Apuntes de Planificación de Proyectos
Ingeniero Miguel Mellado Espinoza
4.1 PROGRAMACION RITMICA
Los Métodos de programación de paso crítico, fueron diseñados para planificar la ejecución de
proyectos de carácter no repetitivos, sin embargo, en la construcción y en especial en el área
de edificación en extensión, la unidad constructiva o vivienda se tipo de un conjunto
habitacional se repite. Esto implica que la malla CPM del proyecto, estará compuesta de tantas
mallas CPM de la unidad constructiva como número de viviendas conforme el conjunto
habitacional.
A B D F
C E
A B D F
C E
A B D F
C E
Tal como se puede apreciar en la figura anterior, surgen nuevas relaciones (marcada en azul)
entre iguales actividades que se llevan a cabo en elementos constructivos diferentes. Estas
nuevas relaciones junto a las que se encuentran presentes en la malla CPM de cada elemento
constructivo, generan una malla CPM del proyecto altamente compleja.
La programación de proyectos bajo el método Rítmico, corresponde a enfrentar el proyecto
considerando esta doble dimensión: la secuencia que tienen las diferentes actividades en cada
elemento y la relación existente entre el inicio o término de cada actividad en los diferentes
elementos.
Es el último aspecto quien da origen al nombre de programación Rítmica, ya que el ritmo de la
obra es aquel tiempo que transcurre entre el término de elementos. En forma aislada, el plazo
de cada elemento será siempre el mismo independientemente de cuando sea iniciado, ya que
dicho tiempo es el plazo de la malla CPM de cada elemento constructivo.
Inicialmente el método es muy restrictivo, ya que requiere que las actividades a realizar en la
obra sean ejecutadas en forma secuencial para cada elemento (sólo considera relaciones
Termino Comienzo de valor cero). Por lo cual se puede decir que la programación rítmica
idealiza o simula la malla de una obra por una línea, esta línea corresponde a su trayectoria
crítica. Para lograr una mejor comprensión de la metodología, se definen algunos términos de
uso general:
- Elemento: Lugar físico unitario en el cual se ejecutan procesos
- Actividad: Proceso o labor efectuada sobre un elemento en particular
- Operación: Proceso ejecutado sobre la totalidad de los elementos
Tal como se ha definido la programación rítmica, resulta aparentemente muy restrictiva y de
difícil aplicación, pero esto no es tan cierto y como será expuesto más adelante resulta ser de
una gran aplicabilidad y flexibilidad. Para tener una visión más amplia, serán analizados los
diferentes casos posibles, en grado creciente de complejidad, haciendo uso de ejemplos para
una mayor claridad.
4.1.1 Actividades de Igual Duración
Ejemplo Nº 1 : La construcción de 6 casas requiere de efectuar en cada una de ellas 4
actividades, cuya duración es de 3 semanas en cada una.
La secuencia de actividades y sus duraciones es el primer antecedente, con esta información
se procede a construir la malla. Luego se define la secuencia de ejecución de las viviendas,
para finalmente realizar un gráfico de barras con las mallas de todas las casas. Este gráfico
tiene por coordenadas las operaciones y el tiempo de ejecución.
Solución :
i. Malla Unitaria de la vivienda
o A o B o C o D o Actividad
3 3 3 3 Duración
ii. Secuencia de viviendas
Las viviendas serán construidas en forma secuencial,
es decir una vez terminada la actividad A en la casa
Nº 1, se procederá con la 2ª, 3ª, 4ª, etc., vivienda y de
esta forma para todas las operaciones.
iii. Gráfico de Barras (Programación Rítmica)
Operaciones
A 1 2 3 4 5 6
B 1 2 3 4 5 6
C 1 2 3 4 5 6
D 1 2 3 4 5 6
PU PN-1 tiempo
12 27
Como se puede apreciar en el gráfico cada elemento a partir del primero es terminado una
unidad de tiempo después del anterior, a este tiempo que transcurre entre la entrega de cada
nuevo elemento se le denomina ritmo, que en este caso es igual a la duración de las
actividades.
