FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EMPRESA

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIÓN

Propuesta de diseño organizacional de la empresa:

NIKE

ASIGNATURA
Diseño Organizacional

DOCENTE
ERIKA MALAGA
PRESENTADO POR:
● FLORES RAMOS, MARIAFERNANDA
● FLOREZ VENTURA ALEXANDRA DANIELA
● MARTINEZ RODRIGUEZ MAURICIO
● NEYRA VARGAS LESLYE 
● OBANDO CHUQUIRIMAY LUISA OSVINA
● QUISPE BOMBILLA CAROLINA
● SALAS CASTRO OLGA
● VARGAS CRUZ YENY
● VELASQUEZ AÑAMURO VICTOR

AREQUIPA- PERÚ
2020
 1. Descripción general de la empresa

Nike, Inc. Es una empresa multinacional estadounidense dedicada al diseño,

desarrollo, fabricación y comercialización de calzado, ropa, equipo, accesorios y
otros artículos deportivos.

La empresa fue fundada el 20 de enero de 1964 como Blue Ribbon Sports por Bill
J. Bowerman y Philip H. Knight, y se convirtió oficialmente en Nike, Inc. el 30 de
mayo de 1971. Nike comercializa sus productos bajo su propia marca, así como
bajo Nike Golf, Nike Pro, Nike +, Air Jordan, Nike Skateboarding, Hurley
International y Converse, entre otras. Nike también fue dueño de Bauer Hockey
(Nike Bauer) entre 1995 y 2008, y anteriormente propiedad de Cole Haan y
Umbro. Además de la ropa deportiva y el equipo de fabricación, la compañía es
dueña de las tiendas Niketown. Nike es patrocinador de muchos atletas de alto
nivel y equipos deportivos de todo el mundo, con el famoso eslogan «Just do it.» y
el logo, llamado Swoosh, creado por Carolyn Davidson, esquematización de un ala
de la diosa que da nombre a la marca.

2. Análisis interno y externo

2.1. Descripción de las dimensiones

DIMENSION ESTRUCTURAL

DIMENSIÓN DESCRIPCIÓN

1. La Formalización Nike, Inc. Cuenta con manuales de producción,

manuales de políticas, MOF, reglamentos
internos de la empresa.

2. La Especialización Su actividad se centra en el diseño, venta y

distribución de artículos deportivos, muy
especialmente las zapatillas. En la actualidad
existen más de 700 fábricas en todo el mundo
relacionadas con esta marca y en 2017 contaba
con más de 55.000 trabajadores
3. La Jerarquía de la ● Presidente & CEO ( Mark Parker )
Autoridad
● Presidente del consejo de
directores(Philip H. knight )
● Presidente de la marca nike ( Trevor
Edwards)
● CFO( Andy Campiom)
 ● Junta Directiva
● Recursos Humanos Globales ( David
Ayre )
● Presidente de productos y merchandising
( Jeanne Jackson)
● Marketing Deportivo Global ( Jhon
Slusher )
● Asesora General ( Hilary Krane )
● Director de Operaciones ( Eric Sprunk )

4. La Centralización Nike su organización esta descentralizada, por

lo que el equipo de producto y gerentes de
productos toman decisiones de acuerdo al
desarrollo de la producción. Los jefes de
departamento se centran principalmente en
cuestiones de política.
5. El Profesionalismo El equipo de Administración y asuntos públicos
lleva inspiración e innovación a la participación
administrativa global de Nike. El equipo lleva al
éxito comercial por medio de alianzas,
comunicación y liderazgo innovadores, para
influir en la acción administrativa, las políticas
públicas, las decisiones comerciales y la
separación de la competencia.
Impulsa nuestros recursos y nuestra capacidad
de innovación, en colaboración con muchos
otros equipos, para asistir a la política y la
agenda legislativa de Nike.
6. Las Razones de NIKE, Inc. está en movimiento continuo. Los
Personal empleados administrativos ayudan a los
equipos de Nike de todo el mundo a mantener
el ritmo acelerado de la compañía. Actúan como
enlaces integrados a las funciones de la
empresa y los distintos lugares del mundo. Sus
talentos, entre ellos la resolución de problemas,
la gestión de tiempos y mucho más, ayudan a
impulsar el éxito de sus respectivos equipos. El
variado grupo de asistentes administrativos y
recepcionistas de Nike encarna el
profesionalismo y representa los valores
esenciales de Nike ante los invitados y los
demás compañeros de trabajo.
 CONCLUSIÓN:
Nike esta conformada por un equipo de diferentes personas,
quienes combinamos experiencia, juventud y talento, apasionados
por lo que son y por lo que hacen para dar lo mejor a sus clientes, y
así poder vestir un buen calzado. La empresa cuenta con una
estructura sectorizada, que de manera conjunta fusiona
profesionalismo, capital de trabajo e innovación en el desempeño
de las actividades; para brindar garantía de calidad en todos sus
desarrollos.

