Aplicando la herramienta canvas se determinó que el modelo de negocio online que se ajusta inicialmente a la idea de

negocio es el siguiente:
 B2C (Business to Consumer): En la cual las estrategias de marketing llevadas a cabo dentro del Business to
consumer normalmente suelen enfocarse a situaciones en las que el número de clientes potenciales es alto. Crear
un tráfico de este público y lograr fidelizar a los consumidores.

Cereal bar tiene como objetivo comercializar y vender paquetes o combos de cereal, que están conformados
inicialmente por el cereal seleccionado por el cliente y otros ingredientes, toppings y demás, que puede variar
según sea la exigencia o gusto del consumidor. Y que dichos combos o paquetes sean llevados a domicilio al lugar
solicitado por cliente.

El proyecto Construcciones tiene como objetivo la prestación de servicios de construcción y mantenimiento, con el
fin de llegar a más clientes potenciales, abarcar más mercado y desarrollar estrategias que permitan el crecimiento
de la organización; plantearía la opción de explorar la estrategia de modelo de negocio online.

MODELO DE NEGOCIO TIPO CANVAS

SOCIOS CLAVE PROPUESTAS DE CLIENTES

 ?, pretende
proyectarse y  Personalizada
posicionarse  Vía Pág Web.
como una para captación
lovemark en el de nuevos
corazón de clientes.
sus  A través de
consumidores flyer persona a
a través de la persona y
oferta de una publicidad en
 experiencia todas las zonas
totalmente de la ciudad.
nueva e  A través de
innovadora, redes sociales
con productos, y voz a voz,
espacio y contacto
ambiente que estratégico con
generen personalidades
buenos reconocidas en
recuerdos y el medio para
recarguen de publicidad y
nostalgia. recomendación
 Asegurar la .
rentabilidad  Incrementar la
del negocio, satisfacción de
generando clientes
valor a socios, externos con la
al cliente calidad y
interno y eficiencia en
externo. nuestros
 Asegurar una productos y
experiencia en servicios.
el servicio  Relacionamient
diferenciadora. o eficaz con los
 Posicionar la clientes
marca en el
mercado,
generando
recordación y
fidelización de
nuestros
clientes.
 Lograr
asociación
estratégica y
asegurar
buenas
relaciones con
stakekholders.

CANALES
 Los  Servicio  Empresas,
proveedore RECURSOS CLAVE personalizad universidade
 s quienes o, atendiendo s, clientes
nos  Recursos a las  Redes sociales particulares,
abastecen financieros necesidades  Pagina Web etc.
de que se de nuestros  Asistencia  Clientes
nuestros requieren para clientes. personal: particulares
productos. la adquisición  Amplio Contacto que
 Turistas del local. portafolio de directo con las requieran el
que visitan  Recursos productos personas servicio.
nuestra financieros  Precios  Self-service
ciudad. para la accesibles  Comunidades
 Residentes compra de para  Co-creación USUARIOS:
en la productos y nuestros  Benchmarking
ciudad. materia prima clientes. Todos nuestros
 Empresas, a ofrecer. actuales y potenciales
colegios,  Adquisición de clientes, residentes y
particulares equipos de visitantes.
y público cómputo que
en general. optimicen la
calidad y la
emisión de
imagen y
sonido para el
ambiente del
lugar.
 Adquisición de
sistema para
el registro de
contabilidad y
organización
de pedidos.
 Adquisición de
máquinas y
equipos
necesarios
para el
funcionamient
o.
 Adecuaciones
en general
para brindar
un servicio
óptimo.
INGRESOS Y BENEFICIOS

COSTOS
  Incremento de las ventas por posicionamiento en el
mercado y captación de nuevos clientes.
 Publicidad y promoción  Apertura de sucursales en lugares estratégicos de la
 Personal de la empresa vinculado al proyecto ciudad.
 Tecnología  Garantizar el mejor talento con las capacidades para
 Proveedores la estrategia.
 Aspectos legales  Desarrollar nuevos conocimientos del mercado.
 Imprevistos  Incrementar participación en el mercado
 Estrategias en el portafolio de productos y servicios
para el mercado.