CASO RAMO
Niyireth Diaz Galvis y Lina Cárdenas Saenz FCE28 G2
Es seguro que Ramo es una compañía con una buena
posición en Colombia. A pesar de que ha establecido
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su propia marca en el país, como Bimbo (actualmente
el mayor competidor), Ramo ha estado en el negocio
desde 2008. Desde la situación anterior, ha sido
conveniente tomar decisiones internas, porque esta es
una oportunidad para expandir su mercado y tener un
impacto en otros lugares que aún no se conocen.
Además, Ramo ha logrado una buena posición en el
país. Esto hará que su empresa sea más competitiva y
puede aumentar el nivel potencial del mercado de la
empresa, al tiempo que hace que ese nivel o riesgo
dependa del mercado.
Las decisiones siempre implican riesgos: si no se
internacionaliza, obtendrá riesgos, tales como:
dependencia del mercado, pérdida de experiencia
comercial y cultural, y una expansión reducida. Por
otro lado, los beneficios de la internalización son lo
opuesto a lo anterior, además de mejorar procesos,
costos y calidad, lograr un mayor grado de
automatización, crear empleos y aumentar las
oportunidades para las importaciones y exportaciones
de Colombia.
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Desde nuestro punto de vista, la decisión de
aventurarse en las galletas artesanales parece ser una
buena decisión porque son galletas de trigo integral,
que es una buena opción para los miembros del grupo
de acondicionamiento físico, que actualmente cubre
una buena mercado, porque la gente está muy
interesada en él. Para mantenerse saludable, en lo
que respecta a las marcas de la competencia, las
galletas de trigo integral son muy competitivas y se
encuentran en una posición muy ventajosa. Pero esto
no es una limitación, porque Ramo puede posicionarse
de forma natural, propia y rica, de modo que ellos
puedan cautivar mejor al comprador y que estos
puedan elegir diferentes productos. Por lo tanto, debe
posicionarse claramente a través de estrategias de
mercado, que Las estrategias de mercado que tienen
un impacto significativo en los conceptos de marketing
y publicidad se combinan con las decisiones de compra
del consumidor.
Obtener una buena competencia significa que los
productos proporcionados al mercado tienen una
calidad valiosa y un alto valor agregado, y también
desafían a las empresas a cumplir completamente con
las regulaciones anteriores.
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El empaque navideño no es un error de mercadeo, por
3 el contrario, creemos que el error no es usar el
empaque navideño en sí, sino combinar el logotipo
que representa a Ramo con el patrón navideño, por
ejemplo, una compañía como Coca-Cola, durante la
época navideña, logró una buena posición gracias a su
publicidad ya que causó el sentimiento de la gente
hacia compartir en familia.
Para el caso de Ramo, el embalaje tradicional
utilizado para ramos causó gran controversia, porque
la investigación realizada para los clientes mostró que
el embalaje no se cambiará. Mantener el diseño
antiguo hasta cierto punto se estancará, por lo que es
necesario realizar cambios relevantes en la etapa
intermedia del lanzamiento del producto, de lo
contrario, los envases navideños se lanzarán al
mercado u otros temas que no sean productos
tradicionales. Debe operar en una temporada
garantizada, y los envases tradicionales no caerán en
desgracia en el mercado en la temporada normal.
El uso de empaques tradicionales no se debe a que los
empaques navideños no sean atractivos para los
consumidores, sino porque los empaques navideños
son empaques de temporada y generalmente se usan
empaques tradicionales, por lo tanto, la publicidad o
las formas de diseño de empaques son factores que
afectan las decisiones de compra de los consumidores
y no se confieren.
4 Como mencionamos anteriormente, Ramo debe
entender el diseño actual para tomar una decisión de
cambio de marca, porque a medida que pasa el
tiempo, los gustos y los conceptos cambiarán. Aunque
Ramo espera mantener su propia esencia, puede
lograr cambios sutiles que afectarán productos
resistentes y modernos, para que la empresa se dé
cuenta de una nueva imagen y se dé cuenta de los
cambios.
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En un mundo cada vez más competitivo de
globalización económica, la relación correcta entre
proveedores y compradores es la base para una
gestión logística exitosa. Sin embargo, la decisión de
Almacenes Éxito de cambiar los términos de las
negociaciones con los proveedores inspiró a Ramo para
tomar la decisión correcta, aunque insinuó una
disminución sustancial en las ventas, su presidente
implementó la idea de resolver el caos o el conflicto y
encontrar nuevos mercados.
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Ante nuevos desafíos y estrategias de planificación,
Ramo se ha convertido en una empresa competitiva y
permanecerá en el mercado bajo una competencia
cada vez más inestable y feroz. Los medios necesarios
para tomar una decisión correcta, fue la identificación
del gusto de sus consumidores y esta se puede tomar
como referencia su producto estrella.
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Este caso es un ejemplo para todos aquellos que
están capacitados para ingresar al mundo de los
negocios. Nosotras al igual que el presidente Ramo
encontraríamos las estrategias que me mantengan a la
empresa en un mercado competitivo.
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Dado lo visto en clase, Ramo se centró en las
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estrategias de mercadeo y de marketing.
Mercado: la estrategia que utilizo al dejar de ser
proveedor de Éxito.
Marketing: fue el cambio de embalaje para navidad.
