O
Coordinación Zonal 4 - Salud
HOSPITAL DR. GUSTAVO DOMINGUEZ 2017
ZAMBRANO
INFORME TÉCNICO Nº _001_
Año: 2018 Mes: 03 Día: 1 Hora: 2:00pm
Tema: Requerimientos para el funcionamiento de 16 camas en UCI
Lugar: salón de Reuniones de la Gerencia. Hospital Gustavo Domínguez Z.
f
ANTECEDENTES:
La Constitución de la República del Ecuador, señala en su artículo 358.- el Sistema Nacional de
Salud tendrá por finalidad el desarrollo, protección y recuperación de las capacidades y
potencialidades para una vida saludable e integral, tanto individual como colectiva, y reconocerá
la diversidad social y cultural. Así mismo señala en su artículo 359.- que el Sistema Nacional de
salud comprenderá las instituciones, programas, políticas, recursos, acciones y actores en salud;
garantizará la promoción, prevención, recuperación y rehabilitación en todos los niveles; y
propiciará la participación ciudadana y el Control Social.
La Constitución dispone el cumplimiento del derecho a la salud, a través del ejercicio de otros
derechos interdependientes con la finalidad de lograr el buen vivir, la vida plena o
SumakKawsay. En correspondencia con el marco constitucional, el Plan Nacional del Buen Vivir
2009-2013, establece las políticas y metas que contribuirán al mejoramiento de la calidad de vida
r
de la población, entendida como el nivel de bienestar, felicidad y satisfacción de necesidades
individuales y colectivas.
El Ministerio de Salud Pública ejerce la rectoría, regulación, planificación, coordinación, control
y gestión de la Salud Pública ecuatoriana a través de la gobernanza, vigilancia y control sanitario
y garantiza el derecho a la Salud a través de la provisión de servicios de atención individual,
prevención de enfermedades, promoción de la salud e igualdad, la gobernanza de salud,
investigación y desarrollo de la ciencia y tecnología; articulación de los actores del sistema, con
el fin de garantizar el derecho a la Salud.
El Gobierno Nacional, a través de su Plan de Reforma Democrática o Rediseño de la Función
Ejecutiva, ha implementado paquetes de políticas económicas y sociales, destinadas a procurar
el bienestar colectivo de la población, así como al cambio, distribución y provisión universal de
un conjunto de bienes y servicios públicos destinados a asegurar la vigencia de los derechos
fundamentales de las personas.
e
La Reforma Democrática del Estado también abarca un profundo rediseño de la reorganización
territorial del país que busca contribuir a la construcción de un Estado desconcentrado y
descentralizado para el bienestar colectivo, con esta reforma se apunta a mejorar la vida
democrática de la sociedad y a hacer más eficientes las tareas del Estado, mejorando
significativamente la compleja articulación entre los diferentes niveles administrativos y de
gobierno.
Bajo esta conceptualización, y sobre la base de la Reforma Democrática del Estado, el Ministerio
de Salud Pública, a través de sus Coordinaciones Zonales, Direcciones Provinciales de Salud,
Hospitales y Áreas de Salud, promueve la implementación de un nuevo Modelo de Gestión y
fortalecimiento Institucional, acorde a la misión institucional que está enmarcada en ejercer la
rectoría, regulación, planificación, coordinación, control y gestión de la Salud Pública
ecuatoriana.
Av. Las Delicias Y Av. Quito Km1 Santo Domingo de los Tsáchilas.
Teléfonos: 023836260 ext.: 1060
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INFORME TÉCNICO Nº _001_
Por tanto, el Ministerio de Salud Pública, en el marco de la Reforma de la Función Ejecutiva,
cuenta con programas que están enfocados en el apoyo social de la población ecuatoriana y el
servicio de la comunidad y de las personas más vulnerables, en tal virtud, realiza un conjunto de
acciones y entre ellas la de fortalecer su estructura organizacional, incrementar las capacidades y
competencias del Talento Humano e incrementar la eficiencia, eficacia y calidad de las
actividades operativas de Salud Pública: Así como el Fortalecimiento del Modelo de Atención
Integral de Salud (MAIS) con enfoque familiar, comunitario, de género e intercultural,
incorporando la estrategia de Atención Primaria de Salud, es uno de los ejes prioritarios del
proceso de transformación del sector salud. Su organización e implementación deben responder a
las nuevas demandas y necesidades de salud del país, que devienen de los cambios en el perfil
demográfico y epidemiológico; a la necesidad de superar las brechas en el acceso a servicios
integrales de salud; consolidar la articulación de la Red Pública Integral de Salud y micro redes
territoriales; así como el fortalecimiento de la capacidad resolutiva del primer y segundo nivel de
atención.