DIMENSION CONTEXTUAL

● Análisis de las Dimensiones Contextuales:

Dimensión Descripción

1. El Tamaño Un total en 2019 de unos 76.700 empleados.

2. La Tecnología ● Nike ha sabido adaptarse a la nueva era

Organizacional, tecnológica mediante una serie de
plataformas, dispositivos y comunidades
online.
● Nike dio un paso adelante y se ha dirigido a
personas compasión por el deporte
apoyándose en la tecnología y en el internet
de las cosas.
● Nike ha ido potenciando su presencia en las
nuevas tecnologías diseñando Apps para
Smartphone y estando presente en redes
sociales.
● Nike ha formado una alianza con Apple para
desarrollar su tecnología.

3. El Entorno Proveedores de Nike :Cuenta con fábricas alrededor

del mundo quien provee todos sus bienes como ropa,
zapatillas y accesorios deportivos, así mismo es
proveedor de las principales selecciones del futbol en
el mundo como Inglaterra, Brasil, Portugal, Holanda,
EEUU entre otras.
Competencias
 Su mayor competencia vendría siendo la empresa
Adidas que utiliza el mismo tipo de intermediario de
ligas deportivas, deportistas calificados y publicidad
estratégica.
Publico
∙Tiene una relación con el gobierno al ser una marca
importadora
∙Está relacionada con los medios de comunicación
por las publicidades
Canal de distribución directo
No utiliza más intermediario que el mismo , quiere
decir que es Nike quien vende a través de sus
tiendas físicas y online sus productos ,
relacionándose directamente con sus clientes

4. Las Metas y la METAS

Estrategia
•2021: Duplicar el volumen de la categoría
Home&Personal Care.
•Triplicar el valor de la empresa.
•Estar en el top 10 en productos de consumo
masivo en Latinoamérica.
•Lograr que el 50% de su facturación provenga de
su negocio.
•Facturar US$ 5,000 MM a diciembre de 2021.

ESTRATEGIAS
•Gestión de marcas desarrollar un único profundo
conocimiento del consumidor local de cada país.
•Eficiencia en distribución aseguraremos nuestra
presencia en todos los rincones de Latinoamérica.
•Experiencia en compra de materias primas generar
escala y mayor eficiencia en cada país,
aprovechando la experiencia.
•Experiencia en fusiones y adquisiciones nos
adecuaremos a cada operación y a su cultura para
 tener más valor posible.

5. La Cultura Mejorar las condiciones laborales eliminando

el tiempo de trabajo adicional excesivo en las fábricas
de la marca Nike. La prioridad de NIKE continua
siendo mejorar las condiciones de sus empleados
para conservar la calidad del producto y de sus
procesos
● Uno de los objetivos principales de esta
empresa también se enfoca en el cuidado del
medio ambiente. La compañía elimino todos
los gases fluorados en el año 2011tras 14
años de desarrollo e investigación en el
sistema de amortiguación NIKE airde la
compañía. Esto con respecto a sus empresas
minoristas y sus fábricas de confección .En
cuanto a su calzado el objetivo es reducir
sus residuos en diseño y empaquetado de
producto, eliminación de compuestos
orgánicos volátiles y mayor uso de materiales
preferiblemente para el medio ambiente.
 
● NIKE está diseñando soluciones de innovación
sostenibles en sus productos que la compañía
anticipa crearán beneficios mediante su
cadena de suministro ya poyarán la
consecución de sus objetivos.

● NIKE también trabaja en fomentar el deporte

en los jóvenes para incrementar su potencial y
mejorar sus vidas.

