Instituto Tecnológico Superior “Rumiñahui”

Integrantes:
Klever Lugo
Braulio Sanguano
Andrés Tumbaco
Materia:
Normativa y Proyectos Eléctricos
Tema:
Proyecto de examen

Curso
Quinto Electricidad

Fecha:
Domingo 24 de mayo 2020
1. Miriam está controlando su proyecto con las lecciones aprendidas y de esa forma se busca
mejorar los procesos del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems no debería escribir Miriam en
el reporte de lecciones aprendidas durante la revisión del proyecto?

a. Nombre y apellido de las personas que hicieron muy mal sus tareas
b. Las proyecciones del proyecto
c. El análisis de riesgos
d. Cosas que se hicieron bien y las que se podrían realizar mejor.

2. ¿Cuál de las siguientes herramientas incluye análisis de riesgo en las estimaciones?

a. Método de la ruta crítica.
b. Técnica de evaluación y revisión de programas (PERT).
c. Diagramación por precedencia.
d. Adelantos y retrasos.

3. De los siguientes enunciados menciona cual es la principal clave para el éxito de un proyecto
se da cuando:
a. El director del proyecto debe ser líder.
b. El director del proyecto debe tener alto nivel de autoridad.
c. Se debe identificar a los interesados al inicio del proyecto.
d. Debe existir una buena conexión entre la estrategia del negocio y los entregables del
proyecto.

4. El patrocinador de un proyecto de eléctrico ha dejado claro que no permitirá cambios de

alcance. El administrador de proyecto ha terminado de estimar la duración de las actividades,
¿Qué es lo primero que debe hacer para no realizar cambios de alcance y mantener satisfecho
al patrocinador?
a. Notificar al equipo de trabajo las prioridades del patrocinador.
b. Desarrollar el cronograma del proyecto y de esta manera tener la línea base del
cronograma.
c. Actualizar el acta de constitución del proyecto y dejar claro que no se permitirán cambios
de alcance.
d. Notificar a todos los interesados que el patrocinador no aceptara cambios
5. El gerente de la PMO le solicita un informe histórico que incluya el histograma de recursos
humanos. ¿Qué indica este diagrama?
a. Utilización de los recursos a través del tiempo.
b. Organigrama de los recursos.
c. Asignación de recursos por actividades.
d. Roles y responsabilidades del equipo de proyecto.

6. Los interesados de un proyecto esta preocupados por la nueva legislación impuesta por el
gobierno, el administrador del proyecto ha finalizado el plan de gestión de riesgos, ¿qué es lo
mejor que podría hacer el administrador del proyecto para que el proyecto no se vea afectado?
a. Realizar el análisis de supuestos y generar el registro de riesgos
b. Realizar una reunión con el equipo y los interesados para generar confianza
c. Realizar un muestreo estadístico y generar el plan de mejoras de proceso
d. Investigar el mercado y seleccionar a los proveedores

7. Una empresa está buscando el perfil ideal de una persona para nombrarlo director de
proyecto. La mayoría de sus empleados son tecnólogos. ¿Qué es lo más importante que debería
tener en cuenta al momento de seleccionar al director del proyecto?
a. Habilidades de comunicación e integración.
b. Especialización técnica específica en tecnología.
c. Ser ingeniero con maestrías.
d. Experiencia en la industria.

8. Un proyecto tiene una duración estimada de 18 meses según su ruta crítica, y uno de los
interesados ha solicitado entregar el proyecto 10 días antes de lo previsto. ¿Qué debería hacer?
a. Consultar con el patrocinador.
b. Ejecución rápida.
c. Informar a los interesados sobre el impacto de ese cambio.
d. Compresión.

9. ¿Cuál de estos enunciados suele ser el que MENOS apoyo requiera de la planificación de
actividades?
a. Desarrollo del cronograma.
b. Estimación de costos.
 c. Plan de adquisiciones.
d. Planificación de los recursos humanos

10. Un proyecto está en la etapa de cierre. El costo total del proyecto fue de $10000 dólares y el
tiempo de ejecución fue de 24 meses ¿Cuál es la principal característica de esta etapa del
proyecto?
a. Es más extensa que su etapa previa.
b. Es una fase poco importante.
c. Consume pocos recursos comparado con la etapa de ejecución.
d. Culmina cuando finaliza la producción del servicio.

11. En los proyectos de una empresa familiar los interesados forman parte de un proyecto en
una organización matricial. ¿Cuál de ellos puede influir menos en la definición de las
actividades del proyecto?
a. El director del proyecto.
b. Usuario final del producto.
c. El gerente funcional.
d. El equipo de trabajo del proyecto.

12. En la etapa de ejecución de un proyecto que ya lleva 2 semanas de atraso, el director del
proyecto quiere verificar que se esté cumpliendo con el alcance. ¿Qué acción deberían llevarse
a cabo para esto?
a. Análisis de los interesados.
b. Inspección
c. Análisis de variación.
d. Modelo de preponderancia.

13. En un proyecto relacionado con instalaciones eléctricas sea ha finalizado una planificación
bastante compleja con varios niveles jerárquicos. De los ítems mencionados a continuación,
¿Cuál representa el nivel jerárquico superior en la estructura de desglose del trabajo?
a. Actividades
b. Cuenta control
c. Paquete de trabajo
d. Paquete de planificación
14. Tu eres el director de un proyecto internacional. Tú y el equipo están elaborando el plan de
gestión de riesgos. ¿Cuál de los siguientes ítems no formará parte de este plan?
a. Análisis de supuestos
b. Metodología a utilizar
c. Tolerancias
d. Periodicidad

15. Eres el director de un proyecto y la variación del cronograma indica un valor de -$92.000.
Junto con el equipo del proyecto deciden trabajar horas extras acelerar algunas tareas. ¿Cuál
de los siguientes enunciados es correcto?
a. El proyecto está en línea con el presupuesto
b. El proyecto está excediendo el presupuesto
c. El proyecto está retrasado.
d. El proyecto está superando los costos, por lo que se implementará la ejecución rápida.

16. Está terminando la fase de inicio de un proyecto ¿Cuáles son los principales
entregables de este inicio de proyecto?
a. Acta de constitución del proyecto y Registro de interesados
b. Acta de constitución del proyecto y Enunciado del alcance
c. Estructura de desglose del trabajo d. Acta de constitución del proyecto y Estructura de
desglose del trabajo

17. Una empresa está expandiendo su mercado y te ha nombrado el director de proyecto ¿Cuál
de los siguientes ítems no forma parte de la gestión del alcance?
a. Actualizar la estructura de desglose de recursos
b. Desarrollar un prototipo
c. Realizar reuniones con los interesados.
d. Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto

18. En un proyecto el cliente solicita un cambio en el alcance, por lo que los contratos deberán
ser modificados. ¿Quién tiene la autoridad para realizar los cambios en el contrato?
a. El patrocinador.
b. El cliente.
c. El director del proyecto.
 d. El gerente del contrato.

19. Antes de finalizar con el acta de constitución del proyecto, el patrocinador necesitaría
conocer los siguientes ítems, excepto:
a. Información histórica y lecciones aprendidas
b. Enunciado del alcance del proyecto
c. Cultura organizacional, sistemas de la organización
d. Activos de proceso de la organización

20. Te han contratado como director de un proyecto, que ya está avanzado en un 80%, para
reemplazar al antiguo director de proyecto que se fue a trabajar a otra empresa. En las
reuniones hay varias discusiones y disconformidad de los interesados por las tareas que se
están realizando. El impacto de algunas de estas decisiones unipersonales del antiguo director
del proyecto cambió significativamente el alcance del proyecto, sin que esto hubiera pasado por
el comité integrado de cambios. ¿Qué debería hacer?
a. Notificar a los interesados y patrocinador que el alcance del proyecto ha sido modificado
sin las autorizaciones formales que corresponden.
b. Actualizar el plan del proyecto con el nuevo alcance.
c. Nada, avanzar con el proyecto para completar lo antes posible el restante 50%.
d. Solicitar la aprobación de los antiguos cambios al comité de cambios

21. Eres asignado como director de proyecto para el diseño de un nuevo producto. Nunca antes
habías realizado proyectos similares. ¿Qué es lo primero que deberías hacer?
a. Contactar a un amigo que ha sido director de un proyecto similar.
b. Recolectar información histórica de proyectos similares.
c. Identificar a los interesados.
d. Desarrollar el acta de constitución

22. Un proyecto tiene un 50% de avance y se estima su finalización en los próximos meses. Se
está realizando una revisión independiente para determinar si las actividades del proyecto
cumplen con las políticas, los procesos y los procedimientos. ¿Qué es lo que se está realizando?
a. Coste de la calidad.
b. Auditoria de Calidad.
 c. Estudios comparativos.
d. Análisis del Proceso.

23. Eres director de proyecto en una empresa que decide que va a invitar a los vendedores a
una licitación para proveer uno de los entregables del proyecto de alcance bien definido. ¿Qué
tipo de contrato generalmente se utiliza para este tipo de documentación?
a. Costo más incentivo.
b. Precio fijo.
c. Por tiempo y materiales.
d. Reembolso de costo.

24. En un proyecto has tenido la necesidad de ajustar el cronograma de tal forma de poder
utilizar la misma cantidad de recursos durante toda la duración del proyecto. Esto se conoce
como
a. Nivelación
b. Compresión de cronograma
c. Ejecución rápida
d. Holgura

25. Por lo general, una fase del proyecto se cierra formalmente con:
a. El acta de constitución del proyecto
b. Revisión y aceptación de los entregables
c. Aceptación de los entregables
d. Revisión de los entregables

26. Si un proyecto se ha retrasado y los interesados están molestos ¿Qué es lo más importante
que debe hacer para cerrar el proyecto?
a. Obtener la aprobación formal de finalización por parte del Cliente.
b. Disculparte con los interesados
c. Realizar un evento de cierre para celebrar.
d. Realizar una evaluación del desempeño del equipo.
27. Un proyecto tiene 3 meses de ejecución y está muy cerca de su fin. El director de proyecto
necesita informar a su equipo el avance del proyecto, por lo tanto, tiene suficiente información
para generar:
a. El registro de riesgos y revisiones de desempeño.
b. Pronósticos de costos y de cronograma.
c. Solicitudes de cambio y el registro de riesgos.
d. El registro de incidentes.

28. Tu proyecto se encuentra en el grupo de procesos que está consumiendo la mayor parte de
los recursos de un proyecto eléctrico. ¿Qué grupo de procesos suele ser este?
a. Planificación
b. Cierre
c. Monitoreo y control
d. Ejecución

29. Un proyecto ha iniciado su ejecución y usted como director de proyecto para garantizar
que el equipo del proyecto se sienta motivado utilizará esta herramienta para desarrollar al
personal:
a. Gestión de conflictos
b. Reconocimiento y recompensas
c. Asignación previa
d. Evaluaciones del desempeño del proyecto

30. Como administrador de proyectos ¿Cuál de los siguientes documentos es más útil cuando
inicias la planificación?
a. Enunciado del trabajo del proyecto
b. Evaluaciones de desempeño del equipo.
c. Documentos de las adquisiciones.
d. Acta de constitución del proyecto.