Caso para Clase

Nestle consorcio manufacturero de alimentos, está elaborando el presupuesto maestro de operación de la línea

cuenta con el pronóstico anual de ventas para el año 2020 de los tres SKU(Stock Keeping Unit) que produce.

el horizonte de planificación 2020 que proporcione el menor costo de producción para el período de planifica

los pesos de cada SKU , los dias laborables de cada mes del año y otros datos importantes de costos como se

Pronóstico Anual de Ventas 2020

(Miles de Cajas)
Ene Feb Mar Abr
Chocolate donofrio Triangulo 790 659 483 395
Chocolate Sublime 527 439 322 264
Chocolate Princesa 447 372 273 223
Producto (Presentación en cajas) -
SKU Peso(Kg)
Chocolate donofrio Triangulo 1.5
Chocolate Sublime 1.2
Chocolate Princesa 2.3

Dias laborables por mes Año 202

Ene Feb Mar Abr
Numero de dias de trabajo 25 24 26 23

Costos asociados a toneladas agregadas

Materiales $110.00 /unidad
Costo de mantenimiento del inventario $1.20 /unidades/mes

Costo marginal del agotamientos de las reservas $3.40 /unidad/mes

Costo marginal de la subcontratación $32.00 /unidad ($142 del costo de la subcontratación menos $1
Costo de contratación y de capacitación $125.00 /por trabajador
Costo de los despidos $150.00 /por trabajador
Horas de trabajo requeridas 5 h/unidad agregada es la inversa de la productividad
Costo lineal (ocho primeras horas cada día) $4.00 /hora costo normal
Costo del tiempo extra (tiempo y medio) $6.00 /hora

Inventario
Inventario inicial 400 unidades
Reservas de seguridad 20% de la demanda mensual

Se Pide:
Elaborar Planes alternativos de
Producción Agregada según las
estrategias: Persecución, Nivelación,
mixta, subcontratación, tiempo extra.

1. - Persecución: Producir exactamente para satisfacer la demanda: variar la fuerza laboral(suponiendo una fuerza lab
inicial igual a los requerimientos del primer mes)
2. - Nivelación: Fuerza laboral constante: variar
el inventario y permitir faltantes solamente valor arbitrario para este caso 40

3. Subcontratración: Fuerza laboral constante de

40: utilizar la subcontratación
4. -Tiempo Extra: Fuerza laboral constante de
40: utilizar tiempo extra
5. Mixta persecusión - nivelación

Solución :

Pronóstico Agregado Anual de Ventas 2

(Toneladas)
Ene Feb Mar Abr
Proyección de la demanda 2,846 2,371 1,739 1,423
Numero de dias de trabajo 25 24 26 23

Paso 1 ===> Determinar los Requerimientos de Producción

Requerimientos para la Producción

Ene Feb Mar Abr
Inventario inicial 400 569 474 348
Pronóstico de la demanda 2,846 2,371 1,739 1,423
Reserva de seguridad (20% pronóstico) 569 474 348 285
Requerimiento para la producción 3,015 2,276 1,613 1,360
Inventario Final 569 474 348 285

Paso 2 ===> Elaboración de Planes de Producción Alternativos

Plan de Producción 1 : Persecución

Ene Feb Mar Abr
Requerimientos de Producción 3,015 2,276 1,613 1,360
Horas de producción requerida(req prod x 5
hr/uni) 15,076 11,380 8,063 6,799
Dias de trabajo por mes 25 24 26 23
Horas por mes por trabajador (dias x 8 hr/día) 200 192 208 184
Trabajadores requeridos (hrs pro req / hrs por
mes x trab) 76 60 39 37
Nuevos trabajadores contratados (base enero) 0 - - -
Costo de contratación (nuevos trab x $125) $0 $0 $0 $0
Trabajadores despedidos 0 16 21 2
Costo del despido (trab despedidos x $150) $0 $2,400 $3,150 $300
Costo lineal (horas de prod req. x $4) $60,304 $45,520 $32,252 $27,196

Nota: Producción exacta, fuerza laboral

variada ==> Contratos, despidos.

