EVALUACIONES BALANCE SCOREAD
INIDAD 1
Verdadero o Falso.
Una empresa de diversificación relacionada opera en varias industrias
cuyos negocios están interconectados por sinergias operativas.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
La diversificación relacionada se define como la participación en diferentes
negocios que comparten puntos en común de los cuales pueden surgir
sinergias operativas.
La respuesta correcta es: Verdadero
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Tras ver el siguiente vídeo:
La empresa que se propone ser el productor de menor costo en su sector
industrial responde a la estrategia de:
Seleccione una:
a. Liderazgo general en costos.
Esta es la respuesta correcta. El liderazgo de costos es donde la empresa se
propone ser el productor de menor costo en su sector industrial.
b. Diferenciación.
c. Enfoque.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Liderazgo general en costos.
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Los centros de ingresos hacen parte de los tipos de Centros de
Responsabilidad, dado lo anterior, un centro de ingresos se realiza lo
siguiente:
Seleccione una:
a. En un Centro de Ingresos, el producto (los ingresos) son medidos en
términos monetarios, pero no se realizan intentos formales por realizarse
una relación con los insumos (gastos o costos).
En un centro de ingreso, el producto o llamados ingresos se miden en términos
monetarios, aunque no se realizan intentos formales por realizar relaciones con los
insumos o también llamados costos o gastos.
b. Estos centros son centros de responsabilidad encargados de medir en
términos monetarios, los insumos, pero no los productos.
c. Se encargan de revisar y de tomar decisiones en pro de la empresa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: En un Centro de Ingresos, el producto (los ingresos)
son medidos en términos monetarios, pero no se realizan intentos formales
por realizarse una relación con los insumos (gastos o costos).
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una definición de organización es:
Seleccione una:
a. Un ser artificial, es decir sin conciencia, y con capacidad para tomar
decisiones.
b. Un ser artificial, esto implica tener conciencia y capacidad para tomar
decisiones.
c. Un ser artificial, que implica no tener conciencia ni capacidad para
tomar decisiones.
Define claramente una organización en todo el sentido de la palabra.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un ser artificial, que implica no tener conciencia ni
capacidad para tomar decisiones.
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El análisis de la industria según Porter se centra en las siguientes
fuerzas:
Seleccione una:
a. Los competidores, los potenciales entrantes en el mercado, los
productos equivalentes que hay en el mercado, la fuerza de negociación
de los clientes y la fuerza de negociación de los proveedores.
La respuesta es acertada ya que menciona con exactitud las 5 fuerzas en el análisis
de la industria a las que hace referencia Michael Porter.
b. Los competidores, los potenciales entrantes en el mercado, los
productos equivalentes que hay en el mercado y la fuerza de negociación
de los proveedores.
c. Los competidores, los potenciales salientes del mercado, los productos
equivalentes que hay en el mercado, la fuerza de negociación de los
clientes y la fuerza de negociación de los proveedores.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Los competidores, los potenciales entrantes en el
mercado, los productos equivalentes que hay en el mercado, la fuerza de
negociación de los clientes y la fuerza de negociación de los proveedores.
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Para poder identificar cuál es la estrategia corporativa de una
organización la pregunta a responder es
Seleccione una:
a. ¿Cuáles son las fortalezas de la organización desde un punto de vista
interno y externo?
b. ¿En qué negocios o industrias compite la compañía u organización?
La estrategia corporativa es aquella que define dónde compite la organización, esto
es, en que negocios participa.
c. Todas las preguntas son correctas
Retroalimentación
La respuesta correcta es: ¿En qué negocios o industrias compite la compañía
u organización?
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El primer paso del Proceso formal de Gestión y Control es:
Seleccione una:
a. El Informe de Rendimiento de los centros de responsabili-dad.
b. La Evaluación del Desempeño.
c. La definición de Metas y Estrategias.
Lo primero es definir las metas, esto es, dónde se quiere llegar como organización
así como las maneras para llegar allí, las estrategias.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La definición de Metas y Estrategias.
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Tras ver el siguiente vídeo:
¿Qué tipo de estrategia se utiliza cuando detectamos una oportunidad
externa pero mediante análisis interno sabemos que existen puntos
débiles en la empresa?
