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JIT y EOQ: Optimización de Reclamaciones y Pedidos

1.- Identifique los atributos que espera que tenga el departamento de procesamiento de reclamaciones de MICI cuando este instalado el nuevo sistema JIT. *Mayor comunicación con todos los departamentos la confianza en estas sociedades es la base del éxito de la misma (JIT). *Evitar la acumulación de reclamaciones para tener una mejor calidad en el servicio y sea justo a tiempo. *Se espera un buen ambiente de trabajo al tener todos asignados tareas específicas.

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JIT y EOQ: Optimización de Reclamaciones y Pedidos

1.- Identifique los atributos que espera que tenga el departamento de procesamiento de reclamaciones de MICI cuando este instalado el nuevo sistema JIT. *Mayor comunicación con todos los departamentos la confianza en estas sociedades es la base del éxito de la misma (JIT). *Evitar la acumulación de reclamaciones para tener una mejor calidad en el servicio y sea justo a tiempo. *Se espera un buen ambiente de trabajo al tener todos asignados tareas específicas.

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CASO 1.

JIT,TPS Y OPERACIONES ESBELTAS

1.- Identifique los atributos que espera que tenga el departamento de


procesamiento de reclamaciones de MICI cuando este instalado el nuevo
sistema JIT.

*Mayor comunicación con todos los departamentos la confianza en estas


sociedades es la base del éxito de la misma (JIT).

*Evitar la acumulación de reclamaciones para tener una mejor calidad en el


servicio y sea justo a tiempo.

*Se espera un buen ambiente de trabajo al tener todos asignados tareas


específicas.

*Mejora en la producción y reducción de las reclamaciones.

2.- ¿Como se veria la distribucion fisica de la figura 16.9 una vez


reestructurada en celulas para procesar las reclamaciones? Dibujela.

3.- ¿Que supuestos hizo con respecto al personal y el equipamiento


integrados en la nueva distribucion de las celulas de tecnologia de
grupos?.

4.- ¿Como beneficiaria el nuevo sistema orientado a JIT las operaciones


de MICI? Explique su respuesta.

CASO 2. PARKER HI-FI SYSTEMS


1. ¿Cuál es el número óptimo de pantallas LCD que debe ordenarse en cada
pedido?

De la ecuación 12-1 (Página 473 del libro Principios de Administración de


Operaciones), se puede obtener el número óptimo:

2 DS 2 (500 )( 500 )
Q∗¿
√H
=
√ 150
Donde :Q∗¿ número óptimo de unidades a ordenar .
D=Demanda anual en unidades para el artículoen inventario .=500 unidades.
S=costo de ordenar o de preparación para cada orden.=$ 500
H=costo de mantener o llevar elinventario por unidad por año .=$ 150
Sustituyendo, se obtiene que el número óptimo de pantallas LCD que debe
ordenarse en cada pedido equivale a: 58 unidades.

2. ¿Cuál es el punto de reorden óptimo (ROP) para las pantallas LCD?


De la ecuación 12-6 (Página 488 del libro Principios de Administración de
Operaciones) se tiene que:
ROP=Demanda por día∗Tiempo de entrega de nueva orden ( en días )=d∗LDonde :
d= Demanda diaria=2L=¿ Tiempo de entrega de nueva orden. = 5 días hábiles.

Sustituyendo, se obtiene un ROP equivalente a 10 unidades.

3. ¿Qué ahorro en costos obtendrá Parker si implementa un plan de pedidos


basado en la EOQ?

Primero se aplica con los datos que contamos:


D
CT =
Q∗¿ Donde :P=costounitario . = $1500
Q∗¿ S + H + PD ¿ ¿
2

Sustituyendo, se tiene un costo total equivalente a $758660.3448, basándose


en la EOQ.

Si se calcula Q sin EOQ, se tiene que hay 13 órdenes en un año, porque un


año tiene 52 semanas y cada 4 semanas se realiza una orden. Y si se divide la
demanda anual (500) entre los órdenes anuales (13) se obtiene que un orden
consta de 39 unidades. Entonces en este caso Q=39 unidades. Todos los
demás factores son iguales que cuando se aplicaron para EOQ. Ahora se
calcula el costo total con la Q=39. Y se obtiene: $759335.26, esto sin aplicar
EOQ.
La diferencia de CT (sin EOQ) – CT (aplicando EOQ) equivale a los ahorros por
implementar el plan basado en EOQ. Entonces, si se implementara el plan,
se ahorrarían $674.915.

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