iv. Cálculo de la Malla
El cálculo de la duración total de la obra, se divide en dos, el tiempo necesario para terminar el
primer elemento y el tiempo requerido para terminar los restantes elementos. En este proceso
de cálculo, será empleada la notación que se indica :
- Pu : Plazo para terminar la primera casa
- PN-1 : Plazo para terminar los N-1 elementos restantes
- PT : Duración Total del proyecto
-R : Ritmo
-N : Número total de elementos
-O : Número total de operaciones
Con estas variables se procede a calcular la duración del proyecto. De esta forma se tiene :
- Pu = Nº de operaciones por tiempo de una actividad
- Pu = O*R
- PN-1 = Nº de casas menos una por el tiempo que transcurre entre la entrega de un
nuevo elemento
- PN-1 = (N - 1)*R
- PT = Pu + PN-1
PT = R * ( O + N - 1 ) (1)
Volviendo al ejemplo planteado, al introducir la información del proyecto en (1), la duración total
de él es:
R =3 O=4 N=6
PT = 3 * ( 4 + 6 - 1 )
PT = 27
Supóngase que el número de elementos a construir se duplica, ¿Se duplicará la duración del
proyecto?. La respuesta es, " No ", ya que la duración o plazo del primer elemento será la
misma independientemente de cuántos sean. Tomando como base los anteriores
antecedentes, de procede a determinar la duración con los siguientes datos:
R =3 N = 12 O=4
PT = 3 * ( 4 + 12 -1 )
PT = 45
Se puede apreciar claramente que no por aumentar al doble el número de elementos ( seis a
doce ), el plazo de ejecución aumente en la misma proporción ( de 27 pasa a 45 ).
4.1.2 Actividades de Duración Múltiplo del Ritmo
Al no tener todas las actividades una misma duración, no es posible aplicar directamente el
procedimiento de cálculo de duración total determinado en el punto 4.1.1. .
Para una mejor comprensión, se plantea el desarrollo del caso en dos fases. En la primera de
ellas se aplica el mismo procedimiento anterior, simulando un comportamiento de actividades
de igual duración. En la segunda fase se analizan los resultados y se corrigen los posibles
errores.
Ejemplo Nº 2 : Determine la duración de un proyecto formado por 6 elementos y
que tiene la siguiente malla
Malla :
o A o B o C o D o
1 2 1 1
Solución :
En primer lugar, se define como ritmo la duración más frecuente, entre las que se encuentran
presentes en la secuencia crítica.
Luego, se procede a dibujar el gráfico de la programación rítmica, con la información de la
malla tal como es entregada.
Una vez terminado el gráfico, se efectúa un análisis de la información en él contenida. Si se
detectan algunos tipos de fallas, se procede a la corrección de ellas, obteniendo una nueva
fórmula para la duración del proyecto.
Programación Rítmica Inicial
Operaciones
A 1 2 3 4 5 6
B 1 2 3 4 5 6
C 1 2 3 4 5 6
D 1 2 3 4 5 6
PU PN-1 tiempo
5 15
Al analizar la programación se puede apreciar que se generan dos tipos de problemas; la
existencia de tiempos ociosos, producto de las restricciones de secuencia, lo que introduce
una discontinuidad en la faena, por lo cual se debe tratar de eliminar o disminuir al mínimo
dichos tiempos ociosos. La segunda dificultad, corresponde al tiempo que transcurre entre
términos de elementos constructivo, el grafico muestra dos unidades de tiempo, en tanto el
ritmo sería de 1.
La operación que genera los tiempos muertos es la "B", por lo cual se deben aumentar los
recursos empleados en dicha operación, de forma de ajustarla a la velocidad de la obra, en
este caso al doble. De esta forma la operación será ejecutada por dos cuadrillas en forma
paralela en diferentes elementos, desfasada solamente por la restricción de secuencia
impuesta por las operaciones precedentes.