Plan de Producción 2 : Nivelación

Ene Feb Mar Abr
Inventario inicial 400 - - -
Dias de trabajo por mes 25 24 26 23

Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 8,000 7,680 8,320 7,360
Producción real (hr pro disponibles / 5 hr /
unidades) 1,600 1,536 1,664 1,472
Pronóstico de demanda 2,846 2,371 1,739 1,423
Inventario final (846) (835) (75) 49
Unidades faltantes 846 835 75 -

Costo de los faltantes (unid que faltan x $3.4) $2,876 $2,839 $255 $0
Reserva de seguridad 569 474 348 285
Unidades sobrantes (inv final - reserva
seguridad) 0 0 0 0
Costo de inventario (unid sobrantes x $1.2) $0 $0 $0 $0
Costo lineal (horas de prod req. x $4) $32,000 $30,720 $33,280 $29,440

Nota: Producción constante, fuerza laboral

constante ==> Inventario variable

Plan de Producción: nivelacion x semestre y persecucion al cambio de semestre plan 5

Ene Feb Mar Abr
Inventario inicial 400 0 0 507
Dias de trabajo por mes 25 24 26 23
Fuerza laboral constante x semestre 54 54 54 54
Nro de trabajadores a contratar
Costo de contratación
Nro de trabajadores despedidos
Costo de despido

Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 10,800 10,368 11,232 9,936
Producción real (hr disponibles / 5 hr / unidades) 2,160 2,074 2,246 1,987
Pronóstico de demanda 2,846 2,371 1,739 1,423
Inventario final (286) (297) 507 1,072
Unidades faltantes 286 297 - -
Costo de los faltantes (unid que faltan x $3.4) $972 $1,011 $0 $0
Reserva de seguridad 569 474 348 285
Unidades sobrantes (inv final - reserva
seguridad) 0 0 160 787
Costo de inventario (unid sobrantes x $1.2) $0 $0 $192 $944
Costo lineal (horas de prod req. x $4) $43,200 $41,472 $44,928 $39,744

Se toma la producción real - 24960- ya que es la nivelación la que predomina a lo largo de todo el año (entiend
acuerdo a nuestra capacidad pudiendo generar inventario

o escacez) en cambio sólo se hace persecución en medio año (entiendase por persecución seguir la demanda
usa el valor de requerimiento para la produccion
que es de 24582)

Plan de Producción 3 : Subcontratación o tercerizacion

Ene Feb Mar Abr
Inventario inicial 400 0 0 0
Dias de trabajo por mes 25 24 26 23

Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 8,000 7,680 8,320 7,360

Producción real (hr disponibles / 5 hr / unidades) 1,600 1,536 1,664 1,472

Pronóstico de demanda 2,846 2,371 1,739 1,423
Inventario final (846) (835) (75) 49
Unidades Subcontratadas 846 835 75 -
Costo de las unid subcontratadas (unid que
faltan x $32) $27,072 $26,720 $2,400 $0
Reserva de seguridad 569 474 348 285
Unidades sobrantes (inv final - reserva
seguridad) 0 0 0 0
Costo de inventario (unid sobrantes x $1.2) $0 $0 $0 $0
Costo lineal (horas de prod req. x $4) $32,000 $30,720 $33,280 $29,440

Nota: Producción constante, fuerza laboral

constante, Inventario variable ==>
Subcontratación

Plan de Producción 4 : Tiempo Extra

Ene Feb Mar Abr
Inventario inicial 400 0 0 0
Dias de trabajo por mes 25 24 26 23
Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 8000 7680 8320 7360

Producción real (hr disponibles / 5 hr / unidades) 1600 1536 1664 1472

Pronóstico de demanda 2,846 2,371 1,739 1,423
Unidades dispon antes del tiempo extra
(Inventario final) (846) (835) (75) 49
Unidades en tiempo extra 846 835 75 0
Costo del tiempo extra (und he*tiemp
procesamiento*costo/he) $25,380 $25,050 $2,250 $0
Reserva de seguridad 569 474 348 285
Unidades sobrantes (inv final - reserva
seguridad) 0 0 0 0
Costo de inventario (unid sobrantes x $1.2) $0 $0 $0 $0
Costo lineal (horas de prod req. x $4) $32,000 $30,720 $33,280 $29,440

