UNIVERSIDAD PRIVADA
ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE HUMANIDADES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
CUESTIONARIO
Curso: GESTION DE TALENTO HUMANO
Estudiante: Fuentes Cueva Yajaira.
Docente: Marquez Yauri, Heiner Yuliano
Ciclo: V
Trujillo – Perú
2020
PREGUNTAS:
1. Defina el mercado de trabajo y sus características principales.
Mercado es un espacio de intercambio de bienes y/o servicios, el MT se compone por
las ofertas de oportunidades de trabajo que ofrecen las distintas organizaciones. Toda
organización en la medida que ofrece oportunidades de trabajo, constituye parte
integrante de un MT.
Características: demanda de empleo y oferta de empleo.
2. Describa el mercado de trabajo en situación de oferta y de demanda.
MT en una situación de oferta: cuando las oportunidades de trabajo son más que la
demanda; las organizaciones se encuentran ante un recurso escaso y difícil, las personas
son insuficientes para llenar los puestos vacantes.
MT en situación de demanda: cuando las oportunidades de trabajo son menos que la
oferta; las organizaciones se encuentran ante un recurso fácil y abundante, es decir
muchas personas y pocas vacantes.
3. Explique las nueve características del empleo.
Mayor producción industrial y menos personas gracias a las nuevas tecnologías
y procesos.
Oferta de empleo con expansión en el sector de los servicios.
Migración del empleo industrial al empleo de terciario.
Trabajo industrial cada vez más mental y menos físico.
Aportación de la tecnología de la información en la industria.
Mayor automatización y robotización de los procesos industriales.
El capital financiero es importante, pero el conocimiento de saber cómo
aplicarlo y hacerlo.
El conocimiento es innovación, creatividad, novedad y piedra central del
cambio.
La globalización de la economía y la creación de una aldea global.
4. ¿Cómo influye un MT en situación de demanda sobre las personas y las
organizaciones?
Sobre las personas:
Escases de vacantes y oportunidades de empleo en el mercado de trabajo
Los candidatos compiten entre sí por las escasas vacantes presentando
propuestas salariales más bajas o postulándose a puestos inferiores a los que
pueden desempeñar.
Las personas procuran asirse a sus empleos por temor a perderlos.
Los empleados tienden a evitar las confrontaciones en su organización y las
posibles separaciones y procuran no faltar ni atrasarse.
Sobre la Organización:
Pocas inversiones de reclutamiento debido a la oferta de candidatos.
Criterios de selección más rígidos.
Poca inversión de entrenamiento, aprovechan candidatos ya entrenados.
Ofertas salariales más bajas.
Poca inversión en prestaciones sociales.
Importancia en el reclutamiento externo, medio para mejorar potencial humano
y sustitución de candidatos por otros mejores.
5. ¿Cómo influye un MT en situación de oferta sobre las personas y las
organizaciones?
Personas:
Exceso de vacantes y oportunidades de empleo en el mercado de trabajo.
Los candidatos escogen y seleccionan las organizaciones que ofrecen las
mejores oportunidades, salarios y beneficios.
Las personas se predisponen a abandonar sus empleos actuales y probar mejores
oportunidades, aumentando así la rotación de personal.
Los empleados se sienten dueños de la situación y exigen mejores salarios y
beneficios, se vuelven más indisciplinados, se ausentan más o llegan tarde a
trabajar.
Organizaciones:
Inversiones en reclutamiento para atraer a nuevos candidatos
Criterios de selección más flexibles.
Inversiones en entrenamientos para compensar de ciencias.
Ofertas salariales estimulantes.
Inversión en prestaciones sociales para retener candidatos.
Importancia en el reclutamiento interno.
6. Defina el mercado de RH y sus características principales.
Son los contingentes de personas que están dispuestas a trabajar, o que trabajan, pero
están dispuestas a buscar otro empleo, (conjunto de candidatos a empleo), lo constituyen
personas que ofrecen habilidades conocimientos y destrezas. Características: oferta;
abundancia de candidatos y demanda; escasez de candidatos.
7. Describa el mercado de RH en situación de oferta y de demanda.
Mercado de RH en Oferta:
Cantidad excesiva de candidatos.
Competencia entre los candidatos para obtener empleo.
Reducción de las pretensiones salariales.
Dificultad para conseguir empleo.
Temor de perder el empleo actual y mayor fijación al mismo.
Bajo ausentismo.
El candidato acepta cualquier oportunidad desde que parece.
Mercado de RH en demanda:
Cantidad insuficiente de candidatos.
Falta de competencia entre los candidatos.
Elevación entre las pretensiones salariales.
Facilidad para conseguir empleo.
Voluntad de perder el actual empleo y menor fijación al empleo.
Elevado ausentismo.
El candidato selecciona las múltiples oportunidades que tiene por delante.
Orientación hacia la mejoría y el desarrollo profesional.
8. Demuestre cómo el MT y el MRH se influyen recíprocamente.
Candidatos disponibles, puestos ocupados, vacantes Disponibles.
9. Defina el reclutamiento de personas.
Es un proceso que una organización hace para atraer candidatos que sirve para abastecer
el proceso de selección. Es un proceso de comunicación: divulga y comunica
oportunidades de empleo.
10. Describa las ventajas y las desventajas del reclutamiento interno y externo.
RECLUTAMIENTO INTERNO:
Ventajas:
Aprovecha mejor el potencial humano de la organización.