El Modelo de Atención Integral, cuenta con principios fundamentales, entre los más importantes
tenemos:
La Universalidad progresiva en el acceso y la cobertura que implica que los mecanismos de
organización, provisión, gestión y financiamiento son adecuados y suficientes para cubrir a toda
la población, eliminando las barreras de acceso a la salud.
La Integralidad desde una visión multidimensional y biopsicosocial de la salud individual y
colectiva, actuando sobre los riesgos y condiciones que afectan la salud; identificando y
potenciando los factores protectores.
La Integración es una nueva organización de los servicios que pasen de una estructura
jerarquizada en la cual el hospital es el centro del sistema, a una estructura en Red y micro redes
territoriales, con la finalidad de acercar los servicios a la población y que el primer nivel de
atención sea la puerta de entrada al sistema.
La Equidad en la eliminación de diferencias injustas en el estado de salud; acceso a la atención
de la salud y ambientes saludables; trato equitativo en el sistema de salud y en otros servicios
sociales.
Desconcentración es la transferencia de competencias de una entidad administrativa del nivel
nacional a otra jerárquicamente dependiente (nivel zonal, distrital, local), siendo la primera la
que mantiene la rectoría y asegura su calidad y buen cumplimiento.
Eficiencia, eficacia y calidad en la optimización y uso racional de los recursos, orientados a la
satisfacción de las necesidades de las personas, principalmente de los grupos poblacionales en
situación de riesgo. La eficiencia del gasto se define como la implementación de mecanismos y
procedimientos que garanticen el uso adecuado y un mayor rendimiento de los recursos.
En este sentido, los servicios de salud del sector público se organizan conforme a los estándares
establecidos por la Autoridad Sanitaria Nacional, logrando la excelencia en la prestación de
servicios en los tres niveles de atención con talento humano capacitado, motivado y
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comprometido; garantizando el cumplimiento de estándares de calidad en la atención y gestión,
fortaleciendo los diferentes niveles de atención, el sistema de referencia y contra-referencia para
garantizar la continuidad en las prestaciones.
El Hospital Dr. Gustavo Domínguez se inauguró hace 34 años con cuatro especialidades
básicas Medicina Interna, Ginecología, Cirugía y Pediatría y no se contaba con un servicio
especializado en la atención al paciente grave hasta el año 2103. Debido a la explosión
demográfica en la provincia la necesidad de sumar especialidades como Neonatología
Cardiología, Neurología etc hace que la institución brinde servicios antes no ofertados
generando mayor confianza en los usuarios. Esto conllevó a que las asistencias mèdicas sean
incluso de pacientes gravemente enfermos situación que dio paso a crear nuevos espacios
para la atención de este tipo de pacientes. Con la repotenciación del hospital se crea el ÁREA
CRITICA de Emergencias y se establece ya la necesidad de la unidad de Cuidados Intensivos.
En el área crítica atendemos más de 80 pacientes mensuales requiriendo el 60 % ventilación
mecánica, una estadía mayor de 3 días y solo es posible derivar el 6 % de los pacientes a
unidades de cuidados intensivos de la red complementaria pues solo del 1 al 3 % se logra
transferir a unidades del tercer nivel. En fin el Área Critica se encuentra funcionando como
una terapia intensiva con una congestión permanente y deja de cumplir su verdadero rol que
es la atención del paciente gravemente enfermo a la llegada al servicio de Emergencia. Es
conocido también que las Obstétricas Graves deben ser transferidas a tercer nivel por no
contar con un servicio de Cuidados Intensivos repercutiendo esto sobre la mortalidad que
tiene tanto impacto social, político y humano.
De conformidad con la Misión y Visión de Hospital del MSP en el ACUERDO MINISTERIAL
No. 00001537 , así como el ACUERDO MINISTERIAL 0052-2017 , se determinan los
siguientes objetivos:
Objetivo General:
Mantener cubiertas las necesidades de Talento Humano, mediante la contratación de
profesionales de acuerdo a los requisitos establecidos para formación de la relación laboral, de
esta manera garantizar una atención en salud con calidad y calidez.
Objetivos Específicos:
Trabajar bajo los lincamientos del Modelo de Atención Integral de Salud
Garantizar el talento humano necesario para la provisión de servicios de a la ciudadanía
que acude al Hospital Dr. Gustavo Dominguez Z
Contar con el personal suficiente para cubrir la demanda de atención de los diferentes
servicios, considerando la repotenciación del Hospital Dr. Gustavo Domínguez Z.
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Validar el requerimiento de personal, de acuerdo a las necesidades de servicio
ANÁLISIS TÉCNICO:
Situación Actual.
La sala de Cuidados Intensivos con capacidad para 16 camas se apertura el día 3 de enero
de 2018 siendo inaugurada oficialmente por las autoridades de la Zona 4 el 11 de enero
del mismo año. De acuerdo a la estructura organizacional de la Institución por procesos,
Terapia Intensiva es un proceso agregador de valores subordinado a la dirección de Apoyo
Diagnostico.
La distribución de espacios en la Unidad de Cuidados Intensivos corresponde a:
AREA ADMINISTRATIVA.
- Oficina de Coordinación médica y enfermería
- Sala de reuniones
- Sala de Informe médico
- Area de transición
- Vestidores
- Bodega.
- Recepción y atención al usuario.
AREA DE HOSPITALIZACION
- UCI Pediátrica 3 camas limitadas por divisiones de vidrio en el ala derecha. Entrada
independiente.
- Uci adulto 11 camas con espacios de 9,2mts cuadrados.
- UCI aislamiento 2 camas con aire acondicionado con flujo de presión negativa y flujo de
recambio 9 a 12 por hora, con filtros de alta eficacia (HEPA).
Como es conocido nuestra unidad de cuidados intensivos (UCI) abrió sus puertas en el
mes de enero, el día 4 de enero con solo dos camas. Posteriormente ascendimos a
cuatro camas de adultos y el 15 de enero se inaugura oficialmente con 6 camas de
adultos. El lunes 19 de enero se apertura la UCI Pediátrica con una cama. En el caso
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de las camas de adultos se aperturó de acuerdo al número de licenciadas manteniendo
la relación enfermera /paciente estipulada.
En fin tenemos 7 camas de adultos y dos camas pediátricas.
Total de camas en funcionamiento: 9
Estadísticas
En el mes de enero se atendieron 23 pacientes de estos 18 ventilados para 78
porciento de ventilados. Exhibimos un 15 % de mortalidad neta (dos fallecidos después
de 48 horas) , estadía 4 días, un índice ocupacional de 100% y nuestra primera causa
de ingreso en dicho mes es neumonía comunitaria grave.
Base Legal:
CONSTITUCIÓN DE LA REPUBLICA DEL ECUADOR
LEY ORGÁNICA DEL SISTEMA NACIONAL DE SALUD
ACUERDO MINISTERIAL 0052-2017 METODOLOGÍA PARA LA
PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO EN ESTABLECIMIENTOS DE
SALUD DE ACUERDO A LA TIPOLOGÍA, NIVEL DE ATENCIÓN Y
COMPLEJIDAD, PARA LA RED PÚBLICA INTEGRAL DE SALUD
ACUERDO MINISTERIAL No. 00001537 ESTATUTO ORGÁNICO DE GESTIÓN
ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LOSHOSPITALES
LEY ORGÁNICA DEL SERVICIO PÚBLICO (LOSEP)
REQUERIMIENTO DE PERSONAL: El talento humano propuesto para el servicio de
Terapia Intensiva se basa en los cálculos según la el acuerdo Ministerial No. 0052-2017
EDICION ESPECIAL Ministerio de Salud, publicado en mayo del 2017 ”Metodología para la
planificación del talento humano en establecimientos de salud de acuerdo a la tipología,
nivel de atención y complejidad para la red pública integral de salud ” :
MINIMO NECESIDAD
ESPECIALIDAD PUESTO ACTUAL IDEAL
REQUERIDO
6 1 especialista
12 (3 en
8 (2 en intensiva
5 intensivista Intensiva
UCI ESPECIALISTA Intensiva Pediátrica.
de adultos, 1 Pediatrica
Pediatrica)
pediatrico y 1 ) 2 de adultos
Especialista en
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Pediatria
TEC. DE TERAPIA 1 ( para todo 2
3 2
RESPIRATORIA el hospital)
ASISTENTE 1
0 1 0
ADMINISTRATIVO
MEDICO
0 15 15
ASISTENCIAL
ENFERMERAS 18 36 33 18
AUXILIARES DE 8
0 8 6
ENFERMERIA
AUXILIARES ADM.
