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Analisis de Los Estados Financieros Sider Peru 2016-2018

Este documento presenta un análisis vertical y horizontal de los estados financieros de SIDERPERU para 2016-2018. SIDERPERU es una subsidiaria de Gerdau S.A. de Brasil dedicada a la producción de acero. El objetivo es conocer la liquidez y capacidad de endeudamiento de la empresa. Se incluye información sobre la historia, cultura, gobernanza y mercados atendidos de SIDERPERU.
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Analisis de Los Estados Financieros Sider Peru 2016-2018

Este documento presenta un análisis vertical y horizontal de los estados financieros de SIDERPERU para 2016-2018. SIDERPERU es una subsidiaria de Gerdau S.A. de Brasil dedicada a la producción de acero. El objetivo es conocer la liquidez y capacidad de endeudamiento de la empresa. Se incluye información sobre la historia, cultura, gobernanza y mercados atendidos de SIDERPERU.
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UNIVERSIDAD SAN PEDRO

VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ESTUDIOS DE CONTABILIDAD

ANALISIS DE LOS ESTADOS


FINANCIEROS DE SIDER PERU 2016 - 2018

AUTORES:
LUIS ANGEL CABALLERO GONZALES
JUAN BARRETO PEÑA
CRISTINA BLAZ REATEGUI
ANDY CALVO DOMINGUEZ
MARJORI CANO PRADA
ASESOR:
MBA ECON. CARLOS ALBERTO ACOSTA ZÁRATE