Nota: Producción constante, fuerza laboral

constante; inventario variable ==> Horas
extras

Resumen
Costo Plan 1 Plan 2 Plan 3 Plan 4
Contratación $6,500
Despido $10,050
Inventario $0 $0 $0
Escasez $16,684
Subcontratación $157,024
Tiempo extra $147,210
Tiempo lineal 491,624 $384,000 $384,000 $384,000
Costo Total : $508,174 $400,684 $541,024 $531,210
Costo/tonelada=costototal/prod req total 20.67 20.87 22.44 22.04

Plan Seleccionado: 5

plan 1 no genera inventarios, solo produce lo que requiere, pero hay

plan 5 los inventarios podrían reducirse al aplicarse alguna estrateg
plan 2 hay estabilidad laboral, se asume un costo de escasez que e
aestro de operación de la línea de chocolates marca donofrio, para lo cual

k Keeping Unit) que produce. Se requiere elaborar un plan de producción para

n para el período de planificación expuesto. También se tiene información de

mportantes de costos como se detallan a continuación:

al de Ventas 2020
de Cajas)
May Jun Jul Ago Sep Oct Nov
483 703 615 527 439 483 571
322 468 410 351 293 322 381
273 397 347 298 248 273 323

laborables por mes Año 2020

May Jun Jul Ago Sep Oct Nov
26 26 25 24 26 26 24

agregadas

de la subcontratación menos $110 de ahorro en los materiales)

es la inversa de la productividad de MO (mano de obra)=unidades/horas hombre

boral(suponiendo una fuerza laboral

o Anual de Ventas 2010

neladas)
May Jun Jul Ago Sep Oct Nov
1,739 2,530 2,213 1,898 1,581 1,739 2,057
26 26 25 24 26 26 24

ducción
May Jun Jul Ago Sep Oct Nov
285 348 506 443 380 316 348
1,739 2,530 2,213 1,898 1,581 1,739 2,057
348 506 443 380 316 348 411
1,802 2,688 2,150 1,835 1,518 1,771 2,121
348 506 443 380 316 348 411

May Jun Jul Ago Sep Oct Nov

1,802 2,688 2,150 1,835 1,518 1,771 2,121
 9,011 13,441 10,748 9,175 7,588 8,853 10,603
26 26 25 24 26 26 24
208 208 200 192 208 208 192

44 65 54 48 37 43 56
7 21 - - - 6 13
$875 $2,625 $0 $0 $0 $750 $1,625
- - 11 6 11 - -
$0 $0 $1,650 $900 $1,650 $0 $0
$36,044 $53,764 $42,992 $36,700 $30,352 $35,412 $42,412
Costo Total:

Costo x to

fuerza laboral 40
May Jun Jul Ago Sep Oct Nov
49 - - - - 83 8
26 26 25 24 26 26 24

8,320 8,320 8,000 7,680 8,320 8,320 7,680

1,664 1,664 1,600 1,536 1,664 1,664 1,536

1,739 2,530 2,213 1,898 1,581 1,739 2,057
(26) (866) (613) (362) 83 8 (513)
26 866 613 362 - - 513

$88 $2,944 $2,084 $1,231 $0 $0 $1,744

348 506 443 380 316 348 411

0 0 0 0 0 0 0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$33,280 $33,280 $32,000 $30,720 $33,280 $33,280 $30,720

Costo x ton
63,770
1200 54 cálculo nro de trabajadores

semestre plan 5
May Jun Jul Ago Sep Oct Nov
1072 1579 1295 1082 1104 1603 1944
26 26 25 24 26 26 24
54 54 50 50 50 50 50
0
0
4
$600.00

11,232 11,232 10,000 9,600 10,400 10,400 9,600

 2,246 2,246 2,000 1,920 2,080 2,080 1,920
1,739 2,530 2,213 1,898 1,581 1,739 2,057
1,579 1,295 1,082 1,104 1,603 1,944 1,807
- - - - - - -
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
348 506 443 380 316 348 411

1231 789 640 725 1287 1597 1396

$1,477 $947 $768 $870 $1,545 $1,916 $1,675
$44,928 $44,928 $40,000 $38,400 $41,600 $41,600 $38,400
Costo Total:
Costo x ton

o largo de todo el año (entiendase por nivelación el tratar de producir de

ersecución seguir la demanda con contrataciones o despidos en ese caso se

izacion Fuerza laboral 40

May Jun Jul Ago Sep Oct Nov
49 0 0 0 0 83 8
26 26 25 24 26 26 24

8,320 8,320 8,000 7,680 8,320 8,320 7,680

1,664 1,664 1,600 1,536 1,664 1,664 1,536

1,739 2,530 2,213 1,898 1,581 1,739 2,057
(26) (866) (613) (362) 83 8 (513)
26 866 613 362 - - 513

