CASO PRACTICO UNIDAD 1
GLORIS EMILSEN HINOJOSA ANGULO
JORGE OLIVERIO SUAZA ARCILA
CORPORACION UNIVERSITARIAS DE ASTURIAS
DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ANALISIS DE COSTOS
NOVIEMBRE 2019
INTRODUCCION
Análisis de costo es simplemente, el proceso de identificación de los recursos
necesarios para llevar a cabo la labor o proyecto. El análisis de costo determina la
calidad y cantidad de recursos necesarios. Analiza el costo del proyecto en términos
de dinero. Con frecuencia, los voluntarios suponen que cuentan con los recursos
necesarios y que el costo es tan bajo que no es necesario realizar el análisis.
El análisis de costo no sólo ayuda a determinar el costo del proyecto y su
mantenimiento sino que también sirve para determinar si vale o no la pena llevarlo
a cabo.
DESARROLLO CASO PRÁCTICO
La empresa Muebles de Diseño, S.A. se dedica a la fabricación de sillas. Sus
procesos de fabricación se encuentran organizados en los cuatro centros de
producción que se indican:
Al mismo tiempo, la empresa considera que cada centro de producción es un centro
de costes. Estos centros de producción tienen las siguientes características
relacionadas con su capacidad productiva anual:
Los datos aportados por el departamento de contabilidad indican que de los gastos
indirectos de fabricación anuales han sido:
Otros gastos fijos de fabricación: 5.000 €
Primas de seguro: 4.000 €
Amortización del edificio: 2.200 €
Gastos del Departamento de Recursos Humanos 1.700 €
Gastos de Departamento de Limpieza: 3.000 €
Gastos del Departamento de Control de Calidad: 4.250 €
Gastos de Mantenimiento Instalaciones: 3.450 €
1) Determinar los criterios de reparto de los gastos indirectos de fabricación
a los centros de costes de producción.
Otros gastos fijos de fabricación, prima de seguro, amortización, gastos de
mantenimientos instalaciones y gastos de limpieza se definirá con metros cuadrados
Gastos del Departamento de recursos humanos se define 50% en empleados y
horas trabajadas (mano de obra-hombre)
Gastos del Departamento de control de calidad se define con sillas producidas
2) Calcular a cuánto asciende el reparto de los gastos indirectos de
fabricación a los centros de costes de producción
Otros Gastos del
Primas Gastos de Gastos de Gastos del Gastos del Dpto
gastos Amortización Dpto . Rec.
de Departamento Mantenimiento Departamento . Rec.
Centros fijos de del edificio Hum./Horas
seguro de Limpieza Instalaciones de Control de Hum./Empleados
fabricación 2.200 trab. 50%
4.000 3.000 3.450 Calidad 4.250 50% 850
5.000 850
Ebanistas 35.7% 35.7% 35.7% 35.7% 35.7% 10% 40% 40.8%
Silletería 21.4% 21.4% 21.4% 21.4% 21.4% 20% 20% 30.6%
Moldeado 28.6% 28.6% 28.6% 28.6% 28.6% 30% 10% 20.4%
Acabado 14.3% 14.3% 14.3% 14.3% 14.3% 40% 30% 8.1%
Otros Gastos del Gastos del Dpto . Gastos del
Primas Amortizació Gastos de Gastos de
gastos Departamento Rec. Dpto . Rec.
Centros de n del Departamento Mantenimiento
fijos de de Control de Hum./Empleados Hum./Horas
seguro edificio de Limpieza Instalaciones
fabricación Calidad 50% trab. 50%
Ebanistas 1.785 € 1.428 € 785 € 1.071 € 1.232 € 425 € 340 € 347 €
Silletería 1.070 € 856 € 471 € 642 € 738 € 850 € 170 € 260 €
Moldeado 1.430 € 1.144 € 629 € 858 € 987 € 1.275 € 85 € 174 €
Acabado 715 € 572 € 315 € 429 € 493 € 1.700 € 255 € 69 €
Totales 5.000 € 4.000 € 2.200 € 3.000 € 3.450 € 4.250 € 850 € 850 €
REFERENCIAS
[Link]
