ANALISIS DEFLORPONDERADA
NINTENDO
Fortalezas % Limitaciones %
Diversificacion geografica 15 Ciclo de vida del producto muy corto 20
Segmento competitivo donde el crecimeinto de la
Mas economicos que la competencia 30 20
cuota de mercado se puede limitar
Marca Nintendo establecida 20 Perdida de usuarios de las consolas 20
Posee video juegos propios y unicos (Mario Bros) 15 Dependencia de su propia cadena de suminsitro 30
Cuneta con una consola que integra a toda la familia Menores graficos y resolucion ue la de sus
20 10
con video juegos para hacer ejercicio competidores
Total 100 Total 100
Oportunidades % Riesgos %
Ampliacion de la cartera de servicios y productos 25 Recesiones economicas 30
Comunidad de jugadores online en todo el mundo 15 Productos sustitutos 40
Aprovechamiento de las innovaciones tecnologicas 20 Baja presencia en los videos juegos online 30
Neutralizar los movimientos de la competencia 30
Alianzas con empresas, organizaciones o paises para
10
aumentar su cuota de mercado
Total 100 Total 100
ANALISIS DEFLORCOMPARATIVA
NINTENDO VS SONY
Fortalezas % Fortalezas % Limitaciones % Limitaciones %
Red abierta que posibilita a los desarrolladores
Diversificacion geografica 15 30 Ciclo de vida del producto muy corto 25
de software administrar sus propios juegos
Ciclo de vida del producto muy corto 20
Segmento competitivo donde el Segmento competitivo donde el
Capaz de soportar video de alta definicion y alta
Mas economicos que la competencia 30 15 crecimeinto de la cuota de mercado se 20 crecimeinto de la cuota de mercado se 30
resolucion
puede limitar puede limitar
Marca Nintendo establecida 20 Marca Playstation establecida 15 Perdida de usuarios de las consolas 20 Perdida de usuarios de las consolas 25
Asociada con IBM y Toshiba para el desarrollo de Dependencia de su propia cadena de
Posee video juegos propios y unicos (Mario Bros) 15 20 Dependencia de su propia cadena de suminsitro
20
sus procesadores suminsitro 30
Unidad de entretenimiento totalemente
Cuneta con una consola que integra a toda la Menores graficos y resolucion ue la de
20 incluyente que ademas permite comunicarse con 20 10
familia con video juegos para hacer ejercicio sus competidores
otros dispositivos
Total 100 Total 100 Total 100 Total 100
Oportunidades % Oportunidades % Riesgos % Riesgos %
Ampliacion de la cartera de servicios y productos 25 Ampliacion de la cartera de servicios y productos 30 Recesiones economicas 30 Recesiones economicas 30
Comunidad de jugadores online en todo el mundo 15 Comunidad de jugadores online en todo el mundo 15 Productos sustitutos 40 Productos sustitutos 40
Aprovechamiento de las innovaciones Aprovechamiento de las innovaciones Baja presencia en los videos juegos Baja presencia en los videos juegos
20 20 30 30
tecnologicas tecnologicas online online
Neutralizar los movimientos de la competencia 30 Neutralizar los movimientos de la competencia 15
Alianzas con empresas, organizaciones o paises Alianzas con empresas, organizaciones o paises
10 20
para aumentar su cuota de mercado para aumentar su cuota de mercado
Total 100 Total 100 Total 100 Total 100
MATRIZ PORTER
Proveedores
• Nvidia (Gráficos)
• AMD Procesadores
• Panasonic Q
Clie n te s
• Niños
Nu e vo s Co mpe tido re s
• Adolecentes y Jóvenes
• Adultos (30 – 50 años) • Pandora
• Mobivery
• Doonamis
Pro d uc to s S us titutos
Competidores
• Computador
• Sony
• Teléfono celular
• Microsoft
• Tabletas
Matriz SPACE
FS
+3.0
Capacidad Financiera (FS) Rating Estabilidad del Ambiente (ES) Rating +2.5
Conservadora Agresiva
Influencia 1 Cambios tecnologico -2 +2.0
Riesgos que implican en el negocio 4 Tasa de inflacion -1 +1.5
Capital de trabajo 3 Presion competitiva -1 +1.0
Liquidez 3 Inestabilidd de la demanda -3 +0.5
Promedio FS 2.75 Promedio ES -1.75
CA IS
Ventaja competitiva (CA) Rating Fuerza de la industria (IS) Rating +0.5 +1.0 +1.5 +2.0 +2.5 +3.0
Calidad del producto -3 Estabilidad financiera 2
Capacidad de competencia -2 Potencial del beneficio 2
Ciclo de vida del porducto -2 Potencial del crecimiento 3
Promedio CA -2.33 Promedio IS 2.33 Defensiva Competitiva
Diferencia FS - CA 0.42 Diferencia IS - IE 0.58
ES
VENTAS VENTAS TAS A
PROPORCIÓ S ECTOR S ECTOR CRECIMIENT CUOTA
PRODUCTO N CARTERA VENTAS AÑO AÑO O MERCADO
S VENTAS NEGOCIO LIDER ACTUAL ANTERIOR MERCADO RELATIVA
Nintendo DS 6,534.12 38% 3,656.82 7,618.38 7,385.10 3.16 1.79
NiNtendo Wii 4,567.45 25% 2,167.70 5,419.26 5,328.32 1.71 2.11
Game Cube 1,342.45 23% 3,254.70 2,199.12 2,099.00 4.77 0.41
Nintendo 64 567.80 14% 1,366.60 471.10 461.10 2.17 0.42
TOTALES 13,012 100% 10,446 15,708 15,274
