Resuelva cada ejercicio usando el modelo adecuado y presente la redacción de su respuesta
bajo el sustento de la presentación del procedimiento que siguió para hallar la solución.
MODELOS PARA ADMINISTRACIÓN DE REDES
➢ El propietario del centro comercial Western Hills piensa modernizar y ampliar el espacio de 32 tiendas. Se espera
que el proyecto produzca espacio para 8 a 10 tiendas nuevas. El financiamiento se negoció por medio de un
inversionista privado. El propietario del centro comercial sólo tiene que planear, programar y terminar el proyecto
de expansión.
Actividad Descripción Precedencias Tiempo
Preparar los planos
A -- 5
arquitectónicos
Identificar los nuevos
B -- 6
arrendatarios potenciales
Desarrollar prospectos como
C A 4
arrendatarios
D Seleccionar el contratista A 3
Preparar los permisos de
E A 1
construcción
Obtener aprobación para los
F E 4
permisos de construcción
G Realizar la construcción D, F 14
Finalizar contratos con los
H B, C 12
arrendatarios
I Los arrendatarios se cambian G, H 2
a. ¿En cuánto tiempo se ejecutará el proyecto?
b. ¿Cuáles son las actividades críticas a controlar?
➢ La compañía Mapple ha decidido automatizar la planta de ensamble de sus nuevos teléfonos celulares MyPhones
y ha contratado un equipo de ingenieros que han resumido el proyecto de automatización en 6 actividades
principales. Sin embargo, dada la complejidad del proyecto es muy difícil establecer con precisión la duración de
cada una de las actividades, por lo cual se han establecido tiempos más probables de realización, así como también
tiempos optimistas y pesimistas. La siguiente tabla muestra las actividades con sus respectivos antecesores y
tiempos (en semanas):
Actividad Precedencias a m b
A. Determinar las necesidades del equipo ---- 6 12 12
B. Realizar las órdenes de compra A 4 10 10
C. Instalar el equipo B 8 14 14
D. Instalar el sistema de control B 4 10 10
E. Capacitar a los operarios C, D 3 9 9
F. Poner en funcionamiento el sistema E 2 2 2
a. ¿En cuánto tiempo, en promedio, se tendrá la planta automatizada?
b. ¿Cuál es la varianza del tiempo de desarrollo del proyecto
➢ Para el siguiente proyecto halle señalando claramente el procedimiento para llegar a la respuesta
Tiempo Tiempo
Costo Costo
Actividad Predecesora normal acelerado
normal acelerado
(semanas) (semanas)
A - 2 $ 500 1 $ 800
B - 5 $ 900 3 $ 1.300
C - 4 $ 800 3 $ 1.000
D A 1 $ 400 1 -
E C 3 $ 1.200 2 $ 1.800
F B, D, E 6 $ 700 4 $ 900
G C 8 $ 600 4 $ 1.200
a. ¿Cuál es la duración del proyecto en tiempo normal?
b. ¿Qué actividades deben ser aceleradas y cuantas semanas cada una?
c. ¿Cuanto es el costo del proyecto si se quiere ejecutarlo en 10 días como tiempo máximo?
INVENTARIOS
➢ En la papelería de una universidad se venden lápices con una tasa constante de 80 por semana. La papelería los
vende a $1.5. Cuesta 12 dólares iniciar un pedido, y los costos de mantener inventario se basan en una tasa anual
de interés del 22%.
a. Calcular la cantidad óptima de lápices a pedir.
b. Determinar el tiempo óptimo en el cual se debe pedir, suponiendo que la empresa trabaja 329 días del
año.
c. Halle el costo total anual del modelo de inventario.
➢ La compañía Partes JJ se dedica a la fabricación de partes para motocicletas. La demanda de su producto “Manillar”
ha sido relativamente constante a una tasa de 2.500 unidades al año. La compañía dispone de una capacidad de
producción de 10.000 unidades al año. Adicionalmente, la compañía ha estimado que los costos de iniciar una
corrida de producción son de U$ 50, la fabricación de cada artículo le cuesta U$ 2 y que el costo de mantener
inventario se basa en una tasa de interés anual del 30%.
a. ¿Cuál es el tamaño óptimo de cada corrida de producción?
b. ¿Cuál es la duración de cada corrida?
c. ¿Cuál es el nivel máximo de inventario de “Manillares”?
