LOGÌSTICA. INTERROGANTES RELACIONADOS.
En función del archivo en formato powerpoint socializado en clase, La Logística y la Competitividad, responda
los siguientes interrogantes, sustentando sus respuestas con las argumentaciones que considere pertinentes. En
caso de demandarse algún ejemplo ilustrativo en el cuestionamiento, emplear ejemplos del entorno cotidiano.
INTERROGANTES
1) ¿Por qué se considera la Logística como un elemento transversal en toda organización productiva
actual? Sustente su respuesta con un ejemplo ilustrativo
R/ La logística es la pieza clave de una organización actualmente, ya que permite mantener un orden y planificar
cada una de las operaciones que se encuentran relacionadas con la materia prima y productos terminados,
desde su origen hasta el consumidor final. Un proceso logístico bien planificado y diseñado, impacta
positivamente en la parte de finanzas de una empresa, tener los productos adecuados, en el momento adecuado
y con las condiciones adecuadas, contribuyen a una mejor rentabilidad empresarial. Si la logística no existiera en
una organización, se vería afectada casi en su totalidad, no habría control, la calidad del servicio al cliente se
vería afectada, los procesos logísticos dejarían de ser eficaces, abundaría la sobreproducción, los costos serían
mucho más elevados y esto causaría un desastre total.
Organización sin Logística VS
Organización con Logística
2) Determine, en las fases señaladas en la generación de un producto, dos elementos logísticos que
considere importantes en cada una de estas fases. Otorgue un ejemplo por cada elemento e indique por
qué lo considera relevante. Ejemplo: en la adquisición de la materia prima, un componente logístico
importante es la entrega a tiempo de tales recursos porque facilita la disponibilidad del material
requerido.
FASE Elemento Logístico Justificación Ejemplo
Compra de Entrega a tiempo La entrega puntual del insumo
insumos permite que se tenga a tiempo
para la realización del producto
final
Almacenamiento Verificar la disponibilidad antes
de, permite obtener una cifra
real y evitar errores como
comprar de más durante el
proceso
Almacenamiento
de materia prima
Distribución del Transporte
producto Servicio al cliente
terminado
3) ¿Qué diferencia se establecía entre la Cadena de Suministro y el Canal de Distribución? ¿Por qué se
integran estas dos facetas en la Cadena de Suministro actual? Sustente su respuesta.
R/ El canal de distribución es solo una pequeña parte que compone a todo lo que abarca la cadena de
suministro, entre las actividades que la componen se encuentra la gestión de transporte, proveedores,
materiales, gestión del inventario, cumplimiento de pedidos y almacenamiento, es decir, se encarga de que un
producto llegue desde el inicio (fabricación), hasta el cliente final en excelentes condiciones, mientras que la
cadena de suministro se encarga de todo lo relacionado con la obtención de materias primas para la realización
del producto y abarca todo lo mencionado anteriormente, con la diferencia de que se incluye también la parte de
producción, abastecimiento, desarrollo de productos y servicio al cliente, entre otros; Se integran entre sí, ya que
son un conjunto de actividades que permiten que las empresas actualmente cuenten con una estructura
organizada para llevar acabo el desarrollo de un producto o servicio correctamente y que cumpla el objetivo
principal que es satisfacer la necesidad del cliente final.
4) ¿Cómo ayuda la Logística a mantener la competitividad de una organización productiva? Sustente su
respuesta.
R/ La logística se encarga de organizar de forma estratégica una organización para así expandir sus servicios y
satisfacer las necesidades de los clientes, gestiona y organiza los procesos internos de una empresa con el
objetivo de mejorar y dar calidad al desarrollo de estos mismos. Esta permite que una empresa mejore
continuamente sus procesos antes de llegar a un producto final, ya sea el mejoramiento de almacenamiento, de
transporte, de servicio al cliente, etc. Que ayudarán a que la empresa obtenga mayor rentabilidad en el mercado
en relación con sus competidores. Una empresa que tenga un manejo correcto de Logística en todos sus
procesos podrá crear ventajas que le permitan sostener una competitividad alta, además le permitirá crear una
relación balanceada entre el valor y la cantidad del producto ofrecido vs los insumos que utiliza para obtenerlo,
una mala administración de este cargo causará desastres, en vez de convertir a la empresa más competitiva la
llevará a momentos de sobreproducción que causarán pérdidas en vez de ganancias.
5) Indique tres elementos que identifique al sistema productivo Pull y tres elementos que perfile al
sistema productivo Push. Ilustre su respuesta con un ejemplo para cada sistema señalado.
R/
SISTEMA PRODUCTIVO “PULL” SISTEMA PRODUCTIVO “PUSH”
Utilizan instrumentos informáticos más rudimentarios, lo Los entornos de producción tienden a caracterizarse por
que implica un menor gasto en comunicación y en tener largos plazos de entrega y/o tener situaciones
proceso de datos indeseadas de inventario
Comienzan un nuevo trabajo solo cuando exista una Está diseñado para que la empresa esté siempre lista
demanda de producto por parte del cliente para vender y entregar a los clientes.
El inventario es “empujado” al cliente.
Los almacenes o diferentes puntos de venta Permite a los minoristas planificar con anticipación cómo
determinan individualmente las necesidades almacenar el producto y organizar la mercancía.
específicas de reposición de sus stocks
6) ¿Qué se entiende por Percepción de Valor del Cliente? En función del componente logístico, que
percepción de valor presenta el demandante de:
Elemento Percepción de Valor del Cliente
Aplicativo para compras por
internet
Servicio de transporte puerta a
puerta
Adquisición de boletas vía web
Adquisición de un producto
costoso
7) ¿Qué elementos logísticos cree Ud. son más compatibles para cada uno de estos dos tipos de
exportaciones? Justifique su respuesta.
Clave Producto Exportado
A Café (en granos)
B Flores
Clav Elemento Logístico Justificación
e
B Tiempos cortos de entrega del Es un producto bastante delicado, si se emplea demasiado tiempo
producto en la entrega, es posible que se dañe y produzca pérdidas
Manejo alto de inventarios
B Cadenas en frío Es un producto que necesita mantener una temperatura
monitoreada para poder conservarse
Amplia red de distribuidores
Manejo portuario de mercancía
