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Nestle

Nestlé es la mayor empresa de alimentos y bebidas del mundo presente en 191 países, con más de 2.000 marcas. Nestlé apuesta por separar los procesos de fijación de objetivos y evaluación del desempeño de las herramientas para el desarrollo profesional de los empleados a largo plazo, como el Progress Development Guide, la evaluación del talento, el coaching y el mentoring. El coaching en Nestlé se enfoca en facilitar que los empleados aprendan por sí mismos para alcanzar metas, mientras que el mentoring se basa

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Nestlé es la mayor empresa de alimentos y bebidas del mundo presente en 191 países, con más de 2.000 marcas. Nestlé apuesta por separar los procesos de fijación de objetivos y evaluación del desempeño de las herramientas para el desarrollo profesional de los empleados a largo plazo, como el Progress Development Guide, la evaluación del talento, el coaching y el mentoring. El coaching en Nestlé se enfoca en facilitar que los empleados aprendan por sí mismos para alcanzar metas, mientras que el mentoring se basa

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Nestlé es la mayor empresa de alimentos y bebidas del mundo, con presencia en 191 países.

Contamos con más de 2.000 marcas, algunas mundialmente icónicas y otras regionales, que
representan una gran variedad de productos.

Desarrollo profesional
Nestlé apuesta por separar los procesos y herramientas de fijación y evaluación de objetivos
de los vinculados al desarrollo profesional de los empleados. De esta manera, se pretende que
los objetivos a corto plazo no dificulten el desarrollo profesional a largo plazo. Para ello ha
diseñado diversas herramientas:

1. Progress Development Guide

2. Evaluación del desempeño

3. Gestión del talento y plan de sucesiones

4. Coaching

5. Mentoring

6. Evaluación 360º: la diferencia entre cómo te ves y cómo te ven

7. La carrera internacional, el gran salto para el desarrollo

Coaching

Un instrumento de desarrollo profesional empleado por Nestlé en España es el coaching, un método


que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de
conseguir alguna meta o desarrollar habilidades específicas. En el proceso de coaching, en vez de
enseñar, el entrenador facilita al pupilo que aprenda de sí mismo, centrándose más en analizar las
virtudes y fortalezas que en detectar las debilidades o carencias.

Nestlé aplica dos tipos de coaching:

El ejecutivo, aplicado a la alta dirección de Nestlé, que centra su trabajo en el desarrollo de


las habilidades de una persona y que facilita la obtención de resultados entrenando las
capacidades de liderazgo, comunicación, administración del tiempo y los elementos
personales que influyen directamente en los resultados de la empresa
El team coaching, dirigido a grupos que deben trabajar de manera coordinada y colaborativa
para conseguir un mismo objetivo

Mentoring

El mentoring son los consejos, la información o las pautas que ofrece una persona, el mentor, en
beneficio del desarrollo personal y profesional de otra persona. En Nestlé es una herramienta de
desarrollo del equipo humano, basada en la transferencia de conocimientos y en el aprendizaje a
través de la experiencia. Nestlé centra el proceso de mentoring en tres grandes categorías: inspirar a
las personas (liderazgo, practicar lo que se predica…), mantener la mente abierta (orientación al
servicio, curiosidad, coraje, etc.) y en la capacidad de relación con los demás (cooperación proactiva,
influencia, etc.).

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