Una vez efectuado el aumento de recursos, se procede a efectuar la simulación del proyecto,
resultando el siguiente gráfico:
Programación Rítmica Final
Operaciones
A 1 2 3 4 5 6
B1 1 3 5
B2 2 4 6
C 1 2 3 4 5 6
D 1 2 3 4 5 6
PU PN-1 tiempo
5 10
En este momento, se está en condiciones de calcular la duración total del proyecto, ya no se
aprecia la inconsistencia entre periodo de tiempo entre finalización de elementos y el ritmo de
la obra, para lo cual se procederá a efectuar la determinación directamente desde el gráfico,
para luego generar una fórmula pertinente.
- Valores del Gráfico :
Pu = 5 PN-1 =5 PT = 10
- Valores Fórmula (1) :
PT = R *( O + N-1 )
PT = 9 Con R = 1 ; O = 4 ; N=6
La diferencia entre el valor de la fórmula básica (1) y el valor real del grafo indica que esta
expresión dejo de ser válida. Al analizar el gráfico de programación rítmica modificado, se ve
que el número de operaciones en realidad es 5 en lugar de 4, aunque no han sido introducidas
nuevas operaciones, lo que se produjo, fue un aumento en el número de grupos de trabajo o
cuadrillas que ejecutan las operaciones.
Lo anterior, es un indicador de que el concepto a emplear es el número de cuadrillas (C), que
resulta más adecuado que el de número de operaciones. Al incorporar este nuevo concepto
en la fórmula básica resulta :
PT = R * ( C + N - 1 ) (2)
Aplicando esta nueva fórmula (2) al ejemplo Nº 2, en el cual los valores correspondientes son :
C=5 N=6 R=1
Se obtiene como resultado, valores de duraciones que concuerdan con los del gráfico :
PT = 1 * ( 5 + 6 - 1 )
PT = 10
4.1.3 Actividades de Duración No Múltiplo del Ritmo
Este es un caso similar al analizado en el punto anterior, al menos en una primera etapa, pero
con una o más actividades, que al ser subdivididas y encuadradas dentro de un ritmo de
trabajo, tendrán una duración ficticia mayor que la real, ya que para mantener un cierto ritmo
se les asignará una duración múltiplo de éste, debiendo resultar siempre un número entero de
cuadrillas.
Al aproximar la duración a una mayor que la real, en el caso de que la actividad tenga una
duración no múltiplo del ritmo se introduce un error, el que debe ser considerado en la duración
total del proyecto.
Ejemplo Nº 3 : Calcular la duración total del proyecto cuya malla se adjunta, si el número de
elementos es 6.
Malla: o A o B o C o D o
2 2 3 4
El primer paso, es llegar a determinar el ritmo de trabajo, el que corresponde a la duración
moda, es decir la que se presenta con mayor frecuencia, en este caso es :
Duración Frecuencia
2 2
3 1 R=2
4 1
La segunda etapa, es calcular el número de cuadrillas y la duración ficticia de cada actividad.
Para lo cual se simulara la ejecución del proyecto considerando actividades cuya duración sea
un múltiplo entero del ritmo.
El procedimiento consiste en determinar la mínima duración que sea múltiplo del ritmo para
cada actividad, determinando de paso el número de cuadrillas u operaciones que se estarán
efectuando en paralelo. A este respecto, es necesario destacar que siempre debe ser
considerado como entero el número de cuadrillas, ya que es imposible fraccionarlas.
Actividad Duración D/R Nº C D ficticia
A 2 1 1 2
B 2 1 1 2
C 3 1,5 2 4
D 4 2 2 4
El tercer paso, es dibujar el gráfico de la programación rítmica con las duraciones ficticias, y
luego construirlo con las duraciones reales, determinando en ambos casos la duración
resultante para introducir el error cometido.
