omenzado el miércoles, 17 de junio de 2020, 18:09
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Finalizado en miércoles, 17 de junio de 2020, 18:19
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Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
En su empresa están trabajando con un proyecto de simulaciones para aumentar la
eficiencia en el despegue y aterrizaje de aviones. Cada simulación se trabaja con una
programación bajo demanda donde se priorizan las historias de los usuarios en
función de los recursos disponibles. ¿Cuál de los siguientes interesados es MENOS
probable que esté presente en la próxima reunión sprint?
A. Dueño del producto
B. Equipo de desarrollo
C. Gerente Funcional
D. Scrum Master
Retroalimentación
En metodologías ágiles, se reúnen el primer día de cada iteración el dueño del
producto (representa a cliente o usuarios), el scrum master (director de esa iteración) y
los miembros del equipo de desarrollo (encargados de ejecutar las historias de
usuarios seleccionadas). / Un gerente funcional podría no participar de esa reunión. /
(Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: Gerente Funcional
Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Según la información de la tabla. ¿Qué ocurre con el proyecto si la actividad F se
extiende 3 semanas más de lo planificado pasando de 8 a 11 semanas?
A. El proyecto será más riesgoso
B. El proyecto tendrá una holgura negativa
C. La duración del proyecto se extenderá 3 semanas
D. El proyecto no se verá afectado
Retroalimentación
Duración de cada camino si F se extiende 3 semanas más: ACFH=33, ADFH=36,
ADGH=35, BDFH=34, BDGH=33, BEGH=36. Ahora hay dos caminos críticos, por lo que
el proyecto es más riesgoso. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: El proyecto será más riesgoso
Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál será la herramienta MENOS utilizada por el director del proyecto al momento de
controlar el cronograma en un proyecto para el lanzamiento de un nuevo producto al
mercado?
A. Compresión del cronograma
B. Nivelación de recursos
C. Técnica de modelación con análisis que pasa sí
D. Estimación por tres valores
Retroalimentación
"Nivelación", "Análisis que pasa sí" y "Compresión" son herramientas para el desarrollo
y control del cronograma. La estimación por tres valores, es una herramienta para
estimar la duración de las actividades. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: Estimación por tres valores
Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Según la tabla siguiente. ¿Cuál es la ruta crítica de este proyecto?
A. ADFH
B. BDGH
C. BEGH
D. ADGH
Retroalimentación
Duración de cada camino: ACFH=30, ADFH=33, ADGH=35, BDFH=31, BDGH=33,
BEGH=36. El camino crítico es el de duración más larga, BEGH. / (Planificación;
Cronograma)
La respuesta correcta es: BEGH
Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
En el proyecto que se presenta en la tabla a continuación algunos recursos críticos
están sobre asignados. ¿Cuál será la duración del proyecto después de una nivelación
de recursos?
Actividad Duración Predecesora Recurso
(días) asignado
A 3 Inicio Paul
B 5 Inicio Paul
C 2 B Amy
D 3 Inicio Paul
E 2 D Amy
A. 7
B. 11
C. 13
D. 15
Retroalimentación
Paul es un recurso sobre-asignado ya que no podrá realizar A, B y D de manera
simultánea. Si no existiera sobre-asignación de recursos, la duración del proyecto sería
de 7 días. Con la nivelación de recursos, la duración del proyecto se extenderá hasta
los 11 días. Paul hace 1º B, 2º D y 3º A. / Nota: Aunque algunos software puedan
mostrar que la única actividad crítica es A, cuando tenemos recursos críticos (ej. Paul),
si se retrasa cualquiera de las actividades donde trabaja Paul, todo el proyecto se
retrasará. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: 11
Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Usted está desarrollando el cronograma del proyecto, por lo que necesita aclarar al
resto del equipo algunos conceptos básicos de los diagramas de red. ¿Cuál de los
siguientes enunciados sería correcto?
A. En los proyectos existe un sólo camino crítico
B. El proyecto puede tener holgura negativa
C. El camino crítico incluye siempre actividades ficticias
D. El diagrama de red va a cambiar siempre que cambie la fecha de inicio
Retroalimentación
Aunque cambie la fecha de inicio, el diagrama de red seguiría siendo el mismo. / Un
proyecto podría tener más de una ruta crítica. / El proyecto puede tener holgura
negativa. / El AOA en la actualidad ya no es utilizado, por lo que no se trabaja más con
actividades ficticias. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: El proyecto puede tener holgura negativa
Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
Los miembros de su equipo de proyecto están definiendo las actividades
descomponiendo cada uno de los paquetes de trabajo de la EDT bajo un esquema de
planificación gradual, donde solamente se definirá en detalle las actividades de los
próximos tres meses. ¿Cuál de los siguientes ítems será el resultado de este proceso?
