador considere, las
reiteradas llegadas tarde. Dentro de esta categoría a su vez se puede subdividir en
inasistencias justificadas e injustificadas.
Formulas
1.
Donde:
IA= Índice de ausentismo
LTPP= Lapso de tiempo de las personas, perdidos por ausentismo en el período.
PI= personal que se tenía al inicio del período.
PF= personal que se tenía al final del período.
LTLP= Lapso de tiempo laborables durante el período.
2. Los pasos para calcular la tasa general de ausentismo de personal son:
1. Calcular el número de personas en promedio durante el período de cálculo. Se suma el
número del personal al inicio y al final del período y se divide entre 2, para sacar el
promedio.
2. Calcular el número de días laborables en el período.
3. Multiplicar el número de personas promedio por el número de días laborables en el
período.
4. Calcular el número de días persona perdidos por ausentismo en el período.
4. Dividir el número total de días persona perdidoso por ausentismo que resultó del paso
3, entre el total de días persona laborables que resultó en el paso 3.
6. Multiplicar el resultado de la división del paso 5 con 100 para expresar el resultado en
porcentaje (%).
A=DPP/((I+F)/2) DL x 100
Donde: A= Tasa ausentismo
DPP= días persona perdidos por ausentismo en el período
I= personal que se tenía al inicio del período
F= personal que se tenía al final del período
DL= días laborables durante el período.
Índice de Llegadas Tarde
Llegar tarde al trabajo es una situación habitual y que está permitida por el empresario, es
una idea totalmente equivocada que requiere de matices. El empresario tiene derecho a
exigir en todo momento la puntualidad de un trabajador como deber dentro de la relación
laboral puesto que, al final, no deja de ser una alteración dentro del orden interno de la
empresa.
Cada vez más empresas adoptan horarios flexibles de trabajo, algo que, si bien tiene
grandes ventajas para la productividad y la motivación de los empleados, ha de apoyarse en
una cierta base de confianza. Los sistemas de registro de la jornada laboral son un
instrumento para lograrlo, porque, al tiempo que acredita las horas trabajadas, sirve a la
dirección para controlar la calidad y liquidar la facturación semanal o mensual.
El índice de llegadas tarde es un indicador empresarial que mide exclusivamente el tiempo
de presencia de cada individuo en la empresa, permite ver si la gente respeta el horario
laboral establecido. No obstante, es un indicador parcial. En efecto, una cosa es medir el
tiempo de presencial, otra medir la actividad real y, por supuesto, la productividad laboral
durante la jornada.
Formula: Llegadas Tarde = (Número Total de Horas Tarde / Número Total de Horas
Trabajadas) x 100
Bibliografía
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%20mide%20la%20relaci%C3%B3n%20entre,en%20un%20determinado%20periodo
%20temporal.
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%20tiempo%20determinado.
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indicador-de-productividad
