1.
1 Analice el concepto de proyectos dependientes y sus efectos
sinérgico y entrópico
Una inversión dependiente para ser realizada requiere de
otra inversión, el proyecto dependiente se da mas por
razones económicas, ya que al realizar dos inversiones
juntas ocasionan dos efectos en la rentabilidad que son:
Efecto sinérgico en la rentabilidad en el sentido que el
resultado de los dos proyectos combinados es mayor que la
suma de los resultados individuales.
Efecto Entrópico se produce cuando la realización de dos
proyectos simultáneos hace obtener un resultado inferior a
la suma de las rentabilidades individuales.
1.2 Describa en qué consisten los proyectos independientes y
menciones al menos cuatro ejemplos de ellos.
Son proyectos que se pueden realizar sin depender ni
afectar o ser afectados por otros proyectos.
Ejemplos:
Por ejemplo, una empresa con fondos ilimitados podría
tener tres proyectos independientes aceptables:
Compra o alquiler de oficinas
Instalación de aire acondicionado en oficinas
Compra de equipo de computación
Modernización de equipo
1.3 Describa el concepto de inversiones mutuamente excluyentes y enuncie
cuatro ejemplos de ellas.
Corresponde a proyectos opcionales, donde aceptar uno impide
que se haga el otro o lo hace innecesario
Ejemplo:
Por ejemplo, una empresa que necesita incrementar su capacidad
de producción podría lograrlo mediante:
1. la expansión de sus instalaciones,
2. la adquisición de otra empresa o
3. la negociación con otra empresa para aumentar la producción.
Por supuesto, la aceptación de uno de los proyectos elimina la
necesidad de los otros.
4.abrir un establecimiento de cafetería o iniciar un cultivo de cacao
1.4 Describa las formas de clasificar los proyectos en función de la finalidad
del estudio y explique qué información entrega cada una de ellas.
Rentabilidad del proyecto: estudios para medir la rentabilidad de la
inversión, independientemente de donde provengan los fondos.
Ejemplo: Un proyecto económico que genera una rentabilidad del
10%
Rentabilidad del inversionista: Estudios para medir la rentabilidad
de los recursos propios.
Ejemplo: El inversionista le permite obtener un 28% con su capital
de trabajo.
Capacidad de pago: Estudio para medir la capacidad del propio
proyecto con la finalidad de enfrentar los compromisos de pago
asumidos en un eventual endeudamiento para realización
Ejemplo: Elaboración de un flujo de caja oportuno y veraz.
1.5 Describa como se clasifican los proyectos en función del objeto de la
inversión.
Se clasifican en:
Creación de un nuevo negocio
Proyecto de modernización
1.6 Defina los cinco tipos clásicos de proyectos en marcha y dé un ejemplo de
cada uno de ellos.
Outsourcing: externalización de productos
Ampliacion: construcción o habilitación de nuevas areas
Abandono: cierre de una línea de producción o servicios
Internalizacion: creación de nuevos servicios al cliente para
evitarle a los clientes recurrir a otros comercios
Reemplazo: modernización de equipos.
1.7 Describa los cuatro componentes básicos en el proceso de tomar una
decisión de inversión.
Decisor: Puede ser un inversionista, financista o analista.
Las variables controlables por el decisor, que pueden hacer variar
el resultado de un mismo proyecto dependiendo de quién sea él.
Las variables no controlables por el decisor y que influyen en el
resultado del proyecto.
Las opciones o proyectos que se deben evaluar para solucionar un
problemas o aprovechar una oportunidad de negocios.
1.8 Enuncie y explique los distintos estudios de viabilidad de un proyecto.
Viabilidad Técnica: busca determinar si e sposible, física o
materialmente, “hacer” un proyecto. Puede evaluar la capacidad
técnica y el nivel de motivación del personal de la empresa que se
involucraría en el nuevo proyecto.
