22/6/2020 Examen 20 - Final 2
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Comenzado el sábado, 20 de junio de 2020, 12:50
Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 20 de junio de 2020, 16:12
Tiempo 3 horas 21 minutos
empleado
Puntos 185,00/200,00
Calificación 92,50 de 100,00
Comentario - Aprobado!
Pregunta 1 Mario, uno de los miembros de su equipo, no ha presentado uno de los entregables del proyecto. Durante la reunión de
Correcta proyecto con su cliente Esteban, Mario le entrega a usted ese entregable. Usted descubre varios errores, por lo que no
Puntúa 1,00 podrá compartir ese entregable con Esteban. ¿Cómo podría mitigar este tipo de situaciones?
sobre 1,00
A. Asegurándose que Mario es competente para hacer ese tipo de trabajos
B. Cancelando la reunión con Esteban si no tuvo tiempo de revisar el entregable de Mario
C. Solicitando a Mario informes de avance diarios
D. Persuadiendo a Mario para que finalice a tiempo los entregables
Solicitar informes de avance diarios o la persuasión para finalizar a tiempo los entregables, no necesariamente evitará los
errores. / Cancelar la reunión no es proactivo, si los entregables no tuvieran errores, no habría problema en recibir los
entregables a último momento y entregarlo al cliente. / Lo primero que debería hacer para mitigar ese tipo de errores, es
asegurarse que Mario tenga las competencias necesarias para realizar ese trabajo. / (Ejecución; Recursos)
La respuesta correcta es: Asegurándose que Mario es competente para hacer ese tipo de trabajos
Pregunta 2 Usted ha sido nombrado en el acta de constitución del proyecto como director del proyecto. Lo primero que hace es
Correcta reunirse con los miembros de su equipo de trabajo para una reunión de lanzamiento. Los siguientes ítems forman parte
Puntúa 1,00 de esa reunión, a EXCEPCIÓN de:
sobre 1,00
A. Identificación de los objetivos del proyecto y riesgos preliminares
B. Obtener el compromiso de los integrantes del equipo de proyecto
C. Presentación de los interesados
D. Estimación y presentación de los costos del proyecto
El proyecto se encuentra en la fase de iniciación. / La estimación de costos se obtendrá durante la planificación. / (Inicio;
Interesados)
La respuesta correcta es: Estimación y presentación de los costos del proyecto
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Pregunta 3 En su organización están construyendo el rascacielos más alto del mundo. A los fines de lograr que el proyecto cumpla
Correcta con el plazo, la calidad y el presupuesto, están utilizando procesos integradores para la dirección de proyectos. ¿Cuál de
Puntúa 1,00 los siguientes enunciados NO forma parte de los procesos de la gestión de la integración del proyecto?
sobre 1,00
A. Control del alcance
B. Realizar el control integrado de cambios
C. Gestionar el conocimiento del proyecto
D. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Los siete procesos de la gestión de la integración son: Desarrollar el acta de constitución del proyecto (Inicio); Desarrollar
el plan para la dirección del proyecto (Planificación); Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto (Ejecución); Gestionar el
conocimiento del proyecto (Ejecución); Monitorear y controlar el trabajo (Monitoreo y control); Realizar control integrado
de cambios (Monitoreo y control); Cerrar el proyecto o la fase (Cierre). / (Ejecución; Integración)
La respuesta correcta es: Control del alcance
Pregunta 4 Todas las mañanas te reúnes con los miembros claves de tu equipo para informar el estado de avance del proyecto y fijar
Incorrecta las metas de trabajo de ese día. Las reuniones se llevan a cabo en 15 minutos. Sin embargo, la mayoría de los miembros
Puntúa 0,00 de tu equipo no interpretan correctamente tus directivas y no están realizando los entregables que comunicaste el día
sobre 1,00 anterior. ¿Qué podría estar faltando en estas reuniones ágiles?
A. Comunicación transcultural
B. Comunicación escrita
C. Comunicación paralingüística
D. Retroalimentación del equipo
A pesar de tener varias reuniones en ese proyecto, están habiendo fallas de comunicación, por lo que lo más importante
sería solicitar la retroalimentación de los miembros del equipo para asegurar que entiendan el mensaje. / En esas
reuniones seguramente ya hay bastante comunicación paralingüística (tono de la voz). / La comunicación escrita podría
demorar los entregables del proyecto en aquellos casos que se utilizan metodologías ágiles. / Comunicación transcultural:
capacidad de enviar y recibir información entre personas con diferentes antecedentes culturales. / (Ejecución;
Comunicaciones)
La respuesta correcta es: Retroalimentación del equipo
Pregunta 5 Usted es un director de proyectos en una organización grande que utiliza una estructura matricial para sus proyectos.
Correcta ¿Cuál de los siguientes enunciados describe la principal diferencia entre una organización matricial con una funcional?
Puntúa 1,00
sobre 1,00
A. Los miembros del equipo del proyecto usualmente reportan a dos jefes en una organización matricial
B. Varias empresas afirman que la organización funcional provee de mayor flexibilidad para gestionar proyectos en
relación a la organización matricial
C. Más personas trabajan dedicadas plenamente a los proyectos en una organización funcional que en una
organización matricial
D. En una organización funcional, el director del proyecto tiene más autoridad que en una organización matricial
Autoridad: en una organización matricial fuerte, el nivel de autoridad del DP es mayor que el del gerente funcional. /
Dedicación: en la matricial se trabaja más tiempo en proyectos dedicados que en la funcional. / Uno de los problemas de
las organizaciones matriciales es que hay que reportar a 2 jefes: DP y Gerente funcional. / Flexibilidad: la matricial es más
flexible que la funcional. / (Inicio; Integración)
La respuesta correcta es: Los miembros del equipo del proyecto usualmente reportan a dos jefes en una organización
matricial
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