INTRODUCCIÓN
Presentado por
En este segundo eje hablaremos y debatiremos, el
factor del talento humano en las organizaciones.
Nosotros lo describimos así. El talento es la
capacidad particular para hacer algo, con esto se
llega al potencial, para medir la valoración y aprender
a observar a las personas con estas 5 características
1. Gusto agrado por el hacer
2. Facilidad de aprender
3. Reconocimiento por parte de otros
4. De cromos a Kairós ver el tiempo diferente Profesor:
medir y vivir
5. Cambio personal Jose David Ospino Guerrero
FORO DE DEBATE
Eje 2
Fundación universitaria Área Andina
Modelos De Gestión
Especialización Alta Gerencia
Mayo 2020
El factor del talento humano en las organizaciones
¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano y
su impacto en la organización?
(según Chiavenato)
El sistema de información en el desarrollo del talento humano, es el encargado de
brindar información pertinente sobre el personal en forma de lotes para cada
departamento.
El sistema de información es la base del proceso de decisión de la organización, al
respeto los gerentes analizan y evalúan la red de flujos de información para
proyectarse y así tomar decisiones sobre los diferentes grupos de la organización
Conclusión.
Es una herramienta que le permite al gerente y al director de recursos humanos
hablar el mismo idioma dentro de la organización permitiendo:
Reducción significativa de la brecha entre las competencias requeridas por la
organización y la disposición del colaborador.
Mejoramiento continuo.
Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo.
Disminución de la rotación de personal y aumento en la retención de talento
clave.
2. ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea,
por qué?
R// No
Por qué el desarrollo del talento humano debe realizarse bajo una técnica que le
entregue a la compañía herramientas medibles que le permita a la gerencia valorar
su crecimiento en la consecución del enfoque organizacional y estratégico que tiene
trazada la organización.
El objetivo principal de una organización empresarial debe ser potenciar el
desempeño del trabajador tratando de que su acción tenga efectos en toda cadena
productiva.
Conclusión.
El talento humano debe desarrollar técnicas innovadoras que permitan valorar a los
colaboradores como el activo mas preciado de la compañía, existen muchas
técnicas a continuación se mencionan algunas:
El mapeo de competencias.
El sistema 360 de evaluación.
Aplicación de la matriz de las nueve cajas.
¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o
directivos?
El compromiso de los directivos es clave para optimizar la productividad de una
organización y lograr aumentar en la escala de competitividad, esto con el fin de
poder afrontar los retos del mundo empresarial de un mercado globalizado. Cuando
dentro de una organización se logra que la malla de directivos trabaje todos en el
mismo sentido los beneficios se evidencian por si solos; alta productividad, eficiencia
y eficacia dentro de las cadenas de valor y satisfacción de los colaboradores.
(Según la universidad Benito Juárez g.)
El líder debe conocer los factores que debe desarrollar, tanto en sí mismo
como en los integrantes de su equipo de trabajo.
Optimizando los resultados obtenidos a nivel grupal a través de la orientación
de la voluntad de cada uno de los integrantes del equipo de trabajo hacia el
bien organizacional.
Fomentar la comunicación entre cada uno de ellos.
Detectar sus fortalezas y debilidades.
Ocuparse de señalar sus oportunidades de mejora a corto y largo plazo.
El líder debe poner en práctica las competencias inherentes a su rol.
Poner en práctica sus habilidades sociales ya que estas le permiten
comunicarse efectivamente con su equipo laboral.
Él líder debe ser empático y lograr que los empleados no trabajen de forma
individual sino más bien por el bienestar del grupo y de la organización.
Conclusión.
El líder debe ser esa persona que tenga una conducta en su diario vivir tanto por
la práctica organizacional como por el comportamiento proactivo orientando los
objetivos personales de quienes intervienen en la organización.
Según el contenido del referente de conocimiento y en su experiencia
¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?
Consideramos que la mejor inversión que se puede realizar en el talento humano es
la capacitación, ya que esta se convierte en la locomotora de crecimiento
académico y social dentro de la organización lo que va permitir en el corto y largo
plazo tener una compañía integrar y con alto nivel de competencias.
(Según Werter, Davis y Guzmán (2014)
Las modernas estrategias corporativas deben disponer de un equilibrio de talento en
el recurso humano, para ello se ha sugerido implementar planes que permitan
desarrollar la carrera profesional de sus elementos a la par de la misma
organización.
La carrera profesional se compone de las tareas y puestos que desempeña el
individuo en su vida profesional. La planeación de la carrera profesional se relaciona
entonces con los objetivos profesionales aquí es donde encontramos la labor de la
organización o del departamento de capital humano para orientar a sus
colaboradores en cómo y cuándo alcanzarlos.
Conclusión.
Esta es una herramienta que bien utilizada permite al empleado capacitarse en lo
que le gusta hacer y además la organización también gana porque tendrá un
empleado que además de que conocer la empresa ahora tiene experiencia en un
alto cargo, esto es una toma y dame.
Bibliografía.
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