A. Matriz RAM
B. Solicitudes de cambio
C. Bases de la estimación
D. Matriz de trazabilidad de los requisitos
Retroalimentación
Las solicitudes de cambio son una salida del proceso “definir las actividades”. El resto
de las opciones son salidas de otros procesos. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: Solicitudes de cambio
Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
Una empresa de arquitectura está trabajando en el diseño de un nuevo puente que
atravesará un gran río. Sin embargo, el arquitecto principal de la empresa tuvo que
abandonar el proyecto para atender una urgencia. Esto lleva a un retraso en el
cronograma porque no hay información resguardada sobre los planos del puente y se
requiere que el especialista esté allá para la firma de los planos. Este hecho causa un
retraso en la finalización del proyecto. Este es un ejemplo de:
A. Dependencias internas
B. Compresión
C. Ejecución rápida
D. Dependencias Obligatorias
Retroalimentación
Compresión es agregar recursos para acortar la duración. / Dependencia obligatoria es
cuando no se puede realizar una actividad antes que finalice su predecesora. /
"Ejecución rápida" es realizar actividades en paralelo. / Cuando una actividad no puede
comenzar hasta que llegue algún recurso interno, estamos con una "dependencia
interna". / (Ejecución; Cronograma)
La respuesta correcta es: Dependencias internas
Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
El director del proyecto está evaluando las alternativas para secuenciar las actividades
del proyecto utilizando el método de diagramación por precedencia (PDM). El PDM
__________.
A. También es conocido como GERT
B. Ubica las actividades sobre la flecha
C. Permite dos tipos de dependencias entre las actividades
D. Permite trabajar con adelantos y retrasos
Retroalimentación
PDM no es lo mismo que GERT. PDM permite 4 dependencias. PDM ubica las
actividades en el nodo. PDM permite secuenciar las actividades con adelantos y
retrasos. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: Permite trabajar con adelantos y retrasos
Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
Usted necesita acortar la duración del proyecto para poder cumplir con el contrato
acordado con el cliente. Las opciones que se están evaluando con el equipo de
proyecto son la intensificación o la ejecución rápida. ¿Cuál de los siguientes
enunciados sería correcto?
A. La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto
B. La intensificación extenderá aún más los plazos del proyecto
C. La intensificación agregará riesgos al proyecto
D. La ejecución rápida agregará costos al proyecto
Retroalimentación
La intensificación podría agregar riesgos y la ejecución rápida costos. Sin embargo, lo
más probable es que la intensificación implique más costos y la ejecución rápida más
riesgos. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto
Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
Usted es el director de proyecto de una empresa que provee servicios de distribución
de energía. Ya ha finalizado con los procesos de planificación y ha completado los
diagramas de hitos y diagramas de barras. ¿En qué caso recomendaría utilizar un
diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras?
A. Para el análisis de riesgo
B. Para presentar a la gerencia
C. Para comunicar a los miembros del equipo de trabajo
D. Durante la etapa de ejecución
Retroalimentación
El cronograma de hitos es muy útil para presentar información resumida a la alta
gerencia. Los miembros del equipo generalmente necesitan mayor nivel de detalle que
un cronograma de hitos. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: Para presentar a la gerencia
Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta
Según la información de la tabla. ¿Cuál es la holgura de la actividad A?
A. 1 semana
B. No tiene holgura
C. - 1 semana
D. 5 semanas
Retroalimentación
Rutas: ACFH = 30; ADFH = 33; ADGH = 35; BDFH = 31; BDGH = 33; BEGH = 36 (ruta
crítica). El camino más largo que incluye a A es ADGH de 35 semanas. La holgura de
ese camino, y de la actividad A, es de 1 semana (36 – 35). Holgura de A = LS - ES = 1 -
0 = 1 ó LF - EF = 11 - 10 = 1. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: 1 semana
Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
Eres el director de un proyecto que consiste en realizar una campaña publicitaria para
un nuevo perfume femenino. Al día de la fecha ya han finalizado la EDT con un buen
nivel de detalle. Estás manteniendo una reunión con tu equipo de trabajo para
comenzar con el proceso de estimación de la duración de las actividades. ¿Cuáles de
las siguientes opciones será de POCA utilidad en esta reunión?
A. Disponibilidad de recursos
B. Lista de actividades
C. Acta de constitución del proyecto
D. Requisitos
Retroalimentación
El listado de actividades, la disponibilidad de recursos y el enunciado del alcance (que
incluye los requisitos) son necesarios para comenzar con la estimación de la duración
de las actividades. / El Acta de Constitución ya se ha realizado con anterioridad y no
agrega demasiada información. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: Acta de constitución del proyecto
Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las siguientes relaciones de precedencia es la que MENOS utilizaría para
gestionar un proyecto de hidrocarburos?