● NIKE ha presentado un nuevo sistema de

calificación industrial, el índice de manufactura,
que evalúa el rendimiento total de una fábrica
e incluye una mirada más profunda a la forma
en la que busca alcanzar la sostenibilidad.
Este índice eleva el rendimiento
medioambiental y laboral frente a las medidas
tradicionales que miden la entrega de calidad,
el costo y el tiempo
 CONCLUSIÓN:
La empresa Nike  en cualquiera de sus campos, es indispensable, para las
personas que utilizan sus diferentes productos (ropa, zapatos, accesorios)
pero su función principal es la satisfacción de necesidades de los clientes, las
redes sociales cumplen esa y otras funciones. Nike es quien más y mejor
retiene a sus clientes debido a su buen servicio .

2.2. ANÁLISIS AMOFITH

3. AMOFHI VARIABLE SUSTENTO
T
Eem El directorio tiene las facultades de
gestión de representación legal
DIRECCIÓN necesarias para la administración
de la sociedad y control de los
negocios de su objetivo social.
Administraci
El director es el máximo órgano de
ón y
COORDINACI gestión de la empresa conformado
gerencia (A)
ÓN por nueve titulares y dos suplentes.
Se reúnen seis veces al año y
entre sus funciones figuran evaluar,
aprobar y dirigir la estrategia
corporativa, etc.
VENTA DE Nike existe para progresar
PRODUCTOS en el deporte. Pero en los
( BIENES Y últimos años también
enfrentamos a un desafío
SERVICIOS )
más amplio: proteger el
Marketing, deporte en sí. Fue el refrán
ventas e de su estrategia de
Marketing para el 2020.
investigación
de mercados Segmentado para los
(M) deportistas, gente de moda,
jóvenes y adultos. Gasto
superior a los 3.500 millones
de dólares en publicidad y
promoción de la marca.

Operaciones ISO 9000: conjunto de normas

, logística e sobre calidad y gestión de calidad
infraestructur
a (O) CALIDAD
ISO 9001: requisitos para tener un
Sistema de Gestión de la Calidad
 ISO 14000: de gestión ambiental

ISO 18001: gestión de seguridad y salúd

la empresa tiene 195
fábricas con 249 mil 655
CAPACIDAD trabajadores en vietnam nike
cuenta con 75 centros de
INVENTARIO
producción y 312 mil 637
trabajadores en indonesia 40
plantas y 168 mil 167
trabajadores.

Las ventas disminuyeron en 4.7

% y alcanzaron 1,437.7 millones,
mientras que el volumen
alcanzo las 383.1 mil toneladas, sin
DECISION
FINANCIERAembargo, sus operaciones en Perú
se mantienen solidas con un
crecimiento en ventas de la división
de consumo masivo Perú y el
Finanzas y negocio de B2B de 3.8 % YoY y 2.1
contabilidad % YoY, respectivamente.
DECISION DE Los ingresos que muestra
(F)
INVERSION(P Nike Inc. Son de 36,397
RESUPUESTO mdd, su beneficio bruto es
de 15,956, ósea hay una
DE CAPITAL)
ganancia del 43.84%. Hacen
un gasto total de
operaciones de 31,952
donde el 36% son de gastos
administrativos, ventas y
gastos totales en general.

Desarrolla el talento de su gente

CULTURApara fortalecer su cultura, lo que
Recursos genera su impulso hacia sus
humanos y objetivos de crecimiento.
logística (H) Comparte conocimiento y
experiencias. Trabajando en
ESTRATEGIA fortalecer su modelo de Gobierno y
la repartición de sus roles.
Sistemas de La empresa Nike hace uso
información SISTEMA DE de sistemas de contingencia
y INFORMACION en la distribución de la
generalidad de sus
comunicacio
productos, es asi entonces
nes (I) que sus productos emplean
 un sistema de
comercialización vertical,
dentro del cual hace uso de
un SCV corporativo y
contractual. La empresa
Nike pacta contratos con
cadenas distribuidoras

SISTEMA DE Ha desarrollado desarrollado

INFORMACION procesos de integración con
Y COMERCIO proveedores y clientes a nivel de
ELECTRONIC sistemas de información, lo cual
O permite brindar acceso inmediato a
órdenes de compra para agilizar el
flujo de operaciones y visualizar
movimientos de inventario, lo cual
ayuda a prevenir quiebres de
inventario tanto en proveedores
como en clientes o a detectar
acumulaciones de inventario,
facilitándose con ello la
reformulación del plan de
suministro.
Las herramientas que utiliza Alicorp
AUTOMATIZAC son: el big data para administrar la
ION Yinformación, además de utilizar
SISTEMAS DEmachine learning e inteligencia
GESTION artificial para contar con algoritmos
más precisos.
Tecnología,
Posee un área de desarrollo propio
investigación
DESARROLLO que elabora nuevos productos y
y desarrollo
DE NUEVOS lidera los proyectos de
(T)
PRODUCTOS implementación tecnológica, lo cual
le ha permitido en líneas generales
ANTES QUE
responder de mejor forma a los
LA requerimientos de los
COMPETENCI consumidores.
A

3.1. ANÁLISIS PESTE

FUERZAS POLÍTICAS:
• NIKE siempre está sujeta a cambios en las leyes impositivas. Diversos
conflictos políticos dificultan los procesos con las aduanas o evitar
importaciones y exportaciones.
FUERZAS ECONÓMICAS:
 • El poder adquisitivo del consumidor ha decaído y no tiene la posibilidad de
adquirir los productos Adidas; el país entro en una crisis económica y ya que el
mercado tiene diversas marcas los consumidores pueden optar por productos
más económicos que cumplen la función principal de una zapatilla para correr o
sus prendas de para el deporte, satisfaciendo sus necesidades, pero no sus
deseos.
FUERZAS SOCIALES:
• “La conciencia de la salud” ha incrementado y cada vez hay más personas
queriendo mejorar su estilo de vida.
• NIKE como marca tiene muy alta presencia a nivel mundial, por lo que abarca
mercados mundiales y por lo cual el poder adquisitivo cambia dependiendo la
zona, sin embargo, sus precios siempre se mantienen dentro de un rango
similar.
FUERZA TECNOLÓGICA:
• NIKE puede catalogarse tener una tecnología de vanguardia esto hace que
sus productos sean más atractivos mejorando su desempeño para la
satisfacción de los consumidores.
FUERZA ECOLÓGICA:
• Las fábricas de NIKE están dañando el medioambiente.
• Sin embargo NIKE planea alcanzar el 100 por ciento de energía renovable en
sus instalaciones y fomentar el uso mayor de las energías renovables en sus
proveedores.
3.2. MATRIZ FODA
 3. PROPÓSITO ORGANIZACIONAL
3.1. VISIÓN
La visión de Nike es como desea alcanzar su misión.
3.2. MISIÓN
Ofrecer inspiración e innovación a cada atleta en el mundo.
3.3. VALORES
Los valores que tiene la empresa NIKE son:
• Honestidad
• Fidelidad
• Lealtad
• Respeto
• Responsabilidad
• Igualdad
• Justicia
3.4. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
• Satisfacción garantizada del cliente en cuanto a servicio, calidad y precio
• Ofrecer muestreos de calidad a clientes potenciales
• Fuertes y agresivas campañas de mercadotecnia y publicidad

FORTALEZAS DEBILIDADES
Posicionamiento único Entrada de nuevos competidores
Innovación y Desarrollo Cambios de necesidades
Respeto al medioambiente Casos de explotación laboral

NIKE
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Crecimiento PBI por capital mundial Intervención política
Vida saludable Remoto daño en la red de distribución
Exclusividad Innovación tecnológica fuerte de
Factores Tecnológicos competencias

• Proyección de la empresa a nivel internacional a largo plazo

3.5. VENTAJA COMPETITIVA
 ● Capacidad de innovación en productos y procesos, presenta productos
sostenibles e innovadores de altísima calidad y a un buen precio, Nike da
grandes saltos tomando grandes riesgos.
● Tercerización, destina la fabricación de sus implementos deportivos en
especial el calzado a países con una mano de obra a muy bajo costo en
comparación a la mano de obra Estados Unidos, estos productos son hechos
en países como Japón, Taiwán, Tailandia, China, Indonesia y Vietnam. Dando
como resultado tener un producto terminado a bajo costo para ser competitivo
en el mercado y tener un mayor margen de ganancias.
● Su equipo global, que cumple con las siguientes características: es creativo,
diverso, empoderado e inclusivo.
● Posicionamiento de la marca, cuenta con un gran equipo de publicistas que
frecuentemente innovan la forma de anunciar los productos, como por ejemplo
el contratar a reconocidos atletas y deportistas para que utilicen su calzado e
implementos, este método hace que las ventas se incrementen ya que crean
expectativa en sus consumidores.
● Impacto Comunitario, influenciados por su compromiso con la sociedad se
agrupa con más de 60 organizaciones apasionadas por ayudar a las personas
a liberar su mayor potencial a través de programas y fundaciones.
● Diseño y tecnología, en la plataforma digital de Nike se puede diseñar sus
zapatos al estilo del consumidor desde el tipo de suela hasta si quiere que
vaya su nombre bordado; claro este con un costo adicional, pero generando
un gran valor agregado a su producto.