CHIMBOTE – PERÚ
(2018)
INTRODUCCIÓN

La siguiente investigación tiene como objetivo realizar un análisis vertical y


horizontal, de los estados financieros de la Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A., en
adelante llamada también como SIDERPERU, para ello se utilizó la información
financiera, dispuesta en la web oficial de la superintendencia del mercado de valores.
En la actualidad son muchas las empresas las que realizan análisis de sus estados
financieros, para conocer el grado de liquidez que se obtuvo durante el periodo, así
como su capacidad de endeudamiento, datos vitales para el correcto crecimiento y un
funcionamiento adecuado mantenido en el tiempo.
I. MARCO METODOLÓGICO
I.1. ANTECEDENTES
Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A. – SIDERPERU, es una subsidiaria de Gerdau
S.A. de Brasil, la que al 30 de septiembre de 2017 y 31 de diciembre 2016 posee el
90.03% de las acciones representativas del capital social con derecho a voto. Fue
constituida en Perú en 1971 como una empresa del Estado Peruano. El domicilio
legal de la Compañía, donde se encuentra su planta de producción y parte de sus
oficinas administrativas es Av. Santiago Antúnez de Mayolo s/n, Chimbote,
departamento de Ancash, Perú. Asimismo, tiene oficinas administrativas en Juan de
Arona N°151, San Isidro y una planta de habilitación (cortado) de fierro de
construcción, ubicadas en Av. Los Rosales N°245 Santa Anita, Lima, Perú. La
Compañía cotiza sus acciones comunes en la Bolsa de Valores de Lima y se
encuentra bajo la supervisión de la Superintendencia de Mercado de Valores (SMV).
I.2. ACTIVIDAD ECONÓMICA
La Compañía fue constituida con el objeto de desarrollar todas las actividades de la
industria del acero, de la minería e industriales en general, afines y complementarias.
La Compañía puede además realizar actividades de generación eléctrica, operaciones
portuarias, operaciones de muelles, de almacén aduanero autorizado, de agencia de
aduanas, y otras operaciones conexas. La Compañía cuenta con un complejo
integrado para la fabricación de acero ubicado en la ciudad de Chimbote, capaz de
producir acero por diferentes medios de fabricación, ya sea partiendo de mineral de
hierro vía alto horno - convertidores LD o mediante hornos eléctricos. A partir del 24
de noviembre de 2008 y durante 2009, la fabricación vía alto horno se mantuvo
suspendida por mantenimiento y adecuación ambiental, mientras que desde 2010
hasta la fecha, la fabricación se mantiene suspendida por razones de competitividad.
La Gerencia de la Compañía ha decidido que las actividades de producción vía alto
horno se reiniciarán cuando se logre el abastecimiento continuo de materias primas a
precios competitivos, lo que se estima será durante los próximos años.
I.3. CULTURA ORGANIZACIONAL
 HISTORIA
Los años cincuenta en el Perú estuvieron marcados por un periodo de crecimiento y
estabilidad económica. La guerra de Corea elevó la demanda mundial por minerales
como el cobre y el hierro. Asimismo, la industrialización del país fue uno de los
objetivos del gobierno del presidente Manuel A. Odría, quien fundó varias empresas
industriales estatales. En ese contexto, el Perú decide emprender el establecimiento
de la primera empresa productora de acero del país, dando el primer paso el 9 de
mayo de 1956, con la creación de la Sociedad de Gestión de la Planta Siderúrgica de
Chimbote y de la Central Hidroeléctrica del Cañón del Pato (SOGESA).
Posteriormente, en abril de 1958, el presidente Manuel Prado Ugarteche inauguró la
Planta Productora de Acero de Chimbote, conectando la llave que encendió el horno
de la planta de hierro para ponerlo en operación. Por muchos años SIDERPERU
operó como una empresa estatal, y luego de superadas las crisis económicas
sucesivas de los años ochenta, el Perú emprendió una agresiva estrategia de
privatización de las empresas que el Estado mantenía bajo su control. En el año
1996, el Estado peruano decide otorgar la buena pro al consorcio ACERCO S.A., que
después se constituiría como Sider Corp. Sin embargo, unos años más tarde, el
Estado sometió a la empresa a un nuevo proceso de privatización.
SIDERPERU EMPRESA DE GERDAU
El 28 de junio de 2006, GERDAU S.A. se convirtió en accionista mayoritario de
SIDERPERU (50% más una acción), y en noviembre del mismo año adquirió un
paquete adicional de acciones con el que consolidó una participación de 83.28% en
el Capital Social al 2008 y actualmente posee el 86.66%, es decir, es el operador y el
accionista mayoritario. De esta manera, dos historias se encuentran para caminar
juntas y aportar lo mejor de su experiencia y capacidades.
 PROPÓSITO
Somos puentes que conectan ciudades, coches, aviones y elevadores que conectan
personas, casas que registran historias, comienzos y reinicios. Pero somos más que
eso, existimos para empoderar a las personas que construyen el futuro. Eso es lo que
creemos. Esta es la Gerdau que estamos creando.
 MISIÓN
Generar valor a nuestros clientes, accionistas, colaboradores y a la sociedad,
actuando en la industria del acero en forma sostenible.
 VISIÓN
Ser global y referente en los negocios en que actúa.

 VALORES CORPORATIVOS
Tener la preferencia del CLIENTE
SEGURIDAD de las personas por encima de todo
PERSONAS respetadas, comprometidas y realizadas
EXCELENCIA con SIMPLICIDAD
Enfoque en RESULTADOS
INTEGRIDAD con todos los públicos
SOSTENIBILIDAD económica, social y ambiental
 MERCADOS ATENDIDOS
 Construcción
 Edificación de Viviendas
 Otras Edificaciones
 Infraestructura Comercial
 Infraestructura Hospitalaria
 Gran Infraestructura Civil
 Metálica
 Pilotes
 Infraestructura Vial
SIDERPERU ofrece una línea completa de productos para la Construcción
Civil, ofreciendo calidad y productividad para todo el mercado. Nuestros
productos son certificados y cumplen con los estrictos estándares de calidad y
sostenibilidad.
 Alcantarillas
 Fierro Habilitado
 Fierro Habilitado y Colocado
 Guardavías
 Energía
 Hidroeléctrica y Termoeléctrica
 Eólica
 Minería
Nuestros productos permiten maximizar su rendimiento frente al desgaste y el
impacto en la molienda de minerales.
 Barras Mineras
 Bola Minera

 Agropecuaria
Nuestros productos de acero permiten tener soluciones para los almacenes de
la ganadería y los reservorios de agua.
 Reservorios
 Industria
 Carrocería
 Carpintería metálica
 Utilidades Domésticas y Comerciales

