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Cultura y Entorno Organizacional

El documento describe cómo la cultura organizacional está influenciada por el entorno. El macroambiente incluye factores como las condiciones económicas y socioculturales que están fuera del control de los gerentes, mientras que el microambiente incluye grupos como clientes, proveedores y competidores con los que la organización interactúa directamente. La cultura organizacional se compone de valores, creencias y prácticas compartidas que guían el comportamiento de los miembros de una organización.

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Cultura y Entorno Organizacional

El documento describe cómo la cultura organizacional está influenciada por el entorno. El macroambiente incluye factores como las condiciones económicas y socioculturales que están fuera del control de los gerentes, mientras que el microambiente incluye grupos como clientes, proveedores y competidores con los que la organización interactúa directamente. La cultura organizacional se compone de valores, creencias y prácticas compartidas que guían el comportamiento de los miembros de una organización.

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La cultura organizacional y el entorno

GERENTE TEMAS ACTUALES DE LA ENTORNO CULTURA


CULTURA ORGANIZACIONA
Se encarga del ORGANIZACIONAL Macroambiente: La organización está L
sujeta a las condiciones para Se constituye en un sistema de
direccionamiento estratégico
determinar qué tan fuerte y débil esta propósitos compartidos y creencias
de las organizaciones.
una economía. comunes que siguen los miembros de
 Creación de una cultura ética.
una organización que determina que
 Creación de una cultura de Microambiente: Personas reales con
Visión Simbólica se traten con respeto.
innovación. quienes se relaciona la empresa día a
 Creación de una cultura que día.
Parte del éxito o fracaso de una Valores, símbolos, mitos, ritos,
apoya a la diversidad.
prácticas, etc.
organización depende de los  Creación de una cultura
factores externos y están fuera sensible al cliente.
del control del gerente.

Visión Omnipotente

MACROAMBIENTE MICROAMBIENTE
Los gerentes son responsables
del éxito o fracaso de una
organización.  Condiciones socioculturales: Un factor  Clientes: Quienes compran los bienes o
muy importante es la educación, medio servicios.
ambiente, patrones demográficos.  Proveedores: Abastecedores específicos
 Condiciones político-legales: Depende de la empresa.
de las filosofías de administración de un  Competencia: Empresa específicas que
partido que se encuentre en el gobierno. ofertan bienes y servicios iguales o
 Condiciones tecnológicas. Depende de similares.
los avances científicos y tecnológicos.  Reguladores: Agencias y representantes
 Condiciones económicas: Como la gubernamentales, locales, estatales y
inflación, ingresos, producto interno nacionales.
bruto, etc.  Intermediario: Distribuyen un producto
ya terminado.

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