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Canvas Lunes

El documento presenta el modelo Canvas de Tottus, una cadena de supermercados peruana. Describe sus actividades claves como la venta al consumidor y la atención al cliente, así como sus recursos claves como el almacén, transporte e insumos para la venta. Explica que su propuesta de valor se basa en ofrecer un servicio de calidad, productos frescos a precios justos y diversas ofertas. Finalmente, detalla sus canales de distribución como redes sociales, página web y tiendas físicas, y su flujo de

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El documento presenta el modelo Canvas de Tottus, una cadena de supermercados peruana. Describe sus actividades claves como la venta al consumidor y la atención al cliente, así como sus recursos claves como el almacén, transporte e insumos para la venta. Explica que su propuesta de valor se basa en ofrecer un servicio de calidad, productos frescos a precios justos y diversas ofertas. Finalmente, detalla sus canales de distribución como redes sociales, página web y tiendas físicas, y su flujo de

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MODELO CANVAS DE TOTTUS

ACTIVIDADES CLAVES RELACION CON LOS SEGMENTOS DE


SOCIOS CLAVES PROPUESTA DE VALOR
CLEINTES CLIENTES
 Servicio superior de calidad. ●Buena atención.  Segmento
Son nuestros ● Ventas al consumidor  Productos frescos con precios ●Ofrecer descuentos. Comprador :
proveedores de ● Atención al cliente. justos. ●Programa de fidelización. A,ByC
productos:  Oferta ●Trato rápido y eficaz.  Segmento
● proceso
 Productos s que ●Ofertas en Consumidor
eficiente de productos de
comestibles: 25 a 45 años
Bimbo, Backus, venta. temporada.  Segmento
Lindley, Gloria, ● desarrollo y ●Redes Geográfico
Alicorp, posicionamiento en el sociales. Toda la Costa
Perufarma, Nestle, mercado. del país
Molitalia. RECURSOS CLAVES CANALES
 No comestible:
● Almacén y transporte
Kimberly, P&G,
permitan ahorrar.  Redes Sociales (twitter
Protisa. ● insumos para la venta
y Facebook)
 Carnes: Ransa  Diversos productos: calzado,
● Capacid  Página Web
 Verdura: ropas, verduras, alimentos de
ad conservas, carne y otros.  Venta(efect
ivo o con
tarjeta)
Distribuidora
Acopio.
intelectual.

ESTRUCTURA DE COSTES FLUJO DE INGRESOS


●Adecuado manejo de mercaderías al interior de las tiendas.
●Recepción directa de productos del proveedor.  Utilidades.
● Transferencias del almacén central a tiendas.  Venta diaria. ( efectivo, tarjeta débito y crédito)
 Ingresos adicionales por publicidad con
proveedores, comisiones.

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