$832 $27,712 $19,616 $11,584 $0 $0 $16,416

348 506 443 380 316 348 411

0 0 0 0 0 0 0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$33,280 $33,280 $32,000 $30,720 $33,280 $33,280 $30,720
Costo Total:

Costo x ton

N° Operarios: 40
May Jun Jul Ago Sep Oct Nov
49 0 0 0 0 83 8
26 26 25 24 26 26 24
 8320 8320 8000 7680 8320 8320 7680

1664 1664 1600 1536 1664 1664 1536

1,739 2,530 2,213 1,898 1,581 1,739 2,057

(26) (866) (613) (362) 83 8 (513)

26 866 613 362 0 0 513

$780 $25,980 $18,390 $10,860 $0 $0 $15,390

348 506 443 380 316 348 411

0 0 0 0 0 0 0
$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
$33,280 $33,280 $32,000 $30,720 $33,280 $33,280 $30,720
Costo Total:

Costo x ton

Plan 5
$0
$600
$11,489
$1,984

$499,200
$513,272
$20.56

oduce lo que requiere, pero hay inestabilidad de la mano de obra

rse al aplicarse alguna estrategia de marketing que aumente la demanda
ume un costo de escasez que es minimo y tambien inventario
Dic
659
439
372

Dic Total
25 300
Dic Total
2,371 24,507
25 300

Dic
411
2,371
474
2,434 24,581
474

Dic Total
2,434 24,581
 12,169 122,906
25 300
200 2,400

61 620
5 52
$625 $6,500.00
- 67
$0 $10,050.00
$48,676 $491,624.00

Costo x to 508174.00

Dic Total
- 540
25 300

8,000 96,000

1,600 19,200
2,371 24,507
(771) (4,767)
771 4,907

$2,621 $16,683.80
474 4901

0
$0 $0.00
$32,000 $384,000.00

Costo x ton 400683.80

Dic Total
1807
25 300
50

$0

$600

10,000
 2,000 24,960
2,371
1,436
-
$0 $1,984
474

962
$1,155 $11,489
$40,000 $499,200
$513,272
Costo x ton 20.56

Dic Total
0
25 300

8,000 96,000

1,600 19,200
2,371 24,507
(771) (4,767)
771 4,907 24,107 suma en tiempo nomal y unidades subcontratadas

$24,672 $157,024
474 $4,901

0
$0 $0
$32,000 $384,000

Costo x ton 541024.00

Dic Total
0 540
25 300
 8000 96000

1600 19200
2,371

(771)
771 4907 24,107 suma en tiempo nomal y en tiempo extra

$23,130 $147,210
474 4,901

0 0
$0 $0
$32,000 $384,000

Costo x ton 531210.00

Cßlculo del n░ de trabajadores
1936
Plan Maestro de Producción
Con el plan agregado resultante para el siguiente año, confeccionar un Plan de producción Maestro (PMP)

indicando las cantidades a producir en detalle de cada SKU y para cada semana y para cada día de las sem
programa debe ser expresado a nivel de producto final y de componentes. A continuación se detallan otros

elaborar el PMP como son: Niveles de inventario y políticas de seguridad de stock, capacidad de planta, pr

Plan Agregado de Producción 2020

(Toneladas)
Ene Feb Mar Abr
Toneladas de Chocolate 2,160 2,074 2,246 1,987

Producto (Presentación) Unid/SKU Peso/unid Peso Kg/caja

Chocolate donofrio Triangulo 10 0.15 1.5
Chocolate Sublime 12 0.10 1.2
Chocolate Princesa 46 0.05 2.3

Pronóstico histórico de Enero 2018

Producto (Presentación) Unidad cajas kg tm

Chocolate donofrio Triangulo Cjas 495,000 742500 742.5
Chocolate Sublime Cjas 428,000 513600 513.6
Chocolate Princesa Cjas 393,000 903900 903.9
Total 2,160

Niveles de Inventario y politicas de seguridad

(Cajas)
Producto (Presentación) Stock (cajas) SS cajas
Chocolate donofrio Triangulo 25000 89000
Chocolate Sublime 45000 85000
Chocolate Princesa 12500 75000

