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FORMACION LABORAL
EJECUCION
CENTRO INCA
ADMINISTRACION EN SALUD
AFILIACION
BARRANQUILLA
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EJECUCION
INTEGRANTES:
KAREN FRANCO PEÑATE
EVA GERRERO DE LA HOZ
DANIELA TEJEIRA
INSTRUCTORA:
NANCY GONZALEZ
CENTRO INCA
ADMINISTRACION EN SALUD
AFILIACION
BARRANQUILLA
2018
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Contenido
INTRODUCION...............................................................................................................................4
OBJETIVOS GENERAL................................................................................................................5
OBJETIVOS ESPECIFICOS.........................................................................................................6
1- Aspectos legales de apertura de la empresa visitada...........................................................7
2- Los factores que integran la CLINICA EL PRADO................................................................7
3- Sistema que opera la PLINICA PRADO..................................................................................7
4- Cuales son las organizaciones (clínicas) más eficaces en el mundo actual y argumente
la afirmación anterior (proceso administrativo)...........................................................................8
5- Que tipo de organización sería más conveniente para una idea de negocio si piensas
en incorporar personal a corto plazo cuantos y para que funciones que tipo de contrato les
ofrecerías..........................................................................................................................................8
EVIDENCIAS.................................................................................................................................10
BIBLIOGRAFIA:...........................................................................................................................10
CONCLUSION...............................................................................................................................11
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INTRODUCION.
En el presente trabajo se dará a conocer las diferentes pautas que se deben tener
en cuentas para una buena modelo de ejecución y la importancia de esta en los
negocios, pautas que toda empresa sin importar su tamaño de poseer. De esta
formar plásmanos la visita realizada a la CLINICA PRADO. La cual nos permitió
conocer sus procesos.
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OBJETIVOS GENERAL
Estudiar los modelos de ejecución que lleva el líder de esta empresa, , para
así poder hacernos a una idea de liderazgo desde su normativa y
requisitos a cumplir, Realizar una breve investigación y visita sobre este
tema para así llevar a la practica la información recolectada.
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OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer la definición las formas de ser líder.
Identificar el proceso requerido para poder manejar una empresa.
Analizar las diferentes estrategias de esta empresa.
Analizar la lectura sobre ejecución y partir de esta para elaborar pequeños
resúmenes sobre el tema en mención.
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1- Aspectos legales de apertura de la empresa visitada.
La empresa visitada CLINICA EL PRADO, nos permite conoces unas pautas en
las que se basa su proceso de liderazgo, para con este guiarnos y responder
nuestras dudas, ellos se basan en unos aspectos legales que son:
Ser un negocio legal y registrado ante la ley, con esto lograr así que la
empresa sea visible para el mercado.
Realizar asociaciones, con el fin de proteger el patrimonio de nuestra
empresa y hace crecer cada día más.
El recurso humano juega en un papel muy importante, contratar reclutar
personal calificado para lograr ser eficiente y disminuir los costos de los
accidentes de nuestros pacientes.
2- Los factores que integran la CLINICA EL PRADO.
En la visita realizada nos describe los factores que la integra.
Beneficios físicos: recursos, maquinaria e infraestructura.
Dirección: planificación, dirección y ejecución en este proceso tiene un
papel muy importante el líder de la clica en este caso es el gerente y su
personal que lo asesora.
Tecnología: una de las más importante para una clínica de cuarto nivel,
con el fin de estar a la vanguardia de todos los procedimientos
tecnológicos de hoy en día.
3- Sistema que opera la PLINICA PRADO.
Estos procesos buscan mejorar las condiciones de salud y seguridad de la
empresa a partir de una política de salud ocupacional que incluya los objetivos
clave que deben guiar a los equipos de trabajo para alcanzar los resultados en
materia de mejoramiento de las condiciones de trabajo y la satisfacción del
personal. También es propio de los procesos de mejoramiento continuo, el asignar
responsabilidades a los jefes de área en materia de la salud y seguridad, partiendo
de la identificación y evaluación de los riesgos, pasando por la definición de los
planes de acción hasta llegar al control y evaluación de la efectividad de las
medidas, para establecer nuevos ciclos de mejora. Esta responsabilidad lleva
implícita la participación de los equipos de trabajo en la identificación de los
peligros y la definición de las medidas de prevención y control .
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4- Cuales son las organizaciones (clínicas) más eficaces en el mundo actual y
argumente la afirmación anterior (proceso administrativo).
Basados en las estadísticas podemos mencionar un pequeño listado de clínicas
más eficientes en barranquilla:
CLINICA PORTO AZUL
CLINICA MISERICORDIA
CLINICA MERCED
CLINICA EL PRADO
Estas clínicas por contar con una gran infraestructura y personal calificado sin
contar con la amplia contratación que cuentan con las diferentes eps, se
encuentran en unas de las más eficientes.
5- Que tipo de organización sería más conveniente para una idea de negocio si
piensas en incorporar personal a corto plazo cuantos y para que funciones que
tipo de contrato les ofrecerías.
Nuestro negocio sería un Spa, es un negocio en donde se ofrecen
diversos servicios de relajación, los cuáles traen diversos beneficios para el
cuerpo y la mente. Por lo general, estos lugares son frecuentados por
personas que pasan gran parte de su tiempo en un ambiente estresante.
Estilista.
Manicurista.
Esteticista.
Personal de mantenimiento.
Asesores de servicios o atención al cliente.
Secretaria o recepcionista.
Personal de servicios generales.
Políticas de contratación y de compensación a seguir:
CONTRATACION:
Personal de alta calidad y recursivo que ejerce su labor con la mejor
utilización del recurso, pero con el principal fundamento del bienestar de las
personas que acuden a nosotros con el fin de relajación.
Personal calificado y estudiado para ejercer las diferentes vacantes que se
generar.
Con capacidad resolutiva y cumplimiento de normas establecidas.
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COMPENSACION:
Debe ser compresible y trasparente para los empleados.
Estará ligada al desempeño y desarrollo profesional.
La contribución efectiva y como este estipulado por la ley y equivalente por
función del cargo que este ejerza.
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EVIDENCIAS
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BIBLIOGRAFIA:
1. https://www.resumido.com/es/libro.php?cod=160
2. Visita a la clínica el prado.
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CONCLUSION
Realizar este trabajo fue muy interesante, ya que descubrimos las diferentes
pautas que se debe tener para ser un líder y la importancia de este parea que una
empresa crezca cada día más por la buena dirección e ideas aportadas del equipo
de trabajo, además colocamos en práctica lo aprendido al crear un pequeño
proyecto.