Seleccione una:
a. Utilizamos un tipo de Estrategia Defensiva.
b. Utilizamos una tipo de Estrategia Adaptativa
Esta es la respuesta correcta. Cuando detectamos una oportunidad , es decir, una
situación del entorno que es favorable para la empresa y existen limitaciones por
parte de la empresa para la consecución de dicho objetivo, aplicamos una
estrategia adaptativa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Utilizamos una tipo de Estrategia Adaptativa
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Tras leer la siguiente noticia:
¿Qué diferencia existe entre el Centro de Ingresos y el Centro de
Beneficios?
Seleccione una:
a. La única diferencia que se da es el tipo de ingresos que controla cada
uno.
b. El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el centro de beneficios
decide sobre ingresos y gastos.
Esta es la alternativa válida. Los Centros De Ingresos no pueden decidir sobre los
costes de producción, sólo sobre los costes comerciales incurridos para lograr sus
ingresos, mientras que Los Centros de Beneficios tienen bajo su responsabilidad
las decisiones relativas a ingresos y gastos de la organización.
c. No existe diferencia entre ambos, ya que los dos pueden decidir sobre
los ingresos de la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El Centro de Ingresos decide sobre las ventas , el
centro de beneficios decide sobre ingresos y gastos.
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las Organizaciones se estructuran en diferentes centros de
responsabilidad que van a constituir el esqueleto de la empresa, En
función a la forma que tomen estos centros o departamentos, estaremos
ante:
Seleccione una:
a. Diferentes tipos de organización.
Dado que las organizaciones se estructuran en diferentes centros, el resultado será
diferentes tipos de organización.
b. Organizaciones homogéneas
c. Organizaciones mixtas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diferentes tipos de organización.
UNIDAD 2
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Tras ver el siguiente vídeo:
Entre los beneficios de la planeación estratégica encontramos:
Seleccione una:
a. Burocratización.
b. Centralización de la planeación.
c. Disminuye los costos.
Es la respuesta correcta. Otro beneficio que aporta la planeación estratégica es la
disminución de costos, porque nos centramos en lo importante aprovechando mejor
los recursos (tiempo, dinero, recursos). Cuando la planeación estratégica está bien
hecha, podemos poner el foco en dónde tenemos que poner recursos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Disminuye los costos.
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El proceso de Planeación Estratégica supone un marco para la
elaboración del presupuesto:
Seleccione una:
a. Verdadero
En un presupuesto se comprometen recursos para el año siguiente. Un Plan
Estratégico ofrece por tanto este marco general al tener un horizonte temporal
mayor a un año (por lo general 5 años).
b. Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Tras leer la siguiente noticia:
Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es
decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto,
comprende sólo algunas áreas de tu negocio.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Es correcto. Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es
decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende
todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cuando se desea realizar la formulación del concepto estratégico, en la
planeación estratégica, se deben hacer los siguientes pasos:
Seleccione una:
a. Misión, establecer los valores, realizar un análisis DOFA, determinar la
visión y finalizar con los lineamientos para crear estrategias.
Los cinco pasos mencionados son aquellos que se deben realizar en la etapa de
formulación del concepto estratégico.
b. Misión, establecer los valores, realizar un análisis DOFA, determinar la
visión y finalizar con los recursos para ejecutar el plan de acción.
c. Establecer los valores, realizar un análisis DOFA, determinar la visión y
finalizar con los lineamientos para crear estrategias.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Misión, establecer los valores, realizar un análisis
DOFA, determinar la visión y finalizar con los lineamientos para crear
estrategias.
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Cómo incluye el proceso de Planeación Estratégica en la mentalidad de
los mandos intermedios y la gerencia?
Seleccione una:
a. Generar mayor mentalidad largoplacista evitando posibles conductas
dedicadas solo a los beneficios a corto plazo.
Por lo general los managers está más centrados en el día a día. El hecho de
involucrarlos en la planeación estratégica potencia que piensen más en el futuro de
sus actuaciones.
b. No tiene ninguna implicación.
c. Generar mayor mentalidad cortoplacista al potenciar conductas
enfocadas a obtener beneficios a corto plazo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Generar mayor mentalidad largoplacista evitando
posibles conductas dedicadas solo a los beneficios a corto plazo.
