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Contribuciones de la Matriz Peyea en Educación

Este documento presenta una matriz PEYEA para analizar la posición estratégica de una universidad de educación superior. La matriz evalúa factores internos como la fuerza financiera, industrial y ventaja competitiva, así como factores externos como la estabilidad del ambiente. Basado en esta evaluación, la universidad se ubica en una posición defensiva, sugiriendo que debe enfocarse en mejorar sus capacidades internas para hacer frente a las debilidades del entorno externo.

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Contribuciones de la Matriz Peyea en Educación

Este documento presenta una matriz PEYEA para analizar la posición estratégica de una universidad de educación superior. La matriz evalúa factores internos como la fuerza financiera, industrial y ventaja competitiva, así como factores externos como la estabilidad del ambiente. Basado en esta evaluación, la universidad se ubica en una posición defensiva, sugiriendo que debe enfocarse en mejorar sus capacidades internas para hacer frente a las debilidades del entorno externo.

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MATRIZ PEYEA

SERVICIOS DE EDUCACIÓN SUPERIOR

1 es peor y 6 POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA


POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA FUERZA
No No es mejor ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EXTERNA) EJE
FINANCIERA (INTERNAS) EJE X
(Positivos) X

1 Recaudo de cartera 1 3 El desempleo


2 Ventas de contado 2 1 La desmotivación de los consumidores
3 Optimización de costos 3 5 El mercado saturado de universidades
4 Aumento en utilidades 4 2 El cierre de empresas
Competencias desleal con precios poco
5 Reducción de costos 5 6 competitivos
TOTAL 3.4 TOTAL

menos 1 es
No VENTAJA COMPETITIVA ( EXTERNA) EJE Y No mejor, menos FUERZA INDUSTRIAL (INTERNA) EJE Y
6 es peor
( Negativos)

Reconocimiento de la universidad en el sector


1 por la calidad 1 -1 Plataformas virtuales para la modalidad
Programas de formación pertinentes en el Capacidad para dar respuestas a las
2 mercado laboral. 2 -2 solicitudes de estudiantes
Flexibilidad en la modalidad por herramientas
3 virtuales 3 -1 Capacidad instalada en infraestructura
Capacidad en matrículas según necesidades
4 Inclusión de acceso para población vulnerable 4 -4 de estudiantes
5 Reducción en los tiempos de tiempos 5 -2 Los tiempos para la gestión administrativa
TOTAL -2 TOTAL
MATRIZ PEYEA
DE EDUCACIÓN SUPERIOR
Menos 1 es
POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA mejor,
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EXTERNA) EJE menos 6 es Eje Calificación
X peor
Negativos)

El desempleo -5
La desmotivación de los consumidores -5
El mercado saturado de universidades -4
El cierre de empresas -6 X Y
Competencias desleal con precios poco -1.6 2
competitivos -5
TOTAL -5 X= -1.6

1 es peor y
FUERZA INDUSTRIAL (INTERNA) EJE Y 6 es mejor. Eje Calificación
(Positivos)

Plataformas virtuales para la modalidad 6


Capacidad para dar respuestas a las
solicitudes de estudiantes 3

Capacidad instalada en infraestructura 6


Capacidad en matrículas según necesidades
de estudiantes 2
Los tiempos para la gestión administrativa 3
TOTAL 4 Y= 2
Conservadora

-5 -4 -3 -2
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE

Defensiva
6

4 FUERZA INDUSTRIAL

1 FUERZA FINANCIERA

0
-1 1 2 3 4 5
-1

-2 VENTAJA COMPETITIVA

-3

-4

-5
-6
Agresiva

Competitiva

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