3.6. COMPETENCIA CENTRAL

Nike terceriza la fabricación de sus implementos deportivos en especial el
calzado a países con una mano de obra a muy bajo costo, pero siempre
exigiendo los más altos estándares de calidad, esta minimización en costos de
producción le permite no sólo ser más competitivo sino también destinar más
inversión a las áreas de investigación, desarrollo y marketing que le generan
ventajas competitivas por sobre sus competidores. Al poder invertir más en
estas áreas se potencian las estrategias de publicidad lo que permitirá llegar a
cada vez más personas, y en cuanto al aspecto tecnológico puede desarrollar
plataformas y programas que lo tendrán cada vez más cerca de su consumidor
en esta nueva era de transformación digital.
Las marcas deportivas más importantes del mundo son Adidas y Nike, ambas
con una personalidad de marca muy definida y excepcional. Sin embargo,
Adidas y Nike se diferencian en la estrategia de marketing que han venido
implementando en estos tiempos.

Nike fue la primera marca reconocida gracias a su grafía, no necesariamente se

requiere ver el nombre para reconocer la marca, con solo ver su logo símbolo
es suficiente. Su logotipo fue pensado en las alas de la diosa griega “Niké”.
 Nike comenzó a ser más popular en el mercado gracias al patrocinio de un
ícono del deporte: Michael Jordan. Este sponsorship esconde una curiosa
historia, pues la estrella de la NBA esperaba una oferta de Adidas y esta nunca
llegó debido a la crisis interna de la marca alemana.

A raíz de esta situación, tanto Adidas, como Nike, llevan una fuerte
competencia por conseguir patrocinar a los mejores deportistas del planeta, en
especial estrellas de fútbol.

Nike también persigue: hacer que el público use su ropa no sólo para el
deporte, sino también en su cotidianidad.

Como conclusión, vemos cómo la estrategia de marketing de Nike se puede

definir en la emoción y la excelencia, con un valor de marca centrado en la
victoria y la grandeza de sus atletas, mientras que Adidas muestra un estilo
auténtico y práctico, cuyo valor de marca reside en la filosofía deportiva como
estilo de vida.

4. DESCRIPCIÓN DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

4.1. MODELO ESTRUCTURAL
Debe describir la estructura de la organización y proponer cambios o mejoras.
Nike tiene una estructura funcional ya que cada vicepresidente tanto de marketing,
de producción y de financiera pueden tomar decisiones según a como se encuentre
la empresa.
4.2. ENTORNO TAREA, GENERAL E INTERNACIONAL
Describe el entorno tarea, general e internacional de la organización y realizar
propuestas de mejora.
ENTORNO TAREA: tiene una relación directa con el sector de las materias primas,
cuenta con fábricas alrededor del mundo quien provee todos sus bienes como ropa,
zapatillas y accesorios deportivos, así mismo es proveedor de las principales
selecciones del futbol en el mundo como Inglaterra, Brasil, Portugal, Holanda, EEUU
entre otras. En lo que es de recursos humanos cuenta con constantes capacitación y
programas para universitarios, practicas mejor dicho. Tiene un amplio mercado
laboral. Como se sabe esta e colaboración con la marca converse y air Jordán. Las
fabricas fuera de su cede central como la de Asia les reduce costos. Uno de sus
mayores competidores en la industria vendría a ser Adidas.
ENTORNO GENERAL: Nike tiene alianzas con bancos en diferentes partes del
mundo, una recientemente fue la de américa latina. Tiene apoyo de sus
consumidores indirectamente los deportistas profesionales, así como los amantes del
deporte. Está enfocado e tener métodos más sostenibles en cuanto a sus
producciones. La colaboración de Apple en canto a tecnología.
ENTORNO INTERNACIONAL: Ahora que el mundo está pasando por una gran
crisis, debido a la pandemia que aqueja a todos y esto como consecuencias generan
 cambios en el sector económico, político y socioculturales afecta directamente a la
empresa por lo que no se pueden cruzar fronteras sus producciones están
estancadas, una desestabilidad económica en el país origen, la inversiones en la
bolsa, todo afecta a la organización.