Viabilidad Legal: Se refiere a la necesidad de determinar tanto la
inexistencia de trabas legales para la instalación y la operación
normal del proyecto como la falta de normas internas de la
empresa que pudieran contraponerse a alguno de los aspectos de la
puesta en marcha o posterior operación del proyecto.
Viabilidad Economica: Busca definir, mediante la comparación de
los beneficios y costos estimados de un proyecto si es rentable la
inversión que demanda su implementación.
Viabilidad de Gestion: Busca determinar si existen las capacidades
gerenciales internas para lograr la correcta implementación y la
eficiente administración del negocio.
Viabilidad Politica: Corresponde a la intencionalidad, por parte de
quienes deben decidir, de querer o no implementar un proyecto,
independientemente de su rentabilidad.
Viabilidad Ambiental: Busca determinar el impacto que la
implementación del proyecto tendrá sobre las variables del entorno
ambiental. Abarca todas las viabilidades.
1.9 Explique los conceptos de relevancia y temporalidad en el análisis de una
idea de proyectos.
La etapa de idea corresponde al proceso sistemático de búsqueda de
nuevas oportunidades de negocios o de posibilidades de mejoramiento en
el funcionamiento de una empresa, proceso que surge de la identificación
de opciones de solución de problemas e ineficiencias internas que
pudieran existir, o de las diferentes formas de enfrentar las oportunidades
de negocios que se pudieran presentar.
Temporalidad: induce a la búsqueda permanente de ideas de proyectos a
través de diversos mecanismos como:
Análisis de problemas: la posible solución (aunque sea parcial) a
los problemas de los demás puede transformarse en un proyecto.
Análisis de necesidades: hoy las personas pueden estar
satisfaciendo una parte de sus necesidades porque no existe la
oferta de un producto que lo haga totalmente.
Análisis de deseos: vestirse es una necesidad, pero estar a la moda
es un deseo.
Análisis del cambio: cambios en los gustos y preferencias, la
mayor preocupación por el ocio y la apariencia física.
1.10 Defina las diferentes formas que puede seguir la estrategia de penetración
de un nuevo proyecto en el mercado.
Estrategia de persuasión: potenciar las ventajas del producto
implicaría el diseño de un producto con atributos adicionales a los
del resto de la competencia.
Estrategias de coacción: en este caso, la estrategia probablemente
no exigirá agregar nuevos atributos al producto, pero requerirá
mayores recursos para lograr mas potenciamiento de la marca, de
su prestigio y de los beneficios que conlleva tenerla.
Estrategia de distracción: son las típicas campañas donde se agrega
un complemento promocional para desviar la atención ante
productos commodities, donde cuesta la fidelización a una marca.
1.11 Explique detalladamente las etapas de formulación, preparación y
evaluación de un proyecto.
Etapa de formulación: Es la más difícil e importante de todas las
actividades para que el proyecto pueda efectivamente asignar los
recursos de manera eficiente. En esta etapa se definen primero las
características del proyecto y luego la cuantificación de sus costos
y beneficios. La cantidad de opciones que existen para configurar
el proyecto obliga a identificar las más relevantes y proceder a su
evaluación para determinar cuál es la mejor.
Etapa de Preparación: En esta etapa probablemente es donde se
cometen mas errores, aunque es la mas simple. En ella
corresponde elaborar los flujos de caja, tarea que se complica si no
se reconoce que existen distintos y complementarias formas de
hacerlo.
Etapa de Evaluación: cálculo de la rentabilidad de la inversión,
que puede expresarse de diferentes maneras en unidades
monetarias, como un porcentaje, una relación o un índice, o como
el tiempo que demora la recuperación de la inversión.
1.12 Explique la diferencia entre enfrentar condiciones de riesgo y condiciones
de incertidumbre.
Condiciones de riesgo: Cuando las variables que determinan la
rentabilidad tienen un comportamiento probabilístico, el resultado
de la evaluación presente condiciones de riesgo.
Condiciones de incertidumbre: Cuando las variables no muestran
un comportamiento probabilístico, en este caso se aplican los
modelos de sensibilidad.
1.13
