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Ejemplo: 1. Hace tres años se compró una volqueta por $12,000 con una vida estimada
de 8 años, un valor de salvamento de $1600 y un costo anual de operación de $3000.
El valor actual en libros es $8100. Ahora se ofrece un retador por $11,000 y un valor
de canje de $7500 por la volqueta vieja. La compañía estima que el retador tendrá una
vida útil de 10 años, un valor de salvamento de $2000 y costos anuales de operación
de $1800 por año. Se hacen estimaciones nuevas sobre la volqueta vieja cm sigue:
valor de salvamento realizable, $2000; vida útil restante, 3 años y los mismos costos
de operación. ¿Qué valores deben utilizarse para P, n, VS y CAO de cada activo?
El costo original de $12,000, el valor de salvamento estimad de $1600 y los 5 años
restantes de vida útil de defensor no se utilizan; solamente los datos actuales son
pertinentes.
• Se incurre en un costo amortizado para el defensor si éste se emplaza.
Costo amortizado= 8100 -7500 = $600
Los $600 no se suman al costo inicial del retador, puesto que con ello § Se tratarían
de cubrir errores pasados de la estimación, § Y castigar al retador, ya que el costo de
capital que se debería de recuperar cada año sería mayor debido al aumento del costo
inicial.
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INVESTIGAR DEFINICIONES:
DEFENSOR: Los estudios de ingeniería económica de las disyuntivas de
reemplazo se llevan a cabo usando los mismos métodos básicos de otros
análisis económicos que implican dos o más alternativas. Sin embargo, la
situación en que debe tomarse una decisión adopta formas diferentes. A veces,
se busca retirar un activo sin sustituirlo (abandono), o bien, conservarlo como
respaldo en lugar de darle el uso primordial. En otras ocasiones hay que decidir
si los requerimientos nuevos de la producción pueden alcanzarse con el
aumento de la capacidad o eficiencia del activo(s) existente(s). No obstante, es
frecuente que la decisión estribe en reemplazar o no un activo (antiguo) con el
que ya se cuenta, al que se denomina defensor, por otro nuevo.
RETADOR : Los activos (nuevos) que constituyen una o más alternativas de
reemplazo se llaman retadores.
Fuente :
SULLIVAN, WILLIAM G.; WICKS, ELIN M. y LUXHOJ, JAMES T.
Ingeniería económica de DeGarmo
Duodécima edición
PEARSON EDUCACIÓN, México, 2004
407 pp
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ANÁLISIS DE REEMPLAZO UTILIZANDO UN HORIZONTE DE
PLANIFICACIÓN ESPECIFICADO.
El horizonte de planificación (también llamad período de estudio) es el número
de años en el futuro que van a utilizarse para comparar el defensor y el retador.
Generalmente se presenta una de estas dos situaciones:
Vida útil restante anticipada del defensor es igual a la vida útil del retador.
La vida útil del retador es mayor que la del defensor. Si el defensor y el retador
tienen vida útiles iguales, se puede utilizar cualquier método de evaluación con
la información más actual.
Ejemplo: 2.
La compañía de transportes real posee dos camionetas, pero siempre ha alquilado
más camionetas sobre una base anual según sus necesidades. Las dos camionetas
se compraron hace 2 años en $60, 000 cada una. La compañía piensa retener las
camionetas durante diez años más. El valor comercial justo de una camioneta con dos
años de uso es de $42,000, y para una con doce años de uso, $8000. Los costos
anuales de combustible, mantenimiento, impuestos, etc.,. Son $12,000 al año. El costo
de cualquier es $9000 al año con costos anuales de operación de $ 14,000. ¿debe la
compañía alquilar todas sus camionetas si se requiere una tasa de retorno del 12%.?
Solución. Considere una vida útil de diez años para la camioneta propia(defensor) y
para la camioneta alquilada.
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Calcule el CAUE para el defensor (CAUED):
CAUED = P(A/P, i%, n) – VS(A/F, i%, n) + CAO
=-42,000(A/P,12%,10(0.1770))-8,000(A/F,12%,10(0.0570))+12,000
=18,978.00
Calcule el CAUE para el retador (CAUER):
CAUER = costo de alquiler MÁS CAO.
=-9,000+14,000
=23,000
Ante su conclusion con respecto a la pregunta.
La firma debe conservar la propiedad de los camiones ya que CAUED es mayor
que CAUER , es decir debe tener las dos camionetas propias.
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3. Una compañía ha sido propietaria de una máquina determinada durante tres
años. Basándose en el valor comercial actual, el activo tiene un CAUE de $
5210 al año y una vida útil restante de 5 años debido al rápido avance
tecnológico. El posible reemplazo del activo tiene un costo inicial de $25,000,
un valor de salvamento de $3,800, vida útil de 12 años y un costo anual de
operación de $720 al año. Si la compañía utiliza una tasa mínima de retorno del
10% sobre inversiones en activos y piensa retener la máquina durante toda su
vida útil anticipada, deberá reemplazarse el activo?.
Cuál el valor de CAUED
Horizonte de planificacion: 12 años
CAUE (defensor)= $5,210
Calcule el CAUE para el Retador (CAUER):
CAUER = P(A/P, i%, n) – VS(A/F, i%, n) + CAO
CAUE (retador)= 25,000(A/P,10%12)-3,800(A/F,10%,12)+720= 4,211
Es decir la compra del activo nuevo es menos costosa que la de seguir con el activo
que posee la empresa.
Para este ejemplo se comprará al final de un período al final de 5 años
un activo semejante al defensor. Por lo que se calcula el valor presente
VPD= CAUED (P/A, 10%, 12)= VP(defensor)= 5,200(P/A,10%,12)= 35,500
VPR= CAUER (P/A, 10%, 12)= VP(retador)= 4,211(P/A,10%,12)= 28,693
CAUE (defensor)= $5,210
CAUE (retador)= 25,000(A/P,10%,5)-3,800(A/F,10%,5)+720= 6,693
