MAPA MENTAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TIPOS DE ESTRUCTURAS

Organización donde los A cargo de Gerente funcional /

FUNCIONAL miembros de equipo Director Departamento
TIPOS DE
trabajan para un
ORGANIZACIONES Burocrática, la toma de
departamento.
decisiones es centralizada
se distingue porque cada área está subordinada
PIRAMIDAL a una entidad única. La relación está claramente
definida por reglas de poder, gestión y
autoridad.
DIVICIONAL La organización está A cargo de Gerente funcional /
PLANA O POR estructurada de acuerdo Director Departamento
No impera la jerarquía sino la relación entre los Burocrática con cierta
PROCESOS con las divisiones, no
procesos y su efectividad para responder a las participación en la toma de
con los departamentos.
necesidades de los clientes. Cada persona decisiones
responde por una parte concluyente del proceso,
que está inmersa en una cadena. Organización híbrida,
MIXTA O MATRICIAL
donde los individuos A cargo de Ambos, cada uno en su
Post burocrática. Con una reportan a un Gerente responsabilidad
amplia participación en la de Proyecto y a un
Es un elemento del Sistema GESTION DEL
toma de decisiones. Gerente Funcional
de control interno, que se TALENTO
convierte en un MANUAL DE HUMANO POR
documento instrumental de FUNCIONES Y PERFILES COMPETENCIAS
Permite que los lideres puedan evaluar Facilitan la medición del cumplimiento de
información detallado e integral. objetivamente el desempeño de sus las funciones tanto a nivel interno como
DE CARGO INFORMACIÓN IMPORTANTE DEL MFPC
contiene el conjunto de normas y AL EVALUAR DESEMPEÑO subalternos y proponer medidas para el externo, ayudando a la eficacia y eficiencia
tareas que desarrolla cada mejoramiento de las mismas. en el uso de los recursos disponibles.
empleado en sus actividades ELEMENTOS DE LA
cotidianas DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE CONTRIBUCIÓN DEL MFPC AL
ELEMEMTOS DEL MFPC UTILIDAD DEL MFPC EN EL AREA DE
TRABAJO
AREA DE SELECCIÓN FORMACIÓN Y DESARROLLO

Ambiente físico y condiciones relacionadas con el mismo. 1. JUSTIFICACIÓN.

Alcance de la supervisión y dirección requeridas. Editar y someter a aprobación las
2. CONTEXTUALIZACIÓN DE LA Facilita la selección de personal
Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar. Alcance de la presión. descripciones de cargos y su
ORGANIZACIÓN. enfocado a las necesidades del cargo, ya
Alcance de la estructura del trabajo. documentación, especialmente los
Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y 3. TABLA DE CONTENIDO
Términos del empleo. que previamente se ha establecido y manuales por área de la organización.
autoridad. 4. METODOLOGÍA.
Otras características especiales o significativas en el documentado en el MFPC el perfil del Asegurar la entrega difusión del MFPC
Grado de contacto con el público o con los clientes. 5. DESCRIPCIÓN Y PERFILES DEL
puesto. colaborador para ese determinado cargo. a todo el personal verificando el
Acceso a información confidencial o competitiva.
CARGO. conocimiento y compresión del mismo
Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridas.