Bhopal: Una Oración por la lluvia
Por: Claudia Bedoya
Comentado [U1]:
Sinopsis
La sinopsis de la película trata acerca de fatídica noche del 2 de
diciembre del año 1984 en la ciudad de Bhopal, donde miles de personas
tratan de huir de sus casas por causa de una tragedia en una fábrica de
producción química cercana a las villas. En la cual no se esperaban que
una de las cisternas llenas de isocianato de metilo fallara, dejando
escapar 42 toneladas de este peligro químico que al entrar en contacto
con el aire empezó a descomponerse en varios gases muy tóxicos,
formando así una gran nube letal que recorrió por toda la ciudad.
Miles de personas y seres vivos murieron de forma casi inmediata
muchas de ellas asfixiadas a causa de la inhalación del gas mortal que
cobro alrededor de 20,000 vidas en aproximadamente 2 días y que hasta
la fecha sigue teniendo secuelas en las terceras generaciones de
pobladores de la ciudad de Bhopal.
Union Carbide era la empresa que se instaló en Bhopal para
producir este químico comercializado bajo el nombre de SEVIN un
plaguicida que con su producción y venta prometía una oportunidad
laboral para cambiar la vida a miles de personas de escasos recursos.
La organización y su contexto
• Las necesidades y expectativas de las partes
interesadas
El gobierno de la India tenía intención de aumentar
el rendimiento de la producción agrícola y los
plaguicidas eran parte fundamental de este
objetivo. Establecer una fábrica de pesticidas en la
India ofrecía una doble ventaja: abastecer
rápidamente a la demanda y contribuir al
desarrollo tecnológico y económico de la nación.
Es así como Union Carbide se introduce en el
mercado indio, construyendo en 1967 una pequeña
fábrica en Bhopal para la formulación del
concentrado de SEVIN, que se importaba de
Estados Unidos. Esta fábrica estaría controlada
por la subsidiaria Union Carbide India Ltd., que
ostentaría el 49% de las acciones de la empresa.
• Sistema de Gestión Ambiental
La fabrica de Union Carbide no contaba con un
Sistema de Gestión Ambiental, dado que lo único
que les importaba a los altos mandos era la
producción y la demanda de sus productos los
cuales habían disminuido a causa de las sequias
constantes que azotaban el país. Las normas que
existían eran ínfimas para las operaciones, cabe
mencionar que antes de la catástrofe hubo
incidentes en 1976, las aguas residuales de Union
Carbide contaminan las aguas de unos pozos
cercanos provocando la muerte de varios
animales que abrevaban en ellos. Dos años
después, en 1978, un incendio calcina la unidad de
alfa-naftol, provocando la alarma de la población,
que había observado desde el exterior las altas
columnas de humo oscuro.
Liderazgo
• Liderazgo y compromiso
El liderazgo y compromiso de la empresa dejaba
mucho que desear dado que no garantizaban ningún
político ambiental en sus protocolos y procesos de
producción. Además, no promovían la mejora
continua dado que las mismas maquinas trabajaron
durante 15 años desde sus instalaciones sin el
adecuado mantenimiento ya que no tenían al
personal capacitado para realizarlo. En las
conferencias de prensa de Danbury, Union Carbide
reconoce que la fábrica de Bhopal no contaba con las
sofisticadas medidas de seguridad de su homóloga
de Virginia. También sale a la luz pública que las
labores de limpieza causantes del fatal accidente la
llevaron a cabo personal sin calificar, en ausencia de
los responsables técnicos. La responsabilidad del
accidente quedó claro desde el primer momento. No
obstante, Carbide intentó culpar a uno de sus
empleados indios de sabotaje e incluso un dirigente
exiliado en el Reino Unido llegó a acusar al KGB
soviético de acto de sabotaje. Ninguna de ambas
inculpaciones prosperó y Union Carbide aceptó
finalmente su responsabilidad.
• Política Ambiental
Claramente se puede observar que no tuvieron la
visión de que algún día pasaría una tragedia como
tal, por ello nunca plantearon políticas que
mantuvieran como objetivo el cuidado del medio
ambiente y el impacto que tendría el construir una
fábrica de químicos en esa área. Carecían de
grandemente en capacitaciones y se podía observar
que no existía ninguna documentación donde
expusiera la gravedad ambiental de la producción de
plaguicidas ya que ellos admitían que no era nocivo
para el medio ambiente.
• Roles, responsabilidades y
autoridades en la organización
La crisis que pasaba la fábrica para poder operar llevo
a la reducción de más de la mitad de los empleados y
en mayor proporción los técnicos y obreros
especializados, con contratos más elevados. Sus
funciones son asignadas a obreros no especializados y
con poco o ningún conocimiento de química y
seguridad. Convirtiendo a la organización en un
descontrol total ya que nadie tenía el estudio requerido,
quedando así sin garantizar el buen desempeño en el
sistema de gestión.
Planificación
• Acciones para abordar riesgos y
oportunidades
La organización no tiene establecido procesos
adecuados para tratar posibles riesgos que la fábrica
pudiese generar. Además, esas acciones al
implementarlas y llevarlas a cabo hubieran hecho
Union Carbide una empresa de renombre y
vanguardista en ese momento, falta de compromiso
con el impacto ambiental y con el mantenimiento
correcto hicieron de esta una de las peores empresas
a nivel mundial.
• Objetivos ambientales y planificación
para lograrlo
No hubo una planificación adecuada para conseguir
objetivos que beneficien tanto a la empresa como al medio
ambiente. Falta de orden jerárquico y la deficiencia de
roles específicos en el personal, hicieron que la tragedia
se les fuera de las manos causando así una catástrofe
como ninguna
Apoyo
• Recursos
Carecimiento total de recursos para garantizar una
gestión de un sistema ambiental.
• Comunicación
Falta de comunicación y arrogancia de parte del
supervisor hacia el jefe de control de seguridad es
evidente dejando descuidada una parte muy
indispensable en sistema de gestión, dado que ambas
partes deben de ser capaces de actuar sobre
problemas que pueden llegar a surgir.
• Información documentada
Carente durante todos los procesos y lo poco
documentado que existía en su mayoría era errónea o
daba datos confusos acerca de la fabricación y
manufacturación de los químicos.
Operación
• Planificación y control operacional
La planificación y control operacional era casi nula en
los procesos, la falta de capacitación hacia los
operarios hace que se cometan mas errores, llevando
estos errores a tragedias eminentes. Debieron de
seguir aplicando los mismos controles que las fábricas
que poseía Union Carbide en Estados Unidos
• Preparación y respuesta ante la
emergencia
Realmente no estaban capacitados para actuar frente
a una emergencia, menos para [Link] equipo era
insuficiente y no era el adecuado ya que las
mangueras de extinción no llegaban hacia el lugar de
la caldera para mitigar la fuga
Conclusión
La fábrica de Carbide produjo daños a la salud de las
personas, también la vida animal y prolongado castigo.
El medio ambiente también recibió un severo impacto.
Según los medios locales, a un siguen contaminadas las
aguas de los pozos y la tierra por metales pesados y
contaminantes orgánicos persistentes.
Es necesario que la empresa tomara muy enserie el
impacto que la fábrica tenía sobre ese lugar.
• Carencia de personal técnico especializado.
• Corrosión de los materiales y equipos.
• Desactivación e inutilización de las medidas de
seguridad
Estos puntos fueron los principales agentes de la
tragedia
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