LOS 20 PROBLEMAS DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA
Las pymes en Colombia se han visto sometidas al reto de transformación de economía
familiar a volverse competitivas a nivel Nacional e internacional.
La mayoría de las pymes no cuentan con una planificación y su visión
empresarial no está diseñada gerencialmente para un mediano y largo plazo, se
enfocan en desarrollar su actividad en el día a día, sin tener en cuenta la
proyección futurista de la empresa.
Nuestras empresas no estructuran ni desarrollan el costo de producción de sus
bienes y servicios, así de esta forma imposibilitar la toma de decisiones
asertivas, referente a precios para negociar con los proveedores, entre otros.
No aplican ni aprovechan las ventajas de las políticas de promoción creadas por
el gobierno.
La Pyme en su mayoría desconocen los tratados de intercambio comercial con
otras naciones y desaprovechan los beneficios económicos que pueden obtener.
La pyme por lo general deciden exportar cuando se ven amenazados por crisis
internas del mercado, por ende no cuenta con una planificación debido a que su
visión está en producir lo del día a día.
Quienes exportan se encuentran con el incumplimiento de proveedores; la falta
de implementación a la tecnología y legislación laboral desfavorable.
Desconocimientos de desarrollos de nuevos mercados a nivel local y/o
internacional. Obedece a una percepción del empresario buscando la aceptación
de sus productos o servicios. Aunque existe apoyo al fomento de las
exportaciones, no es utilizado eficientemente.
Nuestras empresas en su mayoría utiliza la contabilidad para cumplir un
requisito fiscal y no para tomar decisiones de la situación real y financiera de la
empresa.
El empresario no se proyecta a mediano y largo plazo porque de cierta forma
desconoce las herramientas para desarrollar esta labor.
Nivel de endeudamiento de un 70% bajo aportes de capital por parte de los
socios, el cual dificulta los préstamos.
Desconocimientos por parte de la pyme, acerca de la línea de crédito de
fomento y quienes conocen estas oportunidades de crédito, se les dificulta para
cumplir estos requisitos ya que en su mayoría son informales.
La falta de mercadeo adecuado no le permite ofrecer un producto o servicio que
se ajuste a las necesidades del cliente.
Los microempresarios por lo general no tienen en cuenta a sus competidores y
por ende no realizan estudios ni planifican sus actividades, se dan cuenta, se
dan cuenta que existen competidores cuando bajan su participación en el
mercado.
En muchos casos estas empresas no tienen buenos canales de distribución que
le garanticen poder de negociación y empoderamiento de sus mercados.
La no planeación, el control de la producción y mantenimiento integral, trae
como consecuencia sobrecostos porque se enfocan más en lo correctivo que en
lo preventivo.
No cuentan con un desarrollo tecnológico adecuado en todas las areas y la falta
de capacitación, es quizá uno de los principales factores que arrojan un bajo
nivel competitivo.
La baja aplicación de normas de calidad (producción limpia, calidad ambiental),
constituye a abrir nuevos mercados.
La mayoría de las pymes son de carácter familiar, generando esto dificultades
en:
a. Reparto de utilidades
b. Informalismo en el vínculo laboral
c. Toma de decisiones al definirse temas tecnológicos, comercial y financieros
d. Interés de familiares para vincular parientes cercanos
e. La apertura de nuevos socios
f. Decisión al escoger un administrador fuera del núcleo familiar
g. Sucesión en el mando.
La informalidad de los procesos de contratación adecuada, falta de tabla salarial
basada en esquema de productividad, disminuye el nivel competitivo de la pyme.
Comúnmente no cuentan con planes de mercadeo que permitan conocer la
característica de sus consumidores, el tamaño del mercado.