3 5 3
DE SALUD
QUIMICO
1 4 2
FARMACEUTICO
PARA 16 CAMAS:
Las guardias son 12 horas con 5 equipos de guardias que cubrirían las 24 horas y de
lunes a domingo.
• 12 Especialistas en Cuidados Intensivos, dentro del estos dos (2) especializados en
cuidados intensivos pediátricos cuyo título se encuentre registrado en el MSP del
Ecuador, SENECYT así como también autorización para generar medicamentos
sujetos a control (ARCSA). Si trabajamos con un mínimo de 8 especialistas solo
tendríamos un especialista en cada equipo de guardia pero nos apoyaríamos con los
residentes entrenados en cuidados críticos. El resto de los especialistas seria el
coordinador de servicio y los dos especialistas en terapia intensiva pediátrica.
• 34 Licenciadas en Enfermería de las cuales al menos 10 tengan entrenamiento en
el manejo del paciente gravemente enfermo, incluyendo la jefa de enfermera.
• 6 médicos residentes cuyo título encuentre registrado en el MSP del Ecuador,
SENECYT y de estos al menos cinco con experiencia de más de seis meses de
actividades en UCI o áreas críticas de emergencias.
• 3 Fisioterapistas respiratorios. En este caso según las normativas antes
mencionadas no precisa el cálculo de las necesidades de talento humano para
fisioterapistas respiratorios destinados a la terapia intensiva solo nos plantea que
cada técnico debe cumplir 196 procedimientos pero en las normativas de UCI de
países aledaños como Argentina y Perú nos plantea que se calcula en base al tiempo
pues debe ajustarse a 30 min por paciente por turnos. Nosotros consideramos que la
terapia respiratoria se realizara durante el día e incluso los destetes del respirador no
debe realizarse en horas nocturnas. Por tal motivo consideramos que con tres
terapistas sería suficiente para 6 camas y cubrir de lunes a domingo.
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• 5 auxiliares adm. de salud: Seria uno por equipo pero con un mínimo de 3
cubriríamos todos los días aunque no las noches pero en estas disminuye la
demanda.
EQUIPAMIENTO MEDICO
ACTUAL:
Cant Clase de Activo Descripción
Equip. Reanimación
3 Equip. Reanimación manual, adulto
manual, adulto
8 Silla confidente Silla confidente
Estantería básica, acero Estantería básica, acero
2
galvanizado 90 cm galvanizado 90 cm
Central de monitoreo con
Central de monitoreo con capacidad
1 capacidad para treinta y
para treinta y dos pacientes
dos pacientes
Electrocardiógrafo de doce
3 Electrocardiógrafo de doce (12)
(12)
1 Módulo de CO2 Módulo de CO2
Monitor multiparámetro
Monitor multiparámetro básico para
2 básico para transporte de
transporte de pacientes
pacientes
Monitores de pacientes col
Monitor de paciente color para centr
9 or para central de monitori
al de monitorización
zación
MONITORES DE CUIDADO MONITORES DE CUIDADO
8 CRITICO EDAN V8 CRITICO EDAN V8
(MULTIPARAMETRO) (MULTIPARAMETRO)
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MONITORES DE SIGNOS MONITORES DE SIGNOS
7
VITALES BASICOS VITALES BASICOS
VENTILADOR DE VENTILADOR DE TURBINA NIV
3
TURBINA NIV BIPAP BIPAP
VENTILADORES DE
VENTILADORES DE VOLUMEN Y
VOLUMEN Y PRESION
9 PRESION CON VENTILACION
CON VENTILACION
MASIVA Y NO INVASIVA
MASIVA Y NO INVASIVA
VENTILADOR TURBINA / VENTILADOR TURBINA /
3
VOLUMETRICO VOLUMETRICO
16 camas eléctricas 16 camas eléctricas Hospitalarias
16
Hospitalarias para UCI para UCI
4 mesa de trabajo mural mesa de trabajo mural
1 contenedor de ropa sucia contenedor de ropa sucia
1 contenedor de ropa limpia contenedor de ropa limpia
graderio/grada/escalera 3
1 graderio/grada/escalera 3 pasos
pasos
1 sofa cama 2 plazas sofa cama 2 plazas
2 estanteria basica estanteria basica
carro para curaciones 3
6 carro para curaciones 3 cajones
cajones
4 coche multiproposito coche multiproposito
3+ gradillas de 2 escalones gradillas de 2 escalones
1 coche de paro coche de paro
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19 vacuometro de succión vacuometro de succión
9 flujometro de oxigeno flujometro de oxigeno
archivador metalico de 3
1 archivador metalico de 3 gavetas
gavetas
2 archivador aereo ac. inox archivador aereo ac. inox
armario vitrina de 160cm
3 armario vitrina de 160cm alto
alto
1 mesa de sesiones mesa de sesiones
10 silla giratoria con brazo silla giratoria con brazo
2 estacion de trabajo con ala estacion de trabajo con ala
silla fija de vinilo para mesa silla fija de vinilo para mesa
10
reuniones reuniones
7 silla confidente silla confidente
3 vitrina metal puertas cristal vitrina metal puertas cristal
9 portasueros portasueros
Necesidades de equipamiento:
CANTIDAD NOMBRE CODIGO
1 Ecógrafo/ eco cardiógrafo ECÒ 03
doppler color de alta
resolución.
