ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL
Comercialización
Nombre: Carlos Suárez
GR: 3
Capitulo: Generación del cambio profundo
Resumen
Hay gran sabiduría en la frase popular "el que tiene tienda que la atienda". Crear empresa es una
tarea tan obligante que ocupa la vida entera de los emprendedores. Por ello, pensar que es posible
hacer empresa mientras se tienen otras ocupaciones es una mala estrategia. Muchos ejecutivos
intentan montar un negocio al tiempo que están empleados y al no ver despegar sus proyectos, se
desaniman.
Podemos decir que en un mundo acelerado dominado por el cortoplacismo derivado de la necesidad
de dar resultados cada tres meses, y caracterizado por cambios profundos en la estructura de
sectores y negocios, el tiempo es un activo carísimo
Cada decisión ha de estar conectada con un todo que es tu plan de transformación. Hay que
conectar los puntos para que todas las decisiones tenga un hilo conductor que les dé sentido y
coherencia. Es este punto siempre pienso en una película donde hay un guion que conduce al
espectador a lo largo de la diferentes secuencias y sirve para darle consistencia y coherencia a la
historia. Lo mismo con los proyectos de transformación: cada decisión tiene que estar enmarcada
dentro de la plan y ser fácilmente conectable unas con otras para comprender la visión global.
Comentario
Cuando la persona está conforme en la situación en la que se encuentra, ahí se queda, porque su
forma de pensar no le permite moverse de ahí; lo que lleva al hombre a dar un paso importante es el
inconformismo, con un sueldo siempre igual y que alcanza cada vez para menos, por la rutina en el
trabajo, por no poder sobresalir en su labor, y por trabajar más por menos.
Conclusiones
Todo emprendedor antes de montar empresa debe contestarse unas preguntas básicas: ¿Tengo
claridad en mis metas? Puedo ejecutarla? La relación entre los intereses personales del
emprendedor y la operación de las empresas es fundamental para el éxito,