4.3. RELACIONES INTERORGANIZACIONALES

Describe el ecosistema de la organización y sus redes de colaboración y hace propuestas
de mejora.
4.3.1. ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES
      La estructura vertical, en cambio, se refiere a las clases de actividades
funcionales que lleva a cabo la empresa y su grado de integración vertical.
Por ejemplo, Nike centra su atención en el diseño y desarrollo del producto,
marketing y distribución. Para alcanzar sus objetivos, la empresa crea
Category Product Teams (equipos especializados por productos) formados
por sus propios especialistas en diseño, desarrollo y marketing. Esos equipos
no sólo desarrollan una zapatilla deportiva, sino que desarrollan también un
plan de marketing específico y es un proceso que la empresa dice que
requiere hasta un año y medio de tiempo. Luego Nike reúne un paquete
técnico que consiste en diseños, patrones, hormas y modelos.

     Es interesante saber que Nike en realidad no produce el calzado sino que en
su lugar envía el paquete tecnológico a fabricantes subcontratados que
tienen fábricas en toda Europa y Asia. Una vez el calzado deportivo está
fabricado, entonces se envía a los centros de distribución de Nike y, por
último, a los comerciantes minoristas independientes. Nike, pues, pone el
énfasis en el diseño, desarrollo, contratación, marketing y distribución, pero
no se integra verticalmente de forma destacada ni en la fabricación ni en la
venta minorista.

4.3.2. REDES DE COLABORACIÓN

      CONVERSE
Converse y Nike son de la misma empresa, pero no tienen nada que
ver las unas con las otras. Hasta ahora. Parece que alguien ha tenido la
idea brillante y ganadora de la temporada: coger lo mejor de las All Star
y lo mejor de las deportivas Nike para conseguir la combinación
ganadora: unas zapatillas con el diseño y look vintage de las Chuck
Taylor con el material flyknit que ha hecho famoso a Nike. 
      AIR JORDAN
En 1984, vio la luz el Air Jordan, la primera colaboración entre Nike y
la estrella en ascenso Michael Jordan. Por medio de múltiples
innovaciones de producto, expansiones y colaboraciones continuas, el
equipo Jordan convirtió la silueta del Jumpman en un icono del calzado
deportivo a la altura de Michael Jordan. El equipo hoy se enfoca en
construir el futuro de la marca, desde el producto que se volverá
 emblema del mañana a los equipos mundiales y las prácticas
empresariales.

 PROPUESTAS DE MEJORA

● Para expandirse más en el mercado debería buscar una integración horizontal

pudiendo unirse con empresas del mismo sector. Como lo hizo en sus inicios
con Tiger; buscar más fusiones.

● Nike debería tener más redes de colaboración; reduciendo las barreras de la

colaboración,  pueden verse afectada por el ego de la empresa, debe evitar
eso. un ejemplo fue lo que paso con Kanye West  que por un largo tiempo
colaboró con El éxito de las 'Air Yeezy 2' de Kanye West para Nike, por
problemas de las vetas y secretismos por parte de nike se terminó esta
colaboración, firmando asi con la competencia.