➢ Un agente concesionario automotriz debe pagar $44.300 por cada automóvil que compra. El costo anual de
almacenamiento se calcula en 23% del valor del inventario. El agente vende un promedio de 102 automóviles al
mes. Cree que la demanda se acumula, pero calcula que si carece de un automóvil durante un año, perderá
ganancias futuras por $22.400. Cada vez que coloca un pedido de automóviles, sus costos suman $17.900.
a. Determine la política óptima de pedidos del agente
b. Cuál es la escasez máxima que se presentará
PROGRAMACIÓN LINEAL
➢ La compañía aérea AVIANCA desea ofertar un nuevo vuelo directo a San Diego garantizando un máximo de 5000
cupos al año, repartidos entre Clase Económica y Clase Turista. La ganancia neta en cada tiquete de clase
Económica es de US$30 mientras que la ganancia neta para cada tiquete de clase Turista es de US$40. El número
máximo de tiquetes de clase Económica no debe sobrepasar los 4500 al año, mientras que los de clase Turista no
deberán superar la tercera parte de los que se ofrezcan de clase económica. Formule el ejercicio como un PL de
manera tal que se maximicen las ganancias.
a. Defina las variables de decisión
b. Planteamiento de la F.O
c. Planteamiento de las restricciones
d. Halle la solución del modelo mediante el método gráfico:
PL REDES
➢ Sport Center y Xtreme Sport son distribuidores de calzado y deben proveer a tres grandes clientes en Colombia
que son Falabella, Replays y Almacenes Éxito los cuales se encargan de vender por unidad cada par de tenis. Ambos
distribuidores ordenan la fabricación de sus tenis a los mismos fabricantes, Adidas y Nike.
Actualmente la demanda semanal por parte de sus clientes son: 100 para Falabella, 120 para Replays, y 80 para
Almacenes Éxito. Tanto Adidas como Nike pueden entregar a lo sumo 150 unidades (pares) semanalmente.
Debido a largos contratos, basados en acuerdos especiales, los costos unitarios para cada par de tenis varían para
cada cliente. Éstos son:
Sport Center Xtreme Sport
Adidas $100 $160
Nike $140 $80
El costo de distribución en las diferentes firmas es:
Falabella Replays Almacenes Éxito
Sport Center $150 $100 $90
Xtreme Sport $60 $80 $80
a. Realice un grafo que represente las posibles formas de distribución desde los fabricantes hasta los
clientes, haciendo un transbordo en los distribuidores.
b. Escriba en forma de programación lineal las variables de decisión, la función objetivo y las restricciones
bajo las cuales está la distribución.
TEORÍA DE DECISIONES Y ÁRBOLES DE DECISIÓN
➢ La decisión de Southland Corporation de fabricar una nueva línea de productos recreativos acarrea la necesidad
de construir una planta, ya sea pequeña o grande. La mejor selección del tamaño de la planta depende de cómo
reaccione el mercado ante la nueva línea de productos. Para realizar un análisis, La tabla de resultados siguiente
muestra las utilidades proyectadas en millones de dólares:
Demanda a largo plazo
Tamaño planta Baja Media Alta
Pequeño 70 200 200
Mediana 150 200 300
Grande 50 150 500
a. Seleccione la mejor opción con criterio optimista
b. Seleccione la mejor opción con criterio conservador
c. Seleccione la mejor opción con el criterio minimax
➢ Construya el árbol de decisión incluyendo la probabilidad de cada estado de la naturaleza y los pagos esperados y
seleccione la mejor opción para el anterior problema, teniendo en cuenta que la gerencia de marketing ha decidido
calificar la posible demanda a largo plazo como baja, media o alta con probabilidades respectivas de 0.32, 0.36,
0.32.
TEORÍA DE COLAS
➢ Suponga que en una estación con un solo servidor llegan en promedio 45 clientes por hora, Se tiene capacidad
para atender en promedio a 60 clientes por hora. Se sabe que los clientes esperan en promedio 3 minutos en la
cola. Se solicita:
a. Tiempo promedio que un cliente pasa en el sistema.
b. Número promedio de clientes en la cola.
c. Número promedio de clientes que deben esperar para ser atendidos
d. Probabilidad que haya 2 clientes en el Sistema en un momento dado.