Duraciones Ficticias
Operaciones
A 1 2 3 4 5 6
B 1 2 3 4 5 6
C1 1 3 5
C2 2 4 6
D1 1 3 5
D2 2 4 6
PU PN-1 tiempo
12 22
Duraciones Reales
Operaciones
A 1 2 3 4 5 6
B 1 2 3 4 5 6
C1 1 3 5
C2 2 4 6
D1 1 3 5
D2 2 4 6
PU PN-1 tiempo
11 21
Duración Total del Proyecto :
- Con Duraciones Ficticias : PT = 22
- Con Duraciones Reales : PT = 21
Por tanto, tal como se podría esperar la fórmula ( 2 ) contiene un error, que debe ser
determinado analíticamente. No obstante este error, es producto de considerar para las
actividades duraciones distintas a las reales, este error se comete en el Plazo unitario:
PT = R * ( C + N - 1 ) - E (3)
El error esta relacionado con la diferencia entre la duración real y ficticia para cada actividad. Si
es considerado un error " ej" de la actividad " j ", el error total " E " será la suma de estos
errores (considerando sólo las actividades que forman parte de la trayectoria crítica y que a la
vez son críticas totales).
E = ∑ej
e j = DF i - DR i
Con lo cual al aplicar la información del proyecto se determina el error de cada actividad :
Actividad Dj Nº C Dfj Ej
A 2 1 2 0
B 2 1 2 0
C 3 2 4 1
D 4 2 4 0
Al aplicar la formula ( 3 ), la duración total será :
R =2 C=6 N=6 E=1
PT = 2 ( 6 + 6 - 1 ) - 1
PT = 21
4.1.4 Proyectos con Varios Frentes de Trabajo
En edificación en extensión, se da en muchas ocasiones que el proyecto (Construcción de un
conjunto habitacional) es dividido en varios sub proyectos, los cuales son ejecutados en forma
simultanea (en paralelo). Este fenómeno es conocido como proyectos con varios frentes de
trabajo.
Al tener varios frentes de trabajo, el número real de elementos que existirá en cada frente o
sub proyecto será " N ÷ F " (supuesto una distribución uniforme de elementos o viviendas por
frente " F ", en las situaciones que esto no ocurra se considerara la distribución real de
viviendas por cada frente de trabajo).
Para efectos de la duración del proyecto, este tendrá la misma duración de aquel frente de
trabajo que tenga la mayor duración. Por tanto el número de elementos que inciden en el plazo
del proyecto se ve reducido a N ÷ F elementos (considerado como el entero inmediatamente
superior) o el número de elementos del frente más grande.
La distribución de elementos que disminuye al máximo la duración del proyecto, es la uniforme
entre frentes de trabajo, con lo cual la fórmula ( 3 ) queda :
N
PT = R * ( C + -1) - E (4)
F
4.1.5 Factores que Afectan a la Duración del Proyecto
Los duración de un proyecto, se ve afectada por las características de la empresa que va a
ejecutar las obras y por el grado de calificación del personal a emplear en la construcción
misma, incluyendo en éste a aquel que cumplirá labores directivas en el proceso constructivo.
En general éstos pueden ser clasificados en :
- Aprendizaje
Factores - Organización
- Dirección
4.1.5a Aprendizaje :
El aprendizaje, es el mayor conocimiento de una actividad o labor adquirido en el tiempo. Este
mayor conocimiento se generara una mayor rapidez para ejecutar la labor y una mejora en la
capacidad técnica o mayor calidad. Cada trabajador va a necesitar un cierto período de tiempo
para alcanzar el rendimiento de régimen o promedio con el cual son calculadas la duraciones
de las actividades.
El gráfico siguiente, muestra las variaciones del rendimiento de un trabajador al ejecutar la
misma labor en forma rutinaria en el tiempo. En este gráfico se han definido los siguientes
aspectos:
A Rendimiento v/s Tiempo A = Rendimiento adquirido en el tiempo
A max A max = Rendimiento máximo
Ao = Rendimiento básico de estudio o
rendimiento promedio
Ao
To = Tiempo para llegar a alcanzar el
rendimiento promedio
a = Variable del aprendizaje
To Tiempo