1 Gasometro ( gases,
HCO3, Lactato, Hb ,
Glicemia)
1 fibroscopio de intubación. .FIB 02
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INFORME TÉCNICO Nº _001_
2 conjunto mural CON 09
MEDICACION 12 CAMAS
otoscopio /oftalmoscopio. 16 CAMAS
JERINGUILLAS 60 ML 100 250
1 respirador de transporte RES 02
JERINGAS 20 ML 500 1000
16 Fonendoscopios (11 FON 01
adultos, 4 pediátricos)
JERINGAS 10 ML 250 750
2 lámpara
JERINGAS 5 ML para300 examen LAM 500
rodable
JERINGAS 3 ML 400 600
15 JERINGAS AGAequipo de reanimación
1000 EQU 01 2000
adulto y pediátrico.
JERINGAS INSULINA 200 300
(16adultos, 6
AGUJAS 18 Pediátricos ) 100 250
3 AGUJAS 27 Laringoscopio 100 adulto LAR 01 250
DISH TAPON
pediátrico. 50 100
1 LLAVE 3 VIAS Desfibriladores150 monitor DES 06 250
bifásico adulto/pediátrico
LLA 3 VIAS C/E 150 300
1 Refrigerador para
EQUIPO INFUSION 200 300
medicamentos
EQUIPO B. INFUSION 250 350
1 horno microondas
CATETER PERIF. 24 15 20
2 dispensador de agua
CATETER PERIF. 22 50 100
CATETER PERIF. 20 100 200
CATETER PERIF. 18 150 250
CATETER PERIF. 16 50 60
CATETER PERIF. 14 35 50
CATETER V. CENTRAL 100 130
SUT. SEDA 2-0 RECTA 10 20
SUT. SEDA 3-0 RECTA 10 20
SUT. SEDA 2-0 RECTA 20 30
INSUMOS:
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MEDICACION 12 CAMAS 16 CAMAS
SUT. SEDA 2-0 RECTA 20 30
Coordinación Zonal 4 - Salud
2017
RECOLECTOR ORINA 20HOSPITAL DR. GUSTAVO DOMINGUEZ
40
ZAMBRANO
SONDA FOLEY No. 20 20 25
INFORME TÉCNICO Nº _001_
SONDA FOLEY No. 18 20 25
SONDA FOLEY No. 16 30 45
SONDA FOLEY No. 14 30 45
SONDA FOLEY No. 12 20 30
SONDA FOLEY No. 10 15 15
SONDA FOLEY No. 8 10 20
SONDA FOLEY No. 5 10 15
SON. SUCCION No. 18 50 100
SON. SUCCION No. 16 1000 2500
SON. SUCCION No. 14 1000 2500
SON. SUCCION No. 12 450 800
SON. SUCCION No.10 200 300
SON. SUCCION No.8 100 150
SON. SUCCION No. 6 50 80
SONDA NSG No. 18 25 35
SONDA NSG No. 16 50 100
SONDA NSG No. 14 50 100
SONDA NSG No. 12 30 50
SONDA NSG No. 10 20 25
SONDA NSG No. 8 10 10
SONDA NSG No. 5 10 10
GUANTES QUIR. 8,5 X CAJA 100 250
GUANTES QUIR. 8 X CAJA 100 250