A. Inicio a Inicio
B. Fin a Inicio
C. Fin a Fin
D. Inicio a Fin
Retroalimentación
La dependencia inicio-fin es muy poco utilizada. La más utilizada es fin-inicio. /
(Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: Inicio a Fin
Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
Para la actividad de un proyecto se han estimado tres duraciones: Pesimista = 20;
Optimista = 9; Más probable = 15. ¿Cuál será la varianza de esta actividad con base en
la estimación por 3 valores?
A. 4,5
B. 1,67
C. 3,36
D. No hay suficiente información para el cálculo
Retroalimentación
[(20 – 9) / 6 ] ^ 2 = 3,36. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: 3,36
Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta
En un proyecto para la producción de sensores para computadoras, la fase de
fabricación requiere que la fase de diseño esté finalizada. Esto es un ejemplo de
dependencia:
A. Discrecional interna
B. PERT
C. Obligatoria
D. Discrecional externa
Retroalimentación
Externa: podría ser en caso de una tercerización. / Discrecional: no es apropiado
fabricar sin la matriz. / PERT: es falso. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: Obligatoria
Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta
Margarita Comba es la directora de un proyecto para reconvertir plantas de energía
abandonadas en ciudades habitables. Esto involucra un alto riesgo de contaminación
ambiental, por lo que Margarita está utilizando un Diagrama de Quemado (Burndown
Chart) para un mejor seguimiento y control de las iteraciones de ese proyecto. ¿Qué
indica ese diagrama?
A. Comportamiento de los diferentes procesos para prever posibles riesgos
B. Trabajo pendiente por hacer en una iteración
C. Estado de las fechas de inicio y fin de cada una de las actividades
D. Relaciones de causa-efecto entre los riesgos potenciales
Retroalimentación
Gráficos de trabajo pendiente o Diagrama de quemado: en metodologías ágiles se
compara todos los días el estado del trabajo pendiente de cada iteración, con lo que
se había planificado. / (Monitoreo y control; Cronograma)
La respuesta correcta es: Trabajo pendiente por hacer en una iteración
Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta
Usted está como director de un proyecto de desarrollo de una nueva tecnología para
operar problemas de miopía. En conjunto con el equipo de proyecto han identificado
tres actividades que forman parte de la ruta crítica. Además, han estimado tres
duraciones para cada actividad como se presenta en la tabla. ¿Cuál será la duración
estimada de este proyecto utilizando un rango de dos desviaciones estándar?
Actividad Optimista Más probable Pesimista
A 2 3 10
B 3 6 9
C 3 5 13
A. 13,64 - 7,92
B. 2 - 13
C. 14 - 16
D. 11,29 - 20,71
Retroalimentación
Duración PERT = (Optimista + 4 Más Probable + Pesimista) / 6. / VARIANZA = [(Valor
pesimista-Valor optimista)/6]^2. / PERT A (4 días) + PERT B (6 días) + PERT C (6
días) = 16 días. / VAR A (1,778 d.) + VAR B (1 d.) + VAR C (2,778 d.) = 5,556. /
DESVIACION ESTANDAR del Proyecto = raíz 5,556 = 2,357 días. / Media +/- 2 Desv Est
= 16 +/- 2 x 2,357 = (11,29 ; 20,71). / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: 11,29 - 20,71
Pregunta 19
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Uno de los métodos para la diagramación de redes se denomina GERT (Graphic
Evaluation Review Technique) ¿Cuál de las siguientes proposiciones describe mejor
este método?
A. Métodos de diagramación condicional
B. Método de diagramación por precedencia (PDM)
C. Determinación de precedencias
D. Método de la cadena crítica
Retroalimentación
GERT es una técnica de diagramación condicional. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: Métodos de diagramación condicional
Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta
Shaka Liki está dirigiendo un proyecto de energía solar para una tribu alejada de los
grandes centros urbanos. Hay varias actividades que se están retrasando en relación a
la duración estimada en la línea base. ¿Cuál de los siguientes ítems es MENOS
probable que esté causando esos retrasos?
A. Ley de rendimientos decrecientes
B. Síndrome del Estudiante
C. Ley de Parkinson
D. Procrastinación
Retroalimentación
La Procrastinación, Ley de Parkinson y el Síndrome del estudiante suelen agregar
riesgos de retraso en la duración de actividades. Procrastinación: no realizar las
actividades por estar distraído en cosas cotidianas (Internet, celular, etc.). Ley de
Parkinson: las actividades se extienden el tiempo disponible. Síndrome del estudiante:
dejar las actividades hasta el último minuto. / La ley de rendimientos decrecientes dice
que al incrementar los recursos, la producción aumenta a tasa decreciente. /
(Ejecución; Cronograma)
La respuesta correcta es: Ley de rendimientos decrecientes
