MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
ANALISIS INTERNO Confianza en el Producto
Posicionamiento del Producto
Posibilidad de bajar costo
ANALISIS EXTERNO
Personal con alto conocimento de
videojuegos y un buen servicio al cliente
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA (FO)
Necesidad del mercado en producto de
alto nivel
Incentivar el crecimiento de la demanda
de consolas de videojuegos a través de la
posibilidad de bajar los costos.
Adquision de Nuevas tecnologia
Aprovechar las ventajas que se
Aprovechamiento de la constante tienen y los procesos que se
mejora en la tecnologia adquiridad ejecutarán teniendo en cuenta que
gracias a los TLC a la globalizacion la globalizacion es una gran ventaja
en el medio de los juegos
Precios mas asequibles al publico
AMENAZAS ESTRATEGIAS (FA)
Empresa con mayor experiencia que la Implementar un servicio al cliente
nuestra integral con un alto grado de
conocimiento en videojuegos obteniendo
mejor acogida que algunas empresas con
mayor experiencia en el campo que la
nuestra.
no todos tienen acceso a Internet
Constantes cambios en la normatividad Mantener a los empleados a la
del Pais vanguardia en cuanto a
programación y programas gráficos
Competencia en el mercado
DEBILIDADES
Baja tasa de Entorno
Cambios en la Tecnologia mundial
Organización recien en el mercado
Contaminacion que traera para el
ambiente por el excesivo gasto de
energia
ESTRATEGIAS (DO)
Nuevas tecnologías del mercado que
contribuyan a disminuir la
contaminación del ambiente por el
excesivo uso de energía.
Estudiar la competencias gracias a
los TLC y a la globalización con
mayor facilidad para mejorar los
proceso de la empresa y reducir el
impacto por la falta de experiencia
ESTRATEGIAS (DA)
Desarrollar videojuegos que no
requieren de una conexión a la
internet y de esta manera superar el
hecho de ser una organización
reciente en el mercado y pasar a ser
los pioneros en una nueva temática de
juegos de alta calidad sin acceso al
internet.
Con la capacitación de nuevo
personal seremos mas competitivos
y podremos dar avances al mismo
nivel de la competencia en cuestión
de creación de juegos
MATRIZ PEYEA
POSICION ESTRATEGICA INTERNA POSICION ESTRATEGICA EXTERNA
FUERZA FINANCIERA (FF) ESTABILIDAD DEL ENTORNO (EE)
La empresa ha definido un presupuesto 2 Alto grado de adicicon a los -2
para su proceso de internacionalizacion videojuegos
Facilidad para slair del Mercado 4 Barreras para entrar en el mercado -4
Flujos de efectivo 6 Presion competitiva -10
12 -16
VENTAJA COMPETITIVA (VC) FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)
Buena calidad en los videojuegos -4 Nivel de ingresos de la poblacion 4
Amplio periodo del ciclo de vida del Potencial de crecimiento
X= VC + FI
producto -3 6
-5 -4
Lealtad de los cliente -4 Conocimientos tecnologicos 7
-11 17
Promedio SIMPLE T.
La EE Promedio es -5.33
La VC Promedio es -3.67
La FI Promedio es 5.67
La FF Promedio es 4
X= Ventaja competitiva +Fuerza de la 2
Industria
Y = Fuerza Financiera + Estabilidad del -1.33
Entorno
DATOS
X Y
2 2.0
-1.3 -1.3
GRAFICA MATRIZ PEYEA
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
X= VC + FI
0.0 Y
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
-1.0
-2.0
-3.0
-4.0
-5.0
Y= FF + EE
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
MATRIZ DE EVALUACION DE PONDERACION CLASIFICACION
MATRIZ DE EVALUACION PONDERACION
FACTORES EXTERNOS DE FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
Confianza en el Producto 0.1 3 Baja tasa de Entorno 0.1
0.2 3 Cambios en la 0.2
Posicionamiento del Producto Tecnologia mundial
0.2 2 Organización recien en el 0.1
Posibilidad de bajar costo mercado
0.1 4 Contaminacion que 0.1
Personal con alto conocimento traera para el ambiente
de videojuegos y un buen por el excesivo gasto de
servicio al cliente energia
0.6 12 0.5
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Necesidad del mercado en Empresa con mayor
producto de alto nivel 0.1 2 experiencia que la 0.1
nuestra
no todos tienen acceso a
Adquision de Nuevas 0.1 2 Internet 0.1
tecnologia
Aprovechamiento de la Constantes cambios en la
constante mejora en la normatividad del Pais
tecnologia adquiridad gracias
a los TLC a la globalizacion 0.1 4 0.2
Competencia en el
Precios mas asequibles al 0.1 3 mercado 0.1
publico
0.4 11 0.5
TOTAL 1 2.875 1
CLASIFICACION
10
11
2.625
Free
Bluehole Epic Games
Fire
Tipo de
Peso C P.P C P.P C P.P
factor
Participación
Político 0.2 4 0.8 3 0.6 3 0.6
en el mercado.
Competitividad
Económico 0.1 3 0.3 3 0.3 2 0.2
de precios.
Posición
financiera.
Económico 0.3 3 0.9 2 0.6 2 0.6
Calidad del
producto
Responsabilid
Ecológico 0.2 4 0.8 4 0.8 3 0.6
ad ambiental
Lealtad del
cliente.
Social 0.1 4 0.4 2 0.2 3 0.3
Investigación y
desarrollo.
Nuevos
Productos.
Tecnológico 0.1 3 0.3 3 0.3 4 0.4
Servicio al
cliente
TOTAL 1 3.5 2.8 2.7
COMPETIDORES
1 111dots Studios creador de FREE FIRE
2 Bluehole creador de PUBG
3 Epic Games creador de FORTNITE
Factores críticos para el Total
Peso Calificación
éxito. Ponderado
Fortalezas
Estrategia de Marketing 0.1 4 0.4
Calidad del Producto 0.1 4 0.4
Empleados fidelizados y
0.1 3 0.3
comprometidos
Actualización de los juegos 0.1 4 0.4
Existe una planeación
0.1 4 0.4
estratégica
Debilidades
Falta de innovación 0.1 2 0.2
Baja calidad en las Gráficas 0.1 2 0.2
Falta de modalidad online 0.1 3 0.3
Capacidad de competencia
0.1 3 0.3
económica y tecnológica
Fácil de atacar por virus 0.1 2 0.2
TOTAL 1 3.1