GUANTES QUIR. 7.5 X CAJA 250 500
GUANTES QUIR 7.0 X CAJA 300 500
GUANTES QUIR. 6.5 X CAJA 200 300
GUANTES QUIR. 6.0 X CAJA 150 250
GUANTES DE MANEJO X 400 600
CAJA
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MASCARILLA QUIR. X CAJA 40 80 Teléfonos: 023836260 ext.: 1060
MASCARILLA N95 X CAJA 20 30
GEL CONSUCTOR 15 20
MEDICACION 12 CAMAS 16 CAMAS
COLLARIN PHILAD L 2 2
Coordinación Zonal 4 - Salud
HOSPITAL DR. GUSTAVO 2017
COLLARIN PHILAD M 2 2 DOMINGUEZ
ZAMBRANO
EQUIPO SUTURA 5 10
INFORME TÉCNICO Nº _001_
EQUIPO PUNTOS 5 10
EQUIPO PVC 12 20
TUBO ET 9.0 30 60
TUBO ET 8.5 30 60
TUBO ET 8.0 30 60
TUBO ET 7.5 30 60
TUBO ET 7.0 30 60
TUBO ET 6.5 30 60
TUBO ET 6.0 30 60
TUBO ET 5.5 30 60
TUBO ET 5.0 30 60
TUBO ET 4.5 30 60
TUBO ET 4 30 60
TUBO ET 3.5 30 60
TUBO ET 3.0 30 60
TUBO ET 2.5 30 60
GUIA INTUBACION 6 10
Masc. Laríngea No. 5 2 4
Masc. Laríngea no. 4 2 4
Masc. Laríngea No. 3 2 4
LARINGOSCOPIO 4 4
ADU
LARINGOSCOPIO PED 4 4
CANUA GUEDEL 10 2 6
CANULA GUEDEL 9 2 6
CANULA GUEDEL 8 2 6
CANULA GUEDEL 7 2 6
CANULA GUEDEL 6 2 6
CANULA GUEDEL 5 2 6
Av. Las Delicias Y Av. Quito Km1 Santo Domingo de los Tsáchilas.
CANULA GUEDEL 4 2 4 Teléfonos: 023836260 ext.: 1060
CANUA GUEDEL 3 2 4
CANULA GUEDEL 2 2 4
MEDICACION 12 CAMAS 16 CAMAS
CANULA GUEDEL 1 2 2
Coordinación Zonal 4 - Salud
HOSPITAL 2017
CANUA GUEDEL 0 2 DR. GUSTAVO DOMINGUEZ
2
ZAMBRANO
MANGUERA SUCCION 50 50
INFORME TÉCNICO Nº _001_
TRILLAS GLICEMIA X CAJA 20 20
TUBO TORAX 8 FR 5 5
TUBO TORAX 10 FR 5 5
TUBO TORAX 12 FR 5 5
TUBO TORAX 14 FR 5 5
TUBO TORAX 16 FR 5 5
TUBO TORAX 18 FR 5 5
TUBO TORAX 20 FR 5 5
TUBO TORAX 22 FR 5 5
TUBO TORAX 24 FR 5 5
TUBO TORAX 26 FR 5 5
TUBO TORAX 28 FR 5 5
TUBO TORAX 30 FR 5 5
TUBO TORAX 32 FR 5 5
TUBO TORAX 34 FR 5 5
TUBO TORAX 36 FR 5 5
ESPARA. COMÚN 10 30
ESPARA. POROSO 10 30
BISTURI 11 2 6
BISTURI 15 2 6
BISTURI 22 2 6
AMBU ADULTO 24 34
AMBU PEDIATRICO 6 12
AMBU NEONATAL 1 2
MASCARA DE AMBU A 20 20
MASCARA DE AMBU P 20 20
MASCARA DE AMBU N 20 20
BATERIAS C2 8 12
BATERIAS AA2 Av. 8
Las Delicias Y Av. Quito Km1 12
Santo Domingo de los Tsáchilas.