Motiva y fomenta el desarrollo profesional de sus trabajadores.
Incentiva la permanencia y la fidelidad de los trabajadores.
Ideal para sustituciones estables.
No requiere ubicación organizacional de los nuevos miembros.
Probabilidad de mejor selección.
Costo menor que reclutamiento externo.
Desventajas:
Bloquea la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.
Hay conservadurismo y favorece la rutina.
Casi no altera el patrimonio humano actual de la organización.
Ideal para empresas burocráticas y mecanicistas.
Mantiene y conserva la cultura organizacional.
Sistema de reciclaje cerrado continúo.
RECLUTAMIENTO EXTERNO:
Ventajas:
Introduce talentos nuevos a la organización
Enriquece el patrimonio humano de la empresa
El capital intelectual de la empresa
Renueva la cultura organizacional y enriquece con nuevas aspiraciones
Incentiva la interacción de la organización con el MRH de forma más intensiva
es apropiado para enriquecer el capital intelectual y rápida.
Desventajas:
Afecta negativamente la motivación de los trabajadores actuales de la
organización
Reduce la fidelidad de los trabajadores por que ofrecen las oportunidades a
extraños
Requiere costos de operación (uso de técnicas de selección)
Exige esquemas de socialización para los nuevos trabajadores
Es más costoso y tardado que el reclutamiento interno
11. Explique las técnicas de reclutamiento externo, las ventajas y las desventajas.
Técnicas De Reclutamiento Externo El reclutamiento Externo abarca un enorme
contingente de candidatos dispersos en el MRH, el reclutamiento externo utiliza
diversas técnicas para influir en los candidatos y atraerlos. Este proceso inicia cuando el
candidato llena su solicitud de empleo o presenta su currículo vitae (CV) a la
organización, este formato con los datos personales, escolaridad, experiencia
profesional, conocimientos, número y dirección donde contactarle. Las organizaciones
de éxito están siempre dispuestas a recibir candidatos que se presenten aun cuando no
pueda ofrecer oportunidades por el momento. (El reclutamiento debe ser una actividad
continua y permanente).
El CV funciona como catalogo o carpeta de Candidatos.
Los puestos vacantes los cubren los candidatos externos que son seleccionados e
ingresan a la organización.
Los candidatos son reclutados externamente en el mercado de los recursos
humanos
Los candidatos deben pasar por pruebas y ser evaluados mediante el proceso de
selección.
Las oportunidades de empleo son ofrecidas al mercado y estos candidatos
podrán disputárselas.
VENTAJAS:
1. Introduce talentos nuevos a la organización
2. Enriquece el patrimonio humano de la empresa
3. Aumenta el capital intelectual de la empresa
4. Renueva la cultura organizacional y enriquece con nuevas aspiraciones
5. Incentiva la interacción de la organización con el MRH de forma más intensiva es
apropiado para enriquecer el capital intelectual y rápida.
DESVENTAJAS:
1. Afecta negativamente la motivación de los trabajadores actuales de la organización
2. Reduce la Fidelidad de los trabajadores por que ofrecen las oportunidades a extraños
3. Requiere costos de operación (uso de técnicas de selección)
4. Exige esquemas de socialización para los nuevos trabajadores
5. Es más costoso y tardado que el reclutamiento interno
12. Explique el reclutamiento por internet.
Es el reclutamiento que se hace por medios electrónicos y a distancia a través de la red
de Internet, la cual ha revolucionado el proceso de reclutamiento, su valor reside en que
es inmediato y en la facilidad para interactuar digitalmente con los candidatos
potenciales, facilita más las cosas tanto para la empresa como para el candidato. Estos
pueden tener contacto directo con sitios de compañías o de agencias de reclutamiento,
sin necesidad de salir de la casa, Internet ofrece a las compañías plataformas de
comunicación inmediata por Internet y elimina toda clase de intermediación.
Limitaciones de reclutamiento por Internet.
1. Internet no es una herramienta de selección de personas. No sustituye los
contactos personales, las entrevistas frente a frente ni otros pasos importantes
para evaluar actitudes y comportamientos vitales para buscar candidatos
calificados.
2. Los profesionales de la ARH se frustran ante la falta de un toque personal.
3. El número de cv que se puede enviar aumento exponencialmente y obliga a los
reclutadores a dedicar más tiempo para manejar actividades relacionadas con
Internet
4. Internet favorece a una cantidad de mayor competencia dada por el mercado.
5. El reclutamiento a través de Internet crece a costa de otros enfoques
tradicionales de reclutamiento.
6. La confidencialidad se convierte en u serio problema, porque la información a
través de los
13. ¿De qué modo compondría un proceso de reclutamiento para su compañía?
Según el perfil y la descripción del puesto se procede al proceso de reclutamiento de
colaboradores. Se define el tipo de reclutamiento que se va a realizar, en este caso
usaremos el reclutamiento externo para el cargo de auxiliar Administrativo, se reciben
todos los currículos vitae de todos los aspirantes que tengan el deseado para ocupar el
cargo, se pasa al proceso de selección. Realizamos la convocatoria por medio de la
prensa, la radio e internet y utilizamos otras fuentes en donde podremos ubicar el
personal como:
Agencias de colocación
Bolsa de trabajo
Instituciones de enseñanza
Ferias Del empleo
Perataje
14. Elabore un formulario de propuesta de empleo para su compañía.
15. ¿Usted cómo armaría su curriculum vitae?