4.4. Tecnología de manufactura y servicios

Describe la tecnología que utiliza la empresa y hace propuestas considerando los temas
tratados.
EMPRESAS MANUFACTURA
Nike nunca tuvo una estructura productiva propia. La empresa emprendió su
camino con diseño y marketing y desde el primer momento encargó la
producción de sus colecciones a terceros. El grupo fue uno de los primeros en
el negocio de la moda que apostó por ir a China en busca de costes más
competitivos para fabricar sus zapatillas y sus prendas. Sin embargo, en
Estados Unidos, la compañía mantiene todavía 68 fábricas con 13.992
trabajadores.
El grueso de la producción de calzado se concentra en Vietnam, China e
Indonesia, donde en 2013 se fabricaron el 42%, 30% y 26% del total de las
zapatillas de la compañía, respectivamente. La empresa tiene también
acuerdos de aprovisionamiento de calzado en Argentina, Brasil, India y
México, cuya producción se destina a estos mismos mercados. La mayor
fábrica de calzado que en la actualidad produce zapatillas deportivas para
Nike genera el 6% del total. En cuanto a las prendas de vestir, éstas se
producen en 28 países.
TECNOLOGÍA DE MANUFACTURA:
Desde 2015, Nike colabora con Flex, la empresa tecnológica más conocida
por las pulseras de actividad Fitbit y los servidores Lenovo, para introducir una
mayor automatización en el proceso de fabricación de las zapatillas. Las
instalaciones de Flex en México se han convertido en una de las fábricas más
importantes de Nike, responsable no sólo de una parte cada vez mayor de la
 producción de la compañía, sino de una serie de innovaciones en los
proveedores de Nike, como el corte con láser y el pegado automático.
La alianza con Flex tiene más repercusiones. En las dos últimas décadas,
Nike ha sido uno de los pioneros en externalizar la producción a los países
emergentes, donde ha sido objeto de acusaciones de abusos laborales como
el uso de mano de obra infantil. Aun así, muchos de estos países temen ahora
que los robots les priven de su cuota de industrialización.
Nike lideraría la tendencia athleisure de llevar ropa deportiva fuera de los
gimnasios. Sin embargo, desde entonces la compañía ha intentado dar un
impulso al crecimiento frente a un aumento de la competencia y el resurgir de
la alemana Adidas en EE. UU.. Ante esta situación, el potencial para Nike
derivado de una mayor automatización es inmenso.
SERVICIOS:
Como brindo el servicio
CICLO DE VIDA
ETAPA EMPRENDEDORA
Fundada el 20 de enero de 1964 como Blue Ribbon Sports por Bill J
Bowerman y Philip H. Knight, fue la primera empresa en implementar artículos
deportivos. El 30 de mayo de 1971 se cambió a NIKE.
ETAPA DE COLECTIVIDAD
Nike comercializa sus productos bajo su propia marca, este empieza a
expandirse a nuevos mercados no conformándose en un solo mercado en
específicos. En esta estaba paso una crisis y es en donde contratan a M.
Jordán en un comercial dando a entender que es calzado deportivo para uso
diario, luego empezó a patrocinar jugadores famosos en diferentes tipos de
deportes.
ETAPA DE FORMALIZACIÓN
Gracias a la reinvención Nike en el 2008 lanza una línea completa de ropa
deportiva. Cuenta con más de 500 oficinas en 45 países fuera de Usa, la
mayoría de las fábricas ubicadas en Indonesia, Taiwan, India, Vietnam Etc. Es
uno de los más grandes patrocinadores de equipos de futbol.
ETAPA DE ELABORACIÓN
La crisis que se puede enfrentar en esta etapa es la necesidad de
revitalización o de actualización pudiendo llevarlos a un declive temporal que
requiera de una renovación urgente.
la perspectiva ha mejorado, los esfuerzos de Nike son todavía un trabajo en
progreso. La compañía está haciendo cambios para acelerar sus operaciones
y reducir la burocracia.
DECLIVE ORGANIZACIONAL
Se podría decir que NIKE no ha alcanzado esta etapa debido a su constante
renovación de los productos y a su gran reconocimiento a nivel mundial.
 Su gran estrategia publicitaria ha logrado que aún no llegue a esta etapa y
hacer que las personas vean sus productos como parte de su vida diaria y que
ayudan al bienestar y comodidad de su salud.

5. Organigrama
5.1. Propuesta y descripción del organigrama
Presenta el organigrama actual y grafica el organigrama propuesto para la empresa
teniendo en cuenta la simbología apropiada y describe los cargos que ahí contempla.
5.2. Procedimiento y flujograma
Realiza dos procedimientos claves de la organización con su respectivo flujograma.
5.3. Propuesta de manual
Realiza tres propuestas de MOF, uno de cada nivel organizacional (estratégico,
táctico y operativo).
6. Administración en procesos dinámicos
6.1. Cultura organizacional y valores éticos
Detalle acciones que la empresa podría implementar para desarrollar su cultura
organizacional y los valores éticos.
6.2. Innovación y cambio
Mencione estrategias que la empresa utilizaría para implementar el cambio
6.3. Tácticas para manejar e incrementar el poder
Mencione tácticas específicas que podría implementar en la empresa.
6.4. Tácticas para mejorar la colaboración
Mencione tácticas específicas que podría implementar en la empresa.