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Análisis del Cambio Organizacional

El documento analiza los tipos de cambio organizacional. Menciona que los cambios más comunes son la automatización y racionalización, que traen recompensas modestas pero poco riesgo. Cambios más grandes como el rediseño o cambios de paradigma conllevan mayores recompensas pero también más posibilidades de fracaso. Luego distingue entre cambio continuo, que sigue una trayectoria conocida de pequeños pasos, y cambio discontinuo hacia un estado desconocido que implica giros significativos en la organización sin una conexión aparent

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Ricardo Hernández Uscanga
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Análisis del Cambio Organizacional

El documento analiza los tipos de cambio organizacional. Menciona que los cambios más comunes son la automatización y racionalización, que traen recompensas modestas pero poco riesgo. Cambios más grandes como el rediseño o cambios de paradigma conllevan mayores recompensas pero también más posibilidades de fracaso. Luego distingue entre cambio continuo, que sigue una trayectoria conocida de pequeños pasos, y cambio discontinuo hacia un estado desconocido que implica giros significativos en la organización sin una conexión aparent

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Instituto Tecnológico Superior de Alvarado

ANÁLISIS

NOMBRE DE LA MATERIA: Productividad Humana

ALUMNO(A): Mariela Hernández Salas

No. DE CONTROL: 156Z0429

NOMBRE DE LA ESCUELA: Instituto Tecnológico


Superior de Alvarado

NOMBRE DEL DOCENTE: Ing. Miguel Jiménez


Domínguez

CARRERA: Ingeniería Industrial.

Periodo: ENE 2020 – JUN 2020


Instituto Tecnológico Superior de Alvarado

ANÁLISIS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Las formas más comunes de cambio organizacional son la de automatización y


racionalización.
Estos relativamente mínimos movimientos y poco cambio en las estrategias
actuales traen modestas recompensas, pero poco riesgo. Mucho más impacto y
más amplio es el cambio de rediseño y cambios de paradigma, estos conllevan a
grandes recompensas pero también ofrece posibilidades considerables de
fracasaos
Desde esta perspectiva, un cambio continuo apuntaría a la existencia de una
trayectoria dirigida hacia un estado conocido con pasos ordenados,
incrementales, asociados principalmente a procesos transformativos, de
desarrollo y crecimiento, o de declinación y disminución de partes o del conjunto
de la organización a través del tiempo. Un cambio discontinuo, por su parte
referiría a una trayectoria dirigida hacia un estado desconocido, pudiendo
involucrar diversos e interactivos cambios así como nuevos modos de pensar,
organizarse y de realización de las actividades, e implicarían la ocurrencia de
giros significativos del escenario organizacional, con cambios que se sucederían
sin conexión necesaria o aparente en diversos planos de la organización.

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