Teléfonos: 023836260 ext.: 1060
CIRCUIT. VENTILADOR 30 60
ELECTRODOS 300 500
Coordinación Zonal 4 - Salud
HOSPITAL DR. GUSTAVO DOMINGUEZ 2017
ZAMBRANO
INFORME TÉCNICO Nº _001_
MEDICACION CAMAS 12 CAMAS 16
DAFILON 3-0 6 12
DAFILON 2-0 6 12
VASOPRESINA AMP 4 10
PROTAMINA AMP 4 10
MAS. 02 RESERVORIO 20 50
MAS. 02 SIMPLE 20 50
CATETER NASAL 20 50
TUBO EN T 25 50
MAS. NEBULIZAR 25 50
CONCLUSIONES:
TUBO LARINGEO 1 1
De lo anterior se
VIDEOLARINGOSCOPI 1 1 enumeran los
O
nudos críticos que
GAFAS PROTECCION 10 10
justifican la
BATAS CIRUJANO 400 800
apertura de la
LINTERNA 1 1 Unidad de
MARTILLO REFLEJOS 1 1 Cuidados
TRAQUEOSTOMO 8,5 1 2 Intensivos:
TRAQUEOSTOMO 8.0 1 2 1.- En el área de
UCI
TRAQUEOSTOMO 7.5 1 2
pediátrica
TRAQUEOSTOMO 7.0 1 2 solo
contamos
HEPARINA SODICA 2 10
con dos
ROCURONIO 25 50 camas de UCI
con talento
PROPOFOL AMP 20 20
humano para
FILTRO HME 50 150 aperturar 3
camas pero
FILTRO ANTIBAC 50 150 por
NALOXONA 10 10 problemas de
insumos nos
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Av. Las Delicias Y Av. Quito Km1 Santo Domingo de los Tsáchilas.
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Teléfonos: 023836260 ext.: 1060
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Coordinación Zonal 4 - Salud
HOSPITAL DR. GUSTAVO DOMINGUEZ 2017
ZAMBRANO
INFORME TÉCNICO Nº _001_
2. En la UCI de adultos estamos trabajando con 6 camas y contamos con dos
residentes por turnos con los cuales podemos llegar hasta 12 camas de adultos
pero los insumos son mínimos que no nos brinda estabilidad en la atención ni
permiten la apertura de otras camas; además no hay el talento humano de
licenciados de enfermería ni auxiliares para dar cobertura a mayor número de
camas
3. Demanda de espacio físico insatisfecha de usuarios.
4. Demanda de pacientes pediátricos gravemente enfermos que requieren UCI.
5. Pacientes que requieren soporte ventilatorio y hemodinámico provenientes de
hospitalización y quirófano.
6. Sobresaturación de unidades de segundo y tercer nivel que cuentan con UCI. En
la provincia el hospital del IESS tiene 6 camas y contamos con solo dos salas de
cuidados intensivos en las clínicas privadas.
7. Complicaciones de los pacientes relacionadas con falta de espacio adecuado y
personal correctamente adiestrado en el abordaje del paciente crítico.
8. Hay un aumento significativo de pacientes gravemente enfermos.
RECOMENDACIONES: Al contar con la repotenciación de la institución, es
necesario realizar este informe técnico para poder dar una adecuada cobertura a las
16 camas en el Servicio de Cuidados Intensivos en insumos, medicamentos,
equipamiento y Talento humano.
FIRMAS DE RESPONSABILIDAD.-Es el trazo, título o gráfico que un individuo
escribe a mano sobre una documentación con la intención de conferirle validez o de
expresar su conformidad.
Su fin es identificar, asegurar o autentificar la identidad del autor o remitente, o como
una prueba del consentimiento y de verificación de la integridad y aprobación de la
información contenida en un documento o similar, y que tiene carácter legal.
Nombre: Dr. Manuel Ernesto
Somoza García
Elaborado por:
Cargo: Coord de Medicina
Intensiva Firma:
Nombre: Dr Karina Castillo
Validado por:
Cargo: Subdirectora de Apoyo
diagnóstico y Terapéutico Firma:
Av. Las Delicias Y Av. Quito Km1 Santo Domingo de los Tsáchilas.
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Coordinación Zonal 4 - Salud
HOSPITAL DR. GUSTAVO DOMINGUEZ 2017
ZAMBRANO
INFORME TÉCNICO Nº _001_
Nombre: Sergio Segundo Mera
Aprobado por: Cargo: Directora Asistencial
Firma:
Av. Las Delicias Y Av. Quito Km1 Santo Domingo de los Tsáchilas.
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