ISO 55000: GESTIÓN DE ACTIVOS
La ISO 55000 abarca un concepto de control, seguimiento y mejora, el cual explica
cómo se debe hacer un modelo de gestión, pero no como hacerlo, esto es porque
la norma debe cumplir con ciertos requisitos y características que guíe a la
empresa en temas de seguridad, calidad y producción.
La norma toma en cuenta los métodos propuestos en una gestión de
mantenimiento, ya sea en maquinaria, información financiera y en productividad
(mano de obra), ya que la expresa los elementos de gestión, auditoria del sistema
de gestión, identificación de puntos clave de desarrollo del plan de trabajo y
auditable para la acreditación.
El modelo para la gestión del mantenimiento debe cumplir con que los objetivos
estratégicos se alineen a los de mantenimiento, la optimización de la gestión ca en
función de la sustentabilidad y lo operacional de equipos, manejo de riesgos,
costos, enfoque de ciclo de vida total y desempeño, se determine mediante
características confiablidad y análisis crítico. Por lo tanto, la norma exige que el
desempeño de una empresa determine que el estado real sea igual al estado
teórico, exige un análisis de costo y un análisis de riesgo.
Para determinar una metodología se deben definir los indicadores de gestión,
enfocados principalmente en RCM (criticidad, puntos débiles, fallos repetitivos y un
plan de mantenimiento eficaz) y TPM (revisión de costos), enfocados en
disponibilidad, contabilidad y mantenimiento y teniendo en cuenta la productividad,
la calidad y la cantidad de inventario; en seguimiento con un proceso de fases
para definir su administración del mantenimiento. La primera revisión es guiar una
propuesta, que defina todo el mapeo conceptual mostrando en que consiste la
estrategia a trabajar; la Segundo paso es definir una herramienta para establecer
objetivos, estrategias para la organización, los objetivos deben estar alineados con
los objetivos corporativos del negocio.
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