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las siglas CMI en el balanced scorecard significa:
Seleccione una:
a. Cliente en busca de la Mejora Inicial.
b. Cliente, marketing internacional
c. Cuadro de mando integral
Las palabras definen perfectamente el cuadro de mando integral donde se plasman
las metas a seguir.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuadro de mando integral
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El proceso de preparar y revisar la declaración del plan estratégico se
denomina:
Seleccione una:
a. Planeación estratégica
La planeación estratégica es el proceso conocido para preparar y revisar la
declaración que se hace del plan estratégico.
b. Planeación de operaciones
c. Planeación indirecta.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Planeación estratégica
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Algunos puntos a tener en cuenta en las variaciones en la práctica son:
Seleccione una:
a. Estándares de evaluación
Los estándares de evaluación, hacen parte de los ítems que se deben tener en
cuenta en las variaciones en la práctica.
b. Evaluación de desempeño
c. Presupuesto de ingresos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estándares de evaluación
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El primer paso del Proceso de Elaboración de presupuesto es la
realización del presupuesto de compra y consumo de materiales directos.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Es un paso del proceso pero no el primero pues lo primero es la realización del
presupuesto de ingresos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Tras leer la siguiente noticia:
¿Qué otra Limitación del Análisis Financiero conoces?
Seleccione una:
a. Otra limitación del Análisis Financiero es poder clasificar a la empresa
dentro de unos cánones.
b. Otra limitación del Análisis Financiero es basarse en los números.
Esta es la alternativa válida. Aunque mirar las proporciones financieras puede ser
beneficioso, a menudo no te da toda la imagen. Una empresa puede estar
trabajando en algo totalmente innovador, aunque actualmente no esté generando
mucho dinero. Si no inviertes en una empresa sólo porque tiene una mala
proporción precio-ganancias, tal vez te pierdas de algunas inversiones
verdaderamente sólidas.
c. Otra limitación del Análisis Financiero es contar con poco personal
financiero.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Otra limitación del Análisis Financiero es basarse en
los números.
Evaluación Unidad 2
Comenzado el miércoles, 20 de mayo de 2020, 19:38
Estado Finalizado
Finalizado en miércoles, 20 de mayo de 2020, 20:21
Tiempo empleado 42 minutos 49 segundos
Puntos 10,00/10,00
Calificación 5,00 de 5,00 (100%)
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las limitaciones de la Planeación Estratégica son:
Seleccione una:
a. Burocratización y centralización.
b. Centralización y costes de tiempo y recursos.
c. Burocratización, centralización y costes de tiempo y recursos.
Son las limitaciones estudiadas en el tema.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Burocratización, centralización y costes de tiempo y recursos.
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El proceso de preparar y revisar la declaración del plan estratégico se denomina:
Seleccione una:
a. Planeación estratégica
La planeación estratégica es el proceso conocido para preparar y revisar la declaración que
se hace del plan estratégico.
b. Planeación de operaciones
c. Planeación indirecta.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Planeación estratégica
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los gerentes medios y mandos intermedios no directivos, están por lo general
más centrados en los problemas de tipo:
Seleccione una:
a. Generales.
b. Tácticos
Los gerentes de mandos medios y mandos no directivos, siguen los problemas tácticos y su
conjunto de reglas para la consecución operativa.
c. Gerenciales
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tácticos
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El proceso de Planeación Estratégica supone un marco para la elaboración del
presupuesto:
Seleccione una:
a. Verdadero
En un presupuesto se comprometen recursos para el año siguiente. Un Plan Estratégico
ofrece por tanto este marco general al tener un horizonte temporal mayor a un año (por lo
general 5 años).
b. Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El primer paso del Proceso de Elaboración de presupuesto es la realización del
presupuesto de compra y consumo de materiales directos.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Es un paso del proceso pero no el primero pues lo primero es la realización del presupuesto
de ingresos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Tras ver el siguiente vídeo:
Entre los beneficios de la planeación estratégica encontramos:
Seleccione una:
a. Burocratización.
b. Centralización de la planeación.
c. Disminuye los costos.
Es la respuesta correcta. Otro beneficio que aporta la planeación estratégica es la
disminución de costos, porque nos centramos en lo importante aprovechando mejor los
recursos (tiempo, dinero, recursos). Cuando la planeación estratégica está bien hecha,
podemos poner el foco en dónde tenemos que poner recursos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Disminuye los costos.
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Tras leer la siguiente noticia:
¿Qué otra Limitación del Análisis Financiero conoces?
Seleccione una:
a. Otra limitación del Análisis Financiero es poder clasificar a la empresa dentro
de unos cánones.
b. Otra limitación del Análisis Financiero es basarse en los números.
Esta es la alternativa válida. Aunque mirar las proporciones financieras puede ser
beneficioso, a menudo no te da toda la imagen. Una empresa puede estar trabajando en algo
totalmente innovador, aunque actualmente no esté generando mucho dinero. Si no inviertes
en una empresa sólo porque tiene una mala proporción precio-ganancias, tal vez te pierdas
de algunas inversiones verdaderamente sólidas.
c. Otra limitación del Análisis Financiero es contar con poco personal financiero.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Otra limitación del Análisis Financiero es basarse en los
números.
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cuando se desea hacer la formulación de planes tácticos operacionales es decir
acciones a corto plazo se deben tener en cuenta los siguientes pasos:
Seleccione una:
a. Perspectiva, objetivos estratégicos, medidas estratégicas, metas, acciones
estratégicas y Valores.
b. Perspectiva, objetivos estratégicos, medidas estratégicas, metas, acciones
estratégicas y recursos para ejecutar el plan de acción.
Los pasos mencionados son los adecuados para realizar la formulación de planes tácticos
operacionales.
c. Perspectiva, objetivos estratégicos, medidas estratégicas, metas, acciones
estratégicas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Perspectiva, objetivos estratégicos, medidas estratégicas,
metas, acciones estratégicas y recursos para ejecutar el plan de acción.
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Hacen parte de los criterios de selección de los indicadores en el Balanced
scorecard los siguientes:
Seleccione una:
a. Numero de indicadores, cuantificables y objetivos.
Los tres criterios mencionados hacen parte de la sección de indicadores en el Balanced
scorecard.
b. Número de indicadores, subjetivos y cuantificables.
c. Numero de indicadores y cuantificables.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Numero de indicadores, cuantificables y objetivos.
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Tras leer la siguiente noticia:
Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la
culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende sólo
algunas áreas de tu negocio.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Es correcto. Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la
culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de
tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.
Evaluación Inicial
Comenzado el miércoles, 20 de mayo de 2020, 20:22
Estado Finalizado
Finalizado en miércoles, 20 de mayo de 2020, 20:27
Tiempo empleado 4 minutos 23 segundos
Calificación 5,00 de 5,00 (100%)
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Existen factores informales ajenos a la compañía que pueden afectar a la
congruencia de metas dentro de la misma.
Seleccione una:
a. Verdadero
Existen normas de comportamiento deseable en la sociedad de la cual la organización forma
parte que pueden afectar a la congruencia de metas de la misma como la llamada “Ética del
Trabajo”.
b. Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una organización puede alcanzar sus objetivos o metas finales a pesar de contar
en sus departamentos con metas totalmente diferentes y opuestas de forma que la
consecución de las metas de un departamento hace imposible la consecución de
las metas de otro.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
No puede alcanzar sus objetivos si no existe congruencia de metas, esto es, que los
objetivos de cada parte de la organización estén alineados con los objetivos totales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Qué elementos se identifican en todo sistema de control?
Seleccione una:
a. Un detector, un evaluador, un efector y una red de comunicaciones.
Son éstos los elementos.
b. Un efector, un evaluador y un negociador.
c. Un evaluador, un efector, un decisor y una red de centros de responsabilidad.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un detector, un evaluador, un efector y una red de
comunicaciones.
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Para poder identificar cuál es la estrategia corporativa de una organización la
pregunta a responder es:
Seleccione una:
a. ¿Cuáles son las fortalezas de la organización desde un punto de vista interno y
externo?
b. ¿En qué negocios o industrias compite la compañía u organización?
La estrategia corporativa es aquella que define dónde compite la organización, esto es, en
que negocios participa.
c. Todas las otras preguntas son correctas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: ¿En qué negocios o industrias compite la compañía u
organización?
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Verdadero o Falso.
El proceso de Planeación Estratégica supone un marco para la elaboración del
presupuesto:
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
En un presupuesto se comprometen recursos para el año siguiente. Un Plan Estratégico
ofrece por tanto este marco general al tener un horizonte temporal mayor a un año (por lo
general 5 años).
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero
