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Fundamentos del Comportamiento Grupal

El documento habla sobre los fundamentos del comportamiento de grupo. Explica que un equipo es un grupo de personas que cooperan para alcanzar un objetivo común. Describe diferentes tipos de grupos como grupos formales, informales, de tareas, entre otros. También presenta modelos como las cinco etapas del desarrollo de grupos y el modelo del equilibrio interrumpido. Finalmente, menciona conceptos como la sociometría, el sociograma y factores que influyen en los grupos como las estructuras de autoridad y regulaciones formales de una organización

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Fundamentos del Comportamiento Grupal

El documento habla sobre los fundamentos del comportamiento de grupo. Explica que un equipo es un grupo de personas que cooperan para alcanzar un objetivo común. Describe diferentes tipos de grupos como grupos formales, informales, de tareas, entre otros. También presenta modelos como las cinco etapas del desarrollo de grupos y el modelo del equilibrio interrumpido. Finalmente, menciona conceptos como la sociometría, el sociograma y factores que influyen en los grupos como las estructuras de autoridad y regulaciones formales de una organización

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INTRODUCCIÓN

Un equipo es un grupo de personas que


cooperan activamente para conseguir el mismo
objetivo o propósito. Los integrantes del equipo
trabajan los unos con los otros para alcanzar unas
metas: no se limitan a dedicarse a su propio
trabajo mientras los demás se dedican a sus
Universidad del Valle de respectivas tareas.
México
El trabajo en equipo/ grupo es
básicamente interacción; objetivos y tareas de
CLASIFICACIÓN DE GRUPOS
Alumnos: manera sinérgica, capaces de afrontar los
desafíos y expectativas previamente generados. Cuando los individuos están en grupos,
Agustín Avilés Flores actúan de diferente manera que cuando están
Los miembros del equipo han de poseer y
Álvaro Gómez Ortega desplegar competencias técnicas o profesionales, solos. Un grupo se define como dos o más
Enedina Ginez Serrano habilidades para desarrollar los contactos individuos que interactúan y son independientes
Francisco Javier Osorio Maya externos e internos, denominados habilidades y se juntan para lograr objetivos particulares.
sociales, que construyen el núcleo del equipo. Existen diferentes tipos de grupos, el
Samantha Gutiérrez Altamirano grupo formal es un grupo de trabajo definido por
la estructura de la organización y el grupo
informal es un grupo que no está estructurado
Tema: Fundamentos del formalmente ni está determinado por la
organización, aparece en respuesta a la necesidad
comportamiento de grupo de contacto social, grupo de mando es el
determinado por el organigrama de la
organización (jefatura -subordinados), grupo de
Materia:
tarea aquellos individuos que trabajan juntos
Manejo de equipo de Trabajo para llevar a cabo una tarea de trabajo, grupo de
interés aquellos que trabajan juntos para lograr
una meta especifica en la cual cado uno está
Profesor: interesado, por último el grupo de amistad
Martha Angélica Corona Guadarrama formado por características en común.
MODELO DE LAS CINCO ETAPAS: SOCIOMETRIA:
En los 60´s, se creyó que los grupos
Herramienta analítica para estudiar las
pasaban a través de una secuencia estandarizada
interacciones de grupo, descubriendo.
de cinco etapas llamadas:
1. FORMACIÓN.- La primera etapa en el
desarrollo del grupo se caracteriza de gran SOCIOGRAMA:
incertidumbre acerca del propósito, estructura y Es un diagrama que gráficamente
liderazgo. muestra las interacciones sociales obtenidas en
2. TORMENTA.- Fase de conflicto dentro del una base de datos.
grupo, creando una jerarquía relativamente clara
de liderazgo. CONDICIONES EXTERNAS IMPUESTA
3. NORMATIVIDAD.- Relaciones estrechas y POR EL GRUPO:
cohesión. ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN
4. DESEMPEÑO.- Estructura funcional y Persigue la influencia de influencia el poder de
aceptada del grupo. varios grupos de trabajo. BIBLIOGRAFÍA:
5. DISPERSIÓN.-Etapa final caracterizada por
el interés de concluir las actividades. ESTRUCTURAS DE AUTORIDAD  Robbins, S. P. (1999). Comportamiento
Definen quien informa a quien, quien toma las organizacional. México: Prentice Hall,
MODELO DEL EQUILIBRIO decisiones y que decisiones los individuos o Pearson Educación. Recuperado de
INTERRUMPIDO: grupos están facultados para tomar. http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda
1.- La primera reunión establece la dirección del REGULACIONES FORMALES /resumen/1167_156899 Capítulo 7.
grupo. Regulaciones para estandarizar el Fundamentos del comportamiento de grupo.
2.- La primera fase de la actividad del grupo es la comportamiento del empleado, creando reglas, Páginas 240.
inercia. procedimientos, políticas, descripciones de  Sánchez, J. (2006). Fundamentos de trabajo
3.- Una transición toma lugar al final de la puestos, etc. en equipo para equipos de trabajo. Madrid,
primera fase, lo cual ocurre exactamente cuando España: McGraw-Hill Interamericana.
el grupo ha usado la mita de su tiempo RECURSOS ORGANIZACIONALES Recuperado de
4.- la transición inicial los mayores cambios. 1. Selección de recursos humanos http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/rea
5.- Una segunda fase de la inercia sigue a la 2. Evaluación de desempeño y el sistema der.action?docID=10498350 6. La
transición. de recompensa comunicación y las habilidades sociales en
6.- La última reunión del grupo caracterizada por 3. Cultura organizacional los equipos de trabajo. Páginas 80 a 99.
una aceleración marcada. 4. Ambiente de trabajo

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