Capacidad de planta
Capacidad de planta HN 3,000 ton/mes
Capacidad de planta HE 500 ton/mes
Lote Minimo 20,000 cajas/corrida
Cambios de producción 2 productos/dia

Fórmula Turnos de trabajo

Producto (Presentación) Kg/fórmula Turnos
Chocolate donofrio Triangulo 880 1
Chocolate Sublime 750
Chocolate Princesa 675

El programa maestro de produccion para el mes 1 se debe confeccionar semanalmente

y posteriormente detallado dia a dia. Para la confeccion semanal debemos tener presentes los 4 elementos
como son Pronostico de ventas del mes,niveles de inventarios ,capacidad de planta y programas de despachos
Se pide:
a) Confeccionar el programa maestro de producción para el mes 1 distribuido por semanas
b) Confeccionar el programa de producciòn para cada semana.

Solucion:
(a) Primero Programar teniendo en cuenta el pronostico de ventas y los niveles de inventar

Produccion = Pronostico+SS-Inv Inicial

Cuanto: cant prod=pron+ss - inv ini

Cantidad a
Pronóstico Stock de Inventario
producir
cajas seguridad cajas Inicial cajas
Producto (Presentación) cajas
Chocolate donofrio Triangulo 652,208 89,000 25,000 716,208
Chocolate Sublime 563,930 85,000 45,000 603,930
Chocolate Princesa 517,814 75,000 12,500 580,314

(b) Segundo: Programar Semana a Semana teniendo en cuenta lo que se obtuvo en el caso
anterior, la capacidad de planta y el programa de despacho CAP PLAN HN = 3000
CAP PLAN HE = 500
Capacidad de planta 3,500 ton/mes 875 tm/semana
Lote Minimo 20,000 cajas/corrida
Cambios de producción 2 productos/dia

Cuando: Capacidad de planta y programa de despacho

PROGRAMA MAESTRO DE PROD SEMANAL CAJ: PROD IGUAL X SEM
Producto (Presentación) 1 2 3 4
Chocolate donofrio Triangulo 179,052 179,052 179,052 179,052
Chocolate Sublime 150,982 150,982 150,982 150,982
Chocolate Princesa 145,078 145,078 145,078 145,078
Total Tm 783 783 783 783

PROGRAMA MAESTRO DE PROD SEMANAL CAJ: PRODUCIR EL PRONOS

CONSIDERAN INV INIC EN SEM1 Y AGREGANDO EL SS AL RESTO DE LAS SEMANAS
(REPARTIR EN LAS 3 SEMANAS)
Producto (Presentación) 1 2 3 4
Chocolate donofrio Triangulo 627,208 192,719 192,719 192,719
Chocolate Sublime 518,930 169,316 169,316 169,316
Chocolate Princesa 505,314 154,453 154,453 154,453
Total Tm 2,726 848 848 848

PROGRAMA MAESTRO DE PROD SEMANAL CAJ: PRODUCIR PRODUCTO1 en s1 y s4,

PRODUCTO2 en s2 y s3 Y PRODUCTO3 todas las semanas.
Producto (Presentación) 1 2 3 4
Chocolate donofrio Triangulo 358,104 358,104
Chocolate Sublime 301,965 301,965
Chocolate Princesa 145,078 145,078 145,078 145,078
Total TM 871 696 696 871

Programa mensual por formulas (batch)

Producto (Presentación) 1 2 3 4
Chocolate donofrio Triangulo 1,070 329 329 329
Chocolate Sublime 831 271 271 271
Chocolate Princesa 1,722 527 527 527
Total Fómulas 3,623 1,127 1,127 1,127

Programa mensual por formulas ajustado (batch)

Producto (Presentación) 1 2 3 4
Chocolate donofrio Triangulo 1,070 329 329 329
Chocolate Sublime 831 271 271 271
Chocolate Princesa 1,722 527 527 527
Total Fómulas

b) TERCERO Programar Produccion para la primera Semana

1era Semana

Programa de despachos
menos el stock

capacidad Periodo
3,500.00 mes
875.00 semana
145.83 dia

Programa semanal por presentaciones (cajas) todos los dias producimos lo

Producto (Presentación) Lun Mar Mié Jue
Chocolate donofrio Triangulo 104,535 104,535 104,535 104,535
Chocolate Sublime 86,488 86,488 86,488 86,488
Chocolate Princesa 84,219 84,219 84,219 84,219
Total TM 454 454 454 454
Programa semanal por presentaciones (cajas): lun, mie, vie producimos p
mar,jue, sab para el producto2 y todas los dias el producto 3
Producto (Presentación) Lun Mar Mié Jue
Chocolate donofrio Triangulo 209,069 209,069
Chocolate Sublime 172,977 172,977
Chocolate Princesa 84,219 84,219 84,219 84,219
Total TM 507 401 507 401

En Fórmulas
Producto (Presentación) Lun Mar Mié Jue
Chocolate donofrio Triangulo 357 356
Chocolate Sublime 277 277
Chocolate Princesa 287 287 287 287
Total FóRMULAS 644 564 643 564

En Fórmulas AJUSTADO
 Producto (Presentación) Lun Mar Mié Jue
Chocolate donofrio Triangulo 357.00 356.00
Chocolate Sublime 277.00 277.00
Chocolate Princesa 287.00 287.00 287.00 287.00
Total FóRMULAS

Programa Definitivo
En Fórmulas
Producto (Presentación) Lun Mar Mié Jue
Chocolate donofrio Triangulo
Chocolate Sublime
Chocolate Princesa
Total form

Programa semanal por presentaciones (cajas)

Producto (Presentación) Lun Mar Mié Jue
Chocolate donofrio Triangulo
Chocolate Sublime
Chocolate Princesa
Total TM

Diagrama de Gantt un solo turno de trabajo

Lunes Martes
Producto (Presentación)
1 2 3 1

Chocolate donofrio Triangulo

Chocolate Sublime

Chocolate Princesa

Diagrama de Gantt si trabajara en dos turnos

Lunes Martes
Producto (Presentación)
1 2 3 1

Chocolate donofrio Triangulo

Chocolate Sublime

Chocolate Princesa

Diagrama de Gantt si trabajara en dos turnos PRODUCIENDO LA MITAD EN CADA UN

Lunes Martes
Producto (Presentación)
1 2 3 1
Chocolate donofrio Triangulo

Chocolate Sublime

Chocolate Princesa
ucción Maestro (PMP) para el mes de enero,

ara cada día de las semanas del mes. Este

ación se detallan otros datos requerids para

apacidad de planta, programa de despachos, etc.

ducción 2020
May Jun Jul Ago Sep Oct
2,246 2,246 2,000 1,920 2,080 2,080

% particip
34%
24%
42%

nos de trabajo
Periodo d/sem
07 - 03 p.m 6
s los 4 elementos
gramas de despachos

y los niveles de inventario

Fórmulas (Componente)

Cantidad a Peso por Número de

producir (kg) formula fórmulas

1,074,313 880 1,221

724,716 750 967
1,334,722 675 1,978

146 tm/dia

AL X SEM
Total
716,208
603,930
580,314

L PRONOS
E LAS SEMANAS
REQUERIMIENTO
Total se desea que en la s1
1,205,365 la producción sea regular
1,026,877 y en la sgtes semanas sea
968,674 casi al máximo.

CTO1 en s1 y s4,
as.
Total
716,208
 603,930
580,314

Total
2,057 al redondear semana
1,644 a semana la cantidad
3,303 de fórmulas varian

Total

dias producimos lo mismo

Vie Sáb Total
104,535 104,535 627,208
86,488 86,488 518,930
84,219 84,219 505,314
454 454
e, vie producimos prod1
as el producto 3
Vie Sáb Total
209,069 627,208
172,977 518,930 2 productos/dia
84,219 84,219 505,314
507 401

Vie Sáb Total

357 1,070
277 831
287 287 1,722
644 564
 Vie Sáb Total
357.00 1070.00
277.00 831.00
287.00 287.00 1722.00

ivo

Vie Sáb Total

Vie Sáb Total

Martes Miercoles Jueves

2 3 1 2 3 1

Martes Miercoles
2 3 1 2 3

MITAD EN CADA UNO

Martes Miercoles
2 3 1 2 3
Nov Dic
1,920 2,000
Jueves Viernes Sabado
2 3 1 2 3 1
Sabado
2 3