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Problemas Resueltos

El documento presenta tres problemas resueltos relacionados con la planificación de la producción. El primer problema involucra optimizar la ubicación de cuatro despachos en una oficina. El segundo problema trata sobre determinar el número mínimo de estaciones requeridas para una línea de ensamble. El tercer problema analiza cómo establecer el proceso de producción óptimo para satisfacer la demanda pronosticada de un nuevo juguete.

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Temas abordados

  • técnicas de producción,
  • eficiencia operativa,
  • análisis de tiempos,
  • intercambio de funciones,
  • evaluación de procesos,
  • gestión de la cadena de sumini…,
  • análisis de costos,
  • equilibrio de línea,
  • distribución de despachos,
  • demanda pronosticada
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Problemas Resueltos

El documento presenta tres problemas resueltos relacionados con la planificación de la producción. El primer problema involucra optimizar la ubicación de cuatro despachos en una oficina. El segundo problema trata sobre determinar el número mínimo de estaciones requeridas para una línea de ensamble. El tercer problema analiza cómo establecer el proceso de producción óptimo para satisfacer la demanda pronosticada de un nuevo juguete.

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  • eficiencia operativa,
  • análisis de tiempos,
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  • gestión de la cadena de sumini…,
  • análisis de costos,
  • equilibrio de línea,
  • distribución de despachos,
  • demanda pronosticada

PROBLEMAS RESUELTOS

PROBLEMA RESUELTO 1
La oficina de asesoría de una universidad tiene cuatro despachos, cada uno dedicado a
problemas específicos: solicitudes (despacho A), asesoría de horarios (despacho B),
impugnación de calificaciones (despacho C) y asesoría de estudiantes (despacho D). La
oficina mide 80 pies de largo y 20 de ancho. Cada despacho mide 20 por 20 pies. La
ubicación actual de los despachos es A, B, C, D; es decir, una línea recta. El resumen de la
carga muestra el número de contactos que cada consejero de un despacho tiene con los
asesores de los otros despachos. Suponga que todos los asesores tienen el mismo valor.
Resumen de la carga: AB = 10, AC = 20, AD = 30,
BC = 15, BD = 10, CD = 20.
a) Evalúe esta distribución de acuerdo con el método del costo de manejo de los materiales.
b) Mejore la distribución intercambiando las funciones de los despachos. Muestre qué tanto
mejoró
utilizando el mismo método que en el inciso a).
PROBLEMA RESUELTO 2
Las tareas siguientes deben ser desempeñadas en una línea de ensamble en la secuencia
y los tiempos especificados:

a) Dibuje un diagrama esquemático.


b) ¿Cuál es el número mínimo de estaciones que se requiere, en teoría, para satisfacer la
demanda pronosticada de 400 unidades por jornada de 8 horas?
c) Aplique la regla de la tarea de tiempo más largo para equilibrar la línea en el número
mínimo de estaciones para producir 400 unidades por día.
PROBLEMA RESUELTO 3
Los ingenieros de producción de Suny Manufacturing estaban trabajando en un nuevo
juguete de control remoto llamado Camión Monster. La compañía contrató a un asesor en
producción para que ayudara a establecer cuál era el mejor tipo de proceso de producción
para satisfacer la demanda que se había pronosticado para este nuevo producto. El asesor
recomendó que utilizaran una línea de ensamble. Le dijo a los ingenieros de producción que
la línea debía tener capacidad para producir 600 Camiones Monster por día para satisfacer
la demanda pronosticada. Los trabajadores de la planta trabajan ocho horas diarias. A
continuación, se presenta la información de la tarea del nuevo Camión Monster:

a) Dibuje el diagrama esquemático.


b) ¿Cuál es el tiempo del ciclo que se requiere para satisfacer la demanda pronosticada de
600 camiones por día considerando una jornada de ocho horas?
c) Dada la respuesta del inciso b) ¿cuál es el número mínimo de estaciones de trabajo en
teoría?
d) Utilice la tarea de tiempo más largo, por orden alfabético, como elemento para romper el
empate y equilibrar la línea en el número mínimo de estaciones para producir 600 camiones
por día.
e) Utilice la tarea de tiempo más corto con el número más grande de tareas subsiguientes
como elemento para romper el empate y equilibrar la línea en el número mínimo de
estaciones para producir 600 camiones por día.

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