INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA

DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL
CARRERA: BANCA Y FINANZAS
SECCION: 256-A3
UNIDAD CURRICULAR: MAPA CONCEPTUAL

Gresly Ojeda
C.I 25.775.242

CARACAS; 01/06/2020
 MAPA CONCEPTUAL

Formular y evaluar
proyectos socio-productivos

Plan de Acción Necesidad Humana Estudio de

Estudio Pre-factibilidad Factibilidad
Eficiente
Asigna capital Análisis Idea del proyecto Estudio de
Segura Mercado
Produce
Rentable Características
Técnico Conoce el
mercado
Rentabilidad
Económica Bienes
Financiero
Análisis del mismo Muestra la
Servicios necesidad existente

Rentabilidad
Proyecto Ejecutivo
social Factibilidad en el
mercado
 FORMULAR Y EVALUAR PROYECTOS SOCIO-PRODUCTIVOS

Un proyecto de inversión socio-productivo, implica etapas, que van desde la identificación de una buena idea, la evaluación del proyecto,
la decisión de invertir, la administración de dicha inversión y la manejo de los resultados.

1) PLAN DE ACCIÓN: Es un conjunto de acciones estimadas para alcanzar un objetivo determinado. Es el equivale a enumerar las
actividades, los responsables asignados de los diferentes sectores, el cronograma tentativo y los recursos económicos que requerirá la
actividad.

 ASIGNA CAPITAL: Cuando utilizamos el término Capital nos referimos a la realización de inversiones a largo plazo donde asignamos
recursos esperando obtener beneficios a futuro. Al asignar recursos a un proyecto éstos pueden destinarse a la compra de activos fijos,
activos intangibles, capital de trabajo y también al costo de oportunidad estimado.

 PRODUCE BIENES Y SERVICIOS: Los bienes y servicios se producen utilizando lo que los economistas llaman factores de producción.
Los factores de producción son los recursos que las empresas utilizan para producir bienes y servicios. Estos factores se dividen en cuatro
categorías:
 Tierra
 Trabajo
 Capital
 Habilidad empresarial

 RENTABILIDAD ECONOMICA: También llamada ROI (Return on Investment) mide la capacidad que tienen los activos de una empresa
para generar beneficios, sin tener en cuenta como han sido financiados.

 RENTABILIDAD SOCIAL: Es el valor que los proyectos aportan a la sociedad como beneficios a adquirir una vez se ejecuten y se pongan
en marcha. Esta rentabilidad puede ser positiva independientemente de si la rentabilidad económica del proyecto lo es o no.
2) NECESIDAD HUMANA: La evaluación de un proyecto de inversión, cualquiera que este sea, tiene por objeto conocer su rentabilidad
económica y social, de tal manera que asegure resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable. Solo así es posible
asignar los escasos recursos económicos a la mejor alternativa.

3) ANÁLISIS TÉCNICO: Está orientado a determinarla forma y los recursos para llevar a cabo la producción, contemplando cualquier detalle,
desde el espacio físico, opciones para conseguir la materia prima, la maquinaria, el método de trabajo y el perfil del recurso humano.

 ANÁLISIS FINANCIERO: El presupuesto, establecido para llegar a una decisión respecto a cada uno de los puntos anteriores, además es
preciso evaluar el inevitable impacto económico, la depreciación, la inflación, etc.

4) ESTUDIO PRE-FACTIBILIDAD: Es un análisis en la etapa preliminar de un proyecto potencial, que se realiza para determinar si valdría la
pena proceder a la etapa de estudio de factibilidad. Esto se hace en proyectos grandes y generalmente de empresas conjuntas o
multinacionales.

 IDEA DEL PROYECTO: Un proyecto surge como respuesta a la concepción de una "idea" que busca la solución de un problema o la
forma de aprovechar una oportunidad de negocio.

 CARACTERISTICAS:

a. Alcance: se refiere al impacto que tiene el proyecto para el entorno en el que opera. Por ejemplo, el número de personas al que se
dirige o la incidencia del de los resultados que se obtengan de su ejecución.
b. Tiempo: el corto, el medio o el largo plazo también determinan la gestión de un proyecto, así como las fases o iteraciones en que se
divide.
c. Integración: saber integrar las tareas, clasificarlas y encontrar una secuencia entre ellas es fundamental para la gestión y la
consecución de resultados en la ejecución de un proyecto.
d. Coste: la medición de costes nos permite tener una idea del presupuesto que debemos tener disponible para garantizar la continuidad,
la sostenibilidad y la viabilidad de las acciones previstas.
e. Calidad: los resultados de un proyecto no pueden ser de cualquier tipo. Deben responder a unos patrones de calidad y a los objetivos
principales.
 f. Gestión de accionistas: son quienes apoyan de alguna manera el proyecto y su ejecución. La gestión de proyectos también debe
administrar los aportes que éstos hagan y aplicar sus decisiones.
g. Comunicaciones: saber transmitir los mensajes es una tarea fundamental para la integración de tareas y la buena ejecución.
h. Gestión del riesgo: es indispensable que sepamos a qué nos enfrentamos mientras gestionamos un proyecto: riesgos, amenazas,
factores externos, etc.
i. Recursos humanos: del mismo modo que es preciso gestionar los recursos técnicos y tecnológicos en los que se apoyan las tareas,
debemos hacer lo propio con el personal que ejecuta las labores.
j. Abastecimiento: los canales de recursos, materias primas y otros elementos necesarios para la puesta en marcha de las tareas deben
estar garantizados. De lo contrario, el proyecto perderá continuidad.

5) ESTUDIO DE FACTIBILIDAD: Es un instrumento que sirve para orientar la toma de decisiones en la evaluación de un proyecto y
corresponde a la última fase de la etapa pre-operativa o de formulación dentro del ciclo del proyecto.

 ANALISIS DEL MISMO: Un estudio de factibilidad es un análisis comprensivo que sirve para recopilar datos relevantes sobre el
desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, desarrollo o implementación.

 PROYECTO EJECUTIVO: Es un conjunto de documentos en donde se establece con detalle la construcción que se llevará a cabo, así
como todas las recomendaciones que se consideren pertinentes para el desarrollo óptimo de la obra.

6) ESTUDIO DE MERCADO: Este estudio da al inversionista una idea del riesgo real de ser o no aceptado en el mercado. Permite demostrar
la necesidad de un producto o servicio, considerando los elementos de juicio necesarios. Da a conocer la posibilidad de brindar un mejor
producto o servicio que otros que ya se ofrecen en el mercado, además es muy útil ya que indica la cantidad de bienes o servicios que la
comunidad estaría dispuesta a adquirir a que precios y a través de cuales medios.

o FACTIBILIDAD EN EL MERCADO: Es una herramienta que te ofrece una guía para tomar mejores decisiones cuando tienes el plan
de emprender un nuevo negocio. La información que se obtiene puede determinar el éxito o fracaso del negocio y ayudarte a saber si
deberías realizar o la inversión.