CONCEPTOS Y CARACTERISTICAS GENERALES DE LA LOGÍSTICA Y DE

CADENA DE SUMINISTRO
PRETAREA

PRESENTADO A

TUTOR

WOODY FIGUEROA

PRESENTA

MARCOS RICARDO SALAZAR

GRUPO No.
212029
CODIGO DEL GRUPO
67

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Con el desarrollo de este trabajo buscamos identificar y conocer las diferencias y sus
objetivos de la logística y cadena de suministro, para esto empleamos dos tipos de estudio
mapa conceptual en cual podemos a partir de la lectura identificar y extraer conceptos y
definiciones en simplificado para mayor comprensión y el cuadro comparativo que nos
permite comprender las diferencias y maneras de ejecución de cada uno de los temas en
relación.
OBJETIVOS

Objetivo General
Identificar las diferencias entre logísticas y cadenas de suministro.

Objetivos Específicos
Fortalecer los conocimientos acerca de las cadenas de logística y suministro y la
importancia de cada una de ellas.
Reconocer los beneficios que otorga el buen desarrollo de la cadena de logística y
suministro.
MAPA CONCEPTUAL LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO
 ESQUEMA COMPARATIVO LOGISTICA VS CADENA DE SUMINISTRO
LOGISTICA CADENA DE SUMINISTRO
Características Características
La función de la logística es la planificación y la gestión del flujo de Uso proactivo de datos: Con la avalancha de información en Internet y sus
materiales de la manera más eficaz entre nuestros proveedores y nuestros aplicaciones, los datos han demostrado ser un aspecto importante de las
clientes finales, incluyendo la creación e implementación de sistemas de cadenas de suministro.
control y mejora. Optimización del inventario: Tener demasiado, o muy poco, de un artículo
Control del inventario: controlar el inventario es básico para poder dado es perjudicial para una cadena de suministro. La optimización del
acometer un adecuado proceso logístico. inventario se basa en pronósticos precisos de los artículos necesarios.
Procesos operativos en el almacén: son todas las actividades operativas que Flexibilidad: se refiere a la capacidad de la cadena de suministro para
se desarrollan dentro del almacén por un conjunto de recursos materiales y adaptarse a los cambios dentro del mercado, los climas políticos y otros
humanos, en especial el proceso de picking, que es la recogida y eventos, que de otro modo la afectarían.
combinación de cargas unitarias que conforman el pedido de un cliente. Rápido cumplimiento: El aumento generalizado de la conectividad ha
Transporte de distribución. última milla. denominamos última milla al enseñado a los consumidores a creer en el poder de su voz y exigir una
último tramo del trayecto que recorre un pedido antes de ser entregado a su gratificación instantánea.
comprador. Conformidad y visibilidad La conformidad implica el cumplimiento de las
Trazabilidad. la trazabilidad es la localización de los productos en el leyes locales y nacionales aplicables a las entidades de la cadena de
espacio y en el tiempo, que permite, de forma fehaciente y en cualquier suministro.
momento, la reconstrucción del proceso íntegro de compra: producción, Procesos
almacenaje, transporte, distribución y venta. Las actividades de la cadena de suministro implican la transformación de
Logística inversa. en la gestión empresarial actual, el ciclo inverso de la recursos naturales, materias primas y componentes en un producto
mercancía adquiere cada día más importancia como consecuencia de un terminado, para ser entregado al cliente final.
consumidor más exigente y unas normativas que persiguen mejorar la Plan Procesos que equilibran la oferta y la demanda agregada para
sostenibilidad de nuestro planeta. desarrollar un curso de acción que se adapte mejor a los requisitos de
Recepción abastecimiento, producción y entrega.
Toda empresa que quiera llevar a cabo una parte de su cadena de suministro Fuente Procesos para adquirir bienes y servicios para así satisfacer la
debe ser capaz de recepcionar mercancía. Además de los recursos demanda planificada o real.
necesarios: instalaciones, maquinaria, personal… Debe poseer un sistema Hacer Procesos que transforman el producto a un estado terminado para
informático para gestionar la mercancía que van a recibir y llevar una cumplir con la demanda planificada o real.
previsión de cuándo y cómo va a hacerlo.
Ubicación Entregar Procesos que proporcionan bienes y servicios terminados para
La ubicación no se limita a colocar los palets en las estanterías. Puede que satisfacer la demanda planificada o real. Generalmente incluyen la gestión de
los materiales no tengan que ser almacenados, sino llevados directamente a pedidos, la gestión del transporte y la gestión de la distribución.
otro punto de la cadena de suministro. Además, necesitamos estudiar la Devolución Procesos asociados con la devolución o la recepción de
posición de cada material en el almacén para optimizar los trayectos. productos devueltos por cualquier motivo. Estos procesos se extienden a la
Cuanta más rotación tenga un producto, más accesible ha de estar -pasillos atención al cliente, posterior a la entrega.
más próximos, colocados a menor altura, etc-. Habilitar Procesos asociados a la gestión de la cadena de suministro. Estos
Aumentar el valor procesos incluyen la gestión de: reglas comerciales, rendimiento, datos,
Aquí encontramos todos los procesos que suman valor. Por ejemplo, si al recursos, instalaciones, contratos, gestión de redes de la cadena de
recepcionar la mercancía hemos de hacer procesos de picking, de suministro, gestión del cumplimiento normativo y gestión de riesgos.
consolidación o cualquier otro tipo de manipulación adicional. La gestión Elementos
del stock en tiempo real es otra tarea que aumenta la valía por encima del Los cuatro elementos de la gestión de la cadena de suministro deben trabajar
mero almacenamiento. de forma cohesiva para beneficio de todos. No solo los clientes finales
Para la manipulación de materiales también tendremos que dotarnos de recogen las recompensas; los mismos empleados también las recogen.
equipamiento. Una zona para llevarlos a cabo, pistolas de radiofrecuencia, Integración Se podría considerar el cerebro y el corazón de la cadena de
picking por voz, etc. suministro. Supervisar la integración de la cadena de suministro significa
Salida coordinar las comunicaciones entre el resto de la cadena. Así se podrán
También forma parte de la Logística Interna la responsabilidad de dar producir resultados efectivos y oportunos.
correcta salida hacia el siguiente paso de la cadena de suministro. Por Operaciones Este enlace en la cadena de suministro coordina los detalles de
ejemplo, si entregamos la mercancía a un proveedor logístico hemos de las operaciones cotidianas de la empresa. Planea el resultado de la compañía
asegurarnos de buscar uno que pueda cumplir con nuestras necesidades, así para asegurarse que todo funcione bien y que se maximicen las ventajas.
como de dejar registrado dicho movimiento. Compras: Este departamento obtiene los materiales u otros bienes
necesarios para generar los productos de la compañía. Compras crea
relaciones con los proveedores y también identifica las cualidades y las
cantidades de los artículos necesarios.
Distribución: ¿Cómo los productos del negocio terminan donde deberían?
La distribución coordina eso. La logística de comunicaciones entre
minoristas, clientes o mayoristas es responsabilidad del departamento de
distribución en la cadena de suministro.
CONCLUSIONES
 Una red logística asegura la buena planificación dentro de la empresa, ya que
entendemos como red logística la integración de cada una de las áreas físicas dentro de
la empresa a través de los cuales se genera el flujo de materiales.
 Hoy en día no solo las empresas grandes son las que deben acoplarse a la nueva
tecnología o a las nuevas corrientes industriales, actualmente esta tarea también la
comparten empresas pequeñas y medianas.
Referencias
No hay ninguna fuente en el documento actual.