 GOBERNANZA CORPORATIVA
El Consejo de Administración de Gerdau es responsable de la definición de las
estrategias a largo plazo de la Empresa y del seguimiento de las directrices y metas
establecidas para el negocio. El Consejo está compuesto por miembros de la familia
Gerdau Johannpeter y por integrantes independientes. La Empresa también tiene un
Consejo Fiscal con la función de fiscalizar y monitorear los actos de los
administradores y los estados financieros. La gestión corporativa es de
responsabilidad de la Dirección Ejecutiva y de los líderes de las operaciones de
negocio.
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
PRESIDENTE
 Cláudio Johannpeter
Formación académica
Graduado en Ingeniería Metalúrgica de la Universidad Federal de Rio Grande do Sul.
En el exterior, realizó los cursos Operations Management en la University of London
(Canadá), Executive Development en Penn State (Estados Unidos) y Advanced
Management Program en Harvard (Estados Unidos).
VICEPRESIDENTE
 André Bier Gerdau Johannpeter
Formación académica
Graduado en Administración de Empresas de la Pontifica Universidad Católica de
Rio Grande do Sul (PUC-RS), completó su formación académica con los cursos
General Business Administration en la Universidad de Toronto (Canadá), Marketing
en la Ashridge Business School (Inglaterra) y Advanced Management Program en la
Wharton School - Universidad da Pensilvania (Estados Unidos).

VICEPRESIDENTE
 Guilherme Chagas Gerdau Johannpeter
Formación escolar
Graduado en Derecho en la Unisinos en 1995 y tiene MBA en Marketing y Finanzas
de la Kellogg School of Management, Illinois, Estados Unidos.
CONSEJERO
 Richard Chagas Gerdau Johannpeter
Formación académica
Graduado en Ciencias Jurídicas y Sociales de la UFRGS y tiene MBA de la Stanford
Graduate School of Business (Estados Unidos).
CONSEJERO
 Aod Cunha de Moraes Junior
Formación académica
Licenciado en Economía de la Universidad Federal de Rio Grande do Sul (UFRGS)
(1986-1989), maestría en Economía de la Universidad Federal de Rio Grande do Sul
(UFRGS) (1990-1994), doctor en Economía de la Universidad Federal de Rio
Grande do Sul (UFRGS) (1999-2003), posdoctor e investigador visitante en
Economía de la Universidad de Columbia (Nueva York, Estados Unidos) (2009) y
curso de Liderazgo Ejecutivo en la Harvard Business School (Boston, Estados
Unidos) (2015).
CONSEJERO
 Fernando Fontes Iunes
Formación académica
Graduado en Ingeniería Civil de la Facultad de Ingeniería de la Universidad
Mackenzie y obtuvo los títulos de maestro y doctor de la Universidad de Londres.
CONSEJERA
 Claudia Sender Ramirez
Formación académica
Licenciada en Ingeniería Química de la Escuela Politécnica de la Universidad de São
Paulo (USP) y con MBA de la Harvard Business School.

CONSEJERO
 Márcio Fróes Torres
Formación académica
Graduación en Ingeniería Química de la Universidad Federal de Rio de Janeiro y
tiene maestría en Tecnología Cervecera de la Universidad Politécnica de Madrid.
CONSEJERO
 Gustavo Werneck da Cunha
Formación académica: Graduado en Ingeniería Mecánica de la Universidad Federal
de Minas Gerais (UFMG), completó su formación académica con los cursos MBA en
Gestión de Proyectos en la Fundación Getúlio Vargas (Brasil), MBA en Gestión de
Negocios en el INSPER (Brasil), Leading Change and Organizational Renewal de la
Harvard Business School (Estados Unidos) y Advanced Corporate Finance de la
London Business School (Inglaterra).

 PRODUCTOS

Alcantarillas
Ángulos Doblados

Ángulos Estructurales A36 Barra Cuadrada A36


Barra de Construcción Barras Mineras

Barras Redondas
Barras Tee

Bola Minera Canal U

Fierro Habilitado
Fierro Habilitado y Colocado
Guardavías Platinas

Reservorios Tubos Galvanizados

Tubos LAC
Galvanizados Tubos LAC Mecánicos